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如果没有互联网，生于1980年的汪海兵现在最有可能是一名记者，而不是纳斯达克上市公司淘米网的CEO。淘米是一家网络游戏公司吗？当然是，但是如果简单地认为它只是一家网络游戏公司，那就错了。它的儿童网络游戏公司的表象之下，其实藏着巨大的野心，那就是汪海兵要打造中国的“迪斯尼”。
汪海兵的淘米
在过去的2011年里，淘米做了《摩尔庄园》、《赛尔号》两部大电影，而且《摩尔庄园》还是第一部动画片；1月初，淘米发布了《摩尔庄园》品牌的IOS的APP，此外，淘米还在江苏省常州嬉戏谷投建了一个200亩的实体摩尔庄园。
对于这些事，外界对汪海兵的疑问很多。第一个，大家看不懂淘米到底想要干嘛，为什么一家网游公司又去做电影、做实体？第二个，大家看不懂到底这个电影后面还有什么，背后是怎样的策略？
其实淘米公司从创立的那天开始，就不是一家儿童游戏公司，而是一个以创造卡通品牌为核心的儿童娱乐公司，游戏仅仅是围绕着卡通品牌的一种娱乐形态。汪海兵表示：我们在2011的这些动作，成功地将《摩尔庄园》、《赛尔号》这样源生于儿童网络游戏的卡通品牌，延伸到了手机、电视、电影各种用户终端，初步的完成了以卡通品牌为核心的儿童娱乐产业布局。
汪海兵说：“品牌的核心之外，就是我们的消费品。有数据显示，中国小孩子日常生活中有大概600多个消费品，这将是一个巨大的机会。而这块，淘米今年也发展得很快。”
淘米核心战略在于，以经典的卡通品牌的创作为核心，布局整个儿童娱乐产业。其实从淘米开始创业的那一天开始，汪海兵就是这么想的。
汪海兵的责任
在公司正式挂牌交易的那一天，汪海兵说：“我其实没有太多的激动，因为那个时候的我，已经被重重的‘责任’所覆盖，特别是最后一段时间，归心似箭，深深地理解上市对于一个CEO，意味着更大的责任，更大的挑战。其实‘上市路演’这个环节设计得很巧妙，一定是要求公司的管理团队特别是CEO一定要亲自跟投资者当面沟通，这个沟通的过程实际上是‘信任’建立的过程，也是让CEO、管理团队理解承担‘责任’的过程。”
在淘米完成整个路演之后，汪海兵就只有一个信念，就是公司长期稳定的增长是股价提升的唯一保证，其它的一切都是短期浮动的。汪海兵表示：淘米网唯有用良好的业绩，持续稳定的增长，才能获得投资人的不断青睐。汪海兵说：“说实话，我不关心我们的股价，我更加不担心股价，我深信只要我们有好的业绩，只要我们能真正地用心做好事情，做好公司，我们的公司长期价值一定是和股票价值匹配的。”
淘米上市之后，汪海兵的感受非常深。他表示：“想起考大学的时候，觉得考大学这个感觉，就是像我们这么年轻的中国企业对于IPO的感觉。考上大学以后，能不能成为好的人才，其实还是得一步步的走。所以用这样的心态去看的时候，我觉得会更淡定一些。”
对于生意的思考
淘米做到今天，竞争者已经出现很多。而当时淘米刚起步时，市场是空白的。有人问汪海兵，在当时网络游戏已被舆论疯魔化、儿童上网更是敏感问题的情况下，为什么还敢做这个生意。
汪海兵表示，可以用一个故事来解释。有一次去西藏旅游，在途中发现一大片草原，大家就下来休息。这时有一个人发现远处有一个小山坡，然后觉得站到那个山坡上去，会看到更好的风景，当所有人都觉得很好，准备过去的时候，发现有一个铁丝网拦着。不同的人会有不同的反映，有一个人就想把这个铁丝网按下去一点，就能跨过去。但是马上就出现了很多反对的声音。而当这个人跨过去的时候，没有跨过去的人就会想，这个人肯定会掉到泥巴地里面去；或是有牧民来赶他……跨过去的人继续往前走，直到走上那个山坡。然后大家发现，这是一条很正常的路，既没有掉到泥巴里，也没有牧民来赶他。于是所有的人都去了。
汪海兵表示：其实做生意就是这样。当我们在做这个事情的时候，一开始就会有人质疑；当我们走出去第一步的时候，他们会抱着手想这样走肯定不行，又等着看你的出丑；当我们已经站在到小山坡上享受风景的时候，他们才发现，哎呀，这好像是一条正确的路。这就是生意，别人不敢往前迈的时候，你往前迈，甚至可能迈一步都是生意。
