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比尔·盖茨于4月18日至21日正式访问中国,此前微软对外宣布盖茨将于2008年7月正式退休,业内人士推测这很可能是盖茨卸任前的最后一次访华。
盖茨无疑是这个世界上最受关注的人物之一,他生于1955年10月28日,1973年考入哈佛大学。1975年,大学三年级的盖茨退学,和好友Paul Allen创办微软。今天,微软公司在全球78个国家和地区开展业务,全球的员工总数超过50000人,市值接近3000亿美元,是全球市值最高的公司。
谁是未来CEO?——解密微软内部人事更替
2006年6月15日,微软正式宣布盖茨将从2008年7月起退出公司日常管理工作,转而致力于比尔－梅林达盖茨基金会的慈善工作,但盖茨仍会在两年后继续担任微软董事长一职。
盖茨的离开对微软将产生什么影响,前摩根士丹利首席经济学家谢国忠和清华大学经济管理学院技术经济与管理系副教授程源有着不同的看法。
谢国忠在接受《华人世界》采访时说,盖茨作为微软的核心精神人物离开,必定会对微软产生很大的影响。科技行业与创始人有很大关系,苹果公司第一任CEO斯蒂夫·乔布斯的离开对公司的影响就特别大。
而程源则认为,盖茨的离开对微软自身的技术研发和全球布局都不会有太大影响。因为好的企业与自身的体制密切相关,一个和个人密切相关的企业是不成熟的。但盖茨离开微软后,可能以其他形式继续影响微软的一些决策。
事实上,在微软宣布盖茨退休年限的同一份声明中,还提到了一个重要的人物——雷·奥兹(Ray Ozzie)。声明指出,2006年3月盖茨已经卸任首席软件架构师一职,让位给奥兹。
奥兹是美国软件业的奇才,1995年被业内著名杂志《PC》评为“年度风云人物”。微软高层曾直言不讳,他们对奥兹“垂涎”多年,2005年3月终于如愿将他连人带公司收归帐下。盖茨没有亏待奥兹,立刻让他进入公司决策层,向他大胆放权。在接受《财富》杂志采访时盖茨说,“奥兹在这里的工作怎么夸奖都不过分!”奥兹在微软被称为“最有权势的CTO(首席技术官)”。
美国沃顿商学院法学与商业伦理学教授韦巴赫认为,奥兹实际上是盖茨“钦定”的三五年后的CEO。从2006年6月到2008年7月,盖茨将用2年时间完成公司高级管理层的过渡,一方面帮助奥兹树立威信,一方面确保持续贯彻自己的意志。业内分析人士也普遍认为,奥兹将是带领微软开辟软件领域新天地的最佳人选。
盖茨、奥兹和微软现任CEO鲍尔默三人彼此相识有30年,沃顿商学院信息技术高级主任肯德尔·怀特豪斯认为,微软现任CEO鲍尔默和CTO奥兹的组合非常微妙。鲍尔默是盖茨校友,在微软是“第一个非技术背景的微软员工”,负责公司运营,注重短期股东价值的实现;而奥兹则将被要求关注公司的长期战略。
“创新”、“教育”——微软中国策略
奥兹的优势在于其极强的创新意识。业内分析师认为,在Web 2.0时代,能够带领微软重新振作的不是盖茨,也不是鲍尔默,而是奥兹。
“创新”也是盖茨中国策略和2007中国之行的关键词。
2007年4月17日,联想集团大中华区与微软中国有限公司在北京签署合作备忘录,“联想-微软联合创新中心”正式宣告成立。在“联想-微软联合创新中心”成立仪式上,微软首席研究与战略官克瑞格·蒙迪说,“很高兴见证微软在全球首次与商业伙伴合办创新中心,这是微软的一次新的尝试。我们希望通过这样一种全新模式,更有效地与合作伙伴分享微软的创新理念、流程和经验,与合作伙伴共同成长。”
联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏告诉《华人世界》记者,联想和微软携手建立创新中心,是基于以下考虑:首先,中国的广阔市场和客户需求,使中国对IT的应用及要求已经走在了世界的前列,在中国取得成功的创新技术和产品,易于顺畅地推广到全球;其次,经过多年的不懈努力,中国在IT技术创新等领域取得了长足进步,其技术实力已经走在了全球前列,强强合作是共赢的选择;第三,中国拥有的大量优秀技术人才将为全球技术创新提供人才基础。
4月20日上午,盖茨在北大参加“创新·中国·未来”为主题的会议。盖茨在北大的演讲题为“软件创造力比以往更重要”,演讲是这样开始的：“现在的软件需要创造力和创新,这比以往显得更为重要。”
观察盖茨在美国和中国的战略部署和演讲可以发现,除了“创新”还有一个关键词是“教育”:“教育是微软的首要任务”,“科技将给教育体系带来大改革”,“教育是未来最重要的投资”……而盖茨中国之行,除了沟通改善政府关系和拜见合作伙伴之外,在高校演讲,和最高学府弟子面对面交流,是他又一个亲力亲为“中国策略”。
为抢占中国市场,盖茨花尽心思,也可以说吃过苦头。但盖茨很大的一个优点是知错能改,而且改正速度非常快。
1999年盖茨发起“维纳斯计划”,希望实现将Windows平台从PC到其他终端设备的最初扩张。联想集团当时的总裁柳传志、海尔集团张瑞敏、四通原总裁段永基、步步高总裁段永平均到场助阵,并就该计划与微软有不同层次的参与。但是他们都没有料到,不久之后“维纳斯计划”将他们置于尴尬境地。此后信息产业部的一位官员总结道:“你们自己避开政府,找一些厂商跑到深圳去做一个‘维纳斯’就能成功吗,你们自己有那么大的能力吗?”盖茨很快意识到是政府公关没有做到位,于是微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院这三大世界级的科研、产品开发与技术支持服务机构相继在中国成立,微软中国由此成为微软在美国总部以外功能最为完备的子公司。
为打入中国市场,盖茨(微软)不惜重金对中国从政府到市场展开全面调查。为迎接微软到来,在日益“平面化”的全球市场中分一杯羹,中国企业又应该如何“接招”?
