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【摘 要】与财务管理以及企业生产管理相类似，人力资源管理也是企业管理的必不可少的一部分。但是，石油化工企业在进行人力资源管理的过程存在着的一些问题逐渐地呈现出来，严重制约了企业的生产，使得企业的生产效率降低。因此，石油化工企业需要转变观念，重视提升自身企业的人力资源管理水平。本文将主要从石油化工企业人力资源管理的现状、石油化工企业加强人力资源管理的具体对策这两个方面进行阐述，为提升石油化工企业人力资源管理水平提供合理的参考意见。
【关键词】石油化工企业；人力资源管理
一、引言
人力资源管理具有较强的综合性与实践性，企业的全体员工是人力资源管理部门所研究的对象。人力资源管理是企业工作的重要组成部分，其对企业的可持续发展具有较大的影响。如何提升石油化工企业的人力资源管理水平是当前企业亟需解决的问题。因此，对石油化工企业人力资源管理策略进行分析具有较大的现实意义。
二、石油化工企业人力资源管理的现状
石油化工企业人力资源管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：（1）缺乏到位的员工激励机制。每年企业具有较大的人才流失，流失的主要原因是因为石油化工企业缺乏相应的激励机制。对于表现好、成绩显著的员工，企业没有给予到位的奖励。其次，员工的薪酬差距较大，没有给员工提供一个好的工作环境，这些因素都降低了员工工作的热情，甚至衍生出抱怨的情绪。（2）缺乏完善的人力资源规划。与其他国家的石油企业相比较，我国的石油化工企业的员工总量多，但是所产生的工作效率远落后于发达国家。因为，我国大多数是由化工企业没有做好人力资源工作，其工作缺乏科学性与合理性，最终阻碍了人力资源管理水平的提升。（3）没有严格按照招聘标准招聘员工。在进行招聘的过程中，相关人员没有按照招聘标准选拔人员，缺乏公平公正性。将一些技能水平较低、缺乏相应的知识技能的人员招聘进来，這极大程度地影响了企业生产的工作效率。（4）人力资源管理的技术落后。在信息技术日益发展的过程中，石油企业没有对人力资源管理的设备进行更新，仍然采用落后的技术设备进行人力资源管理，这也不利于石油化工企业人力资源管理水平提升。
三、石油化工企业加强人力资源管理的具体对策
1.严格按照标准开展招聘工作
在进行资源管理的过程中，石油化工企业需要对企业员工的招聘工作进行规范。石油企业通常采用外部招聘的方式，企业要制定自身的招聘标准，以此标准作为企业员工入选的要求。其次，石油企业在急性人员招聘的过程中需要本着公平与公正的态度招聘人才。对招聘人员进行审核，在同等情况下选择技能水平高、知识与经验都相对较高的人员，使其充分地推动石油化工企业发展，促进企业生产。
2.完善企业员工激励机制
激励机制有利于提高企业员工的工作积极性，促进企业工作效率提升。因此，石油化工企业在工作过程中，要完善企业的员工激励机制，以激励措施调动企业员工工作的积极性。石油化工企业可以采用各种激励方式，如精神奖励或者物质奖励。就精神奖励而言，企业可以学习比较大型企业的精神激励的方式，让被奖励的员工形成一个榜样，促使企业其他员工向其学习。如果企业采取前物质奖励的方式，可以将员工工作的成果与薪酬挂钩。总之，石油化工企业在进行奖励的过程中也要做到一致性与公平性，提升员工的工作责任心，促进员工工作积极性提升。
3.健全人力资源管理制度
管理制度是一个企业发展的标准，想要提升石油化工企业人力资源管理的质量，企业需要制定科学合理的人力资源规划制度。工作过程中，需要準确地预测企业的人力资源需求，采用激励机制使得企业员工的潜能充分地发挥出来。在安排工作时，要以不同环节的工作要求对人力资源工作进行合理安排。石油企业通过制定人力资源规划，在实际过程中进行适当调整，相关人员按照规范开展工作，这能有效促进企业人力资源管理工作顺利进行。
4.充分发挥现代信息技术的优势
人们对人力资源管理技术存在着片面的认识，其认为任何人都能进行人力资源管理。实际上，在人力资源管理工作中，相关人员需要对数据进行分析，对企业人员进行综合性测评，并评价培训结果，工作具有复杂性。在人力资源管理过程中需要调查、统计以及信息网络等技术方面的支持。所以，石油化工企业在进行人力资源管理的过程中需要充分地利用现代化的先进技术，以此来弥补企业人力资源管理中的不足之处，进一步规范人力资源管理的程序，最终推动企业正常生产。
四、结语
综上所述，首先，石油化工企业要重视人力资源管理工作的开展，通过严格按照标准开展招聘工作，遵循公平公正原则选拨人才。完善企业员工激励机制，使得企业员工的工作积极性迅速提升，为企业贡献自身的力量。其次，健全人力资源管理制度，严格地按照规章制度进行工作。最后，及时地更新设备，充分地发挥信息技术在人力资源管理工作中的作用，最终有效地提升石油化工企业的人力资源工作的质量，使得企业的生产效率提升。
参考文献：
[1]李艳秋. 浅谈石油化工企业如何构建完善的人力资源体系[J].化工管理，2013，14：25.
[2]王毅. 石油企业如何加强人力资源管理[N]. 中国石油报，2003/11/10.
