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【摘要】近年来，在党和政府的领导下，我国经济建设整体环境向好，各种类型的建筑工程不断增多，质量安全也受到了前所未有的重视，无论是建筑工程企业还是实际的建筑需求客户，都对工程项目施工给予了高度重视。随着建筑工程产值的增大，社会影响力的提升，建筑工程在整个国民经济中占的地位也越来越大。在全面建成小康社会来临之际，建筑工程的增多都要求精细化施工管理必须有实质性的突破，基本的管理模式也必须要跟进并改变。
【关键词】建筑工程；施工；精细化；施工管理
随着我国社会和经济的逐渐进步，人们在生产生活中，将更多的目光集聚到各种类型的建筑工程上，尤其是随着城镇化建设步伐的加快，各地建筑工程也是不断推进，在提高人们的基本生活质量和保障企业正常的生产经营中，建筑工程变得越来越重要。人类的发展历史证明，建筑工程开展的好，不仅能促进国家社会的发展，而且还能很好的提升人们的基本生活质量，也是带动社会发展的一个重要带动力量。新形势下，各种建筑工程不断增多，施工的精细化施工管理也越来越受到重视，人们对于建筑工程的多方面的要求也不断增多，功能逐渐趋于多样化，为了满足使用客户对象的不同需求，在施工的过程中也要不断进行新技术的研发，同样，基本的安全管理模式也需要突破跟进。
1、当前各种类型建筑工程深化施工的精细化施工管理的重要意义
通常说来，衡量建筑工程的一个重要指标就是精细化安全管理。建筑工程将人类对于自然的改造变为可能，为人们的日常工作生活提供了基本的保障。随着社会的发展，建筑工程已经不再是单纯的建筑项目，而是一个包含了多个内容、环节的多种类型的学科，建筑工程越来越多，无论从哪个层面上分析，所产生的影响都是与日俱增。其次，精细化施工安全管理也是另一个重要的影响因素，随着经济市场的不断完善，施工阶段安全质量的控制管理也逐渐趋于专业化和规范化。大量的建筑经验证明，加强施工现场的管理是非常有必要的，因为施工现场中随时可能会出现一系列安全事故，通过现场管理能最大限度的消除这些问题隐患，对施工企业来说，也能把问题隐患产生的成本降到最低。所以，在当今形势下，必须高度重视施工现场的安全管理，从多个方面逐步切入，完善相关的规章制度，逐步建立起覆盖多个方面非常具有实效的施工精细化管理系统，这样无论是对施工企业还是对社会的发展都是有很大积极效用的。
2、在当前施工的精细化施工管理中经常出现的基本问题
（1）在开工前，对于图纸的检验不够严格，没有确定出最优的方案，导致图纸存在一定的纰漏，影响了后续的精细化施工操作，严重影响了施工的质量。建筑工程的预算与实际花费的偏差较大，没有预先对于项目的预算进行合理的预估，导致出现成本超支的现象，不但影响了工程的后续成本控制，也影响了整体施工的收益。工程的施工原料和设备的准备不够充分，没有预先对于材料进行控制和检验，也没有及时的对于设备进行更新和维护。最后，一些施工的基础安全技术处理不当，出现一些低级问题，严重影响到施工的质量与进度。
（2）在施工精细化监督和基本的管理工作中有许多有待提升之处。不少施工人员在实际工作中我行我素，对于制定的规章制度也不是严格的遵守，这样就很容易诱发安全事故，不仅影响施工的正常进行，而且还会导致一定的人员财产损失，这些都会加重施工企业的投入成本。其次，施工人员自身也缺乏安全意识，不按规定的制度进行安全操作，有时会威胁自身的生命安全。对于建筑工程单位来说，也缺乏相应的现场管理措施，使得许多安全隐患没有及时的得到解决。因此，工程的工期时常出现延误，影响到施工的效率质量。
3、针对建筑工程在施工的精细化施工管理中存在的问题的基本应对措施
