论文部分内容阅读
[摘 要]在城市化进程的推动下，建筑行业飞速发展，土木工程发挥了其作为建筑基础的关键作用，其质量高低与建筑工程的发展息息相关。土木工程项目本身比较复杂，所以对其进行的管理工作，也是极其繁杂，涉及到的方面有很多。对于项目管理中出现的问题，要给予足够的重视，全面分析影响因素，采取有效的应对措施，切实提升工程施工效率和品质，维护施工的顺利开展，在根本上推动建筑行业的长远发展。基于此，本文就土木工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并积极探索相应的措施，希望可以为土木工程施工项目的优化提供借鉴。
[关键词]土木工程；施工管理；优化路径；
中图分类号：T222 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0123-01
1 土木工程施工项目管理的重要意义
由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，只有做好了管理工作，施工质量才有了根本的保障。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1 施工操作缺乏严格的规范性
首先，是对于机械设备的操作。部分施工人员在进行机械设备操作前，未能对设备做前期的检测工作，使设备存在施工误差，这将会导致施工标准难以符合实际的设计施工要求。同时，部分施工人员缺乏专业性的机械设备操作知识，无法达到娴熟的操作，且极易在操作过程中出现失误、违规等错误操作现象。其次，施工标准难以执行。很多施工人员在进行施工操作时，仍依照以往的施工经验，进行施工操作流程，导致所设立的施工操作流程与规范形同虚设。并且，在对此方面进行的施工管理上，也缺乏良好的施工监督，使得施工操作的规范性无法有效达成。最后，施工材料的配比缺乏规范性。对于众多土木工程而言，均需要进行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人員在进行混凝土配比中，不仅未在施工前做好配比试验，且对于容易产生收缩裂缝的位置处，也未进行膨胀剂的添加，使得混凝土浇筑后极易出现裂缝，并存在渗漏现象。
2.2 质量把控不过关
一个土木工程项目建设，其最终是要投入使用的，而其质量决定其是否竣工和投入使用的寿命，可以这样说，质量是项目建设的灵魂。一个工程质量不过关，不仅会影响其竣工，如果竣工验收不严，投入使用，还会威胁到人民的生命财产安全，带来的影响不可估量。此外，施工阶段是监管的重点，要及时发现施工中的问题，例如砂浆比例不符合要求，钢筋的数量不足等等，并提出解决对策将这些存在安全隐患的问题解决，避免因为管理不到位，解决问题不及时给企业和社会带来影响甚至是威胁。
2.3 建设资金无法有效的运用
由于工程造价现在很低，施工企业为了维持正常运转，就需要从项目中抽取很多的资金，有的施工企业管理比较粗放，对项目的制造成本、利润等经济指标没有正确的分析，有的企业根本不知道该使用多少成本才能保证工程质量，不管什么情况都会把有限的建设资金抽回企业使用，导致了工程资金严重短缺，直接的影响工程项目的施工。
3 优化土木工程施工项目管理的路径
3.1 完善项目管理中的组织规范性
土木工程项目需要完善的项目组织规范标准，按照实际项目组织的控制实施过程，明确实际项目工程的控制标准。采用有效实施的防护过程，不断完善建筑的全过程组织管理标准，建立全面的组织规范，提升建筑全过程中各个制度规范，安全生产，责任标准的实施。我国主要实施的是项目安全责任化分标准制度，采用分级规范管理职责，规范实际项目中各级管理人员的标准水平。项目组织过程中，需要明确实际高层领导的职责划分标准，明确实际组织有效监督管理过程，充分完善我国管理人员的专业法律知识，监督其开展有效的组织工作，定期进行健康检查，明确实际劳动工作重点和要点，充分改善实际条件，确保组织结构实施情况的合理性。
3.2 建立全面科学的质量监控体系
作为整个管理工作核心的土木工程项目施工质量工作，其提高施工质量管理水平的出发点应该是建立与工程相对应可行性极高的质量保障体系，同时参照工程的施工环境、气候、水文等要素，做出符合工程的质量保障大纲，围绕纲要进行工作开展，将体系的具体制度落实到各个细节，进而完成对施工质量监管和监督，关键节点上，设立关键工序的监管和检查，对于施工中中出现的问题及时记录和备案，出现重大质量问题时，及时整顿整改，做到质量问题及时改正。监管工作还包括图纸的设计合理性，是否符合施工的环境要求，是否满足施工的技术规范，施工的最终整体工程完工的验收工作要到位，不能流于形式，做好相关的细节工作检查，切实做好施工质量的最后检验关卡，工程的监理也建造也要以身作则，时刻将质量意识放在第一位，强化自身素质，监管施工过程和施工中关键节点的具体施工质量，提高工程的施工质量。
