从落实条令入手全面提升队伍正规化管理水平的思考

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  摘要:加强国家综合性消防救援队伍建设,有必要从条令入手,通过强化教育、明确职责、狠抓落实、注重养成、营造环境等全面提升队伍正规化管理水平。
  关键词:消防队伍;落实条令;正规化管理
  国家综合性消防救援队伍,是习近平总书记亲自缔造和领导的一支具有特殊使命的队伍,作为应急救援的主力军和国家队,承担着防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故的重要职责。加强队伍正规化管理,是队伍经常性管理工作的重要方面,是提高队伍战斗力的重要途径。建立正规的战备、训练、工作、生活秩序,需要进行多方面的努力,但其中最根本最有效的是严格按条令抓好队伍,规范消防指战员的行为和队伍的各项工作。从落实条令入手,全面提升队伍正规化管理水平,应着重抓好以下五个方面工作。
  一、强化教育,增强依据条令加强正规化管理的观念
  加强队伍正规化管理,首先必须解决领导机关工作指导思想观念上的问题,领导机关要加大条令学习的力度,重点在理解精神实质、提高依据条令筹划和指导队伍管理工作能力上下功夫,坚持依法办事,做到有悖于条令的文件不发,不符合条令的要求不提,违背条令的事不办。同时应从思想教育入手,抓好条令的系统教育,增强依据条令进行正规化管理的观念。一要提高认识,引导广大消防指战员充分认识条令始终是管理工作的基本准则。二要搞好教育,将条令教育全部纳入教育计划,使条令教育走上正规化轨道。三要深入学习,要组织广大消防指战员原原本本地学习条令,真正掌握条令的基本内容。四是要学以致用,提倡学中用、用中学、学用紧密结合,防止和克服知条令、懂条令而并不用条令的不正常现象。
  二、明确职责,提高干部依据条令管理的能力
  学习贯彻落实条令,提高队伍正规化管理水平关键在干部。因此,必须要下大力提高干部正规化管理能力。一要增强职责意识,提高干部的事业心和责任感。加强队伍正规化管理,首先应增强干部的职责意识,解决事业心和责任感问题,解决愿管、会管问题,使各级干部明确、熟悉自己的权力和职责,热爱本职岗位。二要熟悉条令,提高运用条令管理的能力。各级干部要善于运用条令管理部署,建设队伍,善于针对本单位的思想、工作、学习实际,采用灵活多样的形式,搞好条令教育,嚴格按条令要求,组织管理各项工作,保证队伍始终按照条令的规范有序运转。
  三、狠抓落实,切实建立严格正规的管理秩序
  依据条令加强队伍正规化建设关键在抓落实。队伍正规化管理,主要应在建立和落实正规化的“四个秩序”上下功夫。一是建立正规的战备秩序。坚持平战一体,贯彻战备法规,提高体系化、实案化、精准化战备水平,有效防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故。扎实开展国家综合性消防救援队伍根本职能和形势任务教育,增强底线思维和忧患意识、危机意识、使命意识,培育刀山敢上、火海敢闯的战斗精神,保持24小时驻勤备战,做好随时遂行应急救援任务准备,确保遇有情况能够快速有效处置。二是建立正规的训练秩序。把训练作为基层经常性工作和提高战斗力的根本途径,按照“一专多能、多能一体”要求,坚持实战实训、按纲施训、依法治训、科学组训,从任务需要出发从难从严训练,确保人员、内容、时间、质量落实,影响和促进队伍正规化训练秩序的养成。三是建立正规的工作秩序。一方面,基层单位坚持依法建队,结合本单位的实际,按照工作任务的轻重缓急,周密制定工作计划;另一方面,机关职能部门坚持依法指导,按照法治要求改进指导方式,制定完善和落实基层建设法规制度,提高基层建设法治化水平。四是建立正规的生活秩序。正规的生活秩序,是落实战备、训练、工作秩序的基础。正规的生活秩序,就是实现一日生活条令化。“四个秩序”涉及队伍的各项工作,哪一项做不好、哪个环节出了问题,都会影响队伍的正规化建设,影响具体工作的落实。因此,只有建立严格正规的秩序,队伍各项工作才能有条不紊地正常运转,正规化管理水平才能得到全面提升。
  四、注重养成,确保队伍始终按条令运转
  贯彻条令的目的是为培养指战员的作风,促进队伍的正规化建设,提升队伍战斗力。要把学习贯彻条令内化为广大消防指战员的行为习惯,就必须把点滴培养同常抓不懈结合起来,逐步强化。一是强化条令教育。针对队伍中存在的模糊认识和经常出现的问题,反复组织学习条令和有关规定,使人人明白维护条令的重要性,熟悉条令具体内容,严格遵守条令规定,自觉养成着装整齐、容貌整洁、举止端正、讲究礼节礼貌的良好习惯,形成机关依条令指导、基层依条令管理、广大指战员依条令行事的良好局面。二是注重点滴养成。要注意开好头,抓好第一次,尤其是刚入队的新消防员和刚入职的干部,更要注意把头开好。要明确规定,严格要求,及时检查,发现问题随时纠正。三是抓好干部骨干。首先要抓好基层干部和班长,要求他们在落实条令方面给部属做出好样子,当好“排头兵”,促使他们认真履行职责,真正把本中队、本分队、本班的养成教育抓紧抓好;其次要发动群众,互相督促,发现问题及时指出纠正,逐步形成上下联动、齐抓共管的正效应。
  五、营造环境,浓厚“环境育人”的良好氛围
  环境具有导向、激励、陶冶和规范功能,是影响人才成长的重要因素,对人的思想、行为起着潜移默化的作用。第一,要营造好政治环境。良好的政治环境体现着正确的政治方向,是增强指战员政治敏锐性和政治鉴别力的重要因素。管理者要善于营造浓郁的政治氛围,以对部属的政治思想起到潜移默化的促进作用和约束作用。第二,要营造好舆论环境。积极正确的舆论可以成为激发指战员奋发向上、克服消极因素的重要力量。要利用各种机会和场合及时回答指战员提出的各种问题,提醒和教育指战员要明辨是非,保持清醒头脑,防止不负责任地乱发议论,消除歪风邪气和不良影响,弘扬正气,牢牢地把握正确的舆论导向,努力形成人人自觉学习贯彻条令的良好氛围。第三,要营造好文化环境。文化环境极具渗透性和感染力。要发动指战员积极撰写稿件,利用网络、简报、广播等宣传媒介及时反映所在单位的工作和所属人员的精神风貌,宣扬在落实条令中的典型事迹和经验做法;广泛开展健康向上、丰富多彩、适应指战员特点的文化体育活动,调动大家学条令用条令的积极性和工作热情,增强队伍的凝聚力和战斗力。第四,要营造好卫生环境。整洁美观的卫生环境,能够陶冶人的道德情操,激发人的学习和工作热情。要按照条令要求抓好环境的美化、净化和绿化工作,使大家得到美的教育、美的享受和美的感染,心情舒畅地投入到学习、工作和生活中去,自觉接受管理,增强管理效果,实现管理工作的增效性,进而提高队伍的战斗力。
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