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摘要：近几年，各种建筑事故频发，给建筑商和使用者都造成极大的困扰，也使得建筑质量问题成为人们热议的话题。一个建筑的质量不仅与该建筑的使用寿命有关系，更与使用该建筑的人们的人身安全有着极大的关系，因此我们必须注重建筑工程施工现场质量标准化建设。本文针对施工现场质量标准化建设进展滞后的原因分析以及展施工现场质量标准化建设的建议展开详细的论述，以便更好地保证建筑的质量以及使用者的生命安全。
关键词：建筑工程;建筑工程质量;原因;危害;措施
引言
随着我国经济的发展和科技的进步，人们的生活水平大大提高，我国的城市化建设也日趋完善，各种建筑如雨后春笋般出现。一旦出现建筑质量问题，不仅给人们的生命安全带来极大的威胁，更是严重浪费社会资源因此建筑工程施工现场的质量就显得尤为重要，我们必须加强建筑工程施工现场质量标准化建设。
一、建筑施工现场质量管理概述
在经济发展比较迅速的今天，建筑施工行业成为促进经济水平发展的一个重要部分，因此它们的质量以及安全系数都与社会发展以及人们的人身价值具有密切的关系。其次，由于很多的建筑都是高空作业，并且施工时间较长，整个建筑施工现场的程序也是十分复杂的，又各有各的特点。所以，在整个建筑施工的过程中，存在着很多需要预防和注意的安全方面和质量方面的问题，这也是要对建筑工程施工现场的管理高度重视的重要原因。良好的建筑工程施工现场管理不仅会影响到施工现场的安全性，而且它也会影响整个建筑施工行业在整个市场的地位和名声。如果在整个施工过程中没有严格按照建筑施工管理制度对其进行正确的施工，或者是在运用材料方面不够严谨、欠缺规范的意识等，这必然会影响到整个建筑工程的质量，严重的甚至会使建筑物倒塌、危害人身健康。一旦这些问题发生，不但会影响到相关建筑行业的在社会发展中的名声，同时还会使整个行业承担其相应的法律责任，在对工程后期产生的问题进行处理的过程中，需要投入大量的资金"。所以，目前运用正确的管理制度进行防御，并且运用正确、标准的管理制度来管理施工现场;要做到对工程施工进度、质量以及成本都能够认真负责，从而使建筑工程的综合性有相应的提高，这对于整个建筑行业来说，对其的发展具有很强的促进作用。
二、施工现场质量标准化建设进展滞后的原因分析
（一）施工企业管理能力及质量意识差
主要表现在：（1）很多总承包施工企业施工能力不足，所承揽工程大多由一些外施队甚至转包及挂靠的个人在施工，质量标准化建设无法从源头抓起。（2）一些施工企业长期以来在传统的思维模式下忽视了对施工现场质量标准化管理人才的培养，大多项目负责人也都是技术类专业人员，缺少对现场质量标准化建设的组织能力和管理经验。另外，一些工程上实行的是项目经理承包制而不是项目经理负责制，即以包代管，难以调动项目负责人对标准化建设的积极性。（3）施工企业大多都进行了相关质量管理体系的认证工作，但真正执行的不多，即认证与执行相脱节，质量认证工作没有发挥应有的作用。（4）一些施工企业单纯追求经济利益最大化，淡漠了以质量求生存的发展理念，大多都没有制定相应的企业技术标准，实行的仍是粗放式的管理而不是精细化的管理与施工。
（二）重技术轻管理的影响至深
从一定程度上看，技术或技术标准决定着质量标准及水平，但各项技术的应用若没有有效的管理去组织实施则难以真正实现，而重技术轻管理的现状在建筑行业一直存在，这对施工现场质量标准化管理甚至工程质量的整体提升都有着不利影响。近年来，建筑行业较多关注的是BIM技术的应用研究、工法的创新及申报、Q C（质量管理）小组的建设与评比、“四新技术”及建筑业10项新技术的开发及应用、各级工程质量奖项的评选以及质量通病问题的防治等，却对施工现场的质量标准化建设工作缺少重视和研究。以上多项工作主要从技术的角度或以事后研判的方式进行，有些是局部性的研究或关注的是一个具体“点”的突破，有些新技术或工艺则是针对特定工程而研发应用，有些工程质量奖项的评选更多关注的是结果而非过程。这些技术工作不都是置于标准化的管理平台上去实现，同时也会增加实现的难度及成本。施工企业缺少系统全面的质量标准化管理（而非技术）理论及观念，则很难将施工质量提升到应有的水平。
三、展施工现场质量标准化建设的建议
（一）结合实际，因地制宜开展建设
各地经济发展程度不一样，同时施工企业的资质级别不同，技术力量也存在差异。这就决定了施工现场质量标准化建设需要因地制宜地开展。各地应探寻适合当地实际的施工现场质量标准化管理模式，积极与本地区的质量通病防治相结合。若盲目制定统一模式，则会造成相关资源的浪费或对一些中小型施工企业的实施造成难度。本文认为应根据一个地区的实际情况，从上到下制定多个级别的实施方案。如按照省、市、县（区）等所在地区的不同并结合施工企业资质的高低分为几个等级开展建设，也可参考安全文明标准化诚信评价的模式进行等级划分，同时在实施过程中应不断积累经验，待条件成熟后逐步整合及提高。