（1）在开工前的设计阶段，施工单位一定要对于施工现场进行完整的考察，确定整体的施工状况，绘制出准确无误的图纸，并经过各个环节负责人员的审核，确定出最优的方案。其次，还要了解到整个建筑工程的情况，包括工作量和作业难度，用于确定工程的工期和施工人员等预算，这样也能把施工的精细化管理最大的细化落实到位。只有制定合理的现场施工安全管理规划，才能够保证施工现场的秩序，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，使得企业获得最大的经济效益。
（2）加强对于施工材料的精细化管理。在工程造价中，原材料的投入占有极大的比例，因此，施工单位应该加强对于施工材料的精细化管理。首先，进入施工现场的材料质量一定要过关，在采购时要进行全面的了解，根据施工的要求来选取符合质量的材料。施工的材料在成本预算中占有最大的比例，因此要严格把控材料的利用，避免材料的浪费情况。这不仅增加了建筑工程成本，也影响了其他环节的操作。其次，还要提高采购人员的素质，完善材料采购的管理体制，避免出现材料浪费的现象，从而降低建筑工程的施工成本。
（3）注重对于现场的安全方面的监督管理，提高施工人员的安全意识，在施工过程中及时解决安全隐患。从精细化管理的角度出发，对于现场施工进行监督管理，最重要的就是对于人员的调度与管理，许多安全事故都是人为造成的，因此是完全可以避免的。在现场一旦发现安全隐患，就要及时地进行解决，最大化的保证人员的安全。同时，我们还要定期对于施工人员的专业技能进行培训和考核，考核通过后方可上岗操作。只有提高了施工人员的技术熟练程度，才可以提高现场施工的效率和安全性，保证施工的精细化及整体质量水平。
结语：
综上所述，在当前的建筑工程中，施工的精细化施工管理占有非常重要的地位，同時我们还可以看出对于施工现场进行有效精细化监督管理和提高施工安全技术质量控制对于整个建筑工程管理的重要性。建筑工程是与国民经济发展和人们的生命财产安全有着紧密联系的行业，因此应该格外提起重视。施工的精细化施工管理的各个环节都是紧密联系的，如果想要保证施工的整体质量，就要对于每一道工序进行严格的把控，将人力物力进行合理的分配，只有这样，才可以使得现场施工的精细化施工管理有序进行。
参考文献：
[1]王爱梅.《浅谈建筑工程精细化管理的重要性》[J].建筑工程，2016.
[2]刘东松.《加强建筑工程现场施工精细化管理的思考》[J].建筑工程，2014.
作者简介：
李涛，山东省潍坊监狱。
【关键词】建筑工程；施工；精细化；施工管理
随着我国社会和经济的逐渐进步，人们在生产生活中，将更多的目光集聚到各种类型的建筑工程上，尤其是随着城镇化建设步伐的加快，各地建筑工程也是不断推进，在提高人们的基本生活质量和保障企业正常的生产经营中，建筑工程变得越来越重要。人类的发展历史证明，建筑工程开展的好，不仅能促进国家社会的发展，而且还能很好的提升人们的基本生活质量，也是带动社会发展的一个重要带动力量。新形势下，各种建筑工程不断增多，施工的精细化施工管理也越来越受到重视，人们对于建筑工程的多方面的要求也不断增多，功能逐渐趋于多样化，为了满足使用客户对象的不同需求，在施工的过程中也要不断进行新技术的研发，同样，基本的安全管理模式也需要突破跟进。
1、当前各种类型建筑工程深化施工的精细化施工管理的重要意义
通常说来，衡量建筑工程的一个重要指标就是精细化安全管理。建筑工程将人类对于自然的改造变为可能，为人们的日常工作生活提供了基本的保障。随着社会的发展，建筑工程已经不再是单纯的建筑项目，而是一个包含了多个内容、环节的多种类型的学科，建筑工程越来越多，无论从哪个层面上分析，所产生的影响都是与日俱增。其次，精细化施工安全管理也是另一个重要的影响因素，随着经济市场的不断完善，施工阶段安全质量的控制管理也逐渐趋于专业化和规范化。大量的建筑经验证明，加强施工现场的管理是非常有必要的，因为施工现场中随时可能会出现一系列安全事故，通过现场管理能最大限度的消除这些问题隐患，对施工企业来说，也能把问题隐患产生的成本降到最低。所以，在当今形势下，必须高度重视施工现场的安全管理，从多个方面逐步切入，完善相关的规章制度，逐步建立起覆盖多个方面非常具有实效的施工精细化管理系统，这样无论是对施工企业还是对社会的发展都是有很大积极效用的。
