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【摘 要】 路桥工程作为国家重要的基础设施，其为国家经济的建设与发展做出了突出的贡献，也为人们的日常生活提供了便利。而路桥工程的安全性与稳定性就显得尤为重要，因此加强路桥工程的施工管理至关重要。本文主要对路桥施工管理中常见的问题进行了分析，并提出了一些加强路桥施工管理的对策，希望能为大家提供借鉴。
【关键词】 路桥；施工管理；问题；对策
随着社会经济的快速发展，国家对基础设施的大规模投入，路桥的建设也进入了快车道。然而在路桥施工管理还存在着一些问题，其影响了路桥的安全性与稳定性，为交通运输以及人们的出行安全带来了威胁，因此必须要加强路桥的施工管理工作，从而保证路桥的施工进度和质量。
一、路桥施工管理中的常见问题
1、工程浪费现象严重，成本控制力度有待加强
监督工程物资的合理使用，避免物资的浪费，控制施工成本，使工程能够实现最大化的经济效益，这是路桥施工管理的主要任务之一。由于施工过程十分复杂，是由很多环节共同来完成的，只要其中的一个环节出现问题，就会造成材料、时间和人力资源上的浪费。目前，我国路桥建设施工的浪费现象普遍都比较严重，增加了工程建设的成本开支，主要的原因还是没有对工程的成本进行科学评估，在施工过程中也没有相关的成本控制标准来供管理人员参考，对生产资源的损耗指标控制不严格，使得浪费现象较为严重，工程的成本虚高。
2、施工现场比较混乱，缺乏规范化的管理
施工现场的管理是路桥施工管理最基本的內容，是整个管理的重要组成部分，因为施工现场是施工人员完成工作的主要场所，也是工程物资供应最集中的场所，对整个工程建设的质量有重大影响。虽然很多施工单位都会强调施工人员要文明施工，但是却远远没有达到相关的要求。一说到施工建设，人们首先想到的就是“脏、乱、差”。到处都是各种各样的建筑垃圾，在工程结束之前没有专业的清理人员进行清扫；各种工程建材和设备也是随处摆放，没有规范化的管理，更别说定期对设备进行清洁和维护了；施工人员大多都是农民工，专业素质还有待进一步提高；工程的进程较慢，施工的效率有待进一步提升。
3、施工人员的安全意识淡薄
保证施工安全是整个工程建设的核心内容，因为一旦出现安全事故，对施工人员本身和施工单位来说，都会带来严重的后果，前者可能失去生命，后者会遭受巨大的经济损失和信誉损失。虽然近些年来，施工过程中的安全事故频发，但是并没有引起管理人员和施工人员的重视。这里说的安全问题，除了施工人员的安全之外，还包括工程质量的安全。施工人员的安全问题主要是缺乏必要的保护措施，尤其是进行高空作业时，没有做好保护措施，这些只需要施工人员自身提高安全意识，在施工过程中按照要求操作，并做好防范措施，就能避免安全事故的发生，保证自身的生命安全。而工程质量安全不仅需要施工人员提高安全意识，提高他们的综合素质，还需要管理人员树立安全施工的意识，对材料的质量进行严格把关，严禁不达标的建材进入施工现场。
4、工程进度缓慢，工程监管有待完善
对工程建设的施工进度进行监督也是路桥施工管理的重要内容之一，要保证整个工程能按照预定的工期完工，这样才能减少施工单位的投资，实现经济利益的最大化。众所周知，路桥施工的过程比较复杂，施工所需要的时间也比较长，和其他的工程建设相比，工程所需要的投资就更大。如果不能对施工进行有力的监督，就会增加施工单位的投资成本。就我国目前的路桥建设工程来说，对工程进度的监管并不完善，缺乏专业的工程设计人员，相关部门对设计图纸审核的严谨性有待提升，对整个工程的管理也没有科学合理的管理体系，所以使得工程进度比较缓慢，拖延工期的现象屡见不鲜。
二、加强路桥施工管理的对策
（一）建立健全相关的施工管理制度
施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据，使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中，激发路桥施工人员工作的积极性，监督施工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。
（二）有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。笔者认为可以从以下几个方面进行成本控制：
1、科学规划，合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关数据，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。
2、把好进货管道关，只选合格的供货商。对于一些小的供货商，他们可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。因此在进货之前一定要谨慎选择供货商，先选择质量好的几家，然后在同质的情况下再比价。只有这样，才能保证材料安全。3、应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。
