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目前公司正在快速发展，需要一支业务能力强的技术队伍作为支撑。而我公司技术部门年轻技术人员比例偏大，所以现在急需加快对这一批年轻技术人员的业务能力培养。过去师傅带徒弟的培养方法现在实施比较困难，因此，本文探索并提出了一个新的年轻技术人员业务能力培养方法：工作项目管理法。首先确定目标，将部分技术工作项目化；其次制定计划，进行全方位过程控制；最后进行总结。该方法将日常工作和业务能力培养相结合，既完成了工作，又让年轻技术人员获得了工作经验、提高了业务能力。