3.3 加强建筑施工管理的成本控制机制
我国施工企业需要根据施工项目实际的阶段对成本急性计算分析，明确实际成本控制量。目前，我国的建筑工程项目成本控制上往往存在制度不完善，管理不足的现象，加强项目工程的成本控制管理，逐步增强企业的竞争实力，控制施工项目的成本规范管理，确保施工项目成本符合生产成本、施工资料价值、工程补偿等的消耗价值。工程项目的成本开工按照实际的施工目标，对施工的设计规划进行预计分析的，与施工技术水平，管理标准有直接关系。在施工生产过程中，需要明确实际消耗的资源量、创造的价值以及其他经费。从施工管理的计划、实施标准、监督协调过程上进行合理的分析，尽可能的提升整体目标计划水平的调整，确保项目工程发生的支出费用经过初验、复合、调整，保证土木建筑工程项目成本的合理控制性。
3.4 增强施工项目管理中的有效沟通
在工程管理中，各方为了获取更大的利益，在管理上会产生不一致的认识，这时就需要加强沟通，明朗化解问题之后再进行施工。土木工程施工项目管理中，通过良好的沟通可以建立良好的信息交流平台，提高项目组织的实时进展沟通效果。这时就需要合同条款等文件发生作用，施工前订立的合同，对工期和标价进行约定是有必要的，合同还可以起防患于未然的作用，是矛盾出现时进行沟通交流的依据。运用相关沟通，明确项目组织规划的管理标准，不断提升信息的及时整合和过滤，改善信息的准确整理性，对信息中可能存在的各种不稳定性因素进行判断，解决信息沟通中的各种问题。按照联系实际的过程，采用有效的方式进行整合，明确项目存储调整的各个环节，信息的沟通有利于对项目的正确的引导，改善施工项目的合理管理效果，实现准确的项目管理。
结语
综上所述，近年来，我国对土木工程的重视程度在不断加大，在工程项目施工管理上也更加的严格。土木工程施工项目的开展是一项系统而科学的工作，其需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，在管理中全盘考虑、统筹兼顾，运用系统的管理技术和理念，对其中存在的各种问题进行研究和解决，将管理落实到每一个细节，优化项目管理措施，确保项目施工的顺利开展，使施工项目质量不断提升，让土木工程的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。
参考文献
[1] 陈楠.提升土木工程项目施工质量管理的对策分析[J].江西教材，2017（03）.
[2] 崔凯.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].门窗，2017（02）.
[关键词]土木工程；施工管理；优化路径；
中图分类号：T222 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0123-01
1 土木工程施工项目管理的重要意义
由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，只有做好了管理工作，施工质量才有了根本的保障。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1 施工操作缺乏严格的规范性
首先，是对于机械设备的操作。部分施工人员在进行机械设备操作前，未能对设备做前期的检测工作，使设备存在施工误差，这将会导致施工标准难以符合实际的设计施工要求。同时，部分施工人员缺乏专业性的机械设备操作知识，无法达到娴熟的操作，且极易在操作过程中出现失误、违规等错误操作现象。其次，施工标准难以执行。很多施工人员在进行施工操作时，仍依照以往的施工经验，进行施工操作流程，导致所设立的施工操作流程与规范形同虚设。并且，在对此方面进行的施工管理上，也缺乏良好的施工监督，使得施工操作的规范性无法有效达成。最后，施工材料的配比缺乏规范性。对于众多土木工程而言，均需要进行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人員在进行混凝土配比中，不仅未在施工前做好配比试验，且对于容易产生收缩裂缝的位置处，也未进行膨胀剂的添加，使得混凝土浇筑后极易出现裂缝，并存在渗漏现象。
2.2 质量把控不过关
一个土木工程项目建设，其最终是要投入使用的，而其质量决定其是否竣工和投入使用的寿命，可以这样说，质量是项目建设的灵魂。一个工程质量不过关，不仅会影响其竣工，如果竣工验收不严，投入使用，还会威胁到人民的生命财产安全，带来的影响不可估量。此外，施工阶段是监管的重点，要及时发现施工中的问题，例如砂浆比例不符合要求，钢筋的数量不足等等，并提出解决对策将这些存在安全隐患的问题解决，避免因为管理不到位，解决问题不及时给企业和社会带来影响甚至是威胁。
