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集团化管控模式在提高企业竞争力，增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里，设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门，实施集中采购制度，对于所需材料由集团集中签订合同，发挥集团优势，降低采购价格，对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研，确立存货经济批量模型，建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。