（二）建立施工现场质量标准化管理的评价机制
评价机制是建立激励机制的基础，即一些激励机制应是在对质量标准化实施效果做出科学客观评价的基础上进行。这其中包括三个方面的评价：首先，只要是建立了质量标准化管理的施工现场，施工企业有意愿申报的，主管部门或行业协会均应按照相关标准进行客观评价;其次，政府工程质量监督部门也应将施工现场是否建立了质量标准化管理作为一项监督内容，作为是否将该项目及所在企业列入“差别化”质量监管范围的依据，通过外部监督及适时评价;再次，要紧密结合施工企业的质量体系“贯标”认证工作，发挥企业内部审核和认证审核单位“外审”的作用，定期对施工现场质量标准化建设进行评价;最后，施工企业对各施工现场建立的质量标准化工作应进行自评，以达到发现问题并持续改进。评价机制的建立以及开展此项工作的实施意见、方案、细则等文件的制定，均应在现行《工程建设施工企业质量管理规范》的框架指导下进行。因为该规范是施工企业质量管理的行为准则和通用标准，是对企业质量管理工作监督、检查、评价的依据。建立统一的评价基础，也是为了保证本工作的“良好诚信行为信息”在全国建筑市场诚信信息管理平台上的互认性和公正性的需要。
（三）主管部門倡导及参建各方共同参与建设
建设行政主管部门及行业协会发挥指导作用，通过搭建平台并积极宣传、制定指导性文件及激励机制、组织科学评价、总结和推广先进经验等多种方式促进施工现场质量标准化建设的开展。另外，需参建各方共同努力协同建设。各参建单位对工程的参与角度虽不同，但建设单位事前所确定的质量目标是需各方共同努力完成的，这就需要建设、设计、监理等单位对作为本工作实施主体的施工企业给予大力支持和配合。
结束语
总之，建筑工程的质量关乎人们的切身利益、生命安全以及社会资源的利用，一旦出现问题，将给人们和社会甚至国家造成严重的损害，因此建筑质量问题不容忽视。但是，在建筑工程施工过程中我们可以通过提高认识，加强监督、健全法律法规，加强管理、加强指导，营造氛围等措施促进施工现场的质量标准化建设，确保建筑工程的质量进而保障人们的切身利益和生命安全，还能减少社会资源的浪费。
参考文献：
[1]戴亮.建设工程施工现场质量管理探讨[J].国际建筑学，2020，2（5）：1-5.
[2]辛明.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].国际建筑学，2020，2（1）：5-8.
关键词：建筑工程;建筑工程质量;原因;危害;措施
引言
随着我国经济的发展和科技的进步，人们的生活水平大大提高，我国的城市化建设也日趋完善，各种建筑如雨后春笋般出现。一旦出现建筑质量问题，不仅给人们的生命安全带来极大的威胁，更是严重浪费社会资源因此建筑工程施工现场的质量就显得尤为重要，我们必须加强建筑工程施工现场质量标准化建设。
一、建筑施工现场质量管理概述
在经济发展比较迅速的今天，建筑施工行业成为促进经济水平发展的一个重要部分，因此它们的质量以及安全系数都与社会发展以及人们的人身价值具有密切的关系。其次，由于很多的建筑都是高空作业，并且施工时间较长，整个建筑施工现场的程序也是十分复杂的，又各有各的特点。所以，在整个建筑施工的过程中，存在着很多需要预防和注意的安全方面和质量方面的问题，这也是要对建筑工程施工现场的管理高度重视的重要原因。良好的建筑工程施工现场管理不仅会影响到施工现场的安全性，而且它也会影响整个建筑施工行业在整个市场的地位和名声。如果在整个施工过程中没有严格按照建筑施工管理制度对其进行正确的施工，或者是在运用材料方面不够严谨、欠缺规范的意识等，这必然会影响到整个建筑工程的质量，严重的甚至会使建筑物倒塌、危害人身健康。一旦这些问题发生，不但会影响到相关建筑行业的在社会发展中的名声，同时还会使整个行业承担其相应的法律责任，在对工程后期产生的问题进行处理的过程中，需要投入大量的资金"。所以，目前运用正确的管理制度进行防御，并且运用正确、标准的管理制度来管理施工现场;要做到对工程施工进度、质量以及成本都能够认真负责，从而使建筑工程的综合性有相应的提高，这对于整个建筑行业来说，对其的发展具有很强的促进作用。
二、施工现场质量标准化建设进展滞后的原因分析
（一）施工企业管理能力及质量意识差
