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如果说世界企业500强的出炉是全球经济界的奥斯卡的话，那么中国企业500强的发布则是“国家经济发展的金鹰奖”2006年9月2日至3日，这一经济界的“金鹰奖”——中国企业500强发布暨高韦驮论坛在郑州举行。近20位部级官员、中国500强企业负责人、跨国企业代表、1200多位企业精英以及众多经济学专家出席了此次论坛。
评点·专家学者把脉
如果沿着这条道路继续发展下去，我国的资源将难以支撑
“在2006年中国企业500强中，重化工行业特征特别突出。排在前三名的行业依次是钢铁冶金、建筑和煤炭，这三个行业的企业占500强的26％，净利润更是占到33．7％。”清华大学经济管理学院教授刘冀生认为，这样的格局说明我国粗放型经济增长方式并没有发生根本转变。如果沿着这条道路继续发展下去，我国的资源将难以支撑，环境难以承受，国家竞争力难以提升，并且还将加剧与其他国家抢夺资源的矛盾。同时，由于中国技术创新主体的错位，导致企业研发费用不足，企业的核心竞争力普遍不强。
中国企业未来只能创新图强
“卖烟最赚钱，卖油最来钱，商贸最省钱，而银行最有钱。与世界500强相比。我们投入多，收益少，干得多，赚得少。我们卖产品，他们卖产品，他们卖品牌；我们卖历史，他们卖知识；我们卖市场他们卖技术；我们卖资源，他们卖文化。我们是人赚钱，他们是钱赚钱。中国企业未来成长的新战略，只能创新图强。”出席本次论坛的中国人民大学商学院教授杨杜这样说。同时，杨杜教授认为，企业领导者主要任务不是做商人赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式不是做伯乐去相马，而是构建一个人才辈出的机制；不是使自己成为一个企业离不开的人，而是建设一个离开谁企业都能很好运转的组织。
不能只关注阿拉伯数字
北京大学副校长张国有教授在大会发言时说，对大企业的成长具有决定意义不是结果，而是产生结果的效能模式和运作体系，只有推动效能模式和运作体系的创新和进步，才会有结果的保持和提升。所以大企业的成长要特别关注拥有不同于竞争对手的效能模式和运作体系，而不单是那些阿拉伯数学。效能模式和动作体系更有持久力的关键，就是坚持一个方向，坚持不懈地做好主营业务，坚持在主营业务上不断创新，永远比同行企业领先一步。如果打一枪换一个地方，或者四处出击，看起来阿拉伯数字很大，实际上成长规模很虚。在定位上三心二意的企业永远长不熟，永远成不了行业领袖。
亲历·企业家感想
为自力更生自练内功而自信
“现代商业服务业已成为全球经济发展运行的起点和源泉。中国必定要诞生零售业的大公司。在这场变革和复兴中，我们也想成为一员。”以零售业为主业的大商集团公司董事局主席牛纲说，“我们的胃口不会局限于东三省，有了东北，想华北，目标是全国。大商集团是在东北三省那块商业资源比较贫瘠的土地上生长生存的，因此我们有着较强的生存能力和旺盛的生命力，不为不公平而埋怨，而为自力更生、自练内功而自信。”
最大的差距在管理，最大的经验在创新
“1993年宇通还是一个不出名的小企业，到2003年宇通已经发展成为亚洲规模最大、国内领先的客车生产基地。从2004到2010年，宇通集团计划用七年时间，通过管理变革与优化，实现企业体制的全面转型，在持续巩固国内领先地位的基础上，大力开拓国际市场，代表中国客车走向世界。对宇通而言，和国际知名企业最大的差距是管理。目前，宇通正在实施由粗放型管理向精细化管理，由本土企业向国际化企业的转变。”郑州宇通客车集团董事长汤玉祥认为，宇通集团的发展既得益于时代的进步和社会经济环境的改变，同时也离不开宇通在十多年的发展实践中积极向国内外优秀企业学习，摸索适合企业长远发展之路的创新精神。
审视·政府官司员寄语
能源问题是瓶颈
“就宏观层面来说，加大节能降耗力度，既是缓解我国资源约束的根本出路，也是促进经济又快又好发展的重要表现。”国家发改委主任马凯在此次论坛上发表讲话时说。
针对目前我国经济发展中突出的能源资源问题，马凯表示，企业发展的根本出路还是要坚持开发与节约并重、节能优先的方针，大力推进节能降耗，提高能源的利用效率，除此没有别的出路。今年在国债资金总量减少的情况下，国家还拿出来五个亿资金支持八项企业节能改造工程。另外在条件成熟时，根据资源条件和市场变化情况，国家将适当提高资源税的征收标准和征收范围。
着力发展大企业集团
“大公司、大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干，当今世界国与国之间综合国力的竞争，在很大程度上表现为跨国公司之间的竞争。”国务院国资委副主任黄淑和在论坛发言时说。
国务院国资委将积极推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向国有经济具有竞争优势的行业和未来的主导产业集中，向具有较强竞争力的大公司大企业集团集中，力争用几年的时间，在央企中形成80到100家技术先进、结构合理、机制灵活、有较强国际竞争力的大公司、大企业集团。在80到100家当中，我们最终要发展30到50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司、大企业集团。
锻造国际大企业
出席此次论坛的商务部副部长廖晓淇认为，要成为有国际竞争力的大企业，一是要把自主创新作为企业发展的核心战略，二是要推动企业走出去、提高跨国经营水平。三是充分重视现代流通企业在经济中的作用。
