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“如果你对中国能力没有很清楚的认识，那你可能就站在那等着被市场颠覆了。”
2017年10月18日上午9点，党的十九大在北京人民大会堂开幕。
作为一家科技领域的外资企业，英特尔公司中国区的员工也坐在了电视或电脑屏幕前，准时收看这场盛会的直播。
而在最近的公开露面中，类似“新旧动能转换”、“中国制造2025”、“振兴实体经济”等中国发展政策相关的字词，会从英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭的口中时不时蹦出。
十九大闭幕后，《财经国家周刊》记者专访了杨旭，在他看来，外资企业的这些“讲政治”的举动并不值得惊讶。当新时代来临时，外资企业需要更懂中国，与中国经济和社会发展相融合的诉求也正在变得更为迫切。
《财经国家周刊》：十九大开幕第二天你就公开发表了观看心得体会，这样的做法外企中并不常见，为什么会有这样的举动？
杨旭：我相信任何跨国公司发展到今天，都在探索和思考下一步路怎么走。很多跨国公司在不同时间点来到中国，最初都是把中国作为一个巨大的潜在市场，把中国没有的技术产品带进来。包括我本人20多年前从国外回来，也是和中国的电脑产业、新兴产业一起成长到今天。
但现在到了一个关键点，以前的模式不再行得通。用现下比较时髦的話说，叫进入合作的深水区。现在我们不仅要了解消费者和客户的需求，还要了解这个国家的需求。中国在不断建立起自己的核心竞争力，我们必须了解得更全面，特别是国家未来政策方向的着重点以及中国整个经济发展战略、策略。
十九大报告里，最让我振奋的是讲到互联网、大数据、人工智能都要和实体经济进行深度融合，以推动实体经济的发展为重点。我们这几年正好在探索这方面的话题，所以在这个时间点表达一下我们的心声，我觉得很好。
《财经国家周刊》：十九大报告里还提到了推动形成全面开放新格局等，这些积极的信号能在多大程度上对英特尔产生影响？
杨旭：首先，开放是很重要的信息，十九大报告提到坚持对外开放，这对外企来说是“定心丸”。
其次，寻找互补点。这两年谈得最多的就是中国经济结构性转型，英特尔也一直在探索科技创新怎么应用到实体经济的转型中。譬如电脑的需求在饱和，如果不寻找新的增长点，那生产的高科技产品也就没有市场。而实体经济里就有未来新的增长点。只有实体经济不断发展，我们这些高科技企业才能找到坐标，寻求自身的发展机会。
第三是共同增长。在开放的前提下，每个跨国公司都需要找到自己未来和中国产业合作的互补点，共同发展。
《财经国家周刊》：目前英特尔找到了哪些互补点？
杨旭：在英特尔未来聚焦的八个领域里，“中国制造2025”和“精准医疗”这两个是专门针对中国市场制定的。
比如智能制造，无论是前端运用技术更准确地把握市场需求，还是整个制造过程，都需要计算能力去体现智能性，提高生产效率；再比如医疗行业，要做靶向药的研究、基因排序、对基因病变的分析等，都需要强大的计算能力。而英特尔就能够提供这样的计算能力。
当然，这些数据本身越来越复杂，不同形态的数据需要的计算能力也是不一样的，所以我们提供的计算能力也在不断加强，有时也会跟合作伙伴一起提供计算能力。
《财经国家周刊》：“互补”这样的思考是一直以来的态度，还是更多的来自于英特尔过去两年的调整？
杨旭：五年前我们就在进行这样的探索，英特尔自身的转型对我也有一个很深的启发，企业家应该多研究宏观政策、产业的发展现状和规律以及未来趋势，把这些串联起来，寻找可以互补性发展的道路。
比如英特尔做手机。当年，英特尔和摩托罗拉合作的“太极”、“明”是最早在中国尝试的智能手机品牌，但到后来智能手机盛行时，大家都觉得英特尔错过了手机行业。其实后来我们也进行了思考，认识到手机的产品特征和市场需求变化，比如对功能、更新速度、设计周期、成本的要求，跟传统电脑行业完全不同，所以不是你有这个计算能力、有很强的性能就能做得到。
