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【摘 要】 路桥工程作为国家重要的基础设施,其为国家经济的建设与发展做出了突出的贡献,也为人们的日常生活提供了便利。而路桥工程的安全性与稳定性就显得尤为重要,因此加强路桥工程的施工管理至关重要。本文主要对路桥施工管理中常见的问题进行了分析,并提出了一些加强路桥施工管理的对策,希望能为大家提供借鉴。
【关键词】 路桥;施工管理;问题;对策
随着社会经济的快速发展,国家对基础设施的大规模投入,路桥的建设也进入了快车道。然而在路桥施工管理还存在着一些问题,其影响了路桥的安全性与稳定性,为交通运输以及人们的出行安全带来了威胁,因此必须要加强路桥的施工管理工作,从而保证路桥的施工进度和质量。
一、路桥施工管理中的常见问题
1、工程浪费现象严重,成本控制力度有待加强
监督工程物资的合理使用,避免物资的浪费,控制施工成本,使工程能够实现最大化的经济效益,这是路桥施工管理的主要任务之一。由于施工过程十分复杂,是由很多环节共同来完成的,只要其中的一个环节出现问题,就会造成材料、时间和人力资源上的浪费。目前,我国路桥建设施工的浪费现象普遍都比较严重,增加了工程建设的成本开支,主要的原因还是没有对工程的成本进行科学评估,在施工过程中也没有相关的成本控制标准来供管理人员参考,对生产资源的损耗指标控制不严格,使得浪费现象较为严重,工程的成本虚高。
2、施工现场比较混乱,缺乏规范化的管理
施工现场的管理是路桥施工管理最基本的內容,是整个管理的重要组成部分,因为施工现场是施工人员完成工作的主要场所,也是工程物资供应最集中的场所,对整个工程建设的质量有重大影响。虽然很多施工单位都会强调施工人员要文明施工,但是却远远没有达到相关的要求。一说到施工建设,人们首先想到的就是“脏、乱、差”。到处都是各种各样的建筑垃圾,在工程结束之前没有专业的清理人员进行清扫;各种工程建材和设备也是随处摆放,没有规范化的管理,更别说定期对设备进行清洁和维护了;施工人员大多都是农民工,专业素质还有待进一步提高;工程的进程较慢,施工的效率有待进一步提升。
3、施工人员的安全意识淡薄
保证施工安全是整个工程建设的核心内容,因为一旦出现安全事故,对施工人员本身和施工单位来说,都会带来严重的后果,前者可能失去生命,后者会遭受巨大的经济损失和信誉损失。虽然近些年来,施工过程中的安全事故频发,但是并没有引起管理人员和施工人员的重视。这里说的安全问题,除了施工人员的安全之外,还包括工程质量的安全。施工人员的安全问题主要是缺乏必要的保护措施,尤其是进行高空作业时,没有做好保护措施,这些只需要施工人员自身提高安全意识,在施工过程中按照要求操作,并做好防范措施,就能避免安全事故的发生,保证自身的生命安全。而工程质量安全不仅需要施工人员提高安全意识,提高他们的综合素质,还需要管理人员树立安全施工的意识,对材料的质量进行严格把关,严禁不达标的建材进入施工现场。
4、工程进度缓慢,工程监管有待完善
对工程建设的施工进度进行监督也是路桥施工管理的重要内容之一,要保证整个工程能按照预定的工期完工,这样才能减少施工单位的投资,实现经济利益的最大化。众所周知,路桥施工的过程比较复杂,施工所需要的时间也比较长,和其他的工程建设相比,工程所需要的投资就更大。如果不能对施工进行有力的监督,就会增加施工单位的投资成本。就我国目前的路桥建设工程来说,对工程进度的监管并不完善,缺乏专业的工程设计人员,相关部门对设计图纸审核的严谨性有待提升,对整个工程的管理也没有科学合理的管理体系,所以使得工程进度比较缓慢,拖延工期的现象屡见不鲜。
二、加强路桥施工管理的对策
(一)建立健全相关的施工管理制度
施工企业在路桥施工管理工作中,应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据,使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中,如果出现问题,也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中,激发路桥施工人员工作的积极性,监督施工人员的工作,促进路桥施工管理工作地顺利进展。
(二)有效控制施工的成本,提高工程的整体效益
追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本,那样将给工程带来极大隐患,甚至导致整个工程失败。笔者认为可以从以下几个方面进行成本控制:
1、科学规划,合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关数据,以确保所做预算的准确性,这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点,以保障各项决策的精准。