微软需要怎样的合作伙伴?
2007盖茨中国之行,和联想(中国)、夏新签订了一系列合作协议,下一个合作对象将会是谁,微软需要怎样的合作伙伴?
清华大学的程源副教授认为必须满足两个条件:第一,能否带来市场需求;第二,能否与微软进行有效合作。独享天下的年代已经过去,现在需要大家一起把蛋糕做大,其中企业自身是否具有创新能力尤其重要。微软在中国“绑定”的企业,其行业应用基础很重要,包括技术创新能力和稳定的渠道。企业不一定要“大”,“强”是第一位的,说白了,就是要有让微软看得上的地方。
谢国忠认为,微软在中国最希望得到的合作伙伴是中国移动。因为目前PC和无线上网都在走下坡路,惟一一个走上坡路的行业是手机。笔记本的确是微软做得最好,但今后的趋势是在户外就可以用手机获取、交换信息,回来插在台式机上读出所有数据,这样笔记本就没有市场了。手机做得最好的是苹果公司,微软想要分一杯羹很困难。而中国移动处于观望状态,不会冒险做第一个和微软合作的手机运营商。
虽然谢国忠这位前摩根士丹利首席经济学家认为,股市显示整个微软都在走下坡路,未来CEO奥兹对微软也只是杯水车薪;盖茨在中国依然笑得灿烂,他眼里的中国不仅是科技创新的高地,更是一个巨大的市场。盖茨说：“实际上中国对整个市场的贡献是非常大的,我们对此感到非常的高兴!”
盖茨无疑是这个世界上最受关注的人物之一,他生于1955年10月28日,1973年考入哈佛大学。1975年,大学三年级的盖茨退学,和好友Paul Allen创办微软。今天,微软公司在全球78个国家和地区开展业务,全球的员工总数超过50000人,市值接近3000亿美元,是全球市值最高的公司。
谁是未来CEO?——解密微软内部人事更替
2006年6月15日,微软正式宣布盖茨将从2008年7月起退出公司日常管理工作,转而致力于比尔－梅林达盖茨基金会的慈善工作,但盖茨仍会在两年后继续担任微软董事长一职。
盖茨的离开对微软将产生什么影响,前摩根士丹利首席经济学家谢国忠和清华大学经济管理学院技术经济与管理系副教授程源有着不同的看法。
谢国忠在接受《华人世界》采访时说,盖茨作为微软的核心精神人物离开,必定会对微软产生很大的影响。科技行业与创始人有很大关系,苹果公司第一任CEO斯蒂夫·乔布斯的离开对公司的影响就特别大。
而程源则认为,盖茨的离开对微软自身的技术研发和全球布局都不会有太大影响。因为好的企业与自身的体制密切相关,一个和个人密切相关的企业是不成熟的。但盖茨离开微软后,可能以其他形式继续影响微软的一些决策。
事实上,在微软宣布盖茨退休年限的同一份声明中,还提到了一个重要的人物——雷·奥兹(Ray Ozzie)。声明指出,2006年3月盖茨已经卸任首席软件架构师一职,让位给奥兹。
奥兹是美国软件业的奇才,1995年被业内著名杂志《PC》评为“年度风云人物”。微软高层曾直言不讳,他们对奥兹“垂涎”多年,2005年3月终于如愿将他连人带公司收归帐下。盖茨没有亏待奥兹,立刻让他进入公司决策层,向他大胆放权。在接受《财富》杂志采访时盖茨说,“奥兹在这里的工作怎么夸奖都不过分!”奥兹在微软被称为“最有权势的CTO(首席技术官)”。
美国沃顿商学院法学与商业伦理学教授韦巴赫认为,奥兹实际上是盖茨“钦定”的三五年后的CEO。从2006年6月到2008年7月,盖茨将用2年时间完成公司高级管理层的过渡,一方面帮助奥兹树立威信,一方面确保持续贯彻自己的意志。业内分析人士也普遍认为,奥兹将是带领微软开辟软件领域新天地的最佳人选。
盖茨、奥兹和微软现任CEO鲍尔默三人彼此相识有30年,沃顿商学院信息技术高级主任肯德尔·怀特豪斯认为,微软现任CEO鲍尔默和CTO奥兹的组合非常微妙。鲍尔默是盖茨校友,在微软是“第一个非技术背景的微软员工”,负责公司运营,注重短期股东价值的实现;而奥兹则将被要求关注公司的长期战略。
“创新”、“教育”——微软中国策略
奥兹的优势在于其极强的创新意识。业内分析师认为,在Web 2.0时代,能够带领微软重新振作的不是盖茨,也不是鲍尔默,而是奥兹。