现在进入万物智能互联的时代，除了手机，还有海量的智能终端，没有哪个公司可以全部包揽，这就存在互补空间。比如，中国在SOC（系统芯片）上的能力在迅速建立并崛起，如果英特尔能跟中国更进一步合作，相信对整个行业包括英特尔在内都极具价值，这就是共赢的所在。
《财经国家周刊》：你之前说过，20年前回到中国时是把国外的战略复制到中国市场。那么今天，中国业务的发展策略能在多大程度上为其他市场提供参考？
杨旭：中国需要全世界的市场，世界也需要中国市场。中国的规模化能力，尤其是低成本、高效率的快速设计能力将对很多产业产生颠覆作用。就像中国人做中国菜，原材料全部准备好，马上能对接市场，按照客户需求的麻婆豆腐、鱼香肉丝、宫保鸡丁，选择相应材料来快速制作。
这是国外公司必须研究的一个情况。如果闭门造车，就会错过市场需求的捕捉，等自己产品做出来时就会发现已经过时了，别人的产品可能都已经更新两次了。英特尔中国会持续把中国市场的情况反映给总部，尤其是这几年，会随时把中国经营状况反馈给总部。
《财经国家周刊》：英特尔在华开展业务30余年，你在中国也有20多年的从业经历，对中国市场和营商环境有哪些比较深刻的体会？
杨旭：中国的营商环境趋于“复杂化”。有的感觉营商环境“恶化”，实际一般是企业所在领域供大于求，但目前中国整体的情况是“求大于供”，而这个“供”与以往的“供”不同，各个产业在方方面面进行深度融合，企业需要收集有用的信息进行准确分析，再将增值业务服务提供给消费者。
另外，十九大报告也谈到过产业体系的重要性，企业之间除了考虑竞争，也应该想到建立一个产业生态链，共同发展、培养市场、把饼做大。如果都单打独斗闭门造车，行业发展就分散了，也会导致同质化，就会让人产生营商环境恶化的错觉。
作为外企，要正确了解所在行业和中国的大环境，思考如何与中国的合作伙伴在产业链上实现互补，来完善增值服务的空间。到了这个时间节点，如果你对中国能力没有很清楚的认识，那你可能就站在那等着被市场颠覆了。
2017年10月18日上午9点，党的十九大在北京人民大会堂开幕。
作为一家科技领域的外资企业，英特尔公司中国区的员工也坐在了电视或电脑屏幕前，准时收看这场盛会的直播。
而在最近的公开露面中，类似“新旧动能转换”、“中国制造2025”、“振兴实体经济”等中国发展政策相关的字词，会从英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭的口中时不时蹦出。
十九大闭幕后，《财经国家周刊》记者专访了杨旭，在他看来，外资企业的这些“讲政治”的举动并不值得惊讶。当新时代来临时，外资企业需要更懂中国，与中国经济和社会发展相融合的诉求也正在变得更为迫切。
积极的信号
《财经国家周刊》：十九大开幕第二天你就公开发表了观看心得体会，这样的做法外企中并不常见，为什么会有这样的举动？
杨旭：我相信任何跨国公司发展到今天，都在探索和思考下一步路怎么走。很多跨国公司在不同时间点来到中国，最初都是把中国作为一个巨大的潜在市场，把中国没有的技术产品带进来。包括我本人20多年前从国外回来，也是和中国的电脑产业、新兴产业一起成长到今天。
但现在到了一个关键点，以前的模式不再行得通。用现下比较时髦的話说，叫进入合作的深水区。现在我们不仅要了解消费者和客户的需求，还要了解这个国家的需求。中国在不断建立起自己的核心竞争力，我们必须了解得更全面，特别是国家未来政策方向的着重点以及中国整个经济发展战略、策略。
十九大报告里，最让我振奋的是讲到互联网、大数据、人工智能都要和实体经济进行深度融合，以推动实体经济的发展为重点。我们这几年正好在探索这方面的话题，所以在这个时间点表达一下我们的心声，我觉得很好。
《财经国家周刊》：十九大报告里还提到了推动形成全面开放新格局等，这些积极的信号能在多大程度上对英特尔产生影响？
