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摘 要：企业文化在企业管理中发挥着重要的作用，有助于企业创立体现自身特色的文化品牌，良好的企业文化氛围还能提高员工的工作效率与热情。鉴于此，本文针对于企业管理中的文化管理展开了系统阐述，并对于良好企业文化的建设提出了相应的对策。
关键词：企业文化;企业管理;对策
关于企业文化最早可以追溯到上个世纪六十年代，当时企业文化主要是通过经营者的主观意愿融合于企业之中从而形成一种教育与氛围，这也是企业文化最初的表现形式。伴随着时代的进步与变迁，企业的所有者与经营者出现分离，从而出现了专门从事企业经营的人员即现在企业的管理者，为了实现对于企业更好地管理，这些企业的管理者便在企业之中自上而下创设了一种适合工作的良好氛围与环境，从而形成了现在意义上的企业文化。伴随着经济全球化的进程加快，企业之间的竞争愈发激烈，我国的众多企业面临着更为严峻的挑战，因此在经济全球化的今天我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，不仅仅依靠经济硬实力水平的增强，同时也离不开文化软实力的支撑，本文正是对于企业文化软实力的建设予以论述。
一、企业文化理论概述
(一)关于企业文化的内涵
所谓的企业文化就是指依托于企业管理的主体意识，以实现企业发展目标为最终目的的一种萦绕于企业各个环节的文化形态的集合。可以看出，企业文化并非是企业内部所有人员思想观念简单地加和，而是一种具有共同目标、共同价值的意识体现。从某种层面来讲，所谓的企业文化其实就是指企业管理的文化，企业文化不仅仅是一种组织文化，它具有自己的群体意识与奋斗目标，同时也是一种经济文化，因为它是在企业的生产经营等经济活动中形成的，离开了企业的经济活动，那么企业文化也将不复存在。
(二)企业文化的功能
纵观企业文化，笔者认为企业文化主要有五大功能即：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能与辐射功能等。
所谓的凝聚功能就是指企业文化能够将企业内部所有的员工团结在一起，使其奋斗目标更为一致与明确，将企业员工的个人利益同企业整体的利益紧密相连，形成一个统一的整体，使企业内部上下更为凝聚。
企业文化的导向功能主要体现在企业文化中的核心价值观念以及所体现出来的企业精神都能够我企业与员工的发展指明方向，使其在激烈的市场竞争中始终坚持正确的道路为之奋斗。
企业的激励功能主要体现在对于企业员工工作积极性的充分调动以及对于优秀员工的奖励等，通过对其精神上的激励从而不断激发他们的工作积极性，激发其智慧，发挥员工的主观能动性，最终实现企业整体的发展。
企业文化的约束功能主要是指在发挥其导向功能的同时，对于那些不利于企业发展的行为予以制度上的约束，从而纠正员工的不良意识与观念，提高其自我约束能力，明确工作的意义与方法。
辐射功能则是指优秀企业文化对于社会大众所显示出来的一种良好的精神风貌，通过文化的辐射作用，扩大企业对于社会公众的影响力，为企业建立自主品牌奠定基础。
二、关于良好企业文化建设的相应对策
(一)始终坚持企业文化建设路线
企业文化的建设不同于经济的发展，它需要一个相对漫长的过程，并且必须是不间断的过程，一旦出现中断就很难再开展下去。因此，在企业的文化建设过程中就必须做到始终坚持，具有持之以恒、坚持不懈的伟大精神，并且企业文化建设不仅仅是企业管理者的任务，企业中所有的员工都应当积极参与到文化建设中来，并且将企业的文化建设始终作为一项伟大的工程。
(二)发挥顶层设计的领导作用
就企业文化建设的根本原因来看，就是能够使企业的管理者实现对于企业更好地管理，正是通过营造这样一种良好的企业文化氛围对于企业员工的行为与目标产生一种积极的引导作用，这就使企业文化的现实功能。因此，企业中的管理者在对于企业文化进行设计的时候，就理应以实现企业与员工的双赢为基本目标，这就要求管理者在顶层设计的工作中充分发挥其领导的带头作用，从而能够为企业的发展营造一种良好的文化氛围，同时对于企业在未来的发展上也应当有所规划，力求做到亲力亲为。企业的领导层应当充分发挥自身伟大的人格魅力与管理艺术才能，对于员工的行为起到一种强烈的感染力与号召力，继而实现企业文化的多元化与可持续发展。
