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摘要：土木工程建筑技术随着时代的变化日渐进步，旨在为人民建造出优质的建筑工程。但时下，由于建筑施工中许多隐性质量问题的交错，导致施工队伍在土建施工中问题频出，这些都需要其不断改进和完善。因此本文主要探讨当下土建施工中所存在的一系列不足之处，以及如何采取有效的措施加以改进和控制。
关键词：土建施工质量控制；存在问题；对策分析
众所周知，土建工程质量关乎人们财产以及生命安全，因此，施工队伍绝不能忽视对其的质量安全保证。所以，一切在土建施工过程中所会出现的不稳定因素都要尽可能地排除，旨在不断为建筑工程质量保驾护航。
一、时下土建工程中所存在的缺陷与不足
（一）准备阶段工作含糊
土建施工作为一项大型工程项目，便需要施工队伍极其认真的落实好每一阶段的工作任务。尤其是在前期准备阶段中，更需要施工人员对其地形地质、气候环境等进行严格的考究，旨在减少后期可能因此会遇到的施工困难。然而就当前看来，依旧有大部分的施工队伍对于前期阶段的勘察工作执行的含糊不清，也没有充分做好测量与审核工作，这就在很大程度上为之后的施工阶段埋下严重的质量隐患[1]。
（二）施工技术欠缺，没有定期为施工人员培训
土木工程在建设的过程中对施工队伍的技术要求非常高，需要精确到每一个计算，以及对机器的完美操作。但是就目前而言，由于施工队伍庞大，人员参差不齐，所以他们的整体素质也是不尽相同。此外，对于在工程技术资金投入的问题上，许多施工企业为了大幅控制建设成本，便不愿意花钱提升技术，这就让工程质量问题日渐增大。而在另一方面，也同样由于成本控制问题，导致企业没有过多花费心思帮助员工开展定期的培训，又或是存在部分企业对员工的培训只是流于表面，而没有真正让其得到质的提升[2]。因此，施工企业连最起码的帮助员工改进自身的意识都没有，更不要说让他们更好地开展建设工作，提升工程质量了。
（三）管理监察上存在缺漏
在土木工程建设的开展中，所涉及的问题有很多，除了要对前期工作进行认真规划，同时也不能忽视执行过程中的监察负责。然而现实情况则是，施工队伍在管理上问题频出，首先是工作队伍人员参差不齐，导致完成作业的进度以及质量不一；其次则是很多看似没有问题的工作，由于缺乏管理者的进一步监察，导致隐性问题未能及时发现，以至于在后期改进问题的过程中任务繁重。此外，管理者本身的综合能力有待提高，需要不断接受上层的监督，提升管理能力。
（四）对于建筑材料的选择存在不足
我们知道，建筑材料是建造工程中必不可少的重要基础，历史上也发生过很多由于建筑材料选择不当以及质量问题发生的安全事故。所以对工程材料的选择便非常需要专业人士进行仔细挑选，而对于材料的使用也必须是按照一定的规定配比来进行搭配。如果没有严格做到这几点的话，就会增加后期土木工程的建筑质量下降的几率，甚至还会对现场施工人员的生命安全造成危害[3]。然而，上文已经提到过，由于很多施工人员受到本身的技术水平限制，加之后天缺乏培训，更是导致了他们缺乏对材料选择把关的能力，而不合格材料的选择也就会使工程质量大打折扣。
二、如何严格把守工程的质量问题
（一）加强对准备阶段的重视力度
准备阶段对于土木工程建设来说，就相当于木柴与刀的关系。只有刀刃磨得锋利光滑，才能以最快的速度将柴火劈好。因此，施工企业应该意识到前期工作的重要性，并要不断地拿出行动来落实工作。所以，在施工前期阶段，企业就要充分对工程以及其周边环境进行勘测记录，排除相关妨碍工程进度的因素。如遇到大概率将会碍于工程进展的因素，便要及时制定相关的应急预案，旨在问题发生时不至于手忙脚乱，进而影响工程进度。此外，对于前期工程设计方案也要进行严格把关，反复检查，以确保工程质量。
（二）对技术及人才引进投入必要的资金
施工企业所要完成的工程作品对于人的生命及财产有着很大的关系，因此企业首先就要重视工程的每一处质量问题。所以对于建造工程的直接工作人员便需要不断投入资金，对他们加以培训，并大力引进技术人才。其次，企业还应在允许范围内注入必要的资金以用来购置大型施工操作机器，以解决施工过程中人力难以完成的项目问题。事实上，必要的技术人才资金的投入也是一种工程节约，以技术与人才为保证，便可以在很大程度上减少事后返工问题，而且还能为施工企业树立良好的形象，同时也尽可能地避免了工期的无限延长。此外，技术能力强的工作人员对于建筑材料的挑选和使用配比无形中也给予了保证，免除了企业对施工材料所带来的困扰。