2.3 建设资金无法有效的运用
由于工程造价现在很低，施工企业为了维持正常运转，就需要从项目中抽取很多的资金，有的施工企业管理比较粗放，对项目的制造成本、利润等经济指标没有正确的分析，有的企业根本不知道该使用多少成本才能保证工程质量，不管什么情况都会把有限的建设资金抽回企业使用，导致了工程资金严重短缺，直接的影响工程项目的施工。
3 优化土木工程施工项目管理的路径
3.1 完善项目管理中的组织规范性
土木工程项目需要完善的项目组织规范标准，按照实际项目组织的控制实施过程，明确实际项目工程的控制标准。采用有效实施的防护过程，不断完善建筑的全过程组织管理标准，建立全面的组织规范，提升建筑全过程中各个制度规范，安全生产，责任标准的实施。我国主要实施的是项目安全责任化分标准制度，采用分级规范管理职责，规范实际项目中各级管理人员的标准水平。项目组织过程中，需要明确实际高层领导的职责划分标准，明确实际组织有效监督管理过程，充分完善我国管理人员的专业法律知识，监督其开展有效的组织工作，定期进行健康检查，明确实际劳动工作重点和要点，充分改善实际条件，确保组织结构实施情况的合理性。
3.2 建立全面科学的质量监控体系
作为整个管理工作核心的土木工程项目施工质量工作，其提高施工质量管理水平的出发点应该是建立与工程相对应可行性极高的质量保障体系，同时参照工程的施工环境、气候、水文等要素，做出符合工程的质量保障大纲，围绕纲要进行工作开展，将体系的具体制度落实到各个细节，进而完成对施工质量监管和监督，关键节点上，设立关键工序的监管和检查，对于施工中中出现的问题及时记录和备案，出现重大质量问题时，及时整顿整改，做到质量问题及时改正。监管工作还包括图纸的设计合理性，是否符合施工的环境要求，是否满足施工的技术规范，施工的最终整体工程完工的验收工作要到位，不能流于形式，做好相关的细节工作检查，切实做好施工质量的最后检验关卡，工程的监理也建造也要以身作则，时刻将质量意识放在第一位，强化自身素质，监管施工过程和施工中关键节点的具体施工质量，提高工程的施工质量。
3.3 加强建筑施工管理的成本控制机制
我国施工企业需要根据施工项目实际的阶段对成本急性计算分析，明确实际成本控制量。目前，我国的建筑工程项目成本控制上往往存在制度不完善，管理不足的现象，加强项目工程的成本控制管理，逐步增强企业的竞争实力，控制施工项目的成本规范管理，确保施工项目成本符合生产成本、施工资料价值、工程补偿等的消耗价值。工程项目的成本开工按照实际的施工目标，对施工的设计规划进行预计分析的，与施工技术水平，管理标准有直接关系。在施工生产过程中，需要明确实际消耗的资源量、创造的价值以及其他经费。从施工管理的计划、实施标准、监督协调过程上进行合理的分析，尽可能的提升整体目标计划水平的调整，确保项目工程发生的支出费用经过初验、复合、调整，保证土木建筑工程项目成本的合理控制性。
3.4 增强施工项目管理中的有效沟通
在工程管理中，各方为了获取更大的利益，在管理上会产生不一致的认识，这时就需要加强沟通，明朗化解问题之后再进行施工。土木工程施工项目管理中，通过良好的沟通可以建立良好的信息交流平台，提高项目组织的实时进展沟通效果。这时就需要合同条款等文件发生作用，施工前订立的合同，对工期和标价进行约定是有必要的，合同还可以起防患于未然的作用，是矛盾出现时进行沟通交流的依据。运用相关沟通，明确项目组织规划的管理标准，不断提升信息的及时整合和过滤，改善信息的准确整理性，对信息中可能存在的各种不稳定性因素进行判断，解决信息沟通中的各种问题。按照联系实际的过程，采用有效的方式进行整合，明确项目存储调整的各个环节，信息的沟通有利于对项目的正确的引导，改善施工项目的合理管理效果，实现准确的项目管理。
结语
综上所述，近年来，我国对土木工程的重视程度在不断加大，在工程项目施工管理上也更加的严格。土木工程施工项目的开展是一项系统而科学的工作，其需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，在管理中全盘考虑、统筹兼顾，运用系统的管理技术和理念，对其中存在的各种问题进行研究和解决，将管理落实到每一个细节，优化项目管理措施，确保项目施工的顺利开展，使施工项目质量不断提升，让土木工程的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。
参考文献
[1] 陈楠.提升土木工程项目施工质量管理的对策分析[J].江西教材，2017（03）.
[2] 崔凯.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].门窗，2017（02）.