[摘 要]本文简述了企业实施知识产权战略的作用,分析了当前企业知识产权管理中存在的问题,并总结和归纳了企业加强知识产权管理的几点相关对策。
　　[关键词]企业;知识产权管理;战略
　　[中图分类号]F273.4 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)40-0162-01
　　
　　1 企业实施知识产权战略的作用
　　1.1 给企业带来新的利润增长点
　　企业科技竞争的决定性因素为自主创新能力,而自主创新的基础与衡量指标又为知识产权,企业经过不断持续的技术创新活动,对所拥有的自主知识产权的核心技术不断进行开发,并使之产权化,然后再将其投入到生产领域,这样企业所获得的丰厚利润就可以从这些新产品的开发而获得,从而还能将其转变为新的利润增长点。
　　1.2 为企业拓宽了市场空间
　　企业由于形成了自主知识产权,这就使其产品具有“独创性”,真正实现所谓的“新产品”的目标,当技术优势向产品优势转化时,该企业就赢得了市场,取得竞争优势,从而为企业拓宽了市场空间。
　　1.3 为企业降低了运营成本
　　企业降耗、节能、减排可以通过知识产权蕴涵的技术创新、工艺创新而成为可能,企业的运营成本的降低通过技术进步而实现,使得企业核心竞争力被大大提升。
　　2 企业知识产权管理中存在的问题
　　2.1 对于知识产权管理认识不到位
　　当前,大多数企业对知识产权管理的重要性认识不到位,对知识产权管理没有从战略高度上进行规划。有形资产及其管理是企业所重视的问题,而忽略了对无形资产的管理,对于专利战略也缺乏研究和制定。多数企业由于对知识产权缺乏从战略高度的规划,致使其自主创新成果只在我国申请了专利,而到国外却没有申请,一些企业虽然申请了专利,但宣传力度不够,这就造成专利成果利用率低,从而无法提高产品的产业化、商品化程度。
　　2.2 知识产权管理缺乏资本化运作
　　企业对于知识产权的管理多数只注重对其表面的保护,而未进行资本化运作。模糊了对知识产权概念和价值的认识,尽管一些企业科技人员努力创造了智力成果,然而企业家对其重视不够,并没有将其作为企业的无形资产而进行有效保护,并使之转化为企业的生产力。
　　2.3 缺乏知识产权管理与运作的人才
　　只有拥有严密的组织和制度保障才能形成良好的知识产权管理。据相关调查表明,当遇到涉及知识产权纠纷的问题时,企业通常都是直接聘请律师来帮助解决,对于相关的处理知识产权纠纷的专门机构多数企业都没有设置,也没有相关从事企业知识产权的管理研究及开发的专门人员的配置,也缺乏较为严格的规章制度对其进行引导。
　　3 企业加强知识产权管理的相关对策
　　3.1 初期实施防御型战略
　　企业要以自身现状、发展战略以及外部环境等为依据,编制出不同的知识产权战略,并在企业研究开发、生产营销、资产运作、发展规划等环节纳入该战略,以促进战略得以有效实施。在企业实现防御型战略之后,就会拥有了一定的知识产权资源,并具备了相应的知识产权制度,此时企业就可以逐步向攻防兼备的混合型战略过渡。待攻防兼备的混合型战略也顺利完成后,企业再考虑进攻型战略的实施。
　　3.2 构建和完善企业知识产权管理机构
　　是否能有效地利用知识产权,决定了企业在市场竞争中的获胜与否。因此,构建和完善企业知识产权管理机构是企业当前急需完成的工作之一,并要将知识产权管理机构归纳到企业的重要管理部门中。市场竞争需要企业设置知识产权管理机构,同时,企业还要将人才市场中吸收具有法律专业知识,尤其是知识产权法方面的人才,组成一支分工合理、团结互助的队伍,此外,还要加大财力和物力上的支持,这样才能使知识产权管理工作的正常运作得到有效保证。
　　3.3 资源适度与有效投入
　　知识产权作为企业中的一种战略资源,其作用要得到充分的发挥还需要一个长期的过程以及加大对其投入。企业要结合其战略规划及经济承受能力来加大对人力、物力及财力的投入,要尽量做到有效和适度,它重在坚持和持续。因此,在组织申报专利前企业要认真分析自主创新技术,对自身的专利网进行科学合理的规划,将企业自己的核心专利、外围专利识别划分出来,对相关专利要有针对性、有步骤地进行申报。要加强对所获得的专利的市场宣传,并逐渐加快专利的转化和获取收益的步伐,以提高企业的经济效益。