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摘 要：本文强调提高建筑企业经济效益的重要性，并根据建筑物使用价值和企业管理监瞥以及企业文化这三个方面．提出了提高建筑企业经济效益的途径和方法。
关键词：建筑标准：企业管理：思想政治：经济效益
企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样才能在市场竞争中不被淘汰，从而获得发展。下面具体谈谈如何提高建筑企业经济效益。
一、提高建筑经济效益，必须突出建筑物的使用价值，实现建筑标准化。作为建筑物的使用价值，具体表现如下：
1.适用性。也就是说要满足人们的使用需求，例如：住宅能够满足居住需求；影院能够满足娱乐需求。
2.可靠性。任何建筑必须坚实可靠，能够承担人和物的重量、风雪和自然灾害的侵袭。这就要求不同性质工程制定一系列结构标准。
3.耐久性。建筑物要考虑它的使用年限和防止水火和腐蚀性的侵害。这就要求建筑材料、构造上制定一系列的标准。
4.美观性。建筑物要根据它的特点和所处环境为人类提供赏心悦目、丰富多彩的造型和景观。这就要求对建筑物的型体、装饰、园林绿化等方面制定一系列的标准。
5.经济性。只有做到物美价廉，才能取得最大的经济效益。
综上所述，建筑物的使用价值，在于以符合适用、可靠、耐久、美观等各项要求和符合当前经济最优条件所制定的各项建筑标准，来最大限度的满足人们日益增长的生产生活需要。因此，建筑业的各类建筑标准，就成为提高建筑经济效益的基础，而建筑标准化就是提高建筑经济效益的手段。建筑物是一个复合产品，它是有多种多样的建筑材料组件而成，往往涉及到几十或几百个生产单位。为了组织建筑产品的社会化生产、商品化供应，必须运用模数化、定型化、体系化、综合化等生产方式，在严密分工和广泛协作的基础上，提高劳动生产力，降低成本。因此，建筑标准化工作对提高建筑经济效益起到不可缺少的纽带作用。
二、加强企业管理和监督是提高建筑企业经济效益的保证
1.加强资本管理是提高建筑企业经济效益之本
在市场经济时代，企业管理的重心是资本管理。一切管理的不同系统、不同层次和不同要素都要围绕加强资本管理，提高经济效益的目标来进行。建筑企业对资本的管理，是在利润最大化的原则下，使企业资本在再生产过程中实现保值增值。建筑企业加强资本管理，首先是清理陈年旧账，明确产权关系；其次通过重组兼并，提高资本利润率；最后要加强资本流动性的管理，使资本发挥更大效益。
2.加强建筑企业内部经济管理和生产管理是提高经济效益之基
(1)加强成本控制，降低工程造价
建筑企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营管理和生产管理，采用先进的管理技术，推行全面计划管理和企业内部的经济核算。建筑产品的特点决定了建筑企业的点多面广、项目管理机构复杂、管理难度大，因此建筑企业的员工需要通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，这样才能使建筑企业的整体经济效益得到提高。
(2)人工成本的降低
要立足于提高企业的劳动生产率，既要提高单个劳动者的生产效率，也要提高劳动组合的施工生产效率，劳动生产的提高与建筑企业生产者的切身利益挂钩。从西方发达国家的经验来看，企业职工工资和福利待遇的增长必须小于企业经济效益的增长，否则就会形成短期行为，影响企业经济效益的提高。
(3)材料费的降低
材料的采购站应在保证材料质量的前提下，实行货比三家及材料供货竞标的原则，从而来降低采购成本和运输成本。建筑企业要控制地产材料价格，施工前应向当地政府购买砂石料的开采权，控制当地料的价格，防止施工期因材料涨价造成的成本增加。
(4)施工机械使用费的降低
要做到按时对施工机械设备的保养与检修。建筑企业的生产在很大程度上体现的是一场机械设备战，建筑企业要防止由于施工中发生机械设备故障，造成人待机和施工生产难以正常进行的现象发生，避免产生不必要的经济损失，影响企业效益的提高。
3.按照科学合理的施工组织设计施工
