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摘 要：近年来，我国的经济飞速的发展。在现代的经济发展中，交通运输和物流发挥着重大的作用。交通运输离不开道路桥梁的施工，完善合理的道路就像血管一样为各个地区输送着新鲜的血液。为了保障国民经济的发展，促进社会的进步，保质保量的完成道路桥梁的施工就变成了非常重要的事情。另外，施工的速度和成本的控制在工程量巨大的今天也需要控制的方面，综合来看，在施工的过程中，技术固然重要，但是管理对于工程的整体也是至关重要的。下面就结合工作中的实际经验，介绍一些对于道路桥梁施工管理的研究。
关键词：道路桥梁 施工管理 研究
中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）08（c）-0170-02
1 工程项目的整体管理
目前的工程项目都是一些庞大的任务，必须要有科学的管理，以前很多的盲目的管理，对于工程的整体规划还有一些不和谐的因素。对于工程项目的整体管理，分为三个部分来执行是比较合适的，分别是整体的规划、分阶段的目标制定以及施工过程的进度监督这三个部分，下面具体的介绍一下。
1.1 工程项目的计划制定和综合协调过程
随着工程工作量的加大，项目涉及到的部分也在不断的增多。如何把众多的部分整体协调的调动起来，以最大的效率完成整个的工程项目是管理工作的重要内容。在科学协调管理的方面，需要有两个方面的注意事项：一是要有一个整体的管理框架，根据以前的施工经验和项目的具体工作内容，实事求是的做好整体的框架安排，明确各个部分的责任和协调工作的流程。这是管理过程最基础的部分；另外一个方面是，现在的工程涉及到的影响因素非常的多，任务目标的规划不能过分的死板，否则一个部分出现问题会影响整个工程的进度和质量。为了解决这个问题，在管理的时候要有一定的灵活裕量，方面基层的管理人员根据情况及时的做出调整。为了協调各个部门之间的工作，在材料、劳动力、设备的管理方面都要做好相应的安排。
1.2 工程项目各个阶段的任务规划
要想做好一个项目，必须要注意细节。上边提到的是宏观的安排和部署，但是在实际的过程中都是由一个个的小目标组成的。第二部分就是工程项目各个部分的规划。在项目中，一般是分为施工准备、施工过程、竣工验收以及交接后的质量保障这几个部分。在各个阶段的维护中，要从项目的具体内容出发，结合管理经验，将工作的内容具体化，不能是一带而过的安排。对于工作的细节作出部署，人员的职责上精确到人，每项工作都要有指定的责任人。在各个部门职责的安排上，要适当的做好分配工作，既要方便施工也要各个部门之间相互制约和监督，避免责任事故的发生。最后，要设立相关的责任监督和信息反馈机制，要根据出现的问题及时的在管理方面做出调整，适应项目的情况。
1.3 工程项目的过程控制和进度的监督
一个完美的部署如果没有可靠的执行也是不行的，所以第三个部分是施工过程的监督和管理。在这个部分也是两个方面的重点：一是要管理施工的进度。工期在施工的管理中是一个非常重要的方面，分阶段的做出监督，避免到最后的时候发现不能竣工。二是要监督施工过程中工程完成的质量。施工的过程是环环相扣的，路基的环节出现问题，必定会影响工程的整体质量，轻的话会造成工期的延误，严重的时候会导致出现后果比较严重的责任事故。管理工作的内容是需要及时的了解工程的进展和完成的质量，保障完成的部分都是合格的。在施工的过程中如果出现图纸变更这样的情况，需要及时的联系，对于原材料的供应等问题都需要妥善的解决。
2 道路桥梁施工的质量控制和管理
施工的最终目的是建成一定规格质量的工程，更好地服务社会。所以工程的质量必须要切实的保障。不能以牺牲工程的质量为前提来加快工程的进度。
2.1 施工前准备工作的质量控制
施工的管理者不是施工的执行者，所以在施工前的准备工程中要做好精神的传达工作。强化工人的责任意识和质量意识。从中层管理到基层管理和施工的工人，每个人都要牢固树立质量意思，在施工的过程中不能怕麻烦而偷工减料。对于全员的质量教育工作一定要保障到位。
2.2 施工过程的质量控制
对于管理工作而言，施工过程的质量控制是两个方面的内容。一方面，管理工作要有一个合理的规章制度。没有规矩不成方圆，在工程的开始就要制定相关的规章制度，在没有特殊情况的时候，要按照制定的规章制度办事。质量保障制度的建立是保障质量的先决条件。另一个方面是要落实指定的规章制度。不执行的规章制度和废纸是没有区别的，在施工的过程中，安排不定期的抽查，结合定期的检查，并安排一定的奖罚制度，可以保障规章制度的可靠执行。
2.3 施工进度的控制
施工进度的控制是保障工期的一种重要方式。在施工进度的控制问题上，要根据现场的情况，定时跟踪工程的完成情况，核实工程的完成情况和质量，在一定的限度内，要尽量增加检查的频率，这样方便及时发现问题。当进度偏慢或者质量不达标的时候，要和相关的技术人员及时开会讨论解决的办法。合理的调度保障工程的进度。
