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摘要：车辆管理中心认真贯彻落实集团公司、油田HSSE会议精神及工作部署，牢固树立“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”HSSE理念，以落实集团公司及油田《HSSE管理手册》为主线，以落实岗位责任制为抓手，不断完善HSSE管理制度，不断强化全员HSSE责任意识，不断夯实HSSE管理基础，不断提升HSSE管理水平，从严从细从实抓好HSSE工作，有效解决了交通安全管理基础工作不扎实、外部市场车辆安全监管不够、员工职业健康管理工作细致不够等问题，全面完成了上级交给的各项工作任务。
关键词： 车辆管理 安全维护 管理制度 提升
一、着眼固本强基，不断夯实HSSE管理工作基础
年初伊始，根據油田HSSE工作部署和文件要求，结合中心工作实际，印发了年度HSSE、环保工作要点，实行HSSE目标管理，将HSSE指标分解到基层单位和机关部门，层层签订HSSE目标责任书、全员签订HSSE承诺书;随后相继修订完善并印发了《HSSE质量节能低碳检查与考核管理实施细则》、《安全环保督查管理细则》、《环境保护管理实施细则》、《公共安全管理实施细则》、《应急管理实施细则》、《员工健康管理实施细则》、《外部项目员工HSSE管理细则》、《员工个体劳动防护用品管理实施细则》等8项HSSE管理制度;6月份发布实施《管理中心HSSE管理体系》和《HSSE责任制》，进一步厘清了中心各级、各部门HSSE主管责任、监管责任和岗位责任，确保中心全员上下“有岗必有责、上岗必担责”。同时，高度强调领导引领力作用的发挥。
二、细化过程管控，不断强化全员HSSE责任意识
（一）从严安全环保督查。充分发挥安全环保督查队伍职能作用，以“零伤害、零污染、零事故”为目标，突出重点、盯住盲点、聚焦焦点，全覆盖、全天候、全过程进行安全环保督查，确保排查隐患不留死角、问题整改闭环管理。利用北斗卫星监控系统对车辆超速、超时、路线轨迹、乱停乱放等违规行为进行信息采集，利用4G视频监控对10座以上客车驾驶员不系安全带、接打手机、抽烟等习惯性违章行为进行语音纠正和警示告知。
（二）从严HSSE检查考核和节日期间HSSE监管。每季度详实制定HSSE检查考核方案，对检查结果进行排名通报，全部落实考核兑现。每个节日前夕，组织召开安全生产工作会议，对节日期间安全生产工作进行安排部署，制定节日期间安全措施，认真执行“三交一定一封”车辆管理制度。
（三）从严交通消防安全管理。针对机动车辆行驶所面对的季节变化、恶劣天气、复杂路况、执行长途任务等安全行车特点，牢固树立“隐患就是事故”的思想，做实交通及消防安全管理。同时，不断加大对上下班通勤车辆、生产值班车辆、巡检车辆、驻外车辆、租赁车辆的检查力度，严格责任追究。
（四）从严承包商安全监督管理。一是认真落实承包商安全管理“一把手”责任制。“一把手”对承包商安全管理进行承包，制定承包商管控措施，对承包商施工现场管理进行安全检查和业绩考核;二是稳步推进安全生产风险隐患双重预防体系建设。三是抓实消防及电气系统隐患治理项目过程管控。施工期间各单位认真履行属地管理职责，对施工人员的操作行为和现场管理情况进行安全监管，发现违章现象及时制止纠正，确保工程项目顺利进行。
三、加强教育培训，不断增强全员HSSE综合能力
针对疫情防控条件下安全培训工作的实际，积极组织全员开展“线上”HSSE教育培训，组织完成安全管理人员安全合格证再教育和换证培训以及HSE上岗证取证人员的培训和考核工作。各基层单位每周组织“周一安全例会”和“周五风险经历共享活动”，根据春秋多困乏、夏季气温高、冬季雪雾频、外部市场环境、天气复杂多变等特点，结合道路状况变化、不同车型操作要领及高速公路行车注意事项等，分享“风险经历”、剖析“事故案例”，有针对性的开展安全培训教育，进一步增强员工的安全意识。同时，持续开展全员安全诊断活动。
四、落实安保措施，全力确保中心大局安全稳定
在抓好疫情防控工作的同时，始终坚守“安全环保和疫情防控”底线、守牢“安全第一”防线，按照公共安全“两特两重”要求，做好24小时值班、领导带班和信息报告，及时控制风险，消除安全隐患。疫情期间，对送班车、值班车、通勤车、车辆停放场所等严格执行“1155”消毒作业法，确保了车辆环境整洁、人员健康安全;“鸣笛”志愿服务行动，取得了良好的社会效应，得到了油田广大干部员工的称赞。为切实加强涉稳情报信息搜集研判和预警防范，严格“两特两重”时期安保管控要求，全面整治不安全隐患，深入排查化解不稳定因素，成立公共安全分委会，按照油田平安创建活动工作要求，制发了平安创建活动实施方案，建立健全了公共安全基础资料8大项，151小项，全面落实公共安全管理责任。