杨旭：首先，开放是很重要的信息，十九大报告提到坚持对外开放，这对外企来说是“定心丸”。
其次，寻找互补点。这两年谈得最多的就是中国经济结构性转型，英特尔也一直在探索科技创新怎么应用到实体经济的转型中。譬如电脑的需求在饱和，如果不寻找新的增长点，那生产的高科技产品也就没有市场。而实体经济里就有未来新的增长点。只有实体经济不断发展，我们这些高科技企业才能找到坐标，寻求自身的发展机会。
第三是共同增长。在开放的前提下，每个跨国公司都需要找到自己未来和中国产业合作的互补点，共同发展。
寻找互补点
《财经国家周刊》：目前英特尔找到了哪些互补点？
杨旭：在英特尔未来聚焦的八个领域里，“中国制造2025”和“精准医疗”这两个是专门针对中国市场制定的。
比如智能制造，无论是前端运用技术更准确地把握市场需求，还是整个制造过程，都需要计算能力去体现智能性，提高生产效率；再比如医疗行业，要做靶向药的研究、基因排序、对基因病变的分析等，都需要强大的计算能力。而英特尔就能够提供这样的计算能力。
当然，这些数据本身越来越复杂，不同形态的数据需要的计算能力也是不一样的，所以我们提供的计算能力也在不断加强，有时也会跟合作伙伴一起提供计算能力。
《财经国家周刊》：“互补”这样的思考是一直以来的态度，还是更多的来自于英特尔过去两年的调整？
杨旭：五年前我们就在进行这样的探索，英特尔自身的转型对我也有一个很深的启发，企业家应该多研究宏观政策、产业的发展现状和规律以及未来趋势，把这些串联起来，寻找可以互补性发展的道路。
比如英特尔做手机。当年，英特尔和摩托罗拉合作的“太极”、“明”是最早在中国尝试的智能手机品牌，但到后来智能手机盛行时，大家都觉得英特尔错过了手机行业。其实后来我们也进行了思考，认识到手机的产品特征和市场需求变化，比如对功能、更新速度、设计周期、成本的要求，跟传统电脑行业完全不同，所以不是你有这个计算能力、有很强的性能就能做得到。
现在进入万物智能互联的时代，除了手机，还有海量的智能终端，没有哪个公司可以全部包揽，这就存在互补空间。比如，中国在SOC（系统芯片）上的能力在迅速建立并崛起，如果英特尔能跟中国更进一步合作，相信对整个行业包括英特尔在内都极具价值，这就是共赢的所在。
认清中国能力
《财经国家周刊》：你之前说过，20年前回到中国时是把国外的战略复制到中国市场。那么今天，中国业务的发展策略能在多大程度上为其他市场提供参考？
杨旭：中国需要全世界的市场，世界也需要中国市场。中国的规模化能力，尤其是低成本、高效率的快速设计能力将对很多产业产生颠覆作用。就像中国人做中国菜，原材料全部准备好，马上能对接市场，按照客户需求的麻婆豆腐、鱼香肉丝、宫保鸡丁，选择相应材料来快速制作。
这是国外公司必须研究的一个情况。如果闭门造车，就会错过市场需求的捕捉，等自己产品做出来时就会发现已经过时了，别人的产品可能都已经更新两次了。英特尔中国会持续把中国市场的情况反映给总部，尤其是这几年，会随时把中国经营状况反馈给总部。
《财经国家周刊》：英特尔在华开展业务30余年，你在中国也有20多年的从业经历，对中国市场和营商环境有哪些比较深刻的体会？
杨旭：中国的营商环境趋于“复杂化”。有的感觉营商环境“恶化”，实际一般是企业所在领域供大于求，但目前中国整体的情况是“求大于供”，而这个“供”与以往的“供”不同，各个产业在方方面面进行深度融合，企业需要收集有用的信息进行准确分析，再将增值业务服务提供给消费者。
另外，十九大报告也谈到过产业体系的重要性，企业之间除了考虑竞争，也应该想到建立一个产业生态链，共同发展、培养市场、把饼做大。如果都单打独斗闭门造车，行业发展就分散了，也会导致同质化，就会让人产生营商环境恶化的错觉。
作为外企，要正确了解所在行业和中国的大环境，思考如何与中国的合作伙伴在产业链上实现互补，来完善增值服务的空间。到了这个时间节点，如果你对中国能力没有很清楚的认识，那你可能就站在那等着被市场颠覆了。