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摘要：在建筑工程施工活动中，影响目标实现的众多因素中，施工技术无疑是最重要的。加强建筑工程施工技术管理就是在工程施工活动中，不断强化对技术应用管理的过程。良好的工程技术管理是奠定坚实施工基础的重要条件。在新的历史时期，我国建筑行业面临着新的形势和新的挑战，有效的建筑工程技术管理是确保施工工期、质量管理和成本控制的关键。鉴于此，实事求是地探讨建筑工程施工过程中出现的问题，是有效提升建筑工程施工管理的关键。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工技术、组织方式和施工管理等是影响建筑工程施工目标实现的重要因素，加强施工技术的管理研究是新的历史时期，有效提升施工管理水平，满足客户和市场发展需求的关键。技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目建设的好坏具有直接的影响。要想使技术管理发挥其价值，就必须对技术管理进行了解和认识。
一、建筑工程技术管理的重要性
建筑工程建设中技术管理是重要一环，其要贯穿于工程建设的始末。从内容来看，技术管理的内容和其他项目管理的内容是互相联系、互相制约、相辅相成的，是为工程项目的顺序建设而服务的，是实现工程项目顺利完工的重要手段之一。技术管理在建筑工程中是以技术保障的角度来对建筑工程的成本、质量、工期进行管理，从最初的工程准备阶段的材料收集和调查、制定可行性的施工方案，组织设计施工图纸以及进行可行性分析和会审等等环节，到施工中制定合理的工程施工方案，为节约成本、减少返工对工程施工方案进行动态的变更，进行四新项目应用等环节，都是以降低成本，加快进度为中心来进行技术组织管理。建筑工程中没有技術管理的施工组织过程是不可想象的。尤其在一些施工条件艰苦、环境恶劣、工程方案复杂，技术要求高而工期又较短的工程中，采用的施工技术方案是否经过技术人员的检验和分析，是否进行了优化设计等等，这些都对工程的质量、进度、成本产生巨大影响。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时影响项目的进度质量，成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。所以，建筑工程技术管理要和其他方面的管理协同发展，相互配合、协调，这样才能实现工程项目管理的优化。
二、建筑工程技术管理对工程的影响
1.对企业的影响
近年来，建筑行业发展迅速，同时也加剧了行业之间的竞争，这就给建筑行业的整体效益带来了冲击。所以，建筑企业要认真分析自身的问题，提升企业的竞争力和综合实力。建筑工程技术管理工作做得好可以有效提升工程的质量，可以提升施工过程中的管理水平。所以，企业要加大对工程技术管理人员的培训力度，提升其业务素质和技术水平。
2.对工程质量的影响
为了减少因技术管理带来的质量问题，建筑企业要加强对施工技术的管理，在工程建设过程中，要加强对各种因技术原因引起问题的监控，从而保障工程的顺利完工。此外，建筑企业还要加强对技术方案、工艺流程、施工的组织与设计、组织措施等方面的技术管理，只有把这些方面的管理工作做好，才能把整个工程的管理工作做好，才能更好地对工程的质量进行控制。
三、建筑工程技术管理存在的问题分析
1.管理技术工作有待进一步提升
对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。
2.建筑工程技术管理措施落实不到位
我国建筑工程技术管理中，很多单位在技术管理中比较盲目，往往为了追求利益，追求进度，放弃原来的技术方案，从而给建筑工程的质量带来安全隐患；与此同时，在建筑工程技术资料的保管上也存在诸多问题，很多单位没有专门的技术资料保管制度，因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效地管理和记录，也使得工程进度和技术资料的内容不同步，这些都给技术管理带来了较大的麻烦。
3.技术管理经验不足，技术水平有待进一步地提高
当前，很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位，迫切需要一些高技术的工程技术管理人员，但是目前的状况是高技术的管理人员不足。因此很多单位为了满足当前企业发展的需求，对于工程技术管理人员就会降低招聘的标准，这也就使得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列，充当起一线的工程技术管理人员的角色；同时，对于一些高技术的工程技术管理人员来说，他们受聘于多个单位，同时担任几个工程的技术管理人员，但是他们的精力毕竟有限，不能同时把多个项目都做好。因此，在人力资源不足的条件下，无法实现管理水平的提升。
四、加强建筑工程技术管理的对策
1.成立技术组，明确技术管理的任务和职责
为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责，为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求，施工方法以及质量标准要求等等，从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。
