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摘 要：随着互联网的高度普及，数字化时代已经到来，新闻出版业也迎来转型改革的新浪潮。在这种环境下，我国许多传统出版业纷纷加入数字化转型的行列，但如何抓住机遇，顺利转型，守住甚至扩大企业的市场份额，已经成为传统出版企业的重要诉求。但究竟如何有效的进行数字化转型仍是值得深入研究的问题。本文选择中文天地出版传媒集团作为研究对象，通过分析其所处行业背景了解其转型动因、转型概况，以此提出对新闻出版业的数字化转型启示。
关键词：新闻出版业;数字出版;“中文传媒”
一、中文传媒转型动因
2005年，第一届数字博览会上，正式提出“数字出版”概念，自此，数字出版物开始受到各界关注，融媒体出版开始发展。随着市场需求的变化，出版业的发展也应当顺应时代的潮流，依据市场不断变化的需求调整其发展方向。
通过查询国家统计局报告了解到，2015年至2019年我国国民经济稳定增长，结构也不断优化，第三产业持续良好发展。2019年我国国内生产总值达990856.1亿元，相较于2015年上涨43%。2019年我国的国民人均可支配收入达30732.8元，和上一年相比，增幅为8.9%，这象征着居民的生活水平正在不断提升，消费结构也在逐步优化。第三产业的良好发展为新闻出版业的发展提供了优良环境。
另外，数字化的发展必然和技术相关，随着4G的大规模普及以及5G技术的不断发展，出版媒介融合成为必然的发展趋势。近年来，AR和VR技术日趋成熟，数字化出版理念页日益成熟，探索出传统出版业的转型成为必然[1]。随着科技的不断进步和传播观念的更新，人们的文化和精神需要日益增长，这是数字化发展的必要条件。数字化出版有利于帮助使用用户打破时间和地域的限制，最大程度地实现知识、信息等元素的及时交流，发挥出新闻出版作为媒介的最大价值 [2]。
中文传媒紧跟国家政策、经济建设、社会发展、技术发展的步伐，迅速加入到了数字化出版的行列。由观望到起步，在环境的大力支持下，目前的数字化转型发展已经进入全面增长阶段。
二、中文传媒数字化转型概况
（一）中文传媒数字化转型策略与转型成果
中文传媒在其转型的过程中，通过发挥自身内容优势，将出版传媒作为基础，以新技术促进传统出版与数字出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。进而实现内容、技术、平台的融合，从而形成一体化的组织结构、管理机制以及传播体系。
1.拓宽运营模式，扩大市场（渠道）
中文传媒利用跨媒介出版形式，将内容资源充分综合开发，充分挖掘内容资源价值。从2015年至2019年，中文传媒的业务范围不断扩展，由原来的传统图书出版扩展出许多新媒体业务，如：网络教育、影视制作、文化综合体、数字出版等。中文传媒拓宽发行渠道、降低运营成本，打造出新的运营理念，以此提供出更优质的产品和高水准的服务。中文传媒与电商公司深度合作，大力进行对数字出版的升级工作，与合作方共同开发阅读产品，实现互利共赢，开发数字阅读市场。
公司初步通过六大平台发行，从传统意义上的书店转变为多渠道的融合发展。2018年其深度推进了发行方面的融合发展。中文传媒旗下的江西新华发行集团拓展了运营渠道，主要包括：图书出版、线上教育、科技物流、院线、文化餐饮以及数码产品等。2019年，公司的有声读物逐渐成熟，在听书平台上建立官方频道，如喜马拉雅FM及蜻蜓FM，共计上线546种拥有自主知识产权的有声书;公司与武汉数传集团合作建立“出版融合工作室”，为整合交互内容资源，打造多元的数字资源库。同时，中文传媒通过"自主研发、兼并重组、双轮驱动"的措施，来构建"线上"与"线下"关联紧密的数字化渠道、产品创新方式以及资源的整合发展，充分发挥传统出版业务与互联网的协同优势。