施工组织设计是建筑企业进行施工生产的主要依据，在施工前企业要编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计在编制阶段要进行周密的施工现场调查，比选不同的施工方案，按照建设单位的要求，有计划地安排供气和分项工程的施工程序，合理地安排好施工方法、施工所需要的工料机消耗量以及临时工程计划。施工组织设计在实施阶段，既要保证施工组织设计文件贯彻执行的严肃性，又要预测不可抗力的事件发生，如工程地质、天气和工料机有变的情况下，及时调整施工组织设计，杜绝施工中窝工和浪费现象发生。
4.提高机械化施工水平
建筑企业要在施工中不断提高机械化的施工水平，应充分利用高科技的最新成果和机械设备的优势，来提高生产率。目前。虽然我国人口众多，人力资源丰富，劳动力成本低廉，但是建筑企业要有前瞻意识，要认识到随着社会的发展，人力资源的成本会越来越高，机械设备成本相对会越来越低。建筑企业经济效益的提高，最终会体现在生产的机械化水平上。建筑企业一要立足于现有的机械设备，加强机械设备的科学管理；二要紧跟科学技术发展的步伐，利用先进的机械设备更新老化陈旧的机械设备。
5.充分利用综合性管理的优势
建筑企业特别是国有大型建筑企业，绝大多数是大中型的建筑企业，这就决定了建筑企业的管理是综合性的管理。企业要提高经济效益，必须采用科学的管理技术，在计划上要实行全面的管理；在施工组织上要实行网络计划管理；在施工作业程序上要实行流水作业法管理；在个人施工操作上要实行动作法管理；在技术上要加强技术管理，总结和推广行之有效的技术成果；在工程质量上要推行Oc小组，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系；在施工现场要实行文明施工管理；在成本上要加强成本分析，控制生产成本，加强成本核算；在企业发展方针上要实行科学预测和决策技术；在工程任务下达后要实行工程承包和合同管理。施工单位的企业管理涉及到管理技术的众多方面，为了提高企业的经济效益，建筑企业必须发挥综合管理技术的优势。
6.注重长期经济效益，走质量效益型道路
目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业在提高经济效益的同时，必须加强质量管理，走质量效益型道路。大型建筑企业集团要从长远利益考虑，不能重产值轻效益、重数量轻质量，要把创优质工程、交用户满意产品与创造良好信誉和提高经济效益统一起来。企业的信誉是企业的无形资产，企业的经济效益和无形资产的价值同步提高，才是提高企业经济效益的最佳途径。
7.采取多种投标策略，降低承揽成本
建筑企业要加强投标管理，在投标时不要只靠降低工程造价来获取中标，而要根据工程任务的不同情况，采取不同的中标策略。如果只为了中标，不顾项目成本一味地降低工程造价，提高经济效益就成了一句空话。不同的工程项目，建设单位有不同的要求。施工单位要从让甲方了解施工单位的良好信誉和所具有的施工技术、设备水平人手，降低工程造价不是唯一的中标策略。
8.建立面向建筑市场的信息收集和反馈系统
建立面向建筑市场的高效信息收集和反馈系统，及时了解工程任务、建筑材料、人工成本和机械设备的市场变化，及时掌握国家发布的各项经济和金融政策。建筑企业要随时监控建筑市场信息的变化，及时了解工程造价的各种信息，实现信息资源在企业内部的有偿共享。
三、思想政治工作是提高建筑企业经济效益的动力
我国的建筑企业丝毫不能放弃对员工进行思想政治工作的教育，因为生产者是生产中惟一的能动因素。建筑企业只有充分地带动劳动者的积极性和创造性，让劳动者将提高劳动生产率当成自觉行动，企业的经济效益才能提高。政治思想工作只有深入人心，激发职工的生产积极性，提高企业经济效益才能具有真正的保证。建筑企业的思想政治工作的目的，是让企业职工认识到企业的长远利益和眼前利益、企业发展和个人前途、企业经济效益和个人收益之间的关系。增强职工对企业生存发展的责任感，培养职工对国家、集体和用户高度负责的精神，达到提高经济效益和促进企业发展的目的。
四、结语
经济效益是企业的命脉。作为建筑行业的主管部门，必须重视建筑标准对提高建筑经济效益的决定性作用。同时，建筑企业也只有形成以资本管理为核心，以提高经济效益为目标的管理体系，并充分利用综合管理的优势，建立适应市场需要的信息系统。加强思想政治工作，调动管理人员和施工人员的工作自觉性，建筑企业才能适应建筑市场发展的需要，在激烈的市场竞争中发展壮大。
