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摘要:随着经济的发展带动了社会的全面进步,同时也促进建筑行业的发展。随着建筑行业的不断发展,促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中,装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件,在工厂中进行预制装配,然后,将预制构件运输到施工现场中进行安装。该种施工方式可以使得施工质量得到保障,而且可以达到节能环保效果。装配式建筑施工周期相对较短,成本花费更少,因此,成为我国建筑行业未来发展的主要方向。在装配式建筑工程中,要做好管理工作,这样才能及时发现在工程施工中存在的问题,并给出相应解决措施。本文就装配式建筑工程管理的影响因素与对策展开探讨。
关键词:装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
引言
随着建筑业的不断发展,装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展,而且关系到人民的利益,因此有必要加强对工程管理的控制,以保证建筑工程的良好建设。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1管理认识不足
在长期的发展中,一些施工企业存在重视经济效益、忽视管理的问题,这导致施工管理粗放。而装配式工程体现出特殊性,对于施工管理提出了更高的要求,需要实施全方位、立体化的控制。但是许多施工企业仍然沿用原有的建筑工程管理方法,对于新的管理理念并没有理解。此外,部分施工管理人员缺乏专业素养,对装配式建筑工程缺少了解,导致管理水平低下。例如,在装配预制构件时,没有对连接节点加以科学处理,影响到装配质量。
1.2管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中,管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中,并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用,并且制定相应管理制度,但是,以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况,对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度,使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识,管理工作的落实受到很大影响。
2装配式建筑工程管理的策略
2.1转变原有观念
建筑企业要深入分析装配式建筑,研究装配式建筑的类型、特点以及技术要求。建筑企业还要研究与装配式建筑有关的法规、规范等,要依据标准加强管理工作。建筑企业要在内部加强培养,各个管理部门都要了解装配式建筑的特点,让各个部门掌握装配式建筑的管理特点。建筑企业要转变原有的管理理念。传统模式下,管理方式难以满足装配式建筑工程的管理需要,建筑企业要引入新的管理理念,借助新的理念提升管理效果。建筑企业可借鉴国外先进的方法与技术,积极引进新的技术与方法,提高管理水平标准。建筑企业要树立可持续发展意识,坚持质量第一,严格依据标准开展施工管理工作,强化质量监管,保证经济效益、社会效益、环境效益,打造品牌形象。
2.2构建完善管理制度
在实际管理制度的完善中,要注意以下几点:(1)管理制度的完善,要在传统管理制度基础上进行。尽管传统管理制度已经不适合当今装配式建筑工程实际发展情况,但是,在其中仍然有很多有效条例以及制度,对于此类内容要及时进行完善与优化,这样管理制度的可操作性才能得到强化。(2)要鼓励更多管理人员参与管理制度建设中,管理人员可以针对自身日常工作实际情况,提出自身的看法与意见,确保管理制度的完善性。与此同时,在管理制度中,针对各环节管理工作都需要安排相应工作人员,确保工作人员能够对自身应该肩负的责任有正确认识,这样才能促使各项管理工作的顺利进行。当在管理工作中出现问题时,可以及时与相应管理人员联系,对问题进行有效处理,避免相互推诿情况出现。(3)管理制度的完善性要保证,其中要包含质量管理内容以及安全管理内容等。针对质量管理工作,要进行细化与完善,比如,针对构件质量管理要做出明确要求,构件应该符合施工标准。在将构件应用在施工现场之前,需要做好质量验收工作,确保应用在施工中的构件全部过关。
2.3加强人才培养
为了确保装配式施工项目的管理质量,有必要组建一支综合素养相较高的团队,包括业务技能和责任心,将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化,给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识,并鼓励他们主动参加培训和学习活动,以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术,培养他们的责任心和道德良知,并促进发展专业管理技能。此外,我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能,以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求,并灵活地使用高科技进行探索和开发,从而有效提高了项目管理效率。
2.4引进先进技术
就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说,最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术,有很多的施工单位会选择使用BIM技术,通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势,可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说,施工单位通过应用BIM技术,可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑,施工单位可以此来进行各项信息的整合,构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能,来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性,以此来确定最佳的设计方案。除此之外,在工程管理过程中,BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来,建立一种动态、协同化的管理体系,这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利,对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。
2.5加强施工中的监督
建筑企业要坚持质量第一的原则,对施工的各个环节加强管控。建筑企业要对工程设计加强管理。建筑企业要与设计单位注重沟通,例如,与设计人员在现场沟通,让设计人员明确设计方向。施工中如果发现存在问题要及时加以解决,以保证施工质量与施工进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理,可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督,以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控,避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测,严控不合格品进入施工现场。建筑企业要注重施工现场的管理,对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督,确保施工人员按照规定流程施工,同时避免发生安全事故。建筑企业要做好工程的验收工作,借助技术手段与仪器设备检测质量,对于質量问题要及时返工。
结语
综上所述,针对装配式建筑工程管理工作,施工企业要给予更多重视与关注。在这一过程中,管理人员要意识到装配式建筑工程管理的重要作用,结合实际情况,制定管理制度,并对自身管理理念进行创新。学习更多的管理知识,提升自身的知识水平,将自身专业能力发挥在管理工作中。对装配式建筑工程中存在的问题及时发现并解决,为我国建筑行业更好发展打下良好基础。
参考文献
[1]谭小勤.装配式建筑模式下做好工程档案管理的几点思考[J].城建档案,2020(02):45-46.
