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【摘 要】目前，我国的建筑市场呈现出一派繁荣的景象，各建筑企业的规模越来越大，同时，房建工程项目施工的要求也更高。本文笔者对房建工程中的常见问题及应对措施进行了分析和探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】房建工程；项目管理；问题；措施
前言
在房建工程施工过程中，现场管理人员必须加强对施工人员、技术、安全等的管理，尽量减少施工过程中的各种质量隐患，此外，施工单位也必须完善相关的管理制度，为施工現场管理提供制度保障，这样才能从根本上改善房建工程施工项目管理存在的问题，实现建筑行业的持续发展.
一、房建工程项目概况
某房建工程项目为小区民宅工程，其总建筑面积为143216.8平方米，建筑总高度为99.32米，地上建筑面积占地121122.6平方米，建筑总体为框架结构，包括地上3、5、18一31层和地下一层。其中地上主要为住宅、底层沿街面为商店、还有一幢幼儿园。其建筑设防烈度为7度，建筑结构安全等级为2级，人防抗力等级为常规6级，耐火等级为1级。其主体工程的投人资金总额约2亿元，该房建工程项目从2006年5月开始分期施工，到2012年11月竣工该工程项目主体采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，部分区域的楼层较高（31层），同时，该工程项目具有公用和住宅两种用途，部分属于商业公共性建筑。建筑中既有分部工程，也有专业工程等。对于分部工程来说，其对专业性的要求较高，要求建设单位必须严格按照施工进度规划及施工区域来选择施工单位，在各专业施工单位同时施工的阶段，相互间的影响比较大，对施工项目管理造成了诸多问题。
二、房建工程施工项目管理存在的问题
（一）组织形式不科学
目前，房建工程施工项目管理过程中普遍存在的问题是组织形式不科学。该问题主要表现在以下几个方面：第一是组织机构的设计不科学。绝大多数房建工程施工项目管理的组织机构都是采用的直线职能制组织机构形式，这种组织机构虽然对产品固定的生产制造型企业比较适用，但是并不适用于建筑行业，因为建筑市场变化较快，产品的更新周期也比较短。第二是管理权力高度集中。一些地区性的公司并没有独立经营权，这就导致其决策滞后，不能及时跟上市场变化的节奏，造成下级单位在工作上缺乏主动性。第三是用工制度不合理。建筑行业本身具有极大的不稳定性，企业生产能力起伏比较大，在承接工程施工项目较少的时候，企业也必须承担员工的固定工资，这就大大加重了企业的经济负担。第四是建筑企业的部门设置不科学。许多建筑企业在设置部门的时候并没有考虑到未来产品和事业的发展，各部门的设置大多按照专业划分，导致每个项目的建设都必须调动各种不同专业的工程单位，给企业带来不必要的资金损失。
（二）房建工程施工管理制度不完善
在新时期的时代背景下，我国的社会经济飞速发展，人们生活水平显著提高。同时也为我国建筑行业的发展提供了物质保障，房建工程项目逐年增多，随之而来的是各种各样的问题。包括工程施工安全问题、技术问题、质量问题等。从本质上讲，造成这些问题的主要原因就是房建工程施工管理制度的不完善。大多数房建工程都需要耗费大量的建设资金，因此，必须对项目成本进行科学有效地控制，但是，一些施工单位为了牟取暴利，往往在施工中偷工减料，给整体工程造成巨大的安全隐患，影响到建筑企业的长久发展。这就进一步体现出完善房建工程施工管理制度的必要性。
（三）房建工程施工项目管理方法不科学
从当下的现状来看，我国房建工程施工过程中存在的一个重要问题就是施工项目管理方法不科学。该问题主要表现在施工现场控制、人员素质和工期规划三个方面。在施工现场控制方面，存在的主要问题是控制理论和量化控制手段较少，尤其是在前期控制上，采用的控制方法比较单一，而且取得的效果不是很明显。在人员素质方面，存在的主要问题是施工人员综合素质偏低，尤其是一些技术人员，由于缺乏相关的专业知识，再加上没有经过专业的岗前培训，技术水准普遍不达标，有的施工人员在职业道德素质上也存在一些偏差，缺乏基本的安全意识，在施工中不严格按照施工图纸进行，随意性较大，导致工程项目的质量低劣。在工期规划上存在的主要问题是“教条主义”，许多设计人员往往认为自己经验丰富，在制定工期方案的时候自以为是，根本不考虑工程的实际状况，在编制方法上仍然采用传统的横道图，忽略了当前时代的技术发展潮流。
三、解决房建工程施工项目管理问题的对策
（一）建立健全施工项目管理制度