4、协调好各部门各工序之间的衔接。对工程的施工计划进行细分化，合理调配人财物料，确保每个工序齐头并进，确保各工序之间有效地进行衔接，工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路，非关键工序给关键工序让路。
（三）培养质量和安全意识
工程质量是工程成果的重要体现，对于路桥工程更是涉及社会责任的大事。要加强质量教育，明确保质保量的重要意义。近几年，路桥工程出现残次的事件屡见不鲜，给社会带来极坏影响，造成许多悲剧事件。对此企业要深刻反省，严把质量关是企业的长久生存之道。有必要统一企业内部的质量意识。在施工现场，安全是施工现场的重要管理内容。除了管理机制上的完善外，还要加强管理人员和施工人员的安全意识。安全问题无小事，而且安全问题往往出现在忽视的地方。要经常的组织安全教育，使员工将安全明确于心，切实的保障安全生产建设。
（四）提高技术水准和加强技术管理
路桥工程施工质量管理分为施工进度及工期安排的管理、施工材料采购的管理、资金运转管理、施工工程验收管理以及施工工序管理等。总体而言，路桥工程的质量管理是较为复杂的。而加强路桥工程质量管理工作的首要步骤，便是要提高技术管理水平，完善技术管理工作。而做到这一点，施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新，还需要积极开发信息化的管理系统，将各方面都统一到这一管理系统中，从而提高质量的管理水平。
三、结语
路桥施工具有复杂性和系统性，因此要想加强施工管理工作，就必须要对施工中的各个环节进行有效的控制，既要建立健全相关的规范制度，还要提高施工人员以及管理人员的专业素质，并且在施工中做好各部门的沟通与协调，从而保证工程施工的质量，进而确保路桥工程能够安全稳定的运行。
参考文献：
[1]文磊.试论路桥施工管理的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014，（11）.
[2]李德娟.浅析路桥施工管理存在的问题和对策[J].劳动保障世界，2013，（14）.
[3]王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].科技资讯，2013，（10）.
[4]李晓鹏.探讨路桥施工管理存在的问题和对策[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（4）.
【关键词】 路桥；施工管理；问题；对策
随着社会经济的快速发展，国家对基础设施的大规模投入，路桥的建设也进入了快车道。然而在路桥施工管理还存在着一些问题，其影响了路桥的安全性与稳定性，为交通运输以及人们的出行安全带来了威胁，因此必须要加强路桥的施工管理工作，从而保证路桥的施工进度和质量。
一、路桥施工管理中的常见问题
1、工程浪费现象严重，成本控制力度有待加强
监督工程物资的合理使用，避免物资的浪费，控制施工成本，使工程能够实现最大化的经济效益，这是路桥施工管理的主要任务之一。由于施工过程十分复杂，是由很多环节共同来完成的，只要其中的一个环节出现问题，就会造成材料、时间和人力资源上的浪费。目前，我国路桥建设施工的浪费现象普遍都比较严重，增加了工程建设的成本开支，主要的原因还是没有对工程的成本进行科学评估，在施工过程中也没有相关的成本控制标准来供管理人员参考，对生产资源的损耗指标控制不严格，使得浪费现象较为严重，工程的成本虚高。
2、施工现场比较混乱，缺乏规范化的管理
施工现场的管理是路桥施工管理最基本的內容，是整个管理的重要组成部分，因为施工现场是施工人员完成工作的主要场所，也是工程物资供应最集中的场所，对整个工程建设的质量有重大影响。虽然很多施工单位都会强调施工人员要文明施工，但是却远远没有达到相关的要求。一说到施工建设，人们首先想到的就是“脏、乱、差”。到处都是各种各样的建筑垃圾，在工程结束之前没有专业的清理人员进行清扫；各种工程建材和设备也是随处摆放，没有规范化的管理，更别说定期对设备进行清洁和维护了；施工人员大多都是农民工，专业素质还有待进一步提高；工程的进程较慢，施工的效率有待进一步提升。
3、施工人员的安全意识淡薄
保证施工安全是整个工程建设的核心内容，因为一旦出现安全事故，对施工人员本身和施工单位来说，都会带来严重的后果，前者可能失去生命，后者会遭受巨大的经济损失和信誉损失。虽然近些年来，施工过程中的安全事故频发，但是并没有引起管理人员和施工人员的重视。这里说的安全问题，除了施工人员的安全之外，还包括工程质量的安全。施工人员的安全问题主要是缺乏必要的保护措施，尤其是进行高空作业时，没有做好保护措施，这些只需要施工人员自身提高安全意识，在施工过程中按照要求操作，并做好防范措施，就能避免安全事故的发生，保证自身的生命安全。而工程质量安全不仅需要施工人员提高安全意识，提高他们的综合素质，还需要管理人员树立安全施工的意识，对材料的质量进行严格把关，严禁不达标的建材进入施工现场。