“创新”也是盖茨中国策略和2007中国之行的关键词。
2007年4月17日,联想集团大中华区与微软中国有限公司在北京签署合作备忘录,“联想-微软联合创新中心”正式宣告成立。在“联想-微软联合创新中心”成立仪式上,微软首席研究与战略官克瑞格·蒙迪说,“很高兴见证微软在全球首次与商业伙伴合办创新中心,这是微软的一次新的尝试。我们希望通过这样一种全新模式,更有效地与合作伙伴分享微软的创新理念、流程和经验,与合作伙伴共同成长。”
联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏告诉《华人世界》记者,联想和微软携手建立创新中心,是基于以下考虑:首先,中国的广阔市场和客户需求,使中国对IT的应用及要求已经走在了世界的前列,在中国取得成功的创新技术和产品,易于顺畅地推广到全球;其次,经过多年的不懈努力,中国在IT技术创新等领域取得了长足进步,其技术实力已经走在了全球前列,强强合作是共赢的选择;第三,中国拥有的大量优秀技术人才将为全球技术创新提供人才基础。
4月20日上午,盖茨在北大参加“创新·中国·未来”为主题的会议。盖茨在北大的演讲题为“软件创造力比以往更重要”,演讲是这样开始的：“现在的软件需要创造力和创新,这比以往显得更为重要。”
观察盖茨在美国和中国的战略部署和演讲可以发现,除了“创新”还有一个关键词是“教育”:“教育是微软的首要任务”,“科技将给教育体系带来大改革”,“教育是未来最重要的投资”……而盖茨中国之行,除了沟通改善政府关系和拜见合作伙伴之外,在高校演讲,和最高学府弟子面对面交流,是他又一个亲力亲为“中国策略”。
为抢占中国市场,盖茨花尽心思,也可以说吃过苦头。但盖茨很大的一个优点是知错能改,而且改正速度非常快。
1999年盖茨发起“维纳斯计划”,希望实现将Windows平台从PC到其他终端设备的最初扩张。联想集团当时的总裁柳传志、海尔集团张瑞敏、四通原总裁段永基、步步高总裁段永平均到场助阵,并就该计划与微软有不同层次的参与。但是他们都没有料到,不久之后“维纳斯计划”将他们置于尴尬境地。此后信息产业部的一位官员总结道:“你们自己避开政府,找一些厂商跑到深圳去做一个‘维纳斯’就能成功吗,你们自己有那么大的能力吗?”盖茨很快意识到是政府公关没有做到位,于是微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院这三大世界级的科研、产品开发与技术支持服务机构相继在中国成立,微软中国由此成为微软在美国总部以外功能最为完备的子公司。
为打入中国市场,盖茨(微软)不惜重金对中国从政府到市场展开全面调查。为迎接微软到来,在日益“平面化”的全球市场中分一杯羹,中国企业又应该如何“接招”?
微软需要怎样的合作伙伴?
2007盖茨中国之行,和联想(中国)、夏新签订了一系列合作协议,下一个合作对象将会是谁,微软需要怎样的合作伙伴?
清华大学的程源副教授认为必须满足两个条件:第一,能否带来市场需求;第二,能否与微软进行有效合作。独享天下的年代已经过去,现在需要大家一起把蛋糕做大,其中企业自身是否具有创新能力尤其重要。微软在中国“绑定”的企业,其行业应用基础很重要,包括技术创新能力和稳定的渠道。企业不一定要“大”,“强”是第一位的,说白了,就是要有让微软看得上的地方。
谢国忠认为,微软在中国最希望得到的合作伙伴是中国移动。因为目前PC和无线上网都在走下坡路,惟一一个走上坡路的行业是手机。笔记本的确是微软做得最好,但今后的趋势是在户外就可以用手机获取、交换信息,回来插在台式机上读出所有数据,这样笔记本就没有市场了。手机做得最好的是苹果公司,微软想要分一杯羹很困难。而中国移动处于观望状态,不会冒险做第一个和微软合作的手机运营商。
虽然谢国忠这位前摩根士丹利首席经济学家认为,股市显示整个微软都在走下坡路,未来CEO奥兹对微软也只是杯水车薪;盖茨在中国依然笑得灿烂,他眼里的中国不仅是科技创新的高地,更是一个巨大的市场。盖茨说：“实际上中国对整个市场的贡献是非常大的,我们对此感到非常的高兴!”