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摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。通过对建筑工程施工状况的分析，认识到影响建筑工程施工管理的问题。旨在通过精细化管理工作的分析，进行管理方案的整合及确定，及时改变建筑工程施工中存在的管理问题，并积极构建有效的精细化管理策略，以满足当前建筑工程施工管理的基本需求。
关键词：建筑工程;施工精细化;施工管理
0 引言
精细化管理的提出对各行业的发展都是比较适用的，尤其是近年来随着各行业的竞争激烈，企业若想在激烈市场竞争中获得一席之地，就必须加强其管理，利用科学有效的管理方式提高工作效率，完善质量。建筑施工作业行业作为国民经济建设的基础，更是要充分发挥精细化的管理方式来提高解决施工作业中所存在的问题。下面文章则重点从精细化管理的角度进行分析，希望通过文章的论述可以为建筑行业的发展以及相关同仁做参考，进而为建筑行业的发展提供保障。
1 精细化管理在建筑工程施工中的重要性
谈及精细化管理，顾名思义就是将建筑工程建设中的很多管理方式与施工作业相结合，使其能够填补建筑工程建设中对其施工作业管理的空白。从某种意义上来讲精细化管理所涉及的方面不仅仅是施工作业，还有建筑工程的财务经济、建设发展等。主要可以通过以下几个方面进行简要分析：一是实现精细化管理作业可以通过对成本的控制来实现对建筑人员的管理、对建筑材料的管理、对建筑施工的管理，使得资源得到合理化利用，这样不仅仅可以降低成本，还能最大化的实现经济利益。二是精细化管理作为建筑施工作业的基础，在进行建筑施工作业管理前必须对建筑施工作业方案给予合理的规划设计，通过科学的管理方式和有效的BIM手段来完善设计方案的不足，降低避免重复设计的成本和精细化设计以便更好地实现于施工作业过程中。三是在精细化执行中，必须要具体落实到相关的责任负责人，明确其精细化管理的重要意义，提升施工作业人员的专业技能和水平，能够依据实际情况进行很好地精细化管理作业。
2 建筑工程施工的管理现状
2.1 建筑工程施工人员素质低下
目前我国的建筑工程施工主要是依靠密集的劳动力，农民工基本上没有接受过高等教育，多数教育水平低，文化程度不高，是他们综合素质和综合业务能力较低的主要原因。正因为他们缺乏基础理论教育，他们多是不断地重复绑扎，浇筑，振捣等基础工作，缺乏对新的施工工艺的研究和创新，施工技术停滞不前，并且在长达十几个小时的体力劳动之后，低水平操作和各种操作失误也常常出现，无法胜任规范化、标准化、高技术的建筑施工，给建筑施工工程管理带来难度。
2.2 缺乏现代化信息技术的支持
在建筑工程施工现场的管理上，经常是状况混乱，错漏百出，基本上很难找到信息化技术设备。一线工人与工程师无法及时联系沟通，建筑工程施工过程中出现问题只能拖到工程师赶到，而这期间又可能产生很多无法预知的问题，导致施工过程停在原地。因为缺乏现代化信息技术的支持，工程师与工程进展脱节，是建筑工程施工管理的一个不良现状。
2.3 建筑施工现场管理不到位
在建筑施工的现场，施工管理人员看似工作辛苦，实则效率不高。大部分作为管理人员的工头其实并不是专业的管理人才，很多是从非技术工甚至非熟练工的岗位上临时抽调过来的，并没有接受过系统的施工管理培训课程，缺乏技术支持，无法有效的实施精细化的施工管理。这种粗放式的管理造成的结果就是施工现场的环境恶劣。我们经常能看到某建筑工地尘土漫天、泥沙遍地。施工现场偷工减料或者为赶工期浪费资源，制造大量的建筑垃圾，甚至豆腐渣工程等现象屡见不鲜。因为管理不到位导致的对人力、物力、财力和资源能源的浪费已经很大，同时建筑工程的质量却不高，建筑寿命不长，这些都是建筑施工管理不当的现状。
3 建筑工程施工精细化施工管理措施
3.1 组织协调与人员分配精细化
施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力;二是加强对施工队伍的人员分配。两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重要的作用。尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业人员的质量控制。作为建筑工程的管理者必须具备专业的建筑技能和拥有相关从业资格证明。此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。此外，人员分配的合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。
