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[摘 要]经济发展加之科技水平的提升，使得人们的需求不断提升。市政工程是民生工程，要使百姓满意，更要注重施工的细节。
[关键词]市政工程；管理特点；影响因素；措施
中图分类号：TP653 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0093-01
1.前言
市政工程施工难度大，会受到各种因素影响，如果不加以控制，必然会对工程质量造成影响。
2.市政工程施工管理的特点
市政工程涉及非常广泛的要求，并要求所有方面都用尽。由于存在诸多不确定因素，要求相对严格，积极采用现代管理方法至关重要。道路，桥梁，电力等都属于市政项目范围内。参与人员多，项目成本高，对周边环境依赖性强，施工过程相对较长。在具体的施工过程中，由于各种因素的制约，现有市政工程施工过程中出现了诸如环境变化，施工人员影响和利益影响等不稳定的声音。市政工程的建设与人民群众的生命安全密切相关。因此，每个市政工作人员有责任确保项目的质量。具体的工作需要更严格的要求。目前，市政管理工作已开始引入一些现代化管理手段，市政工程管理已开始向现代化转变。在这种情况下，需要更多的人力资源来为他们提供担保，并防止一些不合规企业和相关资质公司不及格。以合理措施参与市政工程建设，从源头上保证工程质量。
3.市政工程的主要特征和内容
3.1市政工程是一项基础性工程。建设周期长，项目成本高，参与人员众多。施工复杂性也比较强。同时，施工质量很容易受到周围环境因素的影响。
3.2市政工程建设中影响因素较多，包括施工环境，建筑材料，施工方关系，政府监督管理，项目建设困难等，具有较强的不确定性。
3.3市政工程建设的效果将直接影响城市的形象。因此，建设有更高的起点，更具政治性。
3.4在新时代，市政工程正逐步从粗放型向集约型转变。大多数建设项目还需要通过劳动队与自己的机器设备和自备材料相结合来完成。因此，专业化程度较低，施工人员素质较低。可怜，施工管理需要大量的人力物力。
3.5市政项目管理困难，任务繁重。因此，综合性强。管理人员不仅需要精通道路工程专业知识，还需要掌握排水管道等专业知识。市政的主要内容包括成本管理，施工管理，进度管理和安全管理。主要特点如下：①建筑公司具有市政工程施工项目管理权；②建筑公司对市政建设项目有时间控制。性和运作周期；③在整个市政工程建设中，工程项目管理的内容有序转变。根据阶段和要求的变化，管理内容将逐渐改变；④市政工程建设项目管理要求加强组织协调。
4.市政工程施工管理影响因素
4.1施工过程的质量把关较不严格。今天的市政建设往往把质量放在第一位，许多项目都是为了处理日期而设计的，但他们匆匆处理项目本身的质量。项目快完成后，不能完全达到标准。松散和松散的工作通常在工作中完成。规范性不积极参与建设和改造等工程中使用的沟渠未得到适当挖掘，填筑工程和基础十分困难，施工过程中严重质量差，最终导致问题出现。
4.2施工人员的整体品质和施工水平较差。今天的市政项目往往会使用很多教育程度低的人，因为教育很少，所以施工队人员的整体文化水平低，会造成一些问题和工程缺失。而且在施工过程中，许多施工人员技术水平差，给市政工程的管理带来了很大困难。
4.3施工监管过程中存在漏洞。在市政工程中，由于监督不力，会导致不利的发展。由于缺乏相关的专业监督人员和缺乏施工管理的整体调度，这将导致漏洞。另外，很多监理单位不积极考虑如何监督市政工程，因此会造成很多不利因素
4.4施工场地失管失控。施工现场经常失去管理和控制。主要表现在三个方面：一是施工现场经常发生危险事故。由于控制不到位，施工人员在工作过程中受伤并发生事故。其次，施工现场对耗电量控制不力。由于该项目本身不需要严格的电力安全要求，因此会导致用电混乱。第三，建筑材料的管理和控制不力。在施工现场，许多材料在采购和管理使用上没有一般管理，导致账目错误计算和浪费。
5.針对市政工程建设管理问题的对策
5.1提高市政工程建设的管理水平
①加强人员管理，市政工程管理人员是市政工程建设管理工作顺利进行的前提和基础，只有提升了施工管理人员的管理水平、专业能力才能保证市政工程建设的质量。人员管理：a.要进行管理培训、专业培训，强化市政工程建设管理的意识，并能全面掌握路面管理、施工管理、材料管理、监控管理及设备管理，形成清晰的管理思路，可以有效解决施工过程中出现的突发事件和不可控风险。b.要加强考勤监督、责任细化制度、绩效考核制度等，增强管理人员的责任心，端正其工作态度，并且严格落实相关规定要求，加大质量责任追究制度增强管理人员的责任心，端正其工作态度。②加强市政工程建设管理的意识，这需要施工单位每个部共同完成，通过宣传的方式体现市政工程管理的重要性，引起重视。
5.2建立健全市政工程建设安全与质量管理制度
