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2000年阿克苏兵团支行在人事管理制度改革,推动经营机制转变方面做了较为成功的尝试,该行大刀阔斧地进行了人事制度的改革,首先在营业所试行独立核算,实行负责人竞争上岗,一般员工实行双向选择,优化组合,并在全行推行“工效挂钩”方法,打破原有工资分配方式,进一步加大个人工资收入与工作业绩挂钩的力度,加快网点调整,强化网点服务功能,为该行牢固占领农场阵地,拓展城市业务,形成地域优势,树立兵行的品牌形象,增加该行在阿克苏地区金融市场的占有份额,打下了坚实的基础,形成在兵园以阿克苏兵团支行占主导地位,重点拓展阿克苏市