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【摘 要】园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存，必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全、招投标、合同管理，在绿化工程项目的实际管理中作为公司或工程负责人，主要从成本控制、安全控制、质量控制、进度控制和激励管理等方面对工程项目的有效管理；在工程的实际施工中，主要是以项目经理为首的项目部人员进行实际的施工管理，如何调动项目部班子的积极性，指出作为领导者能调动下属积极性将对企业产生重要影响，对公司及项目都具有不可估量的作用。
【关键词】园林项目管理；成本控制；安全控制；质量控制；进度控制；激励管理
（1）园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法， 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定， 在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心， 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制， 通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
（2）施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。园林绿化施工项目成本管理程序施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制。具体包括以下环节1）在项目投标阶段严格控制，投标时要分析招标项目的整体特点，并结合公司的优劣势，采取积极、合理、科学、有效的投标策略；2）制定先进、经济、合理的施工方案施工方案；3）加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。4）提高劳动生产率在工程项目施工中，成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低，因此，一方面要学习外国的项目管理先进经验，提高劳动者的技术装备、操作水平，全面提高施工人员的素质。
（3）严格保证园林绿化施工质量，随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量。
（4）严保工程进度，园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度， 制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
（5）坚守安全管理原则，加强施工项目的安全管理， 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。它是管理的方法和手段， 對生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点， 安全管理也具有明显的行业特色。要求坚守安全与生产同步，将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。
（6）激励管理，形成一种企业文化。唐骏对如何调动下属积极性的看法是：建立并运作一个扎实的企业文化，其核心就是“让员工热爱自己的企业，让员工为这个企业拼命--用攻心代替纯物质激励，重细节能起到非常不错的治理效果，让员工真正感动远比加薪来得有用得多，假如每一个员工都能融入到企业文化中去的话，企业治理的最大化的目的就达到了。同时，他说：企业文化不应该是千篇一律的“以人为本、客户至上、科技创新”；企业文化不应该是一个标语，它应该真正的渗透到员工的心目中去，只要拥有了企业文化这个杠杆，那麽调动企业下属员工的积极性就会来得轻易而且便宜的多。要调动下属积极性，得要有“赏”。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，非物质激励是关键，两者作为一个组织中的两种重要的激励手段，是相辅相成、互相促进的，缺少了任何一方都会使另一方的效果大打折扣。因此，领导者不仅要做好物质上的奖励，还要做好精神上的奖励。
园林绿化工程成本管理要形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。而且国家要想有良好的社会效益也需对园林绿化工程项目重视起来。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”， 使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。我们相信，未来的园林事业将随着时代的发展不断迈上新的台阶。
【关键词】园林项目管理；成本控制；安全控制；质量控制；进度控制；激励管理
（1）园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法， 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定， 在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心， 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制， 通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
（2）施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。园林绿化施工项目成本管理程序施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制。具体包括以下环节1）在项目投标阶段严格控制，投标时要分析招标项目的整体特点，并结合公司的优劣势，采取积极、合理、科学、有效的投标策略；2）制定先进、经济、合理的施工方案施工方案；3）加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。4）提高劳动生产率在工程项目施工中，成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低，因此，一方面要学习外国的项目管理先进经验，提高劳动者的技术装备、操作水平，全面提高施工人员的素质。
（3）严格保证园林绿化施工质量，随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量。
（4）严保工程进度，园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度， 制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
（5）坚守安全管理原则，加强施工项目的安全管理， 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。它是管理的方法和手段， 對生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点， 安全管理也具有明显的行业特色。要求坚守安全与生产同步，将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。
（6）激励管理，形成一种企业文化。唐骏对如何调动下属积极性的看法是：建立并运作一个扎实的企业文化，其核心就是“让员工热爱自己的企业，让员工为这个企业拼命--用攻心代替纯物质激励，重细节能起到非常不错的治理效果，让员工真正感动远比加薪来得有用得多，假如每一个员工都能融入到企业文化中去的话，企业治理的最大化的目的就达到了。同时，他说：企业文化不应该是千篇一律的“以人为本、客户至上、科技创新”；企业文化不应该是一个标语，它应该真正的渗透到员工的心目中去，只要拥有了企业文化这个杠杆，那麽调动企业下属员工的积极性就会来得轻易而且便宜的多。要调动下属积极性，得要有“赏”。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，非物质激励是关键，两者作为一个组织中的两种重要的激励手段，是相辅相成、互相促进的，缺少了任何一方都会使另一方的效果大打折扣。因此，领导者不仅要做好物质上的奖励，还要做好精神上的奖励。
园林绿化工程成本管理要形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。而且国家要想有良好的社会效益也需对园林绿化工程项目重视起来。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”， 使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。我们相信，未来的园林事业将随着时代的发展不断迈上新的台阶。