目前市政工程施工人员伤亡主要是由于缺乏完善的安全管理制度，施工人员没有树立正确的安全意识。因此，有必要建立和完善市政工程建设的安全管理制度并将其贯彻实施。1要发挥市政工程管理人员的监督作用。每个施工人员必须了解施工安全规程，必须签订工作职责，严格考核，奖励和处罚，使施工安全意识深入到每一位施工人员的心中。有效预防和努力杜绝安全事故。2培养一批素质较高，实践能力较强的建筑工人，项目工程负责人应定期对各施工单位进行安全检查，及时消除安全隐患。在正式施工和施工前，施工单位必须提前做好施工准备工作，加强和完善影响施工质量因素的管理。施工单位应对项目的质量保证承担主要责任。施工单位应成为被动，主动施工。增加管理和控制不仅保证了最终项目的质量，而且还检查了施工中的程序，材料和设备。应该注意经常出现的问题的细节。如果在期间发现任何质量问题和安全问题，应及时调整，在处理这些问题时，必须不断反思经验，为以后的市政工程项目提供一定的参考价值。
5.3做好市政工程建设资金管理工作
市政工程建设资金主要从两个方面进行管理：①在投资管理方面，在建设市政工程之前，施工监理应明确规定施工合同的投资规模，并通过合同控制施工单位在此过程中纠正计划。造成工程资金变动，严格控制资金支出。只有这样才能提高市政工程项目的经济效益。②在成本管理方面，施工单位在整个施工过程中采用了全景记录。可以清楚地记录每种材料，每批设备和每个项目业主。为了建立成本分析数据，每笔费用都必须详细分析必要性，进行详细的工作并执行这些操作。努力实现预算管理，事件审计，后续跟踪，严格控制项目成本。
6.结束语
综上所述，影响市政工程施工的因素很多，在施工实际操作中，要根据实际情况进行管理和控制，保证施工的进度和安全，并对施工整体质量进行把控。
参考文献
[1]李友宏.浅谈市政路桥施工管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015（12）：1433.
[2]秦健.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].商品与质量，2015（28）：63.
[3]岳佼，郝艳涛.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策[J].科技创业家，2014（5）50.
[4]吴永青.探讨市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（12）：2530.
[5]管坤理.探讨市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：279.
[关键词]市政工程；管理特点；影响因素；措施
中图分类号：TP653 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0093-01
1.前言
市政工程施工难度大，会受到各种因素影响，如果不加以控制，必然会对工程质量造成影响。
2.市政工程施工管理的特点
市政工程涉及非常广泛的要求，并要求所有方面都用尽。由于存在诸多不确定因素，要求相对严格，积极采用现代管理方法至关重要。道路，桥梁，电力等都属于市政项目范围内。参与人员多，项目成本高，对周边环境依赖性强，施工过程相对较长。在具体的施工过程中，由于各种因素的制约，现有市政工程施工过程中出现了诸如环境变化，施工人员影响和利益影响等不稳定的声音。市政工程的建设与人民群众的生命安全密切相关。因此，每个市政工作人员有责任确保项目的质量。具体的工作需要更严格的要求。目前，市政管理工作已开始引入一些现代化管理手段，市政工程管理已开始向现代化转变。在这种情况下，需要更多的人力资源来为他们提供担保，并防止一些不合规企业和相关资质公司不及格。以合理措施参与市政工程建设，从源头上保证工程质量。
3.市政工程的主要特征和内容
3.1市政工程是一项基础性工程。建设周期长，项目成本高，参与人员众多。施工复杂性也比较强。同时，施工质量很容易受到周围环境因素的影响。
3.2市政工程建设中影响因素较多，包括施工环境，建筑材料，施工方关系，政府监督管理，项目建设困难等，具有较强的不确定性。
3.3市政工程建设的效果将直接影响城市的形象。因此，建设有更高的起点，更具政治性。
3.4在新时代，市政工程正逐步从粗放型向集约型转变。大多数建设项目还需要通过劳动队与自己的机器设备和自备材料相结合来完成。因此，专业化程度较低，施工人员素质较低。可怜，施工管理需要大量的人力物力。
3.5市政项目管理困难，任务繁重。因此，综合性强。管理人员不仅需要精通道路工程专业知识，还需要掌握排水管道等专业知识。市政的主要内容包括成本管理，施工管理，进度管理和安全管理。主要特点如下：①建筑公司具有市政工程施工项目管理权；②建筑公司对市政建设项目有时间控制。性和运作周期；③在整个市政工程建设中，工程项目管理的内容有序转变。根据阶段和要求的变化，管理内容将逐渐改变；④市政工程建设项目管理要求加强组织协调。
