【摘 要】
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AP1000核电站工程物资种类多,技术要求高,物资管理具有较大难度和管理风险.结合PRINCE2方法,在到货验收类项目中引入五维度评价模型,建立项目分级标准.分析AP1000核电站工程
【机 构】
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上海核工程研究设计院有限公司,上海,200030
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AP1000核电站工程物资种类多,技术要求高,物资管理具有较大难度和管理风险.结合PRINCE2方法,在到货验收类项目中引入五维度评价模型,建立项目分级标准.分析AP1000核电站工程典型设备到货验收项目的特征,绘制特征雷达图,识别其项目类型,提出分类管控措施.通过结构化思维和系统性设计,从引入项目评价模型、建立项目分级标准、描绘项目雷达图、提炼管控措施等角度,建立组织级到货验收类项目的受控管理机制,为后续核电站工程物资管理提供借鉴.
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