（三）完善土建施工中的管理监察制度
施工队伍在施工的工程中，首先便需要重点树立保证工程质量的意识。基于此，企业在施工现场应该多设置相关的“保证质量”的标语，不断地提醒工人的施工重点所在。其次，在工人执行工作的过程中，管理人员要注意对施工作业的检查，在这个过程中管理者也要注重灵活应对施工问题，以保证工程质量。此外，对于管理者自身而言，还需要意识到监察现场施工状况的重要性，并且还要全面提升个人的综合素质，要学会做到不袒护包庇，公正对待每个施工人员。只有这样，管理者才能真正地将监察制度落实到工作中去，从而不断地减少施工问题，提升工程质量。
（四） 加强对建筑材料的把控力度
上文已經反复提及建筑材料的重要性，所以对于施工队伍中的采购员而言，更应该学习相关的理论知识，掌握技巧与调配，当然在这个过程中也少不了管理者对材料选择的严格把关。例如，建筑基本材料混凝土就需要按照严格比例配制，以及注重后期对其进行养护，这样才能以其最好的状态为工程建筑服务，减少建筑墙体中的裂缝产生，从而才能保证工程的整体质量[4]。同样的，采购员在选择建筑材料时，也要具备一定的技能素养，不仅要求其要对所选材料的质量优劣进行判断，还要求其对商家所具备的资格证、合格证以及材料本身性能进行仔细观察，确保后期为工程质量筑起保护防线。
三、结束语
土木工程建筑质量于当今社会而言，是人们非常关注的话题之一。因为它在根本上关乎人们的财产与生命安全。因此施工队伍便要对工程质量给予高度的重视，不断树立安全责任意识，不断地对工程建筑中的每一处施工阶段进行严格把关。
参考文献：
[1]桑庆鹏.试述建筑施工质量问题与防治措施[J].中国科技投资， 2017（20）.
[2]李红梅.浅谈施工企业人才引进与培养[J].东方企业文化，2015（4）.
[3]侯文康.浅谈建筑材料检测对建筑工程的重要性[J].门窗， 2016（5）：85-86.
[4]樊成.建筑施工裂缝的预防措施分析[J].商品与质量，2017（8）.
（作者单位：浙江省三建建设集团有限公司）
关键词：土建施工质量控制；存在问题；对策分析
众所周知，土建工程质量关乎人们财产以及生命安全，因此，施工队伍绝不能忽视对其的质量安全保证。所以，一切在土建施工过程中所会出现的不稳定因素都要尽可能地排除，旨在不断为建筑工程质量保驾护航。
一、时下土建工程中所存在的缺陷与不足
（一）准备阶段工作含糊
土建施工作为一项大型工程项目，便需要施工队伍极其认真的落实好每一阶段的工作任务。尤其是在前期准备阶段中，更需要施工人员对其地形地质、气候环境等进行严格的考究，旨在减少后期可能因此会遇到的施工困难。然而就当前看来，依旧有大部分的施工队伍对于前期阶段的勘察工作执行的含糊不清，也没有充分做好测量与审核工作，这就在很大程度上为之后的施工阶段埋下严重的质量隐患[1]。
（二）施工技术欠缺，没有定期为施工人员培训
土木工程在建设的过程中对施工队伍的技术要求非常高，需要精确到每一个计算，以及对机器的完美操作。但是就目前而言，由于施工队伍庞大，人员参差不齐，所以他们的整体素质也是不尽相同。此外，对于在工程技术资金投入的问题上，许多施工企业为了大幅控制建设成本，便不愿意花钱提升技术，这就让工程质量问题日渐增大。而在另一方面，也同样由于成本控制问题，导致企业没有过多花费心思帮助员工开展定期的培训，又或是存在部分企业对员工的培训只是流于表面，而没有真正让其得到质的提升[2]。因此，施工企业连最起码的帮助员工改进自身的意识都没有，更不要说让他们更好地开展建设工作，提升工程质量了。
（三）管理监察上存在缺漏
在土木工程建设的开展中，所涉及的问题有很多，除了要对前期工作进行认真规划，同时也不能忽视执行过程中的监察负责。然而现实情况则是，施工队伍在管理上问题频出，首先是工作队伍人员参差不齐，导致完成作业的进度以及质量不一；其次则是很多看似没有问题的工作，由于缺乏管理者的进一步监察，导致隐性问题未能及时发现，以至于在后期改进问题的过程中任务繁重。此外，管理者本身的综合能力有待提高，需要不断接受上层的监督，提升管理能力。