管理制度是管理工作开展的依据和保障，因此，要实现房建工程施工项目管理质量的提高，首先必须建立健全企业的施工项目管理制度，一般来说，项目管理的主要制度有施工进度控制管理制度、施工计划管理制度、工程质量监控制度及成本控制管理制度等。只有严格将各项管理制度落到实处，才能实现工程项目施工质量的提升。从当前的市场状况来看，优秀的工程项目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不仅应包含全面的管理内容，同时也必须具有较强的可行性，确保能在施工的各环节得以落实。因此，在制定管理制度之前，首先必须对工程项目的实际情况进行实地调查，包括施工场地的地质条件、交通情况以及材料的市场供应状况等，结合实际对管理制度进行调整和改进。
（二）加强对施工流程的控制和管理
房建工程施工开始之前，需要制定科学的施工流程设计图，因为只有一个科学完善的施工流程设计图，才能保证房建施工的顺利开展设计人员必须具备专业的房建工程设计知识和经验，尽量采用先进的施工技术，注重细节施工内容的完善，不仅要达到施工质量和进度的要求，同时也必须最大限度地降低成本。对于处于人口密集区域的施工项目来说，施工场地本身比较狭小，如果采用传统的施工方法，不仅会延误工期，还会增加项目的建设成本，这就要求设计人员结合施工场地的实际特点制定可行性强的技术方案。此外，在对施工流程进行控制和管理时，还必须重视现场的安全管理，加强对施工人员的安全教育，以防各种安全事故的发生。
（三）完善工程监理制度监理制度
对房建工程的施工来说具有十分重要的作用，所以，必须完善工程监理制度，首先，应提高监理人员的综合素质，根据国外发达国家的先进经验，在对监理工程师进行考核时，不仅要设置专业的职业资格考试，同时还要有工作经验、工龄等方面的要求，以免一些只懂纸上谈兵的监理工程师蒙混过关。其次，应进一步扩大监理人员的监理范围。将生产设备招标、工程项目设计以及工程进度控制等纳人监理范围之内，并完善各监理环节的细节内容。最后，应提高监理市场的规范性，根据国家出台的相关制度标准，尤其是在监理费用上，必须严格按照国家标准执行，这样才能提高监理工程师的积极性，保证监理工作的顺利开展。
四、结束语
综上所述，房建工程施工项目管理是一项专业性、系统性、长期性的工作。要求管理人员必须具备较高的专业水平，在管理过程中对各部门、各方面统筹规划。目前，房建工程施工项目管理过程中还存在诸多问题，仍需在实践中不断总结经验教训，对管理制度、管理方法等进行改进和完善，从而实现房建工程可持续发展的目标
参考文献：
[1]李成宇.房建公司施工项目管理解决方案[D].北京交通大学，2005.
[2]陈锐.关于房屋建筑工程施工项目管理的思考[J].房地产导刊，2013（15）：292一292.
【关键词】房建工程；项目管理；问题；措施
前言
在房建工程施工过程中，现场管理人员必须加强对施工人员、技术、安全等的管理，尽量减少施工过程中的各种质量隐患，此外，施工单位也必须完善相关的管理制度，为施工現场管理提供制度保障，这样才能从根本上改善房建工程施工项目管理存在的问题，实现建筑行业的持续发展.
一、房建工程项目概况
某房建工程项目为小区民宅工程，其总建筑面积为143216.8平方米，建筑总高度为99.32米，地上建筑面积占地121122.6平方米，建筑总体为框架结构，包括地上3、5、18一31层和地下一层。其中地上主要为住宅、底层沿街面为商店、还有一幢幼儿园。其建筑设防烈度为7度，建筑结构安全等级为2级，人防抗力等级为常规6级，耐火等级为1级。其主体工程的投人资金总额约2亿元，该房建工程项目从2006年5月开始分期施工，到2012年11月竣工该工程项目主体采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，部分区域的楼层较高（31层），同时，该工程项目具有公用和住宅两种用途，部分属于商业公共性建筑。建筑中既有分部工程，也有专业工程等。对于分部工程来说，其对专业性的要求较高，要求建设单位必须严格按照施工进度规划及施工区域来选择施工单位，在各专业施工单位同时施工的阶段，相互间的影响比较大，对施工项目管理造成了诸多问题。
二、房建工程施工项目管理存在的问题
（一）组织形式不科学
目前，房建工程施工项目管理过程中普遍存在的问题是组织形式不科学。该问题主要表现在以下几个方面：第一是组织机构的设计不科学。绝大多数房建工程施工项目管理的组织机构都是采用的直线职能制组织机构形式，这种组织机构虽然对产品固定的生产制造型企业比较适用，但是并不适用于建筑行业，因为建筑市场变化较快，产品的更新周期也比较短。第二是管理权力高度集中。一些地区性的公司并没有独立经营权，这就导致其决策滞后，不能及时跟上市场变化的节奏，造成下级单位在工作上缺乏主动性。第三是用工制度不合理。建筑行业本身具有极大的不稳定性，企业生产能力起伏比较大，在承接工程施工项目较少的时候，企业也必须承担员工的固定工资，这就大大加重了企业的经济负担。第四是建筑企业的部门设置不科学。许多建筑企业在设置部门的时候并没有考虑到未来产品和事业的发展，各部门的设置大多按照专业划分，导致每个项目的建设都必须调动各种不同专业的工程单位，给企业带来不必要的资金损失。