2、把好进货管道关,只选合格的供货商。对于一些小的供货商,他们可能给你一个极低的价格,但是他们给你的材料都是劣质的,最后一旦工程出现严重质量问题,受损失的最终还是你。因此在进货之前一定要谨慎选择供货商,先选择质量好的几家,然后在同质的情况下再比价。只有这样,才能保证材料安全。3、应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍,大大降低施工成本,大大缩短工期。
4、协调好各部门各工序之间的衔接。对工程的施工计划进行细分化,合理调配人财物料,确保每个工序齐头并进,确保各工序之间有效地进行衔接,工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路,非关键工序给关键工序让路。
(三)培养质量和安全意识
工程质量是工程成果的重要体现,对于路桥工程更是涉及社会责任的大事。要加强质量教育,明确保质保量的重要意义。近几年,路桥工程出现残次的事件屡见不鲜,给社会带来极坏影响,造成许多悲剧事件。对此企业要深刻反省,严把质量关是企业的长久生存之道。有必要统一企业内部的质量意识。在施工现场,安全是施工现场的重要管理内容。除了管理机制上的完善外,还要加强管理人员和施工人员的安全意识。安全问题无小事,而且安全问题往往出现在忽视的地方。要经常的组织安全教育,使员工将安全明确于心,切实的保障安全生产建设。
(四)提高技术水准和加强技术管理
路桥工程施工质量管理分为施工进度及工期安排的管理、施工材料采购的管理、资金运转管理、施工工程验收管理以及施工工序管理等。总体而言,路桥工程的质量管理是较为复杂的。而加强路桥工程质量管理工作的首要步骤,便是要提高技术管理水平,完善技术管理工作。而做到这一点,施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新,还需要积极开发信息化的管理系统,将各方面都统一到这一管理系统中,从而提高质量的管理水平。
三、结语
路桥施工具有复杂性和系统性,因此要想加强施工管理工作,就必须要对施工中的各个环节进行有效的控制,既要建立健全相关的规范制度,还要提高施工人员以及管理人员的专业素质,并且在施工中做好各部门的沟通与协调,从而保证工程施工的质量,进而确保路桥工程能够安全稳定的运行。
参考文献:
[1]文磊.试论路桥施工管理的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2014,(11).
[2]李德娟.浅析路桥施工管理存在的问题和对策[J].劳动保障世界,2013,(14).
[3]王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].科技资讯,2013,(10).
[4]李晓鹏.探讨路桥施工管理存在的问题和对策[J].商品与质量·建筑与发展,2014,(4).
【关键词】 路桥;施工管理;问题;对策
随着社会经济的快速发展,国家对基础设施的大规模投入,路桥的建设也进入了快车道。然而在路桥施工管理还存在着一些问题,其影响了路桥的安全性与稳定性,为交通运输以及人们的出行安全带来了威胁,因此必须要加强路桥的施工管理工作,从而保证路桥的施工进度和质量。
一、路桥施工管理中的常见问题
1、工程浪费现象严重,成本控制力度有待加强
监督工程物资的合理使用,避免物资的浪费,控制施工成本,使工程能够实现最大化的经济效益,这是路桥施工管理的主要任务之一。由于施工过程十分复杂,是由很多环节共同来完成的,只要其中的一个环节出现问题,就会造成材料、时间和人力资源上的浪费。目前,我国路桥建设施工的浪费现象普遍都比较严重,增加了工程建设的成本开支,主要的原因还是没有对工程的成本进行科学评估,在施工过程中也没有相关的成本控制标准来供管理人员参考,对生产资源的损耗指标控制不严格,使得浪费现象较为严重,工程的成本虚高。
2、施工现场比较混乱,缺乏规范化的管理
施工现场的管理是路桥施工管理最基本的內容,是整个管理的重要组成部分,因为施工现场是施工人员完成工作的主要场所,也是工程物资供应最集中的场所,对整个工程建设的质量有重大影响。虽然很多施工单位都会强调施工人员要文明施工,但是却远远没有达到相关的要求。一说到施工建设,人们首先想到的就是“脏、乱、差”。到处都是各种各样的建筑垃圾,在工程结束之前没有专业的清理人员进行清扫;各种工程建材和设备也是随处摆放,没有规范化的管理,更别说定期对设备进行清洁和维护了;施工人员大多都是农民工,专业素质还有待进一步提高;工程的进程较慢,施工的效率有待进一步提升。
3、施工人员的安全意识淡薄
保证施工安全是整个工程建设的核心内容,因为一旦出现安全事故,对施工人员本身和施工单位来说,都会带来严重的后果,前者可能失去生命,后者会遭受巨大的经济损失和信誉损失。虽然近些年来,施工过程中的安全事故频发,但是并没有引起管理人员和施工人员的重视。这里说的安全问题,除了施工人员的安全之外,还包括工程质量的安全。施工人员的安全问题主要是缺乏必要的保护措施,尤其是进行高空作业时,没有做好保护措施,这些只需要施工人员自身提高安全意识,在施工过程中按照要求操作,并做好防范措施,就能避免安全事故的发生,保证自身的生命安全。而工程质量安全不仅需要施工人员提高安全意识,提高他们的综合素质,还需要管理人员树立安全施工的意识,对材料的质量进行严格把关,严禁不达标的建材进入施工现场。