（四）对于建筑材料的选择存在不足
我们知道，建筑材料是建造工程中必不可少的重要基础，历史上也发生过很多由于建筑材料选择不当以及质量问题发生的安全事故。所以对工程材料的选择便非常需要专业人士进行仔细挑选，而对于材料的使用也必须是按照一定的规定配比来进行搭配。如果没有严格做到这几点的话，就会增加后期土木工程的建筑质量下降的几率，甚至还会对现场施工人员的生命安全造成危害[3]。然而，上文已经提到过，由于很多施工人员受到本身的技术水平限制，加之后天缺乏培训，更是导致了他们缺乏对材料选择把关的能力，而不合格材料的选择也就会使工程质量大打折扣。
二、如何严格把守工程的质量问题
（一）加强对准备阶段的重视力度
准备阶段对于土木工程建设来说，就相当于木柴与刀的关系。只有刀刃磨得锋利光滑，才能以最快的速度将柴火劈好。因此，施工企业应该意识到前期工作的重要性，并要不断地拿出行动来落实工作。所以，在施工前期阶段，企业就要充分对工程以及其周边环境进行勘测记录，排除相关妨碍工程进度的因素。如遇到大概率将会碍于工程进展的因素，便要及时制定相关的应急预案，旨在问题发生时不至于手忙脚乱，进而影响工程进度。此外，对于前期工程设计方案也要进行严格把关，反复检查，以确保工程质量。
（二）对技术及人才引进投入必要的资金
施工企业所要完成的工程作品对于人的生命及财产有着很大的关系，因此企业首先就要重视工程的每一处质量问题。所以对于建造工程的直接工作人员便需要不断投入资金，对他们加以培训，并大力引进技术人才。其次，企业还应在允许范围内注入必要的资金以用来购置大型施工操作机器，以解决施工过程中人力难以完成的项目问题。事实上，必要的技术人才资金的投入也是一种工程节约，以技术与人才为保证，便可以在很大程度上减少事后返工问题，而且还能为施工企业树立良好的形象，同时也尽可能地避免了工期的无限延长。此外，技术能力强的工作人员对于建筑材料的挑选和使用配比无形中也给予了保证，免除了企业对施工材料所带来的困扰。
（三）完善土建施工中的管理监察制度
施工队伍在施工的工程中，首先便需要重点树立保证工程质量的意识。基于此，企业在施工现场应该多设置相关的“保证质量”的标语，不断地提醒工人的施工重点所在。其次，在工人执行工作的过程中，管理人员要注意对施工作业的检查，在这个过程中管理者也要注重灵活应对施工问题，以保证工程质量。此外，对于管理者自身而言，还需要意识到监察现场施工状况的重要性，并且还要全面提升个人的综合素质，要学会做到不袒护包庇，公正对待每个施工人员。只有这样，管理者才能真正地将监察制度落实到工作中去，从而不断地减少施工问题，提升工程质量。
（四） 加强对建筑材料的把控力度
上文已經反复提及建筑材料的重要性，所以对于施工队伍中的采购员而言，更应该学习相关的理论知识，掌握技巧与调配，当然在这个过程中也少不了管理者对材料选择的严格把关。例如，建筑基本材料混凝土就需要按照严格比例配制，以及注重后期对其进行养护，这样才能以其最好的状态为工程建筑服务，减少建筑墙体中的裂缝产生，从而才能保证工程的整体质量[4]。同样的，采购员在选择建筑材料时，也要具备一定的技能素养，不仅要求其要对所选材料的质量优劣进行判断，还要求其对商家所具备的资格证、合格证以及材料本身性能进行仔细观察，确保后期为工程质量筑起保护防线。
三、结束语
土木工程建筑质量于当今社会而言，是人们非常关注的话题之一。因为它在根本上关乎人们的财产与生命安全。因此施工队伍便要对工程质量给予高度的重视，不断树立安全责任意识，不断地对工程建筑中的每一处施工阶段进行严格把关。
参考文献：
[1]桑庆鹏.试述建筑施工质量问题与防治措施[J].中国科技投资， 2017（20）.
[2]李红梅.浅谈施工企业人才引进与培养[J].东方企业文化，2015（4）.
[3]侯文康.浅谈建筑材料检测对建筑工程的重要性[J].门窗， 2016（5）：85-86.
[4]樊成.建筑施工裂缝的预防措施分析[J].商品与质量，2017（8）.
（作者单位：浙江省三建建设集团有限公司）