关键词：建筑标准：企业管理：思想政治：经济效益
企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样才能在市场竞争中不被淘汰，从而获得发展。下面具体谈谈如何提高建筑企业经济效益。
一、提高建筑经济效益，必须突出建筑物的使用价值，实现建筑标准化。作为建筑物的使用价值，具体表现如下：
1.适用性。也就是说要满足人们的使用需求，例如：住宅能够满足居住需求；影院能够满足娱乐需求。
2.可靠性。任何建筑必须坚实可靠，能够承担人和物的重量、风雪和自然灾害的侵袭。这就要求不同性质工程制定一系列结构标准。
3.耐久性。建筑物要考虑它的使用年限和防止水火和腐蚀性的侵害。这就要求建筑材料、构造上制定一系列的标准。
4.美观性。建筑物要根据它的特点和所处环境为人类提供赏心悦目、丰富多彩的造型和景观。这就要求对建筑物的型体、装饰、园林绿化等方面制定一系列的标准。
5.经济性。只有做到物美价廉，才能取得最大的经济效益。
综上所述，建筑物的使用价值，在于以符合适用、可靠、耐久、美观等各项要求和符合当前经济最优条件所制定的各项建筑标准，来最大限度的满足人们日益增长的生产生活需要。因此，建筑业的各类建筑标准，就成为提高建筑经济效益的基础，而建筑标准化就是提高建筑经济效益的手段。建筑物是一个复合产品，它是有多种多样的建筑材料组件而成，往往涉及到几十或几百个生产单位。为了组织建筑产品的社会化生产、商品化供应，必须运用模数化、定型化、体系化、综合化等生产方式，在严密分工和广泛协作的基础上，提高劳动生产力，降低成本。因此，建筑标准化工作对提高建筑经济效益起到不可缺少的纽带作用。
二、加强企业管理和监督是提高建筑企业经济效益的保证
1.加强资本管理是提高建筑企业经济效益之本
在市场经济时代，企业管理的重心是资本管理。一切管理的不同系统、不同层次和不同要素都要围绕加强资本管理，提高经济效益的目标来进行。建筑企业对资本的管理，是在利润最大化的原则下，使企业资本在再生产过程中实现保值增值。建筑企业加强资本管理，首先是清理陈年旧账，明确产权关系；其次通过重组兼并，提高资本利润率；最后要加强资本流动性的管理，使资本发挥更大效益。
2.加强建筑企业内部经济管理和生产管理是提高经济效益之基
(1)加强成本控制，降低工程造价
建筑企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营管理和生产管理，采用先进的管理技术，推行全面计划管理和企业内部的经济核算。建筑产品的特点决定了建筑企业的点多面广、项目管理机构复杂、管理难度大，因此建筑企业的员工需要通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，这样才能使建筑企业的整体经济效益得到提高。
(2)人工成本的降低
要立足于提高企业的劳动生产率，既要提高单个劳动者的生产效率，也要提高劳动组合的施工生产效率，劳动生产的提高与建筑企业生产者的切身利益挂钩。从西方发达国家的经验来看，企业职工工资和福利待遇的增长必须小于企业经济效益的增长，否则就会形成短期行为，影响企业经济效益的提高。
(3)材料费的降低
材料的采购站应在保证材料质量的前提下，实行货比三家及材料供货竞标的原则，从而来降低采购成本和运输成本。建筑企业要控制地产材料价格，施工前应向当地政府购买砂石料的开采权，控制当地料的价格，防止施工期因材料涨价造成的成本增加。
(4)施工机械使用费的降低
要做到按时对施工机械设备的保养与检修。建筑企业的生产在很大程度上体现的是一场机械设备战，建筑企业要防止由于施工中发生机械设备故障，造成人待机和施工生产难以正常进行的现象发生，避免产生不必要的经济损失，影响企业效益的提高。
3.按照科学合理的施工组织设计施工
