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【摘要】随着我国经济实力的增强，建筑行业得到了较为快速的发展，这在一定程度上提高了建筑行业的竞争压力，对于建筑物的质量有了更高的要求。为了与时俱进的发展，建筑企业必须要做好建筑工程管理工作，解决在建筑工程管理过程中出现的问题，使建筑工程管理充分发挥作用，提高建筑企业的整体实力，为建筑行业的可持续发展提供动力。
【关键词】工建筑工程管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
在进行建筑施工的过程中之所以出现安全问题，导致质量并不符合要求，主要是因为大部分建筑工程管理并不符合要求。由于目前并没有形成完善的建筑工程管理指数，进行的监督过于形式化等原因导致施工质量比较低、安全事故频发，在这一情况下，必须要做好建筑工程管理工作，在确保工程质量的同时，降低建筑工程消耗的资金，使建筑企业在市场竞争中更具有优势。
1、建筑工程管理对于建筑施工的关键作用
建筑工程项目管理能够合理的控制施工，保障施工的过程。在尚未进行施工之前，需要明确进度[1]。设计工作者可以和施工人员进行交流，在降低成本的同时提高施工效率，降低施工花费的时间，在这个过程中有关人员还可以采取措施，使施工人员更加积极主动的加入到施工管理工作之中。除此之外，建筑工程管理工作，可以将企业花费的资金控制在一定范围内，增强企业的整体实力，使企业在市场中更具有优势。而且，建筑工程管理，还可以提升建筑施工的质量，在施工的过程中确保每一个环节质量都是符合要求的，并采取措施解决其中存在的问题，从而推动施工企业的长期稳定发展。
2、建筑工程管理存在的问题
2.1安全管理存在问题
在进行建筑施工时，必须要坚持安全第一。在进行建筑施工的过程中，一些要求较高的施工项目，很可能会出现人员上的伤亡。施工过程中没有把握好节奏，工作过程过于混乱，很可能导致施工处在危险状态下，再加上施工过程中所运用的原材料重量较大，需要由设施设备进行操作，而设施设备要有专门的人员进行操作，人为操作可能会出现一些偏差等，都会导致施工无法顺利开展[2]。在这个过程中，如果管理人员对于工作并不认真负责，随意的购买防护工具也很可能提升出现安全事故的概率，导致施工无法顺利开展。根据相关资料调查分析，可以发现建筑行业伤亡率比较高，不仅会对于施工企业造成经济损失，带来不利的社会影响，还会对于人们的生命安全和财产安全造成威胁。
2.2工程质量管理不当
在开展施工时，建筑责任单位所进行的管理问题较多，主要可以总结为建筑材料、施工手段以及施工质量三个角度。
第一，从建筑材料的角度来进行分析，需要对于原材料进行购买、存放并对于应用进行管理，合理的维修保护机械设施。如果管理人员无法合理的对于材料进行记载，施工人员使用材料很可能会出现一些问题，导致施工无法顺利开展。除此之外，一些进行租借的机械设施，必须要在第一时间内进行登记，并科学的展开维修保护工作，在应用完成之后第一时间还给公司，防止出现更多资金被浪費的情况[3]。
第二，从施工所运用的工艺来进行分析，进行建筑施工会对于多种不同类型的建筑技术进行应用。建筑企业需要科学的对于施工方案进行运用，因为施工工作人员的专业能力有限，并且并没有统一的标准，这就导致施工人员在开展施工时无法按照标准来开展施工，导致施工管理无法顺利开展。
第三，从质量管理的角度来进行分析。在进行建筑施工时，建筑责任单位的管理不当，并没有严格的按照相关法律法规开展操作，这就导致建筑施工企业存在着许多并不符合要求的操作。因为管理制度并不全面，导致建筑工程质量问题较为严重，比如说漏水、没有足够的能力抵抗地震等。工程验收作为工程管理的关键内容，但现实中人们进行这一工作时过于形式化，并不重视验收工作的开展，这就导致在建筑过程中质量存在不符合要求的情况。
3、提升建筑工程管理能力的措施
3.1组建专门的工作团队
为了使建筑工程管理更加高效的开展，必须要组建一支专门的工作团队。第一，要有较为高效的管理队伍，如果管理工作人员缺乏合作意识，并没有意识到团队的重要性，随意的进行岗位更换，很可能导致工程管理无法顺利进行。为此，在进行工程项目施工时，应该对于责任进行落实，确保每一个人都能够对于工作认真负责，并在管理的过程中落实现代化管理思维，从而达成预期管理目标。不同施工队伍施工取得的成效能够在一定程度上决定项目是否可以顺利进行，为此必须要合理的展开规划，确保资金和材料资源得到充分应用，并合理的控制施工进度。
3.2提升施工的安全性