2.4 施工成本的控制
施工单位作为企业，完成工程的最终目的还是要有一定的盈利。为了竞标要压低价格，所以如何科学地降低成本成为增加盈利的一种重要方式。下面分为三个方面，详细地介绍一下。
（1）在施工工艺和工序的安排上做文章。
在科技发展迅速的今天，施工工艺的发展和工序的改善取决于科技的进步。一般情况下，运用先进的施工工艺和合理的工序，在一定的程度上可以降低施工的成本。这样要求在施工的时候要尽量关注科技的发展，利用新型的技术，采购一些效率比较高的设备，这都是降低成本的方法。
（2）在施工的进度和质量上做文章。
施工的进度和质量的保障也是降低成本的方式。在较短的时间内完成一个项目可以让企业投入到其他的项目中去，另外，以较短的时间完成可以降低工人的成本，工人的工资一般是按照时间结算的，所以，时间越短，工人的工资部分就越少。此外，如果工程的质量得到了保障就没有重新的施工和修复工作，这也是降低成本的方法。
（3）在原材料方面做文章。
原材料的开支是工程开支的一个重要方面，要想办法降低原材料的价格。在购买原材料的时候要货比三家，选择质量合格而且价格低的厂家购买。在原材料的使用和运输过程中，要尽力减少浪费，适度地减少原材料的用量，这就可以节省出一部分钱来。
3 施工过程的安全管理和控制
最后一个部分是至关重要的一部分，这就是安全生产。安全生产是我们提倡的一种理念，为了保障安全生产，要做好以下几个方面的工作：（1）做好足够的安全教育工作，不能有麻痹大意的心理。（2）在醒目的位置悬挂警示标语，时刻提醒工人注意安全。（3）根据施工的具体情况，安排合理的制度和工序，确保在正常施工的情况下不会发生安全事故。（4）设立适当的监督，及时发现危险，防患于未然。
4 结语
道路桥梁的施工管理非常重要的，管理是一个涉及到方方面面的问题。根据现场情况的反馈，管理的手段和方式内容也需要不断完善，做到与时俱进，适应时代的发展。作为管理者也要不断地研究学习，以更加完善的管理来面对可能发生的问题。
参考文献
[1] 关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技，2012（20）：209-210.
[2] 楼涛论工程施工管理的内容与质量控制思路[J].广东建材，2015（10）：141-142.
[3] 李桂琴.工程施工管理与工程造价的控制[J].今日科苑，2013（12）：102-103.
[4] 顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制[J].科技创新导报，2014（26）：58-59.
关键词：道路桥梁 施工管理 研究
中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）08（c）-0170-02
1 工程项目的整体管理
目前的工程项目都是一些庞大的任务，必须要有科学的管理，以前很多的盲目的管理，对于工程的整体规划还有一些不和谐的因素。对于工程项目的整体管理，分为三个部分来执行是比较合适的，分别是整体的规划、分阶段的目标制定以及施工过程的进度监督这三个部分，下面具体的介绍一下。
1.1 工程项目的计划制定和综合协调过程
随着工程工作量的加大，项目涉及到的部分也在不断的增多。如何把众多的部分整体协调的调动起来，以最大的效率完成整个的工程项目是管理工作的重要内容。在科学协调管理的方面，需要有两个方面的注意事项：一是要有一个整体的管理框架，根据以前的施工经验和项目的具体工作内容，实事求是的做好整体的框架安排，明确各个部分的责任和协调工作的流程。这是管理过程最基础的部分；另外一个方面是，现在的工程涉及到的影响因素非常的多，任务目标的规划不能过分的死板，否则一个部分出现问题会影响整个工程的进度和质量。为了解决这个问题，在管理的时候要有一定的灵活裕量，方面基层的管理人员根据情况及时的做出调整。为了協调各个部门之间的工作，在材料、劳动力、设备的管理方面都要做好相应的安排。
1.2 工程项目各个阶段的任务规划
要想做好一个项目，必须要注意细节。上边提到的是宏观的安排和部署，但是在实际的过程中都是由一个个的小目标组成的。第二部分就是工程项目各个部分的规划。在项目中，一般是分为施工准备、施工过程、竣工验收以及交接后的质量保障这几个部分。在各个阶段的维护中，要从项目的具体内容出发，结合管理经验，将工作的内容具体化，不能是一带而过的安排。对于工作的细节作出部署，人员的职责上精确到人，每项工作都要有指定的责任人。在各个部门职责的安排上，要适当的做好分配工作，既要方便施工也要各个部门之间相互制约和监督，避免责任事故的发生。最后，要设立相关的责任监督和信息反馈机制，要根据出现的问题及时的在管理方面做出调整，适应项目的情况。