2.搭建新媒体平台，强化传播效果（平台）
中文传媒建立自己的微信公众号、官方微信小程序以及在线直播平台，以此拉近与读者的距离，增加读者粘性并有利于更好地接收到读者的反馈。
2018年中文传媒探索并不断优化新媒体新业态布局。公司重组数字出版运营中心，通过优化其顶层设计，为数字出版谋取发展。并且，公司致力于建设现代出版传媒产业基地，用以帮助公司打造其转型升级的重要平台和新兴业态培育基地，建设“新华云”、“向學云”等一系列线上教育平台，同时，规划出版发行物联网及 VR/AR 产业布局，公司的新媒体平台运营呈现良好态势。
中文传媒通过搭建新媒体平台，增强自身传播效果及影响力，促进公司数字化转型更好发展。
3.优化内容，融入数字化创新产品（内容）
信息、网络等先进的数字化技术恰当运用在出版行业，就是新闻出版业的内容与科技的完美融合。中文传媒拥有强大的资本支撑以及丰富优质的资源，借助自身的优质资源，将会对其进行内容开发具有很大优势。公司坚持以“内容为王”，通过技术创新，帮助公司打造出全新的业态内容[3]。
中文传媒打造IP产业，以此促进多元产业发展。2018年3月1日，中文传媒母公司江西省出版集团实控了具有影视巨头地位的慈文传媒，总公司与中文传媒进行资源互换，产生内部协同效应，以此推动更多的优质IP生产。2019年，中文传媒优质IP运营状况良好。其旗下IP“大中华寻宝系列”荣获2019中国文化IP“金竹奖”最佳原创作品奖，《大中华寻宝记》和《夜晚的朋友们》等优质IP均取得不错的市场地位。在中文传媒另一“龙头”教育市场上，其利用自身的资源优势，将重要知识点、相关视频以及相关习题等整合于数据库，促进优质内容的开发。
4.革新经营方式，推动数字化（经营）
出版企业在经营方面要做出革新，就必须要做数字化转型提升，实现与新技术企业进行合作，着重投入开发新的技术，依靠科学技术带动生产力的发展。扎实内容功底和技术全面革新相融合就能很好的体现传统出版企业与新技术的企业之间的合作。在转型升级的要求之下，中文传媒在2014年决定通过收购互联网企业加速自己的转型升级计划。公司通过企业智明星通，来搭建自己的互联网平台，从而形成多元化的营销渠道。智明星通2018年正式挂牌，帮助中文传媒为后续实施股权激励政策以及引进战略投资者等策略提供了基础。智明星通不断发展，入选了“2019 年度中国十大海外拓展游戏企业”。 企业的收购行为对企业的各方面都产生一定程度的影响，通过收购智明星通，中文传媒得到智明星通极为优秀的团队，这些团队不仅在研发游戏上具有极强的实力，他们的加入还为中文传媒的“互联网 + ”转型升级增添了动力。
5.管理创新，与数字化深度融合（管理）
管理层面如何进行融合创新，就是传统的出版企业如何用新的互联网技术对内容资源、版权里的概念与 IP 版权资源实现系统化的管理。公司发展数字出版，以数字出版运营为中心，围绕“打造数字出版知名品牌、建设数字出版资源云平台、培育出版主业新的效益增长点”的三年发展目标，成立了校企合作事业部;公司与人教社数字教材公司签订合作协议，代理数字教材产品的省内业务等。公司的措施体现了出版企业数字化转型中深度融合的要求，公司在实施深度融合的同时实现了管理创新。
（二）中文传媒数字化转型的效益分析
1.经济效益分析
在媒介融合下嫁接互联网平台，中文传媒在2014年收购智明星通之后，进入数字化转型全面增长时期，此后中文传媒的净利润都在不断上升，经济效益良好。分析2014年至2019年中文传媒的财务指标可知营业收入：2014年105.03亿元、2015年116.02亿元、2016年127.76亿元、2018年115.13亿元、2019年112.58亿元;利润总额：2014年9.52亿元、2015年12.3亿元、2016年13.7亿元、2017年14.99亿元、2018年17.21亿元、2019年17.87亿元;净利润：2014年9.03亿元、2015年11.62亿元、2016年12.81亿元、2017年14.52亿元、2018那年16.26亿元、2019年17.31亿元。