2.抓好现场施工技术管理
由于很多质量问题都是在现场施工中造成的，所以一定要加强现场施工技术的管理。可以从以下几个方面来抓：第一，注意在工程施工中要坚持施工标准化，并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。第二，是加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量。第三，要定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。
此外，在确保工程质量和施工成本不增加的同时，技术管理要为工程合理的压缩工期以及实现进度控制目标创设有利的条件。施工过程中，要提前对影响施工的因素进行分析和预测，找出可能影响质量的因素，把握关键，做到有的放矢，避免因技术管理和施工组织管理问题带来质量和进度问题。
3.加强对技术工作的管理
首先，要严格根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度，并认真贯彻执行，并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善，确保技术管理人员在管理过程中有法可依，有章可循。其次，企业要对技术管理工作进行监督，并进行不定期的检查，从而促使技术管理人员严格履行职责，自觉完成管理任务。再次，加大对人才的培养力度，目前，很多企业只注重企业效益，而忽视管理，致使管理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养，如果企业能善用人才，加强对人才的培养力度，这样就会提升这些管理人员的技术管理水平。企业也要学习先进的管理经验和方法，定期地组织技术管理人员进行技术学习和培训，加强技术的交流和沟通，促使企业技术管理人员的技术管理水平的大幅度提升，从而在工程建设中发挥应有的作用。
五、结束语
建筑工程技术管理对建筑企业来说是非常重要的，企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。所以，在建筑工程技术管理中，要积极创新，根据企业自身情况选择符合企业发展的技术管理方法，只有这样才能给企业带来更多的利益。
参考文献
[1]盛飞猛,肖水华，苏光林.建筑工程施工质量的保证与控制探讨[J].中国高新技术企业.2008(13)
[2]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居.2011(06)
[3]王树峰，张会竟，李志斌.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息.2011(11)
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工技术、组织方式和施工管理等是影响建筑工程施工目标实现的重要因素，加强施工技术的管理研究是新的历史时期，有效提升施工管理水平，满足客户和市场发展需求的关键。技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目建设的好坏具有直接的影响。要想使技术管理发挥其价值，就必须对技术管理进行了解和认识。
一、建筑工程技术管理的重要性
建筑工程建设中技术管理是重要一环，其要贯穿于工程建设的始末。从内容来看，技术管理的内容和其他项目管理的内容是互相联系、互相制约、相辅相成的，是为工程项目的顺序建设而服务的，是实现工程项目顺利完工的重要手段之一。技术管理在建筑工程中是以技术保障的角度来对建筑工程的成本、质量、工期进行管理，从最初的工程准备阶段的材料收集和调查、制定可行性的施工方案，组织设计施工图纸以及进行可行性分析和会审等等环节，到施工中制定合理的工程施工方案，为节约成本、减少返工对工程施工方案进行动态的变更，进行四新项目应用等环节，都是以降低成本，加快进度为中心来进行技术组织管理。建筑工程中没有技術管理的施工组织过程是不可想象的。尤其在一些施工条件艰苦、环境恶劣、工程方案复杂，技术要求高而工期又较短的工程中，采用的施工技术方案是否经过技术人员的检验和分析，是否进行了优化设计等等，这些都对工程的质量、进度、成本产生巨大影响。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时影响项目的进度质量，成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。所以，建筑工程技术管理要和其他方面的管理协同发展，相互配合、协调，这样才能实现工程项目管理的优化。
二、建筑工程技术管理对工程的影响
1.对企业的影响
近年来，建筑行业发展迅速，同时也加剧了行业之间的竞争，这就给建筑行业的整体效益带来了冲击。所以，建筑企业要认真分析自身的问题，提升企业的竞争力和综合实力。建筑工程技术管理工作做得好可以有效提升工程的质量，可以提升施工过程中的管理水平。所以，企业要加大对工程技术管理人员的培训力度，提升其业务素质和技术水平。