3.2 注重资源管理
在建筑工程实施作业前，很多建筑盲目动工或者随意估量，造成最后很多工程烂尾和浪费。我们应当吸取这些经验和教训，在工程开始前，先全面的勘察现场，仔细搜集和分析数据，为施工做好万全的准备。例如原材料的价格，劳动力的统筹和各机械设备的价格，都要提前搜集。通过价值工程法，选择性价比最高的原材料。在此基础之上选择最合理的施工方案和因地制宜的施工工艺，然后进行责任分工，采购、运输、财务和设备的管理。对于采购的原材料也要经过反复质检，规范化采购合同。并且在资源放置问题上，严禁乱堆乱放。
3.3 制订建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立图纸会审制度：建立图纸会审制度，可以很好的在施工准备的前期就能很好地对整个建筑工程的推进工作做好明确的分工，从而在后续工程在实施的过程中做到责任制，相应的工程问题会有对应的职能部门进行操作，这样就能够很大程度上改善建筑工程的管理效率。施工企业参与工程技术方案制订与实施的制度：在建筑工程的施工整个过程均是由施工企业来进行的，所以很多时候工程的质量和安全性等问题将由其在承担，所以建立施工单位参与工程方案的制定与实施制度，可以很好的让施工方了解到工程的相关要求，并且能够根据现场实际情况、工程中的难题进行及时的沟通交流，这在一定程度上不但可以提高工程的效率，而且還能够直接保证工程的质量。
4 结语
总而言之，在当前建筑行业运行及发展中，为了实现建筑工程的精细化管理，应该将建筑工程管理工作的“双优化”作为重点，通过精细化管理方案的构建，提升建筑施工的整体价值，以充分满足行业的运行及发展需求。对于建筑工程项目管理者，在精细化管理中应该认识到建筑施工中存在的问题，通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等，进行管理工作的创新，以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。
参考文献
[1]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018，529（20）：158-159.
[2]谢瑞龙，李毓，黄永强.基于BIM信息化平台的转体桥梁工程精细化管理———以昆楚高速上跨成昆铁路桥为例[J].重庆建筑，2019，18（01）：34-39.
关键词：建筑工程;施工精细化;施工管理
0 引言
精细化管理的提出对各行业的发展都是比较适用的，尤其是近年来随着各行业的竞争激烈，企业若想在激烈市场竞争中获得一席之地，就必须加强其管理，利用科学有效的管理方式提高工作效率，完善质量。建筑施工作业行业作为国民经济建设的基础，更是要充分发挥精细化的管理方式来提高解决施工作业中所存在的问题。下面文章则重点从精细化管理的角度进行分析，希望通过文章的论述可以为建筑行业的发展以及相关同仁做参考，进而为建筑行业的发展提供保障。
1 精细化管理在建筑工程施工中的重要性
谈及精细化管理，顾名思义就是将建筑工程建设中的很多管理方式与施工作业相结合，使其能够填补建筑工程建设中对其施工作业管理的空白。从某种意义上来讲精细化管理所涉及的方面不仅仅是施工作业，还有建筑工程的财务经济、建设发展等。主要可以通过以下几个方面进行简要分析：一是实现精细化管理作业可以通过对成本的控制来实现对建筑人员的管理、对建筑材料的管理、对建筑施工的管理，使得资源得到合理化利用，这样不仅仅可以降低成本，还能最大化的实现经济利益。二是精细化管理作为建筑施工作业的基础，在进行建筑施工作业管理前必须对建筑施工作业方案给予合理的规划设计，通过科学的管理方式和有效的BIM手段来完善设计方案的不足，降低避免重复设计的成本和精细化设计以便更好地实现于施工作业过程中。三是在精细化执行中，必须要具体落实到相关的责任负责人，明确其精细化管理的重要意义，提升施工作业人员的专业技能和水平，能够依据实际情况进行很好地精细化管理作业。
2 建筑工程施工的管理现状
2.1 建筑工程施工人员素质低下
目前我国的建筑工程施工主要是依靠密集的劳动力，农民工基本上没有接受过高等教育，多数教育水平低，文化程度不高，是他们综合素质和综合业务能力较低的主要原因。正因为他们缺乏基础理论教育，他们多是不断地重复绑扎，浇筑，振捣等基础工作，缺乏对新的施工工艺的研究和创新，施工技术停滞不前，并且在长达十几个小时的体力劳动之后，低水平操作和各种操作失误也常常出现，无法胜任规范化、标准化、高技术的建筑施工，给建筑施工工程管理带来难度。