通过对财务指标的比较分析我们可以观察出，2015年中文传媒营业收入比转型前提升了10.46%，同时净利润也得到了28.68%的提升。通过转型前后的对比可以看出中文传媒通过收购智明星进行转型取得了可观成效。通过观察可以看出，中文传媒在进行转型之后净利润呈逐年上升的趋势，其“互联网+”战略及数字化转型取得了极好的突破。
2.社会效益分析
传统出版以纸张作为媒介，这就导致只能以文字、图片的形式进行传播，不论是在传播内容和传播范围上都具有一定的局限性。数字出版传播方式更加多样化，包括图、文、音、像等方式，数字出版通过互联网、多媒体等传播媒介达到传播内容更加简洁明了的目的，使其更容易被目标用户理解和接受[4]。
作为我国传统的出版企业，中文传媒始终在国家的指导下坚定践行新闻传播者的使命。作为国有上市公司，具有促进社会文化发展、提高国家文化软实力的责任。中文传媒在提升自身价值，推动自身企业转型升级的同时，更是推动了新闻出版数字化产业发展，为实现国家文化战略贡献自己力量。
三、中文传媒数字化转型启示
（一）把握机遇，善用并购
中文传媒从传统图书出版转型到数字化出版，其转型的过程及结果都较为成功。该公司在转型过程中的策略和方法值得同行业中的其他传统出版企业借鉴。中文传媒首先抓住自身优势，以强大的内容为根基，把握传播主体，判断未来的市场走向及转型方向，以此制定恰当的转型策略。随后中文传媒并购互联网企业智明星通，利用其强大的互联网背景增强自身的数字化水平，极大的提高对数字化技术的运用熟练度，强有力的促进了数字化转型的发展。
采用并购战略是传统出版企业进行转型升级的很好选择，另外，转型时要明确目标，看清市场需求，制定出适合自身发展的路径，才能更加稳健的进行转型升级。
（二）内容为王，创新发展
数字出版的本质仍然是内容出版，因此，其他企业可以借鉴中文传媒的内容策略，在坚持以优质内容为主导的基础上，将新产品与新技术进行高效整合，推动企业整体数字化转型升级。同时，优质的內容可以为企业塑造良好品牌形象，增强读者的品牌粘合度，只有获得用户群体的支持，才能更好的实现数字化转型。
（三）提高技术，促进发展
技术的不断发展对数字化具有重要的助力作用，众多数字化产业的发展就是一种证明。在5G时代来临的时刻，对读者来说，高度的信息化是大家所需要的，对于出版业而言，面对这一趋势，提升数字化水平是十分必要的。所以传统出版企业要利用技术的发展，积极转型，制定更高的市场布局。
四、结语
数字化转型从产生到发展至今，对人们的工作方式和生活方式都有很大的影响和改变。在未来的发展中，传统出版不会被数字出版取代，两者将长期共存，但可以预料到的是，数字出版在出版产业中所占的比例仍会逐渐增加。出版企业积极进行数字化转型是企业长期生存发展下去的必要手段。中文传媒作为一家出版传媒类上市公司，其数字化发展经验对行业内其他类似企业的数字化转型具有十分重要的参考作用，对整个行业的发展也具有相当重要的作用。
作者简介：
杨赛（1997—），女，满族，籍贯：北京市，北京印刷学院经济管理学院，20级在读研究生，硕士学位，专业：会计专硕，研究方向：财务管理。
参考文献：
[1]那明.传统出版与数字出版融合发展探析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2020，36（07）：82-87.
[2]张学会. 传统出版企业数字化转型研究[D].北京印刷学院，2017.
