【摘 要】
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企业2.0的愿景非常美好.但企业实践更多地还只是停留在项目管理、知识管理、日常沟通等技术性维度,而鲜有深入到变革总体组织结构、流程和文化的层面.障碍和挑战究竟何在?邮
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企业2.0的愿景非常美好.但企业实践更多地还只是停留在项目管理、知识管理、日常沟通等技术性维度,而鲜有深入到变革总体组织结构、流程和文化的层面.障碍和挑战究竟何在?邮件有时候是不靠谱的.一封重要的邮件可能就这样消失了踪影:被“勤奋”的杀毒工具拦截成了垃圾邮件,或者被“cc”(抄送)的邮件接收者压根儿就没打算仔细看.于是,人们往往在重要的邮件发出之后,还要打个电话确认一下.而对于公司内部沟通来说,邮件有时也显得很无力.比如,年底考核的通知邮件,可能有人在考核期限过后也没有看.
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