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摘 要：现阶段，在对煤矿企业进行管理的过程中，最为重要的一项就是该企业的财务管理。然而，经济的不断发展也在一定程度上冲击着煤矿企业的财务管理，面对这种情况，煤矿企业要想取得长远的发展，就必须要改变企业财务管理的思路。下面，我首先就现阶段煤矿企业在财务管理当中存在的主要问题做了简单的分析，然后又针对性的提出来在今后管理工作当中的新思路，希望能够为煤矿企业的财务管理工作做出相应的贡献。
关键词：财务管理；思路；煤矿企业
引言
财务管理工作在企业当中一直处于十分重要的位置，这在煤矿企业当中也不例外，只有将财务管理做好，才能在一定程度上推动企业在激烈的竞争当中处于不败之地。然而，要想做好煤矿企业的财务管理工作就必须要先找出企业当下所存在的不足之处，然后进行分析总结，为煤矿企业今后的财务管理工作提供新的思路。
1存在的问题
1.1管理模式陈旧，观念落后
煤矿企业的财务管理模式上过于陈旧，是因为煤矿企业在管理方面的观念落后，这就导致煤矿企业的成本核算出现不科学与不规范的局面，财务工作偏向日常的会计核算与报账，就算开展成本核算也只是为了通过调动职工积极性才对奖金进行的核算，如此的管理时间久了，会严重影响煤矿企业的长远发展目标。在煤矿企业的财务管理中，并不能过于专注在资金层面上的管理，应该也要重视物资的财务管理，不然煤矿企业会容易出现核对账目与实际出入产生混乱的现象。
1.2专业财务管理人员的缺乏
煤矿企业缺乏专业性财务管理人才的现象通常体现在相关会计岗位空缺、财务管理人员综合素质较低、财务人员专业知识体系不完善等，上述问题均会降低煤矿企业财务管理的质量和效率，同时还会对煤矿企业相關经营活动的开展产生负面影响。在社会对人才需求不断增加的情况下，煤矿企业财务人员的缺失在很大程度上无法实现对财务活动及煤矿企业未来发展趋势的科学预测、判断及控制等，目前，多数煤矿企业财务管理工作的开展是处于相对盲目的状态，其中表现最为明显的是会计核算工作流走于形式，不利于保障财务信息的准确性和真实性，且在煤矿企业实际发展过程中，未能充分发挥出财务管理自身的职能和作用。
1.3重效益而轻财务
就煤矿企业来讲，大多属于国家控股，对于我国的经济发展做出了巨大的贡献，然而其在财务管理方面，却长期存在着轻财务重效益的情况。在实际的工作当中，将企业的产煤量看的过于重要，在对企业的财务管理以及未来的发展投资方面有所欠缺，再加上部分的煤矿企业在财管方面存在着一定的局限性，没有一个完善的管理模式。再者，煤矿企业在收集、整理财务资料的时候也存在着一定的缺陷，从而导致在进行财务评估的时候出现了片面的情况，长期下来，将会严重影响企业的发展。
1.4领导对财务管理不够重视
目前大多数煤矿领导均是技术出身的管理者，其更侧重于煤矿企业的安全、生产、销售以及技术等问题，对于企业的财务管理工作，其只是关心最后的财务目标是否达成，并没有真正的认识到财务管理的重要性，重视财务管理这一工作。而在进行煤矿企业重大决策的过程中往往就是几个重要的领导开会决定具体的方案，进行决策的制定，在很大的程度上忽略了财务管理人员在相关决策中的重要作用，煤矿企业领导人员这样缺少财务管理认识的情况会导致财务人员缺少工作的积极性，相关的规范和条例失去约束性，不利于财务管理的更好进行。
2管理新思路
2.1提升财务管理意识，强化企业财务管理
在财务管理方面，首先是煤矿企业的领导必须要提起重视，树立科学化、知识化的理财观念，将严谨的财务预算与风险意识落实到位，转变陈旧的管理观念，提倡对财务方面的精细管理，确立财务管理的新思路。煤矿企业既要在激烈的自由市场竞争中保持综合效益的理念，又要将社会效益放在首位，同时兼顾之下才能提高自身的经济效益，这就需要企业强化财务管理。比如在管理上需要建立一个成本费用控制中心，严格控制企业的成本消耗，通过科学制定出一定额度的成本，对企业的水电、材料、配件等耗费有效管理控制。在资金管理方面，煤矿企业由于历史欠账多，安全投入大，资产负债率高，筹融资管理应做为财务管理的重点，防止企业资金断链。
2.2.建立会计监管制度