五、开展安全活动，有效推动安全生产平稳运行
根据油田HSSE管理工作安排部署，中心积极行动，先后组织开展“春运道路交通安全活动”、“战疫情、保安全、提效能、打好打赢安全环保保卫战”百日会战活动、“日常通勤交通安全专项排查整治活动”、“安全生产月和安全生产万里行”活动、“事故警示教育反思活动”、“全面排查、全面整治、全面提升”安全管理专项行动、基层班组安全提升活动、平安油田创建活动、全国“119消防宣传月”、冬春火灾防控“百日安全”等活动。每次活动认真制定方案、明确活动主题、确定工作目标、落实活动内容、确保活动实效。
六、吸取事故教训，切实增强全员安全防范意识
落实油田召开的现场警示教育、安全生产紧急视频会和油田安全生产工作警示反思会的要求，先后印发《深刻吸取事故教训进一步加强安全工作的紧急通知》《开展事故反思和安全生产以案促改专项排查工作的通知》《开展“五个什么 我们怎么干”专题讨论的通知》和《进一步做好夏季高温和汛期交通安全管理工作的通知》，组织全体员工观看事故警示教育片。主要领导亲自推动落实“全面排查、全面整治、全面提升”安全管理专项行动，建立“五学五查清单”和“五个安全十件事清单”。
七、把握工作重点，不断提升HSSE管理工作水平
中心印发《安全生产专项整治三年行动计划实施方案》，按照“一年夯基础，两年见成效，三年上台阶”设置目标任务，扎实开展6个专题活动;按照油田《关于开展HSSE管理体系内部审核和管理评审工作》要求，印发《HSSE管理体系内部审核计划》，认真按照审核运行计划，细致审查HSSE管理体系运行情况，评价HSSE管理体系的符合性和有效性，积极对HSSE管理体系不符合项采取纠正或预防措施。通过三个审核小组对HSSE管理体系5大部分26个管理要素的审核，对查出的15个管理要素中102个不符合项共性问题全部落实了持续改进管理和问题整改关闭，进一步提升HSSE管理水平。
参考文献：
1.张明 安全生产教育保证与质量《科技发展》2011年10月。
作者简历：
姓名：陈文龙 性别 ：男 （ 1972 .12 ---） 籍贯： 陕西扶风 学历： 专科 现在工作单位： 中国石油化工股份有限公司中原石油勘探局有限公司车辆管理中心文卫中队 研究方向：安全
关键词： 车辆管理 安全维护 管理制度 提升
一、着眼固本强基，不断夯实HSSE管理工作基础
年初伊始，根據油田HSSE工作部署和文件要求，结合中心工作实际，印发了年度HSSE、环保工作要点，实行HSSE目标管理，将HSSE指标分解到基层单位和机关部门，层层签订HSSE目标责任书、全员签订HSSE承诺书;随后相继修订完善并印发了《HSSE质量节能低碳检查与考核管理实施细则》、《安全环保督查管理细则》、《环境保护管理实施细则》、《公共安全管理实施细则》、《应急管理实施细则》、《员工健康管理实施细则》、《外部项目员工HSSE管理细则》、《员工个体劳动防护用品管理实施细则》等8项HSSE管理制度;6月份发布实施《管理中心HSSE管理体系》和《HSSE责任制》，进一步厘清了中心各级、各部门HSSE主管责任、监管责任和岗位责任，确保中心全员上下“有岗必有责、上岗必担责”。同时，高度强调领导引领力作用的发挥。
二、细化过程管控，不断强化全员HSSE责任意识
（一）从严安全环保督查。充分发挥安全环保督查队伍职能作用，以“零伤害、零污染、零事故”为目标，突出重点、盯住盲点、聚焦焦点，全覆盖、全天候、全过程进行安全环保督查，确保排查隐患不留死角、问题整改闭环管理。利用北斗卫星监控系统对车辆超速、超时、路线轨迹、乱停乱放等违规行为进行信息采集，利用4G视频监控对10座以上客车驾驶员不系安全带、接打手机、抽烟等习惯性违章行为进行语音纠正和警示告知。
（二）从严HSSE检查考核和节日期间HSSE监管。每季度详实制定HSSE检查考核方案，对检查结果进行排名通报，全部落实考核兑现。每个节日前夕，组织召开安全生产工作会议，对节日期间安全生产工作进行安排部署，制定节日期间安全措施，认真执行“三交一定一封”车辆管理制度。