施工安全对于建筑工程而言是必不可少的，在开展建筑施工时，不但要及时的进行检查，确保其处在安全状态下，还应该每隔一段时间就对于工程项目进行全面审核，如果在这个过程中，发现问题，需要将责任落实到个人，并对于整改完成的项目开展二次审核，杜绝安全危害的发生。在建筑施工现场，应该注重安全教育的开展，提升全体施工人员对于安全的重视程度，从而保障施工的有序开展。对于一些较为特殊，容易出现安全威胁的工作，相关人员在进行工作之前，要参与系统的培训，确保其有足够的能力时再进行施工操作。
3.3对于施工质量进行控制
做好施工管理既是建筑工程项目管理的关键任务之一，也是保障安全施工的重要内容。在尚未进行工程施工时，必须要对工程质量标准进行分析，研究设计规划，施工工作人员要细致的对图纸进行阅读，确保所进行的施工符合要求。在开展施工时，施工人员要加大力度对材料进行管理，合理的对材料进行应用，保证所运用的材料是符合要求的。在建筑材料尚未进行应用时，需要对其进行细致的检查，科学的进行分类，防止施工材料被破坏无法正常应用的情况发生。在这个过程中，要将容易出现问题的环节作为关注的重点，加大力度进行监督，降低工程质量问题出现的概率。
3.4加大力度创新技术
随着社会水平的提升，科技得到了较为迅速的发展，更多新技术被应用到建筑施工之中。为此，在开展建筑施工的过程中，应该合理的对于技术进行应用，并在已有技术的支持下，研究新技术，提升建筑企业的整体实力，使技术创新成为建筑行业长远发展的保障。建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，需要认识到建筑施工技术的重要作用，积极的创新理念，引入新兴技术，这能够在一定程度上推动企业经济管理方式的创新，使建筑工程管理工作更加高效的开展。
总结：
根据上文来进行分析，有效的进行建筑工程管理可以使施工质量更加符合要求，从而确保施工处在安全状态下，为其创造更多的经济收益。为了合理的降低在建筑施工过程中存在风险的概率，必须要明确建筑主体人员的责任和义务，加大力度进行监督管理，并对于管理模式进行创新，使工程项目活动更加有序的开展。
参考文献：
[1]于海涛.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究，2020，5（02）
[2]廖万春.新时代下建筑工程管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2020（09）
[3]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）
【关键词】工建筑工程管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
在进行建筑施工的过程中之所以出现安全问题，导致质量并不符合要求，主要是因为大部分建筑工程管理并不符合要求。由于目前并没有形成完善的建筑工程管理指数，进行的监督过于形式化等原因导致施工质量比较低、安全事故频发，在这一情况下，必须要做好建筑工程管理工作，在确保工程质量的同时，降低建筑工程消耗的资金，使建筑企业在市场竞争中更具有优势。
1、建筑工程管理对于建筑施工的关键作用
建筑工程项目管理能够合理的控制施工，保障施工的过程。在尚未进行施工之前，需要明确进度[1]。设计工作者可以和施工人员进行交流，在降低成本的同时提高施工效率，降低施工花费的时间，在这个过程中有关人员还可以采取措施，使施工人员更加积极主动的加入到施工管理工作之中。除此之外，建筑工程管理工作，可以将企业花费的资金控制在一定范围内，增强企业的整体实力，使企业在市场中更具有优势。而且，建筑工程管理，还可以提升建筑施工的质量，在施工的过程中确保每一个环节质量都是符合要求的，并采取措施解决其中存在的问题，从而推动施工企业的长期稳定发展。
2、建筑工程管理存在的问题
2.1安全管理存在问题
在进行建筑施工时，必须要坚持安全第一。在进行建筑施工的过程中，一些要求较高的施工项目，很可能会出现人员上的伤亡。施工过程中没有把握好节奏，工作过程过于混乱，很可能导致施工处在危险状态下，再加上施工过程中所运用的原材料重量较大，需要由设施设备进行操作，而设施设备要有专门的人员进行操作，人为操作可能会出现一些偏差等，都会导致施工无法顺利开展[2]。在这个过程中，如果管理人员对于工作并不认真负责，随意的购买防护工具也很可能提升出现安全事故的概率，导致施工无法顺利开展。根据相关资料调查分析，可以发现建筑行业伤亡率比较高，不仅会对于施工企业造成经济损失，带来不利的社会影响，还会对于人们的生命安全和财产安全造成威胁。
2.2工程质量管理不当