通常情况下，煤矿企业的所在地条件相对来讲较为复杂而且不够集中，这在一定程度上就加大了管理的难度，为了更好的对其实施财务管理工作，针对会计人员应制定相应的监管制度。如此，在企业经营的过程中，会计人员对其有监督管理，一旦企业的运行有违国家的相关规章制度就有权利和义务拒绝执行。在整个过程当中，从事煤矿企业财务管理的人员因其掌握着准确的财务信息，所以在相关项目决策的时候，能够大大的增强其科学性以及规范性。再者，为了尽可能确保监管制度的科学性，对煤矿企业的财务工作进行监管可以从事后改为事中。还有，为了更好的规范煤矿企业的资金使用情况，财务人员必须要根据企业的发展规划对资金进行科学的配置，这主要是由于企业的发展离不开财务的支持，所以建立会计监管制度，让企业的财务工作变得更加的规范、合理是煤矿企业在可持续发展的道路上决胜的前提。
2.3建立完善的企业财务管理信息体系
为了煤矿企业的进一步发展，在实际当中，为了便于工作和管理，企业必须要建立一个以企业财务信息为核心的信息资源管理体系，方便各个企业之间以及和相关政府部门之间及时的进行沟通，同时还能够在一定程度上确保信息的真实有效性。再者，煤矿企业为了进一步的做好财务管理工作，必须要不断的优化并完善企业的财务管理信息体系，只有这样，方可最大程度的减小各个企业在工作当中产生财务风险的几率，同时还对其增强煤矿企业的经济以及提高其在财务方面的管理水平都有着一定的促进作用。煤矿企业要想取得长远的发展就需要及时的获取最新的政策以及财务信息，在各个企业之间进行信息沟通的同时也在一定程度上促进了双方的发展和合作。
2.4提高财务人员的职业素质
任何事情的操作都离不开人，因此，要想将煤矿企业的财务管理工作做好，就需要不断的对财务人员进行培训，从而提高其职业素养。该工作可以分为两步进行：第一就是扩展招聘渠道，积极面向社会招聘高学历、高技能的财务管理人才；第二就是要加强现有财务人员的教育培训工作，使其能够根据时代进步不断的丰富自己，更新业务知识，从而更好的为煤矿企业的发展贡献力量。
结束语
现阶段，我国经济发展迅速，市场竞争日益复杂化，煤矿企业要想紧随时代的步伐就需要不断的加强财务管理工作，从而增强自身的经济效益，对于未来的发展进行合理的规划，严格控制投入与产出之间的比例，尽可能做到二者之间的和谐发展，对成本进行规划，只有如此方可让煤矿企业在可持续发展的道路上不断前行。
参考文献：
[1]郭艳妮. 加强煤矿企业干部人事档案管理工作的思路探索[J]. 现代国企研究，2015，（22）：67.
[2]皇甫丽芳. 浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施[J]. 中国市场，2017，（03）：157-158.
[3]万忠芝. 企业资产与财务管理工作新思路──全省企业资产与财务管理工作会议综述[J]. 财税与会计，2001，（02）：13-17.
关键词：财务管理；思路；煤矿企业
引言
财务管理工作在企业当中一直处于十分重要的位置，这在煤矿企业当中也不例外，只有将财务管理做好，才能在一定程度上推动企业在激烈的竞争当中处于不败之地。然而，要想做好煤矿企业的财务管理工作就必须要先找出企业当下所存在的不足之处，然后进行分析总结，为煤矿企业今后的财务管理工作提供新的思路。
1存在的问题
1.1管理模式陈旧，观念落后
煤矿企业的财务管理模式上过于陈旧，是因为煤矿企业在管理方面的观念落后，这就导致煤矿企业的成本核算出现不科学与不规范的局面，财务工作偏向日常的会计核算与报账，就算开展成本核算也只是为了通过调动职工积极性才对奖金进行的核算，如此的管理时间久了，会严重影响煤矿企业的长远发展目标。在煤矿企业的财务管理中，并不能过于专注在资金层面上的管理，应该也要重视物资的财务管理，不然煤矿企业会容易出现核对账目与实际出入产生混乱的现象。
1.2专业财务管理人员的缺乏
煤矿企业缺乏专业性财务管理人才的现象通常体现在相关会计岗位空缺、财务管理人员综合素质较低、财务人员专业知识体系不完善等，上述问题均会降低煤矿企业财务管理的质量和效率，同时还会对煤矿企业相關经营活动的开展产生负面影响。在社会对人才需求不断增加的情况下，煤矿企业财务人员的缺失在很大程度上无法实现对财务活动及煤矿企业未来发展趋势的科学预测、判断及控制等，目前，多数煤矿企业财务管理工作的开展是处于相对盲目的状态，其中表现最为明显的是会计核算工作流走于形式，不利于保障财务信息的准确性和真实性，且在煤矿企业实际发展过程中，未能充分发挥出财务管理自身的职能和作用。
1.3重效益而轻财务
就煤矿企业来讲，大多属于国家控股，对于我国的经济发展做出了巨大的贡献，然而其在财务管理方面，却长期存在着轻财务重效益的情况。在实际的工作当中，将企业的产煤量看的过于重要，在对企业的财务管理以及未来的发展投资方面有所欠缺，再加上部分的煤矿企业在财管方面存在着一定的局限性，没有一个完善的管理模式。再者，煤矿企业在收集、整理财务资料的时候也存在着一定的缺陷，从而导致在进行财务评估的时候出现了片面的情况，长期下来，将会严重影响企业的发展。