(三)重视并引进优秀的人才
当时企业之间的竞争是科技的竞争，就实质而言，则是一种人才上的竞争，企业人才作为企业实现生存发展的重要因素，已然成为企业之间进行竞争的内容之一。伴随着我国经济水平的不断提升，单纯通过物质金钱的方式来招揽人才已然不合时宜，真正吸引人才的手段不仅仅是可观的薪酬体系，同时更为重要是就是人文关怀。也就是说当前的企业文化中应当重视“以人为本”的理念，重视对于人才的关怀与培育，从而使人才能够在满足自身心理需求的基础之上全身心投入到工作中，更好地融入到企业的文化建设中，从而为企业文化建设的工作注入崭新的活力。除此之外，还应当重视沟通渠道的建设，建立多元化的沟通渠道，从而实现企业文化以多元化的方式进行宣传与推广，实现信息的共享。
(四)注重文化建设的亲身实践
企业文化的建设最终的落脚点就是立足于实践，在实践之中发挥企业文化的重要作用。因此，企业文化中所蕴含的价值观念以及经营战略等在得到所有员工认可的基础之上，应当重视其学习实践，在实践之中发挥企业文化的作用，同时还能够发现当前企业文化中所存在的不足之处。实践是检验真理的唯一标准，因此企业应当重视对于文化建设的实践环节，而在未来最为成功的企业也必将是注重学习与实践的企业，用理论去指导实践，通过实践来证实理论，正是通过这种不断的学习与实践才实现企业竞争优势的提升。
参考文献：
[1]刘淑云;刘扬林.浅析企业文化在企业管理中的地位[J].企业技术开发.2006（02）
[2]王玉芳.浅论企业文化在企业管理中的地位和作用[J].科协论坛(下半月).2013（12）
[3]殷一平.论企业文化在企业管理中的地位[J].商场现代化.2007（20）
作者简介：于翱翔 ( 1992.12.30-)，男，汉族，河南周口郸城人，本科，现就读于郑州华信学院人力资源管理专业，研究方向：企业管理。
关键词：企业文化;企业管理;对策
关于企业文化最早可以追溯到上个世纪六十年代，当时企业文化主要是通过经营者的主观意愿融合于企业之中从而形成一种教育与氛围，这也是企业文化最初的表现形式。伴随着时代的进步与变迁，企业的所有者与经营者出现分离，从而出现了专门从事企业经营的人员即现在企业的管理者，为了实现对于企业更好地管理，这些企业的管理者便在企业之中自上而下创设了一种适合工作的良好氛围与环境，从而形成了现在意义上的企业文化。伴随着经济全球化的进程加快，企业之间的竞争愈发激烈，我国的众多企业面临着更为严峻的挑战，因此在经济全球化的今天我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，不仅仅依靠经济硬实力水平的增强，同时也离不开文化软实力的支撑，本文正是对于企业文化软实力的建设予以论述。
一、企业文化理论概述
(一)关于企业文化的内涵
所谓的企业文化就是指依托于企业管理的主体意识，以实现企业发展目标为最终目的的一种萦绕于企业各个环节的文化形态的集合。可以看出，企业文化并非是企业内部所有人员思想观念简单地加和，而是一种具有共同目标、共同价值的意识体现。从某种层面来讲，所谓的企业文化其实就是指企业管理的文化，企业文化不仅仅是一种组织文化，它具有自己的群体意识与奋斗目标，同时也是一种经济文化，因为它是在企业的生产经营等经济活动中形成的，离开了企业的经济活动，那么企业文化也将不复存在。
(二)企业文化的功能
纵观企业文化，笔者认为企业文化主要有五大功能即：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能与辐射功能等。