（二）房建工程施工管理制度不完善
在新时期的时代背景下，我国的社会经济飞速发展，人们生活水平显著提高。同时也为我国建筑行业的发展提供了物质保障，房建工程项目逐年增多，随之而来的是各种各样的问题。包括工程施工安全问题、技术问题、质量问题等。从本质上讲，造成这些问题的主要原因就是房建工程施工管理制度的不完善。大多数房建工程都需要耗费大量的建设资金，因此，必须对项目成本进行科学有效地控制，但是，一些施工单位为了牟取暴利，往往在施工中偷工减料，给整体工程造成巨大的安全隐患，影响到建筑企业的长久发展。这就进一步体现出完善房建工程施工管理制度的必要性。
（三）房建工程施工项目管理方法不科学
从当下的现状来看，我国房建工程施工过程中存在的一个重要问题就是施工项目管理方法不科学。该问题主要表现在施工现场控制、人员素质和工期规划三个方面。在施工现场控制方面，存在的主要问题是控制理论和量化控制手段较少，尤其是在前期控制上，采用的控制方法比较单一，而且取得的效果不是很明显。在人员素质方面，存在的主要问题是施工人员综合素质偏低，尤其是一些技术人员，由于缺乏相关的专业知识，再加上没有经过专业的岗前培训，技术水准普遍不达标，有的施工人员在职业道德素质上也存在一些偏差，缺乏基本的安全意识，在施工中不严格按照施工图纸进行，随意性较大，导致工程项目的质量低劣。在工期规划上存在的主要问题是“教条主义”，许多设计人员往往认为自己经验丰富，在制定工期方案的时候自以为是，根本不考虑工程的实际状况，在编制方法上仍然采用传统的横道图，忽略了当前时代的技术发展潮流。
三、解决房建工程施工项目管理问题的对策
（一）建立健全施工项目管理制度
管理制度是管理工作开展的依据和保障，因此，要实现房建工程施工项目管理质量的提高，首先必须建立健全企业的施工项目管理制度，一般来说，项目管理的主要制度有施工进度控制管理制度、施工计划管理制度、工程质量监控制度及成本控制管理制度等。只有严格将各项管理制度落到实处，才能实现工程项目施工质量的提升。从当前的市场状况来看，优秀的工程项目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不仅应包含全面的管理内容，同时也必须具有较强的可行性，确保能在施工的各环节得以落实。因此，在制定管理制度之前，首先必须对工程项目的实际情况进行实地调查，包括施工场地的地质条件、交通情况以及材料的市场供应状况等，结合实际对管理制度进行调整和改进。
（二）加强对施工流程的控制和管理
房建工程施工开始之前，需要制定科学的施工流程设计图，因为只有一个科学完善的施工流程设计图，才能保证房建施工的顺利开展设计人员必须具备专业的房建工程设计知识和经验，尽量采用先进的施工技术，注重细节施工内容的完善，不仅要达到施工质量和进度的要求，同时也必须最大限度地降低成本。对于处于人口密集区域的施工项目来说，施工场地本身比较狭小，如果采用传统的施工方法，不仅会延误工期，还会增加项目的建设成本，这就要求设计人员结合施工场地的实际特点制定可行性强的技术方案。此外，在对施工流程进行控制和管理时，还必须重视现场的安全管理，加强对施工人员的安全教育，以防各种安全事故的发生。
（三）完善工程监理制度监理制度
对房建工程的施工来说具有十分重要的作用，所以，必须完善工程监理制度，首先，应提高监理人员的综合素质，根据国外发达国家的先进经验，在对监理工程师进行考核时，不仅要设置专业的职业资格考试，同时还要有工作经验、工龄等方面的要求，以免一些只懂纸上谈兵的监理工程师蒙混过关。其次，应进一步扩大监理人员的监理范围。将生产设备招标、工程项目设计以及工程进度控制等纳人监理范围之内，并完善各监理环节的细节内容。最后，应提高监理市场的规范性，根据国家出台的相关制度标准，尤其是在监理费用上，必须严格按照国家标准执行，这样才能提高监理工程师的积极性，保证监理工作的顺利开展。
四、结束语
综上所述，房建工程施工项目管理是一项专业性、系统性、长期性的工作。要求管理人员必须具备较高的专业水平，在管理过程中对各部门、各方面统筹规划。目前，房建工程施工项目管理过程中还存在诸多问题，仍需在实践中不断总结经验教训，对管理制度、管理方法等进行改进和完善，从而实现房建工程可持续发展的目标
参考文献：
[1]李成宇.房建公司施工项目管理解决方案[D].北京交通大学，2005.
[2]陈锐.关于房屋建筑工程施工项目管理的思考[J].房地产导刊，2013（15）：292一292.