1.4领导对财务管理不够重视
目前大多数煤矿领导均是技术出身的管理者，其更侧重于煤矿企业的安全、生产、销售以及技术等问题，对于企业的财务管理工作，其只是关心最后的财务目标是否达成，并没有真正的认识到财务管理的重要性，重视财务管理这一工作。而在进行煤矿企业重大决策的过程中往往就是几个重要的领导开会决定具体的方案，进行决策的制定，在很大的程度上忽略了财务管理人员在相关决策中的重要作用，煤矿企业领导人员这样缺少财务管理认识的情况会导致财务人员缺少工作的积极性，相关的规范和条例失去约束性，不利于财务管理的更好进行。
2管理新思路
2.1提升财务管理意识，强化企业财务管理
在财务管理方面，首先是煤矿企业的领导必须要提起重视，树立科学化、知识化的理财观念，将严谨的财务预算与风险意识落实到位，转变陈旧的管理观念，提倡对财务方面的精细管理，确立财务管理的新思路。煤矿企业既要在激烈的自由市场竞争中保持综合效益的理念，又要将社会效益放在首位，同时兼顾之下才能提高自身的经济效益，这就需要企业强化财务管理。比如在管理上需要建立一个成本费用控制中心，严格控制企业的成本消耗，通过科学制定出一定额度的成本，对企业的水电、材料、配件等耗费有效管理控制。在资金管理方面，煤矿企业由于历史欠账多，安全投入大，资产负债率高，筹融资管理应做为财务管理的重点，防止企业资金断链。
2.2.建立会计监管制度
通常情况下，煤矿企业的所在地条件相对来讲较为复杂而且不够集中，这在一定程度上就加大了管理的难度，为了更好的对其实施财务管理工作，针对会计人员应制定相应的监管制度。如此，在企业经营的过程中，会计人员对其有监督管理，一旦企业的运行有违国家的相关规章制度就有权利和义务拒绝执行。在整个过程当中，从事煤矿企业财务管理的人员因其掌握着准确的财务信息，所以在相关项目决策的时候，能够大大的增强其科学性以及规范性。再者，为了尽可能确保监管制度的科学性，对煤矿企业的财务工作进行监管可以从事后改为事中。还有，为了更好的规范煤矿企业的资金使用情况，财务人员必须要根据企业的发展规划对资金进行科学的配置，这主要是由于企业的发展离不开财务的支持，所以建立会计监管制度，让企业的财务工作变得更加的规范、合理是煤矿企业在可持续发展的道路上决胜的前提。
2.3建立完善的企业财务管理信息体系
为了煤矿企业的进一步发展，在实际当中，为了便于工作和管理，企业必须要建立一个以企业财务信息为核心的信息资源管理体系，方便各个企业之间以及和相关政府部门之间及时的进行沟通，同时还能够在一定程度上确保信息的真实有效性。再者，煤矿企业为了进一步的做好财务管理工作，必须要不断的优化并完善企业的财务管理信息体系，只有这样，方可最大程度的减小各个企业在工作当中产生财务风险的几率，同时还对其增强煤矿企业的经济以及提高其在财务方面的管理水平都有着一定的促进作用。煤矿企业要想取得长远的发展就需要及时的获取最新的政策以及财务信息，在各个企业之间进行信息沟通的同时也在一定程度上促进了双方的发展和合作。
2.4提高财务人员的职业素质
任何事情的操作都离不开人，因此，要想将煤矿企业的财务管理工作做好，就需要不断的对财务人员进行培训，从而提高其职业素养。该工作可以分为两步进行：第一就是扩展招聘渠道，积极面向社会招聘高学历、高技能的财务管理人才；第二就是要加强现有财务人员的教育培训工作，使其能够根据时代进步不断的丰富自己，更新业务知识，从而更好的为煤矿企业的发展贡献力量。
结束语
现阶段，我国经济发展迅速，市场竞争日益复杂化，煤矿企业要想紧随时代的步伐就需要不断的加强财务管理工作，从而增强自身的经济效益，对于未来的发展进行合理的规划，严格控制投入与产出之间的比例，尽可能做到二者之间的和谐发展，对成本进行规划，只有如此方可让煤矿企业在可持续发展的道路上不断前行。
参考文献：
[1]郭艳妮. 加强煤矿企业干部人事档案管理工作的思路探索[J]. 现代国企研究，2015，（22）：67.
[2]皇甫丽芳. 浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施[J]. 中国市场，2017，（03）：157-158.
[3]万忠芝. 企业资产与财务管理工作新思路──全省企业资产与财务管理工作会议综述[J]. 财税与会计，2001，（02）：13-17.