对于如何锻造具有国际竞争力的大企业，廖晓淇说，安排专项资金，用三年的时间，构建知识产权保护网，为企业开展自主创新创造良好的外部环境。
评点·专家学者把脉
如果沿着这条道路继续发展下去，我国的资源将难以支撑
“在2006年中国企业500强中，重化工行业特征特别突出。排在前三名的行业依次是钢铁冶金、建筑和煤炭，这三个行业的企业占500强的26％，净利润更是占到33．7％。”清华大学经济管理学院教授刘冀生认为，这样的格局说明我国粗放型经济增长方式并没有发生根本转变。如果沿着这条道路继续发展下去，我国的资源将难以支撑，环境难以承受，国家竞争力难以提升，并且还将加剧与其他国家抢夺资源的矛盾。同时，由于中国技术创新主体的错位，导致企业研发费用不足，企业的核心竞争力普遍不强。
中国企业未来只能创新图强
“卖烟最赚钱，卖油最来钱，商贸最省钱，而银行最有钱。与世界500强相比。我们投入多，收益少，干得多，赚得少。我们卖产品，他们卖产品，他们卖品牌；我们卖历史，他们卖知识；我们卖市场他们卖技术；我们卖资源，他们卖文化。我们是人赚钱，他们是钱赚钱。中国企业未来成长的新战略，只能创新图强。”出席本次论坛的中国人民大学商学院教授杨杜这样说。同时，杨杜教授认为，企业领导者主要任务不是做商人赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式不是做伯乐去相马，而是构建一个人才辈出的机制；不是使自己成为一个企业离不开的人，而是建设一个离开谁企业都能很好运转的组织。
不能只关注阿拉伯数字
北京大学副校长张国有教授在大会发言时说，对大企业的成长具有决定意义不是结果，而是产生结果的效能模式和运作体系，只有推动效能模式和运作体系的创新和进步，才会有结果的保持和提升。所以大企业的成长要特别关注拥有不同于竞争对手的效能模式和运作体系，而不单是那些阿拉伯数学。效能模式和动作体系更有持久力的关键，就是坚持一个方向，坚持不懈地做好主营业务，坚持在主营业务上不断创新，永远比同行企业领先一步。如果打一枪换一个地方，或者四处出击，看起来阿拉伯数字很大，实际上成长规模很虚。在定位上三心二意的企业永远长不熟，永远成不了行业领袖。
亲历·企业家感想
为自力更生自练内功而自信
“现代商业服务业已成为全球经济发展运行的起点和源泉。中国必定要诞生零售业的大公司。在这场变革和复兴中，我们也想成为一员。”以零售业为主业的大商集团公司董事局主席牛纲说，“我们的胃口不会局限于东三省，有了东北，想华北，目标是全国。大商集团是在东北三省那块商业资源比较贫瘠的土地上生长生存的，因此我们有着较强的生存能力和旺盛的生命力，不为不公平而埋怨，而为自力更生、自练内功而自信。”
最大的差距在管理，最大的经验在创新
“1993年宇通还是一个不出名的小企业，到2003年宇通已经发展成为亚洲规模最大、国内领先的客车生产基地。从2004到2010年，宇通集团计划用七年时间，通过管理变革与优化，实现企业体制的全面转型，在持续巩固国内领先地位的基础上，大力开拓国际市场，代表中国客车走向世界。对宇通而言，和国际知名企业最大的差距是管理。目前，宇通正在实施由粗放型管理向精细化管理，由本土企业向国际化企业的转变。”郑州宇通客车集团董事长汤玉祥认为，宇通集团的发展既得益于时代的进步和社会经济环境的改变，同时也离不开宇通在十多年的发展实践中积极向国内外优秀企业学习，摸索适合企业长远发展之路的创新精神。
审视·政府官司员寄语
能源问题是瓶颈
“就宏观层面来说，加大节能降耗力度，既是缓解我国资源约束的根本出路，也是促进经济又快又好发展的重要表现。”国家发改委主任马凯在此次论坛上发表讲话时说。
针对目前我国经济发展中突出的能源资源问题，马凯表示，企业发展的根本出路还是要坚持开发与节约并重、节能优先的方针，大力推进节能降耗，提高能源的利用效率，除此没有别的出路。今年在国债资金总量减少的情况下，国家还拿出来五个亿资金支持八项企业节能改造工程。另外在条件成熟时，根据资源条件和市场变化情况，国家将适当提高资源税的征收标准和征收范围。
着力发展大企业集团
“大公司、大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干，当今世界国与国之间综合国力的竞争，在很大程度上表现为跨国公司之间的竞争。”国务院国资委副主任黄淑和在论坛发言时说。
国务院国资委将积极推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向国有经济具有竞争优势的行业和未来的主导产业集中，向具有较强竞争力的大公司大企业集团集中，力争用几年的时间，在央企中形成80到100家技术先进、结构合理、机制灵活、有较强国际竞争力的大公司、大企业集团。在80到100家当中，我们最终要发展30到50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司、大企业集团。
锻造国际大企业
出席此次论坛的商务部副部长廖晓淇认为，要成为有国际竞争力的大企业，一是要把自主创新作为企业发展的核心战略，二是要推动企业走出去、提高跨国经营水平。三是充分重视现代流通企业在经济中的作用。
对于如何锻造具有国际竞争力的大企业，廖晓淇说，安排专项资金，用三年的时间，构建知识产权保护网，为企业开展自主创新创造良好的外部环境。