4、工程进度缓慢，工程监管有待完善
对工程建设的施工进度进行监督也是路桥施工管理的重要内容之一，要保证整个工程能按照预定的工期完工，这样才能减少施工单位的投资，实现经济利益的最大化。众所周知，路桥施工的过程比较复杂，施工所需要的时间也比较长，和其他的工程建设相比，工程所需要的投资就更大。如果不能对施工进行有力的监督，就会增加施工单位的投资成本。就我国目前的路桥建设工程来说，对工程进度的监管并不完善，缺乏专业的工程设计人员，相关部门对设计图纸审核的严谨性有待提升，对整个工程的管理也没有科学合理的管理体系，所以使得工程进度比较缓慢，拖延工期的现象屡见不鲜。
二、加强路桥施工管理的对策
（一）建立健全相关的施工管理制度
施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据，使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中，激发路桥施工人员工作的积极性，监督施工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。
（二）有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。笔者认为可以从以下几个方面进行成本控制：
1、科学规划，合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关数据，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。
2、把好进货管道关，只选合格的供货商。对于一些小的供货商，他们可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。因此在进货之前一定要谨慎选择供货商，先选择质量好的几家，然后在同质的情况下再比价。只有这样，才能保证材料安全。3、应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。
4、协调好各部门各工序之间的衔接。对工程的施工计划进行细分化，合理调配人财物料，确保每个工序齐头并进，确保各工序之间有效地进行衔接，工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路，非关键工序给关键工序让路。
（三）培养质量和安全意识
工程质量是工程成果的重要体现，对于路桥工程更是涉及社会责任的大事。要加强质量教育，明确保质保量的重要意义。近几年，路桥工程出现残次的事件屡见不鲜，给社会带来极坏影响，造成许多悲剧事件。对此企业要深刻反省，严把质量关是企业的长久生存之道。有必要统一企业内部的质量意识。在施工现场，安全是施工现场的重要管理内容。除了管理机制上的完善外，还要加强管理人员和施工人员的安全意识。安全问题无小事，而且安全问题往往出现在忽视的地方。要经常的组织安全教育，使员工将安全明确于心，切实的保障安全生产建设。
（四）提高技术水准和加强技术管理
路桥工程施工质量管理分为施工进度及工期安排的管理、施工材料采购的管理、资金运转管理、施工工程验收管理以及施工工序管理等。总体而言，路桥工程的质量管理是较为复杂的。而加强路桥工程质量管理工作的首要步骤，便是要提高技术管理水平，完善技术管理工作。而做到这一点，施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新，还需要积极开发信息化的管理系统，将各方面都统一到这一管理系统中，从而提高质量的管理水平。
三、结语
路桥施工具有复杂性和系统性，因此要想加强施工管理工作，就必须要对施工中的各个环节进行有效的控制，既要建立健全相关的规范制度，还要提高施工人员以及管理人员的专业素质，并且在施工中做好各部门的沟通与协调，从而保证工程施工的质量，进而确保路桥工程能够安全稳定的运行。
参考文献：
[1]文磊.试论路桥施工管理的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014，（11）.
[2]李德娟.浅析路桥施工管理存在的问题和对策[J].劳动保障世界，2013，（14）.
[3]王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].科技资讯，2013，（10）.
[4]李晓鹏.探讨路桥施工管理存在的问题和对策[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（4）.