所谓的凝聚功能就是指企业文化能够将企业内部所有的员工团结在一起，使其奋斗目标更为一致与明确，将企业员工的个人利益同企业整体的利益紧密相连，形成一个统一的整体，使企业内部上下更为凝聚。
企业文化的导向功能主要体现在企业文化中的核心价值观念以及所体现出来的企业精神都能够我企业与员工的发展指明方向，使其在激烈的市场竞争中始终坚持正确的道路为之奋斗。
企业的激励功能主要体现在对于企业员工工作积极性的充分调动以及对于优秀员工的奖励等，通过对其精神上的激励从而不断激发他们的工作积极性，激发其智慧，发挥员工的主观能动性，最终实现企业整体的发展。
企业文化的约束功能主要是指在发挥其导向功能的同时，对于那些不利于企业发展的行为予以制度上的约束，从而纠正员工的不良意识与观念，提高其自我约束能力，明确工作的意义与方法。
辐射功能则是指优秀企业文化对于社会大众所显示出来的一种良好的精神风貌，通过文化的辐射作用，扩大企业对于社会公众的影响力，为企业建立自主品牌奠定基础。
二、关于良好企业文化建设的相应对策
(一)始终坚持企业文化建设路线
企业文化的建设不同于经济的发展，它需要一个相对漫长的过程，并且必须是不间断的过程，一旦出现中断就很难再开展下去。因此，在企业的文化建设过程中就必须做到始终坚持，具有持之以恒、坚持不懈的伟大精神，并且企业文化建设不仅仅是企业管理者的任务，企业中所有的员工都应当积极参与到文化建设中来，并且将企业的文化建设始终作为一项伟大的工程。
(二)发挥顶层设计的领导作用
就企业文化建设的根本原因来看，就是能够使企业的管理者实现对于企业更好地管理，正是通过营造这样一种良好的企业文化氛围对于企业员工的行为与目标产生一种积极的引导作用，这就使企业文化的现实功能。因此，企业中的管理者在对于企业文化进行设计的时候，就理应以实现企业与员工的双赢为基本目标，这就要求管理者在顶层设计的工作中充分发挥其领导的带头作用，从而能够为企业的发展营造一种良好的文化氛围，同时对于企业在未来的发展上也应当有所规划，力求做到亲力亲为。企业的领导层应当充分发挥自身伟大的人格魅力与管理艺术才能，对于员工的行为起到一种强烈的感染力与号召力，继而实现企业文化的多元化与可持续发展。
(三)重视并引进优秀的人才
当时企业之间的竞争是科技的竞争，就实质而言，则是一种人才上的竞争，企业人才作为企业实现生存发展的重要因素，已然成为企业之间进行竞争的内容之一。伴随着我国经济水平的不断提升，单纯通过物质金钱的方式来招揽人才已然不合时宜，真正吸引人才的手段不仅仅是可观的薪酬体系，同时更为重要是就是人文关怀。也就是说当前的企业文化中应当重视“以人为本”的理念，重视对于人才的关怀与培育，从而使人才能够在满足自身心理需求的基础之上全身心投入到工作中，更好地融入到企业的文化建设中，从而为企业文化建设的工作注入崭新的活力。除此之外，还应当重视沟通渠道的建设，建立多元化的沟通渠道，从而实现企业文化以多元化的方式进行宣传与推广，实现信息的共享。
(四)注重文化建设的亲身实践
企业文化的建设最终的落脚点就是立足于实践，在实践之中发挥企业文化的重要作用。因此，企业文化中所蕴含的价值观念以及经营战略等在得到所有员工认可的基础之上，应当重视其学习实践，在实践之中发挥企业文化的作用，同时还能够发现当前企业文化中所存在的不足之处。实践是检验真理的唯一标准，因此企业应当重视对于文化建设的实践环节，而在未来最为成功的企业也必将是注重学习与实践的企业，用理论去指导实践，通过实践来证实理论，正是通过这种不断的学习与实践才实现企业竞争优势的提升。
参考文献：
[1]刘淑云;刘扬林.浅析企业文化在企业管理中的地位[J].企业技术开发.2006（02）
[2]王玉芳.浅论企业文化在企业管理中的地位和作用[J].科协论坛(下半月).2013（12）
[3]殷一平.论企业文化在企业管理中的地位[J].商场现代化.2007（20）
作者简介：于翱翔 ( 1992.12.30-)，男，汉族，河南周口郸城人，本科，现就读于郑州华信学院人力资源管理专业，研究方向：企业管理。