2.对工程质量的影响
为了减少因技术管理带来的质量问题，建筑企业要加强对施工技术的管理，在工程建设过程中，要加强对各种因技术原因引起问题的监控，从而保障工程的顺利完工。此外，建筑企业还要加强对技术方案、工艺流程、施工的组织与设计、组织措施等方面的技术管理，只有把这些方面的管理工作做好，才能把整个工程的管理工作做好，才能更好地对工程的质量进行控制。
三、建筑工程技术管理存在的问题分析
1.管理技术工作有待进一步提升
对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。
2.建筑工程技术管理措施落实不到位
我国建筑工程技术管理中，很多单位在技术管理中比较盲目，往往为了追求利益，追求进度，放弃原来的技术方案，从而给建筑工程的质量带来安全隐患；与此同时，在建筑工程技术资料的保管上也存在诸多问题，很多单位没有专门的技术资料保管制度，因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效地管理和记录，也使得工程进度和技术资料的内容不同步，这些都给技术管理带来了较大的麻烦。
3.技术管理经验不足，技术水平有待进一步地提高
当前，很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位，迫切需要一些高技术的工程技术管理人员，但是目前的状况是高技术的管理人员不足。因此很多单位为了满足当前企业发展的需求，对于工程技术管理人员就会降低招聘的标准，这也就使得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列，充当起一线的工程技术管理人员的角色；同时，对于一些高技术的工程技术管理人员来说，他们受聘于多个单位，同时担任几个工程的技术管理人员，但是他们的精力毕竟有限，不能同时把多个项目都做好。因此，在人力资源不足的条件下，无法实现管理水平的提升。
四、加强建筑工程技术管理的对策
1.成立技术组，明确技术管理的任务和职责
为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责，为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求，施工方法以及质量标准要求等等，从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。
2.抓好现场施工技术管理
由于很多质量问题都是在现场施工中造成的，所以一定要加强现场施工技术的管理。可以从以下几个方面来抓：第一，注意在工程施工中要坚持施工标准化，并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。第二，是加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量。第三，要定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。
此外，在确保工程质量和施工成本不增加的同时，技术管理要为工程合理的压缩工期以及实现进度控制目标创设有利的条件。施工过程中，要提前对影响施工的因素进行分析和预测，找出可能影响质量的因素，把握关键，做到有的放矢，避免因技术管理和施工组织管理问题带来质量和进度问题。
3.加强对技术工作的管理
首先，要严格根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度，并认真贯彻执行，并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善，确保技术管理人员在管理过程中有法可依，有章可循。其次，企业要对技术管理工作进行监督，并进行不定期的检查，从而促使技术管理人员严格履行职责，自觉完成管理任务。再次，加大对人才的培养力度，目前，很多企业只注重企业效益，而忽视管理，致使管理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养，如果企业能善用人才，加强对人才的培养力度，这样就会提升这些管理人员的技术管理水平。企业也要学习先进的管理经验和方法，定期地组织技术管理人员进行技术学习和培训，加强技术的交流和沟通，促使企业技术管理人员的技术管理水平的大幅度提升，从而在工程建设中发挥应有的作用。
五、结束语
建筑工程技术管理对建筑企业来说是非常重要的，企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。所以，在建筑工程技术管理中，要积极创新，根据企业自身情况选择符合企业发展的技术管理方法，只有这样才能给企业带来更多的利益。
参考文献
[1]盛飞猛,肖水华，苏光林.建筑工程施工质量的保证与控制探讨[J].中国高新技术企业.2008(13)
[2]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居.2011(06)
[3]王树峰，张会竟，李志斌.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息.2011(11)