[3]许文达.传统企业“互联网+”转型研究——以中文传媒为例[J].内蒙古煤炭经济，2016（23）：68+86.
[4]闫文瑞. 中文天地出版传媒集团资本运营研究[D].河南大学，2019.
关键词：新闻出版业;数字出版;“中文传媒”
一、中文传媒转型动因
2005年，第一届数字博览会上，正式提出“数字出版”概念，自此，数字出版物开始受到各界关注，融媒体出版开始发展。随着市场需求的变化，出版业的发展也应当顺应时代的潮流，依据市场不断变化的需求调整其发展方向。
通过查询国家统计局报告了解到，2015年至2019年我国国民经济稳定增长，结构也不断优化，第三产业持续良好发展。2019年我国国内生产总值达990856.1亿元，相较于2015年上涨43%。2019年我国的国民人均可支配收入达30732.8元，和上一年相比，增幅为8.9%，这象征着居民的生活水平正在不断提升，消费结构也在逐步优化。第三产业的良好发展为新闻出版业的发展提供了优良环境。
另外，数字化的发展必然和技术相关，随着4G的大规模普及以及5G技术的不断发展，出版媒介融合成为必然的发展趋势。近年来，AR和VR技术日趋成熟，数字化出版理念页日益成熟，探索出传统出版业的转型成为必然[1]。随着科技的不断进步和传播观念的更新，人们的文化和精神需要日益增长，这是数字化发展的必要条件。数字化出版有利于帮助使用用户打破时间和地域的限制，最大程度地实现知识、信息等元素的及时交流，发挥出新闻出版作为媒介的最大价值 [2]。
中文传媒紧跟国家政策、经济建设、社会发展、技术发展的步伐，迅速加入到了数字化出版的行列。由观望到起步，在环境的大力支持下，目前的数字化转型发展已经进入全面增长阶段。
二、中文传媒数字化转型概况
（一）中文传媒数字化转型策略与转型成果
中文传媒在其转型的过程中，通过发挥自身内容优势，将出版传媒作为基础，以新技术促进传统出版与数字出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。进而实现内容、技术、平台的融合，从而形成一体化的组织结构、管理机制以及传播体系。
1.拓宽运营模式，扩大市场（渠道）
中文传媒利用跨媒介出版形式，将内容资源充分综合开发，充分挖掘内容资源价值。从2015年至2019年，中文传媒的业务范围不断扩展，由原来的传统图书出版扩展出许多新媒体业务，如：网络教育、影视制作、文化综合体、数字出版等。中文传媒拓宽发行渠道、降低运营成本，打造出新的运营理念，以此提供出更优质的产品和高水准的服务。中文传媒与电商公司深度合作，大力进行对数字出版的升级工作，与合作方共同开发阅读产品，实现互利共赢，开发数字阅读市场。
公司初步通过六大平台发行，从传统意义上的书店转变为多渠道的融合发展。2018年其深度推进了发行方面的融合发展。中文传媒旗下的江西新华发行集团拓展了运营渠道，主要包括：图书出版、线上教育、科技物流、院线、文化餐饮以及数码产品等。2019年，公司的有声读物逐渐成熟，在听书平台上建立官方频道，如喜马拉雅FM及蜻蜓FM，共计上线546种拥有自主知识产权的有声书;公司与武汉数传集团合作建立“出版融合工作室”，为整合交互内容资源，打造多元的数字资源库。同时，中文传媒通过"自主研发、兼并重组、双轮驱动"的措施，来构建"线上"与"线下"关联紧密的数字化渠道、产品创新方式以及资源的整合发展，充分发挥传统出版业务与互联网的协同优势。
2.搭建新媒体平台，强化传播效果（平台）
中文传媒建立自己的微信公众号、官方微信小程序以及在线直播平台，以此拉近与读者的距离，增加读者粘性并有利于更好地接收到读者的反馈。