[2]王一懿.装配式建筑在工程管理中的影响因素与解决方法[J].住宅与房地产,2019(34):120.
[3]杨建波.装配式建筑工程项目管理模式研究[J].住宅与房地产,2019(33):109.
关键词:装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
引言
随着建筑业的不断发展,装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展,而且关系到人民的利益,因此有必要加强对工程管理的控制,以保证建筑工程的良好建设。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1管理认识不足
在长期的发展中,一些施工企业存在重视经济效益、忽视管理的问题,这导致施工管理粗放。而装配式工程体现出特殊性,对于施工管理提出了更高的要求,需要实施全方位、立体化的控制。但是许多施工企业仍然沿用原有的建筑工程管理方法,对于新的管理理念并没有理解。此外,部分施工管理人员缺乏专业素养,对装配式建筑工程缺少了解,导致管理水平低下。例如,在装配预制构件时,没有对连接节点加以科学处理,影响到装配质量。
1.2管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中,管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中,并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用,并且制定相应管理制度,但是,以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况,对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度,使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识,管理工作的落实受到很大影响。
2装配式建筑工程管理的策略
2.1转变原有观念
建筑企业要深入分析装配式建筑,研究装配式建筑的类型、特点以及技术要求。建筑企业还要研究与装配式建筑有关的法规、规范等,要依据标准加强管理工作。建筑企业要在内部加强培养,各个管理部门都要了解装配式建筑的特点,让各个部门掌握装配式建筑的管理特点。建筑企业要转变原有的管理理念。传统模式下,管理方式难以满足装配式建筑工程的管理需要,建筑企业要引入新的管理理念,借助新的理念提升管理效果。建筑企业可借鉴国外先进的方法与技术,积极引进新的技术与方法,提高管理水平标准。建筑企业要树立可持续发展意识,坚持质量第一,严格依据标准开展施工管理工作,强化质量监管,保证经济效益、社会效益、环境效益,打造品牌形象。
2.2构建完善管理制度
在实际管理制度的完善中,要注意以下几点:(1)管理制度的完善,要在传统管理制度基础上进行。尽管传统管理制度已经不适合当今装配式建筑工程实际发展情况,但是,在其中仍然有很多有效条例以及制度,对于此类内容要及时进行完善与优化,这样管理制度的可操作性才能得到强化。(2)要鼓励更多管理人员参与管理制度建设中,管理人员可以针对自身日常工作实际情况,提出自身的看法与意见,确保管理制度的完善性。与此同时,在管理制度中,针对各环节管理工作都需要安排相应工作人员,确保工作人员能够对自身应该肩负的责任有正确认识,这样才能促使各项管理工作的顺利进行。当在管理工作中出现问题时,可以及时与相应管理人员联系,对问题进行有效处理,避免相互推诿情况出现。(3)管理制度的完善性要保证,其中要包含质量管理内容以及安全管理内容等。针对质量管理工作,要进行细化与完善,比如,针对构件质量管理要做出明确要求,构件应该符合施工标准。在将构件应用在施工现场之前,需要做好质量验收工作,确保应用在施工中的构件全部过关。
2.3加强人才培养
为了确保装配式施工项目的管理质量,有必要组建一支综合素养相较高的团队,包括业务技能和责任心,将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化,给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识,并鼓励他们主动参加培训和学习活动,以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术,培养他们的责任心和道德良知,并促进发展专业管理技能。此外,我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能,以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求,并灵活地使用高科技进行探索和开发,从而有效提高了项目管理效率。
2.4引进先进技术
就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说,最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术,有很多的施工单位会选择使用BIM技术,通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势,可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说,施工单位通过应用BIM技术,可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑,施工单位可以此来进行各项信息的整合,构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能,来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性,以此来确定最佳的设计方案。除此之外,在工程管理过程中,BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来,建立一种动态、协同化的管理体系,这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利,对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。
2.5加强施工中的监督
建筑企业要坚持质量第一的原则,对施工的各个环节加强管控。建筑企业要对工程设计加强管理。建筑企业要与设计单位注重沟通,例如,与设计人员在现场沟通,让设计人员明确设计方向。施工中如果发现存在问题要及时加以解决,以保证施工质量与施工进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理,可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督,以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控,避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测,严控不合格品进入施工现场。建筑企业要注重施工现场的管理,对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督,确保施工人员按照规定流程施工,同时避免发生安全事故。建筑企业要做好工程的验收工作,借助技术手段与仪器设备检测质量,对于質量问题要及时返工。
结语
综上所述,针对装配式建筑工程管理工作,施工企业要给予更多重视与关注。在这一过程中,管理人员要意识到装配式建筑工程管理的重要作用,结合实际情况,制定管理制度,并对自身管理理念进行创新。学习更多的管理知识,提升自身的知识水平,将自身专业能力发挥在管理工作中。对装配式建筑工程中存在的问题及时发现并解决,为我国建筑行业更好发展打下良好基础。
参考文献
[1]谭小勤.装配式建筑模式下做好工程档案管理的几点思考[J].城建档案,2020(02):45-46.
[2]王一懿.装配式建筑在工程管理中的影响因素与解决方法[J].住宅与房地产,2019(34):120.
[3]杨建波.装配式建筑工程项目管理模式研究[J].住宅与房地产,2019(33):109.