摘 要: 人力资源管理是现代企业制度中的重中之重,因为人才是现代社会的竞争力保证,是现代企业争夺的最大资源,而人力资源管理恰恰体现在对人才的挖掘、开发、保护和延伸上。就此对人力资源管理模式的资本价值进行分析。
　　关键词:人力資源;管理;经济学
　　
　　1 人力资源是一种资本
　　
　　人力资源是整个企业员工的劳动素质、生产技能和知识水平,不仅包括已得到相当开发的人力资源,即经过相当教育或培训开发的知识型员工,也包括未得到开发或开发很少的人力资源,即从事体力型或简单辅助性工作的劳动者;不仅包括愿意投入企业生产活动中的员工人力资源,也包括不愿投入企业生产活动中的员工人力资源。与此相对,与人相关的资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新能力和管理方法的总称。 而按照政治经济学的原理,资本必须是能够带来价值的。而人力资源在现代企业制度和现代经济社会中已经越来越对产业利润和经济效益具有支配性,因而,它毫无疑问的在现代商业环境中成为一种资本。而将人力资源作为企业管理的重中之重,足见现代企业已经越来越自明的对人力资源进行投资了。
　　
　　2 人力资源与人力资本之辨
　　
　　人力资源尽管是一种资本,那只是说,它本身具有资本价值,而它本身是不具有资本属性的。也就是说,人力资源还偏重于资源上,而人力资本是有另一层含义的。人力资源是一个静态的概念,反应一个时间段人口作为劳动力资源的一种状态。而人力资本则是动态的概念,它要求在不断运动中实现价值增值。换句话说,人力资本只有在劳动或劳务过程中才能体现其资本价值量并创造出新价值。人力资本在劳动或劳务之前的“静止”状态下,其价值无从体现,人只能作为一个消费者。据此,我们可以得到一个最基本的判别准则,即人力资源与人力资本的划分依据是考察劳动者是否进入要素市场上进行交易,是否通过交易进入生产领域。只有通过交易进入生产领域,劳动者身上的智力、知识、技能和健康才能构成人力资本;没有进入生产领域,包括闲置的劳动力和投入非生产领域、市场失灵的领域劳动力,其身上的智力、知识、技能和健康只能称为人力资源。 因而我们说,人力资源偏重于一种资格,即具备成为资本的“资本”,而资本是一种能力,即已经成为资本的“资本”。
　　
　　3 人力资源的资本化
　　
　　3.1 优化人力资源配置
　　这一点是最明显的,因为资本形式打破了实体形式所造成的诸多障碍,完全成为流动性极强的价值实体,从而成为企业整体运营的基本血液,维系着从生产到营销的一切产业环节。人力资源作为一项重要的资源,同样会受到这种限制,这一限制的根本突破口就在于实现人力资源的合理配置,这就需要从静态和动态两方面来看。从静态看,一是达到人尽其能,也就是对于任何人力资源个体而言,当前的岗位持有均是最佳配置,即能够满足自我实现等方面的需要;二是各用人单位在人力资源方面的替代效率均已达到最高状态,也就是目前人力资源的任何替换都将会降低人力资源的效率。而从动态来看,主要表现为人力资源的有效流动这一指标,即各人力资源个体都能根据市场需求和自身需要适时地通过市场进行职业更替,用人单位也能根据各自的经营业绩和经济效益要求,适时地通过市场进行人员替换。人力资源合理配置的实质在于实现人力资源供需的动态均衡,就如同货币政策可以协调利率、通胀率、CPI等指标的平稳一样。
　　
　　3.2 促进人力资源投资
　　人力资源资本化表明对人力资源的投资是一种资本的投资,同时,它的目标设定与企业的终极发展目的是一致的。一般而言,人力资本收益水平的高低主要取决于两个因素,一是人力资源资本形式存储,二是人力资源资本化效率,就如同衡量商品价值收益,一要看商品价值总量,二要看流通速度一样。可见,要提高人力资本收益,有赖于扩大人力资本存量和提高人力资本效率。主要体现在以下三个方面:第一,人力资源资本化能够提高劳动者的素质,进而能够提高企业员工的整体创造能力;第二,人力资源资本化具有知识效应,因而具有增值性质的传播功能;第三,人力资源资本化具有外事效应,并且这种外事效应对经济增长的意义是多元性的,其所形成的专业化知识能够使其他企业要素投入产生递增收益,进而使整个社会经济的规模收益递增,也能提升投资者自身的生产效率,继而影响到投资者周围的人,促使他们提高生产效率。