1.3 工程项目的过程控制和进度的监督
一个完美的部署如果没有可靠的执行也是不行的，所以第三个部分是施工过程的监督和管理。在这个部分也是两个方面的重点：一是要管理施工的进度。工期在施工的管理中是一个非常重要的方面，分阶段的做出监督，避免到最后的时候发现不能竣工。二是要监督施工过程中工程完成的质量。施工的过程是环环相扣的，路基的环节出现问题，必定会影响工程的整体质量，轻的话会造成工期的延误，严重的时候会导致出现后果比较严重的责任事故。管理工作的内容是需要及时的了解工程的进展和完成的质量，保障完成的部分都是合格的。在施工的过程中如果出现图纸变更这样的情况，需要及时的联系，对于原材料的供应等问题都需要妥善的解决。
2 道路桥梁施工的质量控制和管理
施工的最终目的是建成一定规格质量的工程，更好地服务社会。所以工程的质量必须要切实的保障。不能以牺牲工程的质量为前提来加快工程的进度。
2.1 施工前准备工作的质量控制
施工的管理者不是施工的执行者，所以在施工前的准备工程中要做好精神的传达工作。强化工人的责任意识和质量意识。从中层管理到基层管理和施工的工人，每个人都要牢固树立质量意思，在施工的过程中不能怕麻烦而偷工减料。对于全员的质量教育工作一定要保障到位。
2.2 施工过程的质量控制
对于管理工作而言，施工过程的质量控制是两个方面的内容。一方面，管理工作要有一个合理的规章制度。没有规矩不成方圆，在工程的开始就要制定相关的规章制度，在没有特殊情况的时候，要按照制定的规章制度办事。质量保障制度的建立是保障质量的先决条件。另一个方面是要落实指定的规章制度。不执行的规章制度和废纸是没有区别的，在施工的过程中，安排不定期的抽查，结合定期的检查，并安排一定的奖罚制度，可以保障规章制度的可靠执行。
2.3 施工进度的控制
施工进度的控制是保障工期的一种重要方式。在施工进度的控制问题上，要根据现场的情况，定时跟踪工程的完成情况，核实工程的完成情况和质量，在一定的限度内，要尽量增加检查的频率，这样方便及时发现问题。当进度偏慢或者质量不达标的时候，要和相关的技术人员及时开会讨论解决的办法。合理的调度保障工程的进度。
2.4 施工成本的控制
施工单位作为企业，完成工程的最终目的还是要有一定的盈利。为了竞标要压低价格，所以如何科学地降低成本成为增加盈利的一种重要方式。下面分为三个方面，详细地介绍一下。
（1）在施工工艺和工序的安排上做文章。
在科技发展迅速的今天，施工工艺的发展和工序的改善取决于科技的进步。一般情况下，运用先进的施工工艺和合理的工序，在一定的程度上可以降低施工的成本。这样要求在施工的时候要尽量关注科技的发展，利用新型的技术，采购一些效率比较高的设备，这都是降低成本的方法。
（2）在施工的进度和质量上做文章。
施工的进度和质量的保障也是降低成本的方式。在较短的时间内完成一个项目可以让企业投入到其他的项目中去，另外，以较短的时间完成可以降低工人的成本，工人的工资一般是按照时间结算的，所以，时间越短，工人的工资部分就越少。此外，如果工程的质量得到了保障就没有重新的施工和修复工作，这也是降低成本的方法。
（3）在原材料方面做文章。
原材料的开支是工程开支的一个重要方面，要想办法降低原材料的价格。在购买原材料的时候要货比三家，选择质量合格而且价格低的厂家购买。在原材料的使用和运输过程中，要尽力减少浪费，适度地减少原材料的用量，这就可以节省出一部分钱来。
3 施工过程的安全管理和控制
最后一个部分是至关重要的一部分，这就是安全生产。安全生产是我们提倡的一种理念，为了保障安全生产，要做好以下几个方面的工作：（1）做好足够的安全教育工作，不能有麻痹大意的心理。（2）在醒目的位置悬挂警示标语，时刻提醒工人注意安全。（3）根据施工的具体情况，安排合理的制度和工序，确保在正常施工的情况下不会发生安全事故。（4）设立适当的监督，及时发现危险，防患于未然。
4 结语
道路桥梁的施工管理非常重要的，管理是一个涉及到方方面面的问题。根据现场情况的反馈，管理的手段和方式内容也需要不断完善，做到与时俱进，适应时代的发展。作为管理者也要不断地研究学习，以更加完善的管理来面对可能发生的问题。
参考文献
[1] 关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技，2012（20）：209-210.
[2] 楼涛论工程施工管理的内容与质量控制思路[J].广东建材，2015（10）：141-142.
[3] 李桂琴.工程施工管理与工程造价的控制[J].今日科苑，2013（12）：102-103.
[4] 顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制[J].科技创新导报，2014（26）：58-59.