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摘 要：随着我国经济水平的快速发展和电力工程水平的不断提高，电力工程的项目管理水平也随之有了很大进步，这主要体现在电力工程项目安全管理和电力工程项目质量管理两方面。本文从阐述电力工程的项目安全管理入手，对电力工程项目质量管理进行了分析。
关键词：电力工程；项目管理
电能作为我国主要的能源形式，具有生产成本较低、泛用程度较高、污染程度较低等优越性。在如今的社会里电力已经成为人类物质文明与精神文明的重要基础。电力工程是指与电力资源的生产、输送、分配有关的工程，除此之外还包括电力学分支的其他工程。随着电能成为人类最主要的能源，电力工程的重要性也日益重要。项目管理通常是指项目管理人员在项目的实施过程中通过对自身专门的知识、技能、工具和方法的有效运用，达到项目资源的最优配置。因为任何工程的可用资源都是有限的，如何利用有限的资源达到最好的工程效果，这是项目管理最核心的思想和意义。
一、电力工程的项目安全管理
电力工程的主要内容有电力生产工程、电力输送工程、电力分配工程等。在这些电力工程的项目管理中，项目的安全管理是一切管理的重中之重。以下从几个方面出发，对电力工程的项目安全管理进行了分析。
1.提升电力工程工作人员安全意识
人力资源是电力工程项目管理得以实施的核心因素之一，同时也是电力工程能够安全进行的前提和基础。众所周知的是电力工程是一项高危工程，因此对工程参与人员和项目管理人员的安全意识要求非常高。电力工程是一项具有工艺复杂、技术密集、专业性强、施工环境恶劣等特点的工程。因此电力企业在进行电力工程的项目管理时应当对工作人员进行严格的选择与培训。在选拔工作人员的过程中电力企业应当优先对具有高安全意识的人才予以选拔，同时在选拔完成后对工作人员进行严格的安全体系培训。只有这样才能更好地促使电力工程工作人员的安全意识的提升。
2.加强电力工程风险控制
风险控制是电力工程永恒的主题，加强电力工程的风险控制可以减少电力风险对于项目工程的损坏并能促进电力企业经济效益的提升。电力工程风险控制的主要内容有构筑牢固的安全管理监督体系、确立电力风险控制的对应责任人、完善电力风险控制的奖惩制度。首先在构筑牢固的安全管理监督体系方面，电力工程风险控制人员应当对风险控制的总体目标有清醒的了解，通过对安全管理监督体系进行持续的完善与革新促进电力工程风险的有效控制。在确立电力风险控制的对应责任人方面电力企业应当确保责任制度的执行力度，当出现电力工程风险时应当对相关责任人进行严厉的责任追究，这不仅有利于在工作人员中树立安全意识和风险防范思想，同时也有助于企业内部项目管理的有效进行。在完善电力风险控制的奖惩制度方面，电力企业通过对严格遵守风险控制的员工予以奖励，对无视风险控制的员工进行惩罚和教育可以有效减少电力工程的风险。
3.加强电力工程风险预警技术
控制电力工程风险的最好方式是防患于未然。电力企业在进行电力工程的项目安全管理过程中应当对风险预警技术进行积极的研究，在投入适量运营资金和人力资源的前提下可以很好的促进电力工程预警技术的有效发展。电力工程预警技术在投入使用后可以有效的对电力工程潜在的风险进行评估和预警，从而有效减少电力工程的安全隐患并提高电力工程的运行效率，这对于电力企业收回研究成本和提升经济效益都有着重要的影响和意义。因此电力企业在进行电力工程的项目安全管理时应当大力促进风险预警技术在企业各个部门的应用，在平摊了科研成本的基础上也促使风险预警技术的应用范围更加广阔同时也有效减少了电力部门的安全风险。
二、电力工程项目质量管理
1.完善电力工程项目质量管理体系
电力工程项目的质量管理革新应当从体系出发系统性的对质量管理体系进行完善。这主要体现在质量管理体系的完善，质量管理体系通常包括制定质量方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等内容。在制定质量方针方面电力企业的工作人员应当从企业的实际情况出发制定符合企业自身情况的质量方针。在质量策划方面电力企业工作人员应当提出富有创新精神的方案从而为接下来的步骤打好基础。在质量控制方面电力工程的质量控制应当在日常工作中得到电力企业工作人员良好的执行。在质量保证方面电力企业通过制定严格的奖惩措施可以为质量保证提供良好的前提。在质量改进的方面项目管理人员通过对电力工程的资源进行合理整合可以很好的促进电力工程质量管理体系的不断完善和改进。
2.提升电力工程项目质量管理人员工作水平
人才的培养是电力工程项目管理得以进行的核心要素。同时也是电力工程项目的质量得以保证的基础和前提。电力企业在进行电力工程时应当同步对相关的电力人才和项目管理人才进行选拔，通过校园招聘、社会招聘等渠道广泛的招募人才并对招募的人员进行严格的考核和培训，从而更好的建立电力工程质量管理体系的后备人才储蓄。除此之外，电力企业应当对通过考核的项目管理人员进行试用期观察，这可以对工作人员的职业道德和专业素质进行更深一步的测试。通过完善的复核体制的建立电力企业可以促进项目管理工作人员工作水平的再一次提升。
三、结语
随着我国经济水平的快速发展和电力系统整体水平的不断提升，电力工程的项目管理也得到了越来越多人的关注与重视。电力工程的项目管理主要包括电力工程的项目安全管理和电力工程项目质量管理两方面。电力企业工作人员在对电力工程进行项目管理时应当从企业的实际情况出发制定合理的项目管理措施。
参考文献：