4.市政工程施工管理影响因素
4.1施工过程的质量把关较不严格。今天的市政建设往往把质量放在第一位，许多项目都是为了处理日期而设计的，但他们匆匆处理项目本身的质量。项目快完成后，不能完全达到标准。松散和松散的工作通常在工作中完成。规范性不积极参与建设和改造等工程中使用的沟渠未得到适当挖掘，填筑工程和基础十分困难，施工过程中严重质量差，最终导致问题出现。
4.2施工人员的整体品质和施工水平较差。今天的市政项目往往会使用很多教育程度低的人，因为教育很少，所以施工队人员的整体文化水平低，会造成一些问题和工程缺失。而且在施工过程中，许多施工人员技术水平差，给市政工程的管理带来了很大困难。
4.3施工监管过程中存在漏洞。在市政工程中，由于监督不力，会导致不利的发展。由于缺乏相关的专业监督人员和缺乏施工管理的整体调度，这将导致漏洞。另外，很多监理单位不积极考虑如何监督市政工程，因此会造成很多不利因素
4.4施工场地失管失控。施工现场经常失去管理和控制。主要表现在三个方面：一是施工现场经常发生危险事故。由于控制不到位，施工人员在工作过程中受伤并发生事故。其次，施工现场对耗电量控制不力。由于该项目本身不需要严格的电力安全要求，因此会导致用电混乱。第三，建筑材料的管理和控制不力。在施工现场，许多材料在采购和管理使用上没有一般管理，导致账目错误计算和浪费。
5.針对市政工程建设管理问题的对策
5.1提高市政工程建设的管理水平
①加强人员管理，市政工程管理人员是市政工程建设管理工作顺利进行的前提和基础，只有提升了施工管理人员的管理水平、专业能力才能保证市政工程建设的质量。人员管理：a.要进行管理培训、专业培训，强化市政工程建设管理的意识，并能全面掌握路面管理、施工管理、材料管理、监控管理及设备管理，形成清晰的管理思路，可以有效解决施工过程中出现的突发事件和不可控风险。b.要加强考勤监督、责任细化制度、绩效考核制度等，增强管理人员的责任心，端正其工作态度，并且严格落实相关规定要求，加大质量责任追究制度增强管理人员的责任心，端正其工作态度。②加强市政工程建设管理的意识，这需要施工单位每个部共同完成，通过宣传的方式体现市政工程管理的重要性，引起重视。
5.2建立健全市政工程建设安全与质量管理制度
目前市政工程施工人员伤亡主要是由于缺乏完善的安全管理制度，施工人员没有树立正确的安全意识。因此，有必要建立和完善市政工程建设的安全管理制度并将其贯彻实施。1要发挥市政工程管理人员的监督作用。每个施工人员必须了解施工安全规程，必须签订工作职责，严格考核，奖励和处罚，使施工安全意识深入到每一位施工人员的心中。有效预防和努力杜绝安全事故。2培养一批素质较高，实践能力较强的建筑工人，项目工程负责人应定期对各施工单位进行安全检查，及时消除安全隐患。在正式施工和施工前，施工单位必须提前做好施工准备工作，加强和完善影响施工质量因素的管理。施工单位应对项目的质量保证承担主要责任。施工单位应成为被动，主动施工。增加管理和控制不仅保证了最终项目的质量，而且还检查了施工中的程序，材料和设备。应该注意经常出现的问题的细节。如果在期间发现任何质量问题和安全问题，应及时调整，在处理这些问题时，必须不断反思经验，为以后的市政工程项目提供一定的参考价值。
5.3做好市政工程建设资金管理工作
市政工程建设资金主要从两个方面进行管理：①在投资管理方面，在建设市政工程之前，施工监理应明确规定施工合同的投资规模，并通过合同控制施工单位在此过程中纠正计划。造成工程资金变动，严格控制资金支出。只有这样才能提高市政工程项目的经济效益。②在成本管理方面，施工单位在整个施工过程中采用了全景记录。可以清楚地记录每种材料，每批设备和每个项目业主。为了建立成本分析数据，每笔费用都必须详细分析必要性，进行详细的工作并执行这些操作。努力实现预算管理，事件审计，后续跟踪，严格控制项目成本。
6.结束语
综上所述，影响市政工程施工的因素很多，在施工实际操作中，要根据实际情况进行管理和控制，保证施工的进度和安全，并对施工整体质量进行把控。
参考文献
[1]李友宏.浅谈市政路桥施工管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015（12）：1433.
[2]秦健.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].商品与质量，2015（28）：63.
[3]岳佼，郝艳涛.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策[J].科技创业家，2014（5）50.
[4]吴永青.探讨市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（12）：2530.
[5]管坤理.探讨市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：279.