2.2 缺乏现代化信息技术的支持
在建筑工程施工现场的管理上，经常是状况混乱，错漏百出，基本上很难找到信息化技术设备。一线工人与工程师无法及时联系沟通，建筑工程施工过程中出现问题只能拖到工程师赶到，而这期间又可能产生很多无法预知的问题，导致施工过程停在原地。因为缺乏现代化信息技术的支持，工程师与工程进展脱节，是建筑工程施工管理的一个不良现状。
2.3 建筑施工现场管理不到位
在建筑施工的现场，施工管理人员看似工作辛苦，实则效率不高。大部分作为管理人员的工头其实并不是专业的管理人才，很多是从非技术工甚至非熟练工的岗位上临时抽调过来的，并没有接受过系统的施工管理培训课程，缺乏技术支持，无法有效的实施精细化的施工管理。这种粗放式的管理造成的结果就是施工现场的环境恶劣。我们经常能看到某建筑工地尘土漫天、泥沙遍地。施工现场偷工减料或者为赶工期浪费资源，制造大量的建筑垃圾，甚至豆腐渣工程等现象屡见不鲜。因为管理不到位导致的对人力、物力、财力和资源能源的浪费已经很大，同时建筑工程的质量却不高，建筑寿命不长，这些都是建筑施工管理不当的现状。
3 建筑工程施工精细化施工管理措施
3.1 组织协调与人员分配精细化
施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力;二是加强对施工队伍的人员分配。两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重要的作用。尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业人员的质量控制。作为建筑工程的管理者必须具备专业的建筑技能和拥有相关从业资格证明。此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。此外，人员分配的合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。
3.2 注重资源管理
在建筑工程实施作业前，很多建筑盲目动工或者随意估量，造成最后很多工程烂尾和浪费。我们应当吸取这些经验和教训，在工程开始前，先全面的勘察现场，仔细搜集和分析数据，为施工做好万全的准备。例如原材料的价格，劳动力的统筹和各机械设备的价格，都要提前搜集。通过价值工程法，选择性价比最高的原材料。在此基础之上选择最合理的施工方案和因地制宜的施工工艺，然后进行责任分工，采购、运输、财务和设备的管理。对于采购的原材料也要经过反复质检，规范化采购合同。并且在资源放置问题上，严禁乱堆乱放。
3.3 制订建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立图纸会审制度：建立图纸会审制度，可以很好的在施工准备的前期就能很好地对整个建筑工程的推进工作做好明确的分工，从而在后续工程在实施的过程中做到责任制，相应的工程问题会有对应的职能部门进行操作，这样就能够很大程度上改善建筑工程的管理效率。施工企业参与工程技术方案制订与实施的制度：在建筑工程的施工整个过程均是由施工企业来进行的，所以很多时候工程的质量和安全性等问题将由其在承担，所以建立施工单位参与工程方案的制定与实施制度，可以很好的让施工方了解到工程的相关要求，并且能够根据现场实际情况、工程中的难题进行及时的沟通交流，这在一定程度上不但可以提高工程的效率，而且還能够直接保证工程的质量。
4 结语
总而言之，在当前建筑行业运行及发展中，为了实现建筑工程的精细化管理，应该将建筑工程管理工作的“双优化”作为重点，通过精细化管理方案的构建，提升建筑施工的整体价值，以充分满足行业的运行及发展需求。对于建筑工程项目管理者，在精细化管理中应该认识到建筑施工中存在的问题，通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等，进行管理工作的创新，以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。
参考文献
[1]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018，529（20）：158-159.
[2]谢瑞龙，李毓，黄永强.基于BIM信息化平台的转体桥梁工程精细化管理———以昆楚高速上跨成昆铁路桥为例[J].重庆建筑，2019，18（01）：34-39.