主要表现在：（1）很多总承包施工企业施工能力不足，所承揽工程大多由一些外施队甚至转包及挂靠的个人在施工，质量标准化建设无法从源头抓起。（2）一些施工企业长期以来在传统的思维模式下忽视了对施工现场质量标准化管理人才的培养，大多项目负责人也都是技术类专业人员，缺少对现场质量标准化建设的组织能力和管理经验。另外，一些工程上实行的是项目经理承包制而不是项目经理负责制，即以包代管，难以调动项目负责人对标准化建设的积极性。（3）施工企业大多都进行了相关质量管理体系的认证工作，但真正执行的不多，即认证与执行相脱节，质量认证工作没有发挥应有的作用。（4）一些施工企业单纯追求经济利益最大化，淡漠了以质量求生存的发展理念，大多都没有制定相应的企业技术标准，实行的仍是粗放式的管理而不是精细化的管理与施工。
（二）重技术轻管理的影响至深
从一定程度上看，技术或技术标准决定着质量标准及水平，但各项技术的应用若没有有效的管理去组织实施则难以真正实现，而重技术轻管理的现状在建筑行业一直存在，这对施工现场质量标准化管理甚至工程质量的整体提升都有着不利影响。近年来，建筑行业较多关注的是BIM技术的应用研究、工法的创新及申报、Q C（质量管理）小组的建设与评比、“四新技术”及建筑业10项新技术的开发及应用、各级工程质量奖项的评选以及质量通病问题的防治等，却对施工现场的质量标准化建设工作缺少重视和研究。以上多项工作主要从技术的角度或以事后研判的方式进行，有些是局部性的研究或关注的是一个具体“点”的突破，有些新技术或工艺则是针对特定工程而研发应用，有些工程质量奖项的评选更多关注的是结果而非过程。这些技术工作不都是置于标准化的管理平台上去实现，同时也会增加实现的难度及成本。施工企业缺少系统全面的质量标准化管理（而非技术）理论及观念，则很难将施工质量提升到应有的水平。
三、展施工现场质量标准化建设的建议
（一）结合实际，因地制宜开展建设
各地经济发展程度不一样，同时施工企业的资质级别不同，技术力量也存在差异。这就决定了施工现场质量标准化建设需要因地制宜地开展。各地应探寻适合当地实际的施工现场质量标准化管理模式，积极与本地区的质量通病防治相结合。若盲目制定统一模式，则会造成相关资源的浪费或对一些中小型施工企业的实施造成难度。本文认为应根据一个地区的实际情况，从上到下制定多个级别的实施方案。如按照省、市、县（区）等所在地区的不同并结合施工企业资质的高低分为几个等级开展建设，也可参考安全文明标准化诚信评价的模式进行等级划分，同时在实施过程中应不断积累经验，待条件成熟后逐步整合及提高。
（二）建立施工现场质量标准化管理的评价机制
评价机制是建立激励机制的基础，即一些激励机制应是在对质量标准化实施效果做出科学客观评价的基础上进行。这其中包括三个方面的评价：首先，只要是建立了质量标准化管理的施工现场，施工企业有意愿申报的，主管部门或行业协会均应按照相关标准进行客观评价;其次，政府工程质量监督部门也应将施工现场是否建立了质量标准化管理作为一项监督内容，作为是否将该项目及所在企业列入“差别化”质量监管范围的依据，通过外部监督及适时评价;再次，要紧密结合施工企业的质量体系“贯标”认证工作，发挥企业内部审核和认证审核单位“外审”的作用，定期对施工现场质量标准化建设进行评价;最后，施工企业对各施工现场建立的质量标准化工作应进行自评，以达到发现问题并持续改进。评价机制的建立以及开展此项工作的实施意见、方案、细则等文件的制定，均应在现行《工程建设施工企业质量管理规范》的框架指导下进行。因为该规范是施工企业质量管理的行为准则和通用标准，是对企业质量管理工作监督、检查、评价的依据。建立统一的评价基础，也是为了保证本工作的“良好诚信行为信息”在全国建筑市场诚信信息管理平台上的互认性和公正性的需要。
（三）主管部門倡导及参建各方共同参与建设
建设行政主管部门及行业协会发挥指导作用，通过搭建平台并积极宣传、制定指导性文件及激励机制、组织科学评价、总结和推广先进经验等多种方式促进施工现场质量标准化建设的开展。另外，需参建各方共同努力协同建设。各参建单位对工程的参与角度虽不同，但建设单位事前所确定的质量目标是需各方共同努力完成的，这就需要建设、设计、监理等单位对作为本工作实施主体的施工企业给予大力支持和配合。
结束语
总之，建筑工程的质量关乎人们的切身利益、生命安全以及社会资源的利用，一旦出现问题，将给人们和社会甚至国家造成严重的损害，因此建筑质量问题不容忽视。但是，在建筑工程施工过程中我们可以通过提高认识，加强监督、健全法律法规，加强管理、加强指导，营造氛围等措施促进施工现场的质量标准化建设，确保建筑工程的质量进而保障人们的切身利益和生命安全，还能减少社会资源的浪费。
参考文献：
[1]戴亮.建设工程施工现场质量管理探讨[J].国际建筑学，2020，2（5）：1-5.
[2]辛明.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].国际建筑学，2020，2（1）：5-8.