施工组织设计是建筑企业进行施工生产的主要依据，在施工前企业要编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计在编制阶段要进行周密的施工现场调查，比选不同的施工方案，按照建设单位的要求，有计划地安排供气和分项工程的施工程序，合理地安排好施工方法、施工所需要的工料机消耗量以及临时工程计划。施工组织设计在实施阶段，既要保证施工组织设计文件贯彻执行的严肃性，又要预测不可抗力的事件发生，如工程地质、天气和工料机有变的情况下，及时调整施工组织设计，杜绝施工中窝工和浪费现象发生。
4.提高机械化施工水平
建筑企业要在施工中不断提高机械化的施工水平，应充分利用高科技的最新成果和机械设备的优势，来提高生产率。目前。虽然我国人口众多，人力资源丰富，劳动力成本低廉，但是建筑企业要有前瞻意识，要认识到随着社会的发展，人力资源的成本会越来越高，机械设备成本相对会越来越低。建筑企业经济效益的提高，最终会体现在生产的机械化水平上。建筑企业一要立足于现有的机械设备，加强机械设备的科学管理；二要紧跟科学技术发展的步伐，利用先进的机械设备更新老化陈旧的机械设备。
5.充分利用综合性管理的优势
建筑企业特别是国有大型建筑企业，绝大多数是大中型的建筑企业，这就决定了建筑企业的管理是综合性的管理。企业要提高经济效益，必须采用科学的管理技术，在计划上要实行全面的管理；在施工组织上要实行网络计划管理；在施工作业程序上要实行流水作业法管理；在个人施工操作上要实行动作法管理；在技术上要加强技术管理，总结和推广行之有效的技术成果；在工程质量上要推行Oc小组，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系；在施工现场要实行文明施工管理；在成本上要加强成本分析，控制生产成本，加强成本核算；在企业发展方针上要实行科学预测和决策技术；在工程任务下达后要实行工程承包和合同管理。施工单位的企业管理涉及到管理技术的众多方面，为了提高企业的经济效益，建筑企业必须发挥综合管理技术的优势。
6.注重长期经济效益，走质量效益型道路
目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业在提高经济效益的同时，必须加强质量管理，走质量效益型道路。大型建筑企业集团要从长远利益考虑，不能重产值轻效益、重数量轻质量，要把创优质工程、交用户满意产品与创造良好信誉和提高经济效益统一起来。企业的信誉是企业的无形资产，企业的经济效益和无形资产的价值同步提高，才是提高企业经济效益的最佳途径。
7.采取多种投标策略，降低承揽成本
建筑企业要加强投标管理，在投标时不要只靠降低工程造价来获取中标，而要根据工程任务的不同情况，采取不同的中标策略。如果只为了中标，不顾项目成本一味地降低工程造价，提高经济效益就成了一句空话。不同的工程项目，建设单位有不同的要求。施工单位要从让甲方了解施工单位的良好信誉和所具有的施工技术、设备水平人手，降低工程造价不是唯一的中标策略。
8.建立面向建筑市场的信息收集和反馈系统
建立面向建筑市场的高效信息收集和反馈系统，及时了解工程任务、建筑材料、人工成本和机械设备的市场变化，及时掌握国家发布的各项经济和金融政策。建筑企业要随时监控建筑市场信息的变化，及时了解工程造价的各种信息，实现信息资源在企业内部的有偿共享。
三、思想政治工作是提高建筑企业经济效益的动力
我国的建筑企业丝毫不能放弃对员工进行思想政治工作的教育，因为生产者是生产中惟一的能动因素。建筑企业只有充分地带动劳动者的积极性和创造性，让劳动者将提高劳动生产率当成自觉行动，企业的经济效益才能提高。政治思想工作只有深入人心，激发职工的生产积极性，提高企业经济效益才能具有真正的保证。建筑企业的思想政治工作的目的，是让企业职工认识到企业的长远利益和眼前利益、企业发展和个人前途、企业经济效益和个人收益之间的关系。增强职工对企业生存发展的责任感，培养职工对国家、集体和用户高度负责的精神，达到提高经济效益和促进企业发展的目的。
四、结语
经济效益是企业的命脉。作为建筑行业的主管部门，必须重视建筑标准对提高建筑经济效益的决定性作用。同时，建筑企业也只有形成以资本管理为核心，以提高经济效益为目标的管理体系，并充分利用综合管理的优势，建立适应市场需要的信息系统。加强思想政治工作，调动管理人员和施工人员的工作自觉性，建筑企业才能适应建筑市场发展的需要，在激烈的市场竞争中发展壮大。