[3]吴秀艳. 新形势下企业如何加强人力资源管理[J]. 中国商贸，2010，20：74-75.
作者简介：
程淑景（1976—）女，汉族，河南伊川人，主管师，主要从事企业人力资源和党建政工工作。
【关键词】石油化工企业；人力资源管理
一、引言
人力资源管理具有较强的综合性与实践性，企业的全体员工是人力资源管理部门所研究的对象。人力资源管理是企业工作的重要组成部分，其对企业的可持续发展具有较大的影响。如何提升石油化工企业的人力资源管理水平是当前企业亟需解决的问题。因此，对石油化工企业人力资源管理策略进行分析具有较大的现实意义。
二、石油化工企业人力资源管理的现状
石油化工企业人力资源管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：（1）缺乏到位的员工激励机制。每年企业具有较大的人才流失，流失的主要原因是因为石油化工企业缺乏相应的激励机制。对于表现好、成绩显著的员工，企业没有给予到位的奖励。其次，员工的薪酬差距较大，没有给员工提供一个好的工作环境，这些因素都降低了员工工作的热情，甚至衍生出抱怨的情绪。（2）缺乏完善的人力资源规划。与其他国家的石油企业相比较，我国的石油化工企业的员工总量多，但是所产生的工作效率远落后于发达国家。因为，我国大多数是由化工企业没有做好人力资源工作，其工作缺乏科学性与合理性，最终阻碍了人力资源管理水平的提升。（3）没有严格按照招聘标准招聘员工。在进行招聘的过程中，相关人员没有按照招聘标准选拔人员，缺乏公平公正性。将一些技能水平较低、缺乏相应的知识技能的人员招聘进来，這极大程度地影响了企业生产的工作效率。（4）人力资源管理的技术落后。在信息技术日益发展的过程中，石油企业没有对人力资源管理的设备进行更新，仍然采用落后的技术设备进行人力资源管理，这也不利于石油化工企业人力资源管理水平提升。
三、石油化工企业加强人力资源管理的具体对策
1.严格按照标准开展招聘工作
在进行资源管理的过程中，石油化工企业需要对企业员工的招聘工作进行规范。石油企业通常采用外部招聘的方式，企业要制定自身的招聘标准，以此标准作为企业员工入选的要求。其次，石油企业在急性人员招聘的过程中需要本着公平与公正的态度招聘人才。对招聘人员进行审核，在同等情况下选择技能水平高、知识与经验都相对较高的人员，使其充分地推动石油化工企业发展，促进企业生产。
2.完善企业员工激励机制
激励机制有利于提高企业员工的工作积极性，促进企业工作效率提升。因此，石油化工企业在工作过程中，要完善企业的员工激励机制，以激励措施调动企业员工工作的积极性。石油化工企业可以采用各种激励方式，如精神奖励或者物质奖励。就精神奖励而言，企业可以学习比较大型企业的精神激励的方式，让被奖励的员工形成一个榜样，促使企业其他员工向其学习。如果企业采取前物质奖励的方式，可以将员工工作的成果与薪酬挂钩。总之，石油化工企业在进行奖励的过程中也要做到一致性与公平性，提升员工的工作责任心，促进员工工作积极性提升。
3.健全人力资源管理制度
管理制度是一个企业发展的标准，想要提升石油化工企业人力资源管理的质量，企业需要制定科学合理的人力资源规划制度。工作过程中，需要準确地预测企业的人力资源需求，采用激励机制使得企业员工的潜能充分地发挥出来。在安排工作时，要以不同环节的工作要求对人力资源工作进行合理安排。石油企业通过制定人力资源规划，在实际过程中进行适当调整，相关人员按照规范开展工作，这能有效促进企业人力资源管理工作顺利进行。
4.充分发挥现代信息技术的优势
人们对人力资源管理技术存在着片面的认识，其认为任何人都能进行人力资源管理。实际上，在人力资源管理工作中，相关人员需要对数据进行分析，对企业人员进行综合性测评，并评价培训结果，工作具有复杂性。在人力资源管理过程中需要调查、统计以及信息网络等技术方面的支持。所以，石油化工企业在进行人力资源管理的过程中需要充分地利用现代化的先进技术，以此来弥补企业人力资源管理中的不足之处，进一步规范人力资源管理的程序，最终推动企业正常生产。
四、结语
综上所述，首先，石油化工企业要重视人力资源管理工作的开展，通过严格按照标准开展招聘工作，遵循公平公正原则选拨人才。完善企业员工激励机制，使得企业员工的工作积极性迅速提升，为企业贡献自身的力量。其次，健全人力资源管理制度，严格地按照规章制度进行工作。最后，及时地更新设备，充分地发挥信息技术在人力资源管理工作中的作用，最终有效地提升石油化工企业的人力资源工作的质量，使得企业的生产效率提升。
参考文献：
[1]李艳秋. 浅谈石油化工企业如何构建完善的人力资源体系[J].化工管理，2013，14：25.
[2]王毅. 石油企业如何加强人力资源管理[N]. 中国石油报，2003/11/10.
[3]吴秀艳. 新形势下企业如何加强人力资源管理[J]. 中国商贸，2010，20：74-75.
作者简介：
程淑景（1976—）女，汉族，河南伊川人，主管师，主要从事企业人力资源和党建政工工作。