2、在当前施工的精细化施工管理中经常出现的基本问题
（1）在开工前，对于图纸的检验不够严格，没有确定出最优的方案，导致图纸存在一定的纰漏，影响了后续的精细化施工操作，严重影响了施工的质量。建筑工程的预算与实际花费的偏差较大，没有预先对于项目的预算进行合理的预估，导致出现成本超支的现象，不但影响了工程的后续成本控制，也影响了整体施工的收益。工程的施工原料和设备的准备不够充分，没有预先对于材料进行控制和检验，也没有及时的对于设备进行更新和维护。最后，一些施工的基础安全技术处理不当，出现一些低级问题，严重影响到施工的质量与进度。
（2）在施工精细化监督和基本的管理工作中有许多有待提升之处。不少施工人员在实际工作中我行我素，对于制定的规章制度也不是严格的遵守，这样就很容易诱发安全事故，不仅影响施工的正常进行，而且还会导致一定的人员财产损失，这些都会加重施工企业的投入成本。其次，施工人员自身也缺乏安全意识，不按规定的制度进行安全操作，有时会威胁自身的生命安全。对于建筑工程单位来说，也缺乏相应的现场管理措施，使得许多安全隐患没有及时的得到解决。因此，工程的工期时常出现延误，影响到施工的效率质量。
3、针对建筑工程在施工的精细化施工管理中存在的问题的基本应对措施
（1）在开工前的设计阶段，施工单位一定要对于施工现场进行完整的考察，确定整体的施工状况，绘制出准确无误的图纸，并经过各个环节负责人员的审核，确定出最优的方案。其次，还要了解到整个建筑工程的情况，包括工作量和作业难度，用于确定工程的工期和施工人员等预算，这样也能把施工的精细化管理最大的细化落实到位。只有制定合理的现场施工安全管理规划，才能够保证施工现场的秩序，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，使得企业获得最大的经济效益。
（2）加强对于施工材料的精细化管理。在工程造价中，原材料的投入占有极大的比例，因此，施工单位应该加强对于施工材料的精细化管理。首先，进入施工现场的材料质量一定要过关，在采购时要进行全面的了解，根据施工的要求来选取符合质量的材料。施工的材料在成本预算中占有最大的比例，因此要严格把控材料的利用，避免材料的浪费情况。这不仅增加了建筑工程成本，也影响了其他环节的操作。其次，还要提高采购人员的素质，完善材料采购的管理体制，避免出现材料浪费的现象，从而降低建筑工程的施工成本。
（3）注重对于现场的安全方面的监督管理，提高施工人员的安全意识，在施工过程中及时解决安全隐患。从精细化管理的角度出发，对于现场施工进行监督管理，最重要的就是对于人员的调度与管理，许多安全事故都是人为造成的，因此是完全可以避免的。在现场一旦发现安全隐患，就要及时地进行解决，最大化的保证人员的安全。同时，我们还要定期对于施工人员的专业技能进行培训和考核，考核通过后方可上岗操作。只有提高了施工人员的技术熟练程度，才可以提高现场施工的效率和安全性，保证施工的精细化及整体质量水平。
结语：
综上所述，在当前的建筑工程中，施工的精细化施工管理占有非常重要的地位，同時我们还可以看出对于施工现场进行有效精细化监督管理和提高施工安全技术质量控制对于整个建筑工程管理的重要性。建筑工程是与国民经济发展和人们的生命财产安全有着紧密联系的行业，因此应该格外提起重视。施工的精细化施工管理的各个环节都是紧密联系的，如果想要保证施工的整体质量，就要对于每一道工序进行严格的把控，将人力物力进行合理的分配，只有这样，才可以使得现场施工的精细化施工管理有序进行。
参考文献：
[1]王爱梅.《浅谈建筑工程精细化管理的重要性》[J].建筑工程，2016.
[2]刘东松.《加强建筑工程现场施工精细化管理的思考》[J].建筑工程，2014.
作者简介：
李涛，山东省潍坊监狱。