在医院诸多经营活动中，物资采购是关键组成部分。加强物资采购内部控制，可有效减少成本，提高医院物质条件，为医院良性发展保驾护航。目前，医院在物资采购管理方面问题诸多，比如当前医院物资采购管理内部控制部门并未高度重视医院整体运营体系，相关部门工作范围与权力备受制约，直接威胁着医院整体物资的采购及管理;再如，医院缺少内部物资采购管控标准等。这些问题若不及时解决，均会影响医院物资采购效果。因此，医院应出台一系列细则，严格规划采购举措，保障医院物资采购过程公平、公正，进而增强物资采购信息精准度及可靠性，全面落实相关政策及方针，确保医院采购到高价值物资，将所有物资应用到关键位置上，全面展现物资价值。加强细节管理，在统计物资采购内容时，需要由采购人员、记录人员、检查人员等层层把关。文章就围绕医院物资采购，结合物资采购内容控制价值，重点分析医院物资采购内容控制点，并针对具体问题进行探讨，最后提出了强化物资采购内部控制的相关建议，希望能为医院强化内部管理控制效果带来借鉴意义。