这个故事其实可以衍生更多的东西，不仅仅是对于生意的思考。
汪海兵的淘米
在过去的2011年里，淘米做了《摩尔庄园》、《赛尔号》两部大电影，而且《摩尔庄园》还是第一部动画片；1月初，淘米发布了《摩尔庄园》品牌的IOS的APP，此外，淘米还在江苏省常州嬉戏谷投建了一个200亩的实体摩尔庄园。
对于这些事，外界对汪海兵的疑问很多。第一个，大家看不懂淘米到底想要干嘛，为什么一家网游公司又去做电影、做实体？第二个，大家看不懂到底这个电影后面还有什么，背后是怎样的策略？
其实淘米公司从创立的那天开始，就不是一家儿童游戏公司，而是一个以创造卡通品牌为核心的儿童娱乐公司，游戏仅仅是围绕着卡通品牌的一种娱乐形态。汪海兵表示：我们在2011的这些动作，成功地将《摩尔庄园》、《赛尔号》这样源生于儿童网络游戏的卡通品牌，延伸到了手机、电视、电影各种用户终端，初步的完成了以卡通品牌为核心的儿童娱乐产业布局。
汪海兵说：“品牌的核心之外，就是我们的消费品。有数据显示，中国小孩子日常生活中有大概600多个消费品，这将是一个巨大的机会。而这块，淘米今年也发展得很快。”
淘米核心战略在于，以经典的卡通品牌的创作为核心，布局整个儿童娱乐产业。其实从淘米开始创业的那一天开始，汪海兵就是这么想的。
汪海兵的责任
在公司正式挂牌交易的那一天，汪海兵说：“我其实没有太多的激动，因为那个时候的我，已经被重重的‘责任’所覆盖，特别是最后一段时间，归心似箭，深深地理解上市对于一个CEO，意味着更大的责任，更大的挑战。其实‘上市路演’这个环节设计得很巧妙，一定是要求公司的管理团队特别是CEO一定要亲自跟投资者当面沟通，这个沟通的过程实际上是‘信任’建立的过程，也是让CEO、管理团队理解承担‘责任’的过程。”
在淘米完成整个路演之后，汪海兵就只有一个信念，就是公司长期稳定的增长是股价提升的唯一保证，其它的一切都是短期浮动的。汪海兵表示：淘米网唯有用良好的业绩，持续稳定的增长，才能获得投资人的不断青睐。汪海兵说：“说实话，我不关心我们的股价，我更加不担心股价，我深信只要我们有好的业绩，只要我们能真正地用心做好事情，做好公司，我们的公司长期价值一定是和股票价值匹配的。”
淘米上市之后，汪海兵的感受非常深。他表示：“想起考大学的时候，觉得考大学这个感觉，就是像我们这么年轻的中国企业对于IPO的感觉。考上大学以后，能不能成为好的人才，其实还是得一步步的走。所以用这样的心态去看的时候，我觉得会更淡定一些。”
对于生意的思考
淘米做到今天，竞争者已经出现很多。而当时淘米刚起步时，市场是空白的。有人问汪海兵，在当时网络游戏已被舆论疯魔化、儿童上网更是敏感问题的情况下，为什么还敢做这个生意。
汪海兵表示，可以用一个故事来解释。有一次去西藏旅游，在途中发现一大片草原，大家就下来休息。这时有一个人发现远处有一个小山坡，然后觉得站到那个山坡上去，会看到更好的风景，当所有人都觉得很好，准备过去的时候，发现有一个铁丝网拦着。不同的人会有不同的反映，有一个人就想把这个铁丝网按下去一点，就能跨过去。但是马上就出现了很多反对的声音。而当这个人跨过去的时候，没有跨过去的人就会想，这个人肯定会掉到泥巴地里面去；或是有牧民来赶他……跨过去的人继续往前走，直到走上那个山坡。然后大家发现，这是一条很正常的路，既没有掉到泥巴里，也没有牧民来赶他。于是所有的人都去了。
汪海兵表示：其实做生意就是这样。当我们在做这个事情的时候，一开始就会有人质疑；当我们走出去第一步的时候，他们会抱着手想这样走肯定不行，又等着看你的出丑；当我们已经站在到小山坡上享受风景的时候，他们才发现，哎呀，这好像是一条正确的路。这就是生意，别人不敢往前迈的时候，你往前迈，甚至可能迈一步都是生意。
这个故事其实可以衍生更多的东西，不仅仅是对于生意的思考。