在开展施工时，建筑责任单位所进行的管理问题较多，主要可以总结为建筑材料、施工手段以及施工质量三个角度。
第一，从建筑材料的角度来进行分析，需要对于原材料进行购买、存放并对于应用进行管理，合理的维修保护机械设施。如果管理人员无法合理的对于材料进行记载，施工人员使用材料很可能会出现一些问题，导致施工无法顺利开展。除此之外，一些进行租借的机械设施，必须要在第一时间内进行登记，并科学的展开维修保护工作，在应用完成之后第一时间还给公司，防止出现更多资金被浪費的情况[3]。
第二，从施工所运用的工艺来进行分析，进行建筑施工会对于多种不同类型的建筑技术进行应用。建筑企业需要科学的对于施工方案进行运用，因为施工工作人员的专业能力有限，并且并没有统一的标准，这就导致施工人员在开展施工时无法按照标准来开展施工，导致施工管理无法顺利开展。
第三，从质量管理的角度来进行分析。在进行建筑施工时，建筑责任单位的管理不当，并没有严格的按照相关法律法规开展操作，这就导致建筑施工企业存在着许多并不符合要求的操作。因为管理制度并不全面，导致建筑工程质量问题较为严重，比如说漏水、没有足够的能力抵抗地震等。工程验收作为工程管理的关键内容，但现实中人们进行这一工作时过于形式化，并不重视验收工作的开展，这就导致在建筑过程中质量存在不符合要求的情况。
3、提升建筑工程管理能力的措施
3.1组建专门的工作团队
为了使建筑工程管理更加高效的开展，必须要组建一支专门的工作团队。第一，要有较为高效的管理队伍，如果管理工作人员缺乏合作意识，并没有意识到团队的重要性，随意的进行岗位更换，很可能导致工程管理无法顺利进行。为此，在进行工程项目施工时，应该对于责任进行落实，确保每一个人都能够对于工作认真负责，并在管理的过程中落实现代化管理思维，从而达成预期管理目标。不同施工队伍施工取得的成效能够在一定程度上决定项目是否可以顺利进行，为此必须要合理的展开规划，确保资金和材料资源得到充分应用，并合理的控制施工进度。
3.2提升施工的安全性
施工安全对于建筑工程而言是必不可少的，在开展建筑施工时，不但要及时的进行检查，确保其处在安全状态下，还应该每隔一段时间就对于工程项目进行全面审核，如果在这个过程中，发现问题，需要将责任落实到个人，并对于整改完成的项目开展二次审核，杜绝安全危害的发生。在建筑施工现场，应该注重安全教育的开展，提升全体施工人员对于安全的重视程度，从而保障施工的有序开展。对于一些较为特殊，容易出现安全威胁的工作，相关人员在进行工作之前，要参与系统的培训，确保其有足够的能力时再进行施工操作。
3.3对于施工质量进行控制
做好施工管理既是建筑工程项目管理的关键任务之一，也是保障安全施工的重要内容。在尚未进行工程施工时，必须要对工程质量标准进行分析，研究设计规划，施工工作人员要细致的对图纸进行阅读，确保所进行的施工符合要求。在开展施工时，施工人员要加大力度对材料进行管理，合理的对材料进行应用，保证所运用的材料是符合要求的。在建筑材料尚未进行应用时，需要对其进行细致的检查，科学的进行分类，防止施工材料被破坏无法正常应用的情况发生。在这个过程中，要将容易出现问题的环节作为关注的重点，加大力度进行监督，降低工程质量问题出现的概率。
3.4加大力度创新技术
随着社会水平的提升，科技得到了较为迅速的发展，更多新技术被应用到建筑施工之中。为此，在开展建筑施工的过程中，应该合理的对于技术进行应用，并在已有技术的支持下，研究新技术，提升建筑企业的整体实力，使技术创新成为建筑行业长远发展的保障。建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，需要认识到建筑施工技术的重要作用，积极的创新理念，引入新兴技术，这能够在一定程度上推动企业经济管理方式的创新，使建筑工程管理工作更加高效的开展。
总结：
根据上文来进行分析，有效的进行建筑工程管理可以使施工质量更加符合要求，从而确保施工处在安全状态下，为其创造更多的经济收益。为了合理的降低在建筑施工过程中存在风险的概率，必须要明确建筑主体人员的责任和义务，加大力度进行监督管理，并对于管理模式进行创新，使工程项目活动更加有序的开展。
参考文献：
[1]于海涛.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究，2020，5（02）
[2]廖万春.新时代下建筑工程管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2020（09）
[3]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）