（三）从严交通消防安全管理。针对机动车辆行驶所面对的季节变化、恶劣天气、复杂路况、执行长途任务等安全行车特点，牢固树立“隐患就是事故”的思想，做实交通及消防安全管理。同时，不断加大对上下班通勤车辆、生产值班车辆、巡检车辆、驻外车辆、租赁车辆的检查力度，严格责任追究。
（四）从严承包商安全监督管理。一是认真落实承包商安全管理“一把手”责任制。“一把手”对承包商安全管理进行承包，制定承包商管控措施，对承包商施工现场管理进行安全检查和业绩考核;二是稳步推进安全生产风险隐患双重预防体系建设。三是抓实消防及电气系统隐患治理项目过程管控。施工期间各单位认真履行属地管理职责，对施工人员的操作行为和现场管理情况进行安全监管，发现违章现象及时制止纠正，确保工程项目顺利进行。
三、加强教育培训，不断增强全员HSSE综合能力
针对疫情防控条件下安全培训工作的实际，积极组织全员开展“线上”HSSE教育培训，组织完成安全管理人员安全合格证再教育和换证培训以及HSE上岗证取证人员的培训和考核工作。各基层单位每周组织“周一安全例会”和“周五风险经历共享活动”，根据春秋多困乏、夏季气温高、冬季雪雾频、外部市场环境、天气复杂多变等特点，结合道路状况变化、不同车型操作要领及高速公路行车注意事项等，分享“风险经历”、剖析“事故案例”，有针对性的开展安全培训教育，进一步增强员工的安全意识。同时，持续开展全员安全诊断活动。
四、落实安保措施，全力确保中心大局安全稳定
在抓好疫情防控工作的同时，始终坚守“安全环保和疫情防控”底线、守牢“安全第一”防线，按照公共安全“两特两重”要求，做好24小时值班、领导带班和信息报告，及时控制风险，消除安全隐患。疫情期间，对送班车、值班车、通勤车、车辆停放场所等严格执行“1155”消毒作业法，确保了车辆环境整洁、人员健康安全;“鸣笛”志愿服务行动，取得了良好的社会效应，得到了油田广大干部员工的称赞。为切实加强涉稳情报信息搜集研判和预警防范，严格“两特两重”时期安保管控要求，全面整治不安全隐患，深入排查化解不稳定因素，成立公共安全分委会，按照油田平安创建活动工作要求，制发了平安创建活动实施方案，建立健全了公共安全基础资料8大项，151小项，全面落实公共安全管理责任。
五、开展安全活动，有效推动安全生产平稳运行
根据油田HSSE管理工作安排部署，中心积极行动，先后组织开展“春运道路交通安全活动”、“战疫情、保安全、提效能、打好打赢安全环保保卫战”百日会战活动、“日常通勤交通安全专项排查整治活动”、“安全生产月和安全生产万里行”活动、“事故警示教育反思活动”、“全面排查、全面整治、全面提升”安全管理专项行动、基层班组安全提升活动、平安油田创建活动、全国“119消防宣传月”、冬春火灾防控“百日安全”等活动。每次活动认真制定方案、明确活动主题、确定工作目标、落实活动内容、确保活动实效。
六、吸取事故教训，切实增强全员安全防范意识
落实油田召开的现场警示教育、安全生产紧急视频会和油田安全生产工作警示反思会的要求，先后印发《深刻吸取事故教训进一步加强安全工作的紧急通知》《开展事故反思和安全生产以案促改专项排查工作的通知》《开展“五个什么 我们怎么干”专题讨论的通知》和《进一步做好夏季高温和汛期交通安全管理工作的通知》，组织全体员工观看事故警示教育片。主要领导亲自推动落实“全面排查、全面整治、全面提升”安全管理专项行动，建立“五学五查清单”和“五个安全十件事清单”。
七、把握工作重点，不断提升HSSE管理工作水平
中心印发《安全生产专项整治三年行动计划实施方案》，按照“一年夯基础，两年见成效，三年上台阶”设置目标任务，扎实开展6个专题活动;按照油田《关于开展HSSE管理体系内部审核和管理评审工作》要求，印发《HSSE管理体系内部审核计划》，认真按照审核运行计划，细致审查HSSE管理体系运行情况，评价HSSE管理体系的符合性和有效性，积极对HSSE管理体系不符合项采取纠正或预防措施。通过三个审核小组对HSSE管理体系5大部分26个管理要素的审核，对查出的15个管理要素中102个不符合项共性问题全部落实了持续改进管理和问题整改关闭，进一步提升HSSE管理水平。
参考文献：
1.张明 安全生产教育保证与质量《科技发展》2011年10月。
作者简历：
姓名：陈文龙 性别 ：男 （ 1972 .12 ---） 籍贯： 陕西扶风 学历： 专科 现在工作单位： 中国石油化工股份有限公司中原石油勘探局有限公司车辆管理中心文卫中队 研究方向：安全