2018年中文传媒探索并不断优化新媒体新业态布局。公司重组数字出版运营中心，通过优化其顶层设计，为数字出版谋取发展。并且，公司致力于建设现代出版传媒产业基地，用以帮助公司打造其转型升级的重要平台和新兴业态培育基地，建设“新华云”、“向學云”等一系列线上教育平台，同时，规划出版发行物联网及 VR/AR 产业布局，公司的新媒体平台运营呈现良好态势。
中文传媒通过搭建新媒体平台，增强自身传播效果及影响力，促进公司数字化转型更好发展。
3.优化内容，融入数字化创新产品（内容）
信息、网络等先进的数字化技术恰当运用在出版行业，就是新闻出版业的内容与科技的完美融合。中文传媒拥有强大的资本支撑以及丰富优质的资源，借助自身的优质资源，将会对其进行内容开发具有很大优势。公司坚持以“内容为王”，通过技术创新，帮助公司打造出全新的业态内容[3]。
中文传媒打造IP产业，以此促进多元产业发展。2018年3月1日，中文传媒母公司江西省出版集团实控了具有影视巨头地位的慈文传媒，总公司与中文传媒进行资源互换，产生内部协同效应，以此推动更多的优质IP生产。2019年，中文传媒优质IP运营状况良好。其旗下IP“大中华寻宝系列”荣获2019中国文化IP“金竹奖”最佳原创作品奖，《大中华寻宝记》和《夜晚的朋友们》等优质IP均取得不错的市场地位。在中文传媒另一“龙头”教育市场上，其利用自身的资源优势，将重要知识点、相关视频以及相关习题等整合于数据库，促进优质内容的开发。
4.革新经营方式，推动数字化（经营）
出版企业在经营方面要做出革新，就必须要做数字化转型提升，实现与新技术企业进行合作，着重投入开发新的技术，依靠科学技术带动生产力的发展。扎实内容功底和技术全面革新相融合就能很好的体现传统出版企业与新技术的企业之间的合作。在转型升级的要求之下，中文传媒在2014年决定通过收购互联网企业加速自己的转型升级计划。公司通过企业智明星通，来搭建自己的互联网平台，从而形成多元化的营销渠道。智明星通2018年正式挂牌，帮助中文传媒为后续实施股权激励政策以及引进战略投资者等策略提供了基础。智明星通不断发展，入选了“2019 年度中国十大海外拓展游戏企业”。 企业的收购行为对企业的各方面都产生一定程度的影响，通过收购智明星通，中文传媒得到智明星通极为优秀的团队，这些团队不仅在研发游戏上具有极强的实力，他们的加入还为中文传媒的“互联网 + ”转型升级增添了动力。
5.管理创新，与数字化深度融合（管理）
管理层面如何进行融合创新，就是传统的出版企业如何用新的互联网技术对内容资源、版权里的概念与 IP 版权资源实现系统化的管理。公司发展数字出版，以数字出版运营为中心，围绕“打造数字出版知名品牌、建设数字出版资源云平台、培育出版主业新的效益增长点”的三年发展目标，成立了校企合作事业部;公司与人教社数字教材公司签订合作协议，代理数字教材产品的省内业务等。公司的措施体现了出版企业数字化转型中深度融合的要求，公司在实施深度融合的同时实现了管理创新。
（二）中文传媒数字化转型的效益分析
1.经济效益分析
在媒介融合下嫁接互联网平台，中文传媒在2014年收购智明星通之后，进入数字化转型全面增长时期，此后中文传媒的净利润都在不断上升，经济效益良好。分析2014年至2019年中文传媒的财务指标可知营业收入：2014年105.03亿元、2015年116.02亿元、2016年127.76亿元、2018年115.13亿元、2019年112.58亿元;利润总额：2014年9.52亿元、2015年12.3亿元、2016年13.7亿元、2017年14.99亿元、2018年17.21亿元、2019年17.87亿元;净利润：2014年9.03亿元、2015年11.62亿元、2016年12.81亿元、2017年14.52亿元、2018那年16.26亿元、2019年17.31亿元。