[1]张秋云.浅谈电力工程施工项目管理[J].广东科技.2013，3 （12）：58-60
[2]杜鹏.电力工程项目管理的常见问题及对策研究[J].商情.2013，12（31）；22-24
关键词：电力工程；项目管理
电能作为我国主要的能源形式，具有生产成本较低、泛用程度较高、污染程度较低等优越性。在如今的社会里电力已经成为人类物质文明与精神文明的重要基础。电力工程是指与电力资源的生产、输送、分配有关的工程，除此之外还包括电力学分支的其他工程。随着电能成为人类最主要的能源，电力工程的重要性也日益重要。项目管理通常是指项目管理人员在项目的实施过程中通过对自身专门的知识、技能、工具和方法的有效运用，达到项目资源的最优配置。因为任何工程的可用资源都是有限的，如何利用有限的资源达到最好的工程效果，这是项目管理最核心的思想和意义。
一、电力工程的项目安全管理
电力工程的主要内容有电力生产工程、电力输送工程、电力分配工程等。在这些电力工程的项目管理中，项目的安全管理是一切管理的重中之重。以下从几个方面出发，对电力工程的项目安全管理进行了分析。
1.提升电力工程工作人员安全意识
人力资源是电力工程项目管理得以实施的核心因素之一，同时也是电力工程能够安全进行的前提和基础。众所周知的是电力工程是一项高危工程，因此对工程参与人员和项目管理人员的安全意识要求非常高。电力工程是一项具有工艺复杂、技术密集、专业性强、施工环境恶劣等特点的工程。因此电力企业在进行电力工程的项目管理时应当对工作人员进行严格的选择与培训。在选拔工作人员的过程中电力企业应当优先对具有高安全意识的人才予以选拔，同时在选拔完成后对工作人员进行严格的安全体系培训。只有这样才能更好地促使电力工程工作人员的安全意识的提升。
2.加强电力工程风险控制
风险控制是电力工程永恒的主题，加强电力工程的风险控制可以减少电力风险对于项目工程的损坏并能促进电力企业经济效益的提升。电力工程风险控制的主要内容有构筑牢固的安全管理监督体系、确立电力风险控制的对应责任人、完善电力风险控制的奖惩制度。首先在构筑牢固的安全管理监督体系方面，电力工程风险控制人员应当对风险控制的总体目标有清醒的了解，通过对安全管理监督体系进行持续的完善与革新促进电力工程风险的有效控制。在确立电力风险控制的对应责任人方面电力企业应当确保责任制度的执行力度，当出现电力工程风险时应当对相关责任人进行严厉的责任追究，这不仅有利于在工作人员中树立安全意识和风险防范思想，同时也有助于企业内部项目管理的有效进行。在完善电力风险控制的奖惩制度方面，电力企业通过对严格遵守风险控制的员工予以奖励，对无视风险控制的员工进行惩罚和教育可以有效减少电力工程的风险。
3.加强电力工程风险预警技术
控制电力工程风险的最好方式是防患于未然。电力企业在进行电力工程的项目安全管理过程中应当对风险预警技术进行积极的研究，在投入适量运营资金和人力资源的前提下可以很好的促进电力工程预警技术的有效发展。电力工程预警技术在投入使用后可以有效的对电力工程潜在的风险进行评估和预警，从而有效减少电力工程的安全隐患并提高电力工程的运行效率，这对于电力企业收回研究成本和提升经济效益都有着重要的影响和意义。因此电力企业在进行电力工程的项目安全管理时应当大力促进风险预警技术在企业各个部门的应用，在平摊了科研成本的基础上也促使风险预警技术的应用范围更加广阔同时也有效减少了电力部门的安全风险。
二、电力工程项目质量管理
1.完善电力工程项目质量管理体系
电力工程项目的质量管理革新应当从体系出发系统性的对质量管理体系进行完善。这主要体现在质量管理体系的完善，质量管理体系通常包括制定质量方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等内容。在制定质量方针方面电力企业的工作人员应当从企业的实际情况出发制定符合企业自身情况的质量方针。在质量策划方面电力企业工作人员应当提出富有创新精神的方案从而为接下来的步骤打好基础。在质量控制方面电力工程的质量控制应当在日常工作中得到电力企业工作人员良好的执行。在质量保证方面电力企业通过制定严格的奖惩措施可以为质量保证提供良好的前提。在质量改进的方面项目管理人员通过对电力工程的资源进行合理整合可以很好的促进电力工程质量管理体系的不断完善和改进。
2.提升电力工程项目质量管理人员工作水平
人才的培养是电力工程项目管理得以进行的核心要素。同时也是电力工程项目的质量得以保证的基础和前提。电力企业在进行电力工程时应当同步对相关的电力人才和项目管理人才进行选拔，通过校园招聘、社会招聘等渠道广泛的招募人才并对招募的人员进行严格的考核和培训，从而更好的建立电力工程质量管理体系的后备人才储蓄。除此之外，电力企业应当对通过考核的项目管理人员进行试用期观察，这可以对工作人员的职业道德和专业素质进行更深一步的测试。通过完善的复核体制的建立电力企业可以促进项目管理工作人员工作水平的再一次提升。
三、结语
随着我国经济水平的快速发展和电力系统整体水平的不断提升，电力工程的项目管理也得到了越来越多人的关注与重视。电力工程的项目管理主要包括电力工程的项目安全管理和电力工程项目质量管理两方面。电力企业工作人员在对电力工程进行项目管理时应当从企业的实际情况出发制定合理的项目管理措施。
参考文献：
[1]张秋云.浅谈电力工程施工项目管理[J].广东科技.2013，3 （12）：58-60
[2]杜鹏.电力工程项目管理的常见问题及对策研究[J].商情.2013，12（31）；22-24