4、工程进度缓慢,工程监管有待完善
对工程建设的施工进度进行监督也是路桥施工管理的重要内容之一,要保证整个工程能按照预定的工期完工,这样才能减少施工单位的投资,实现经济利益的最大化。众所周知,路桥施工的过程比较复杂,施工所需要的时间也比较长,和其他的工程建设相比,工程所需要的投资就更大。如果不能对施工进行有力的监督,就会增加施工单位的投资成本。就我国目前的路桥建设工程来说,对工程进度的监管并不完善,缺乏专业的工程设计人员,相关部门对设计图纸审核的严谨性有待提升,对整个工程的管理也没有科学合理的管理体系,所以使得工程进度比较缓慢,拖延工期的现象屡见不鲜。
二、加强路桥施工管理的对策
(一)建立健全相关的施工管理制度
施工企业在路桥施工管理工作中,应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据,使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中,如果出现问题,也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中,激发路桥施工人员工作的积极性,监督施工人员的工作,促进路桥施工管理工作地顺利进展。
(二)有效控制施工的成本,提高工程的整体效益
追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本,那样将给工程带来极大隐患,甚至导致整个工程失败。笔者认为可以从以下几个方面进行成本控制:
1、科学规划,合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关数据,以确保所做预算的准确性,这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点,以保障各项决策的精准。
2、把好进货管道关,只选合格的供货商。对于一些小的供货商,他们可能给你一个极低的价格,但是他们给你的材料都是劣质的,最后一旦工程出现严重质量问题,受损失的最终还是你。因此在进货之前一定要谨慎选择供货商,先选择质量好的几家,然后在同质的情况下再比价。只有这样,才能保证材料安全。3、应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍,大大降低施工成本,大大缩短工期。
4、协调好各部门各工序之间的衔接。对工程的施工计划进行细分化,合理调配人财物料,确保每个工序齐头并进,确保各工序之间有效地进行衔接,工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路,非关键工序给关键工序让路。
(三)培养质量和安全意识
工程质量是工程成果的重要体现,对于路桥工程更是涉及社会责任的大事。要加强质量教育,明确保质保量的重要意义。近几年,路桥工程出现残次的事件屡见不鲜,给社会带来极坏影响,造成许多悲剧事件。对此企业要深刻反省,严把质量关是企业的长久生存之道。有必要统一企业内部的质量意识。在施工现场,安全是施工现场的重要管理内容。除了管理机制上的完善外,还要加强管理人员和施工人员的安全意识。安全问题无小事,而且安全问题往往出现在忽视的地方。要经常的组织安全教育,使员工将安全明确于心,切实的保障安全生产建设。
(四)提高技术水准和加强技术管理
路桥工程施工质量管理分为施工进度及工期安排的管理、施工材料采购的管理、资金运转管理、施工工程验收管理以及施工工序管理等。总体而言,路桥工程的质量管理是较为复杂的。而加强路桥工程质量管理工作的首要步骤,便是要提高技术管理水平,完善技术管理工作。而做到这一点,施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新,还需要积极开发信息化的管理系统,将各方面都统一到这一管理系统中,从而提高质量的管理水平。
三、结语
路桥施工具有复杂性和系统性,因此要想加强施工管理工作,就必须要对施工中的各个环节进行有效的控制,既要建立健全相关的规范制度,还要提高施工人员以及管理人员的专业素质,并且在施工中做好各部门的沟通与协调,从而保证工程施工的质量,进而确保路桥工程能够安全稳定的运行。
参考文献:
[1]文磊.试论路桥施工管理的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2014,(11).
[2]李德娟.浅析路桥施工管理存在的问题和对策[J].劳动保障世界,2013,(14).
[3]王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].科技资讯,2013,(10).
[4]李晓鹏.探讨路桥施工管理存在的问题和对策[J].商品与质量·建筑与发展,2014,(4).