通过对财务指标的比较分析我们可以观察出，2015年中文传媒营业收入比转型前提升了10.46%，同时净利润也得到了28.68%的提升。通过转型前后的对比可以看出中文传媒通过收购智明星进行转型取得了可观成效。通过观察可以看出，中文传媒在进行转型之后净利润呈逐年上升的趋势，其“互联网+”战略及数字化转型取得了极好的突破。
2.社会效益分析
传统出版以纸张作为媒介，这就导致只能以文字、图片的形式进行传播，不论是在传播内容和传播范围上都具有一定的局限性。数字出版传播方式更加多样化，包括图、文、音、像等方式，数字出版通过互联网、多媒体等传播媒介达到传播内容更加简洁明了的目的，使其更容易被目标用户理解和接受[4]。
作为我国传统的出版企业，中文传媒始终在国家的指导下坚定践行新闻传播者的使命。作为国有上市公司，具有促进社会文化发展、提高国家文化软实力的责任。中文传媒在提升自身价值，推动自身企业转型升级的同时，更是推动了新闻出版数字化产业发展，为实现国家文化战略贡献自己力量。
三、中文传媒数字化转型启示
（一）把握机遇，善用并购
中文传媒从传统图书出版转型到数字化出版，其转型的过程及结果都较为成功。该公司在转型过程中的策略和方法值得同行业中的其他传统出版企业借鉴。中文传媒首先抓住自身优势，以强大的内容为根基，把握传播主体，判断未来的市场走向及转型方向，以此制定恰当的转型策略。随后中文传媒并购互联网企业智明星通，利用其强大的互联网背景增强自身的数字化水平，极大的提高对数字化技术的运用熟练度，强有力的促进了数字化转型的发展。
采用并购战略是传统出版企业进行转型升级的很好选择，另外，转型时要明确目标，看清市场需求，制定出适合自身发展的路径，才能更加稳健的进行转型升级。
（二）内容为王，创新发展
数字出版的本质仍然是内容出版，因此，其他企业可以借鉴中文传媒的内容策略，在坚持以优质内容为主导的基础上，将新产品与新技术进行高效整合，推动企业整体数字化转型升级。同时，优质的內容可以为企业塑造良好品牌形象，增强读者的品牌粘合度，只有获得用户群体的支持，才能更好的实现数字化转型。
（三）提高技术，促进发展
技术的不断发展对数字化具有重要的助力作用，众多数字化产业的发展就是一种证明。在5G时代来临的时刻，对读者来说，高度的信息化是大家所需要的，对于出版业而言，面对这一趋势，提升数字化水平是十分必要的。所以传统出版企业要利用技术的发展，积极转型，制定更高的市场布局。
四、结语
数字化转型从产生到发展至今，对人们的工作方式和生活方式都有很大的影响和改变。在未来的发展中，传统出版不会被数字出版取代，两者将长期共存，但可以预料到的是，数字出版在出版产业中所占的比例仍会逐渐增加。出版企业积极进行数字化转型是企业长期生存发展下去的必要手段。中文传媒作为一家出版传媒类上市公司，其数字化发展经验对行业内其他类似企业的数字化转型具有十分重要的参考作用，对整个行业的发展也具有相当重要的作用。
作者简介：
杨赛（1997—），女，满族，籍贯：北京市，北京印刷学院经济管理学院，20级在读研究生，硕士学位，专业：会计专硕，研究方向：财务管理。
参考文献：
[1]那明.传统出版与数字出版融合发展探析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2020，36（07）：82-87.
[2]张学会. 传统出版企业数字化转型研究[D].北京印刷学院，2017.
[3]许文达.传统企业“互联网+”转型研究——以中文传媒为例[J].内蒙古煤炭经济，2016（23）：68+86.
[4]闫文瑞. 中文天地出版传媒集团资本运营研究[D].河南大学，2019.