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摘要：工程造价控制是建筑施工过程中最为重要的一项工作内容，对于建筑工程成本的控制有十分重要的作用。造价控制贯穿于建筑工程的全过程，因此造价控制应当体现在工程的每一工作环节中，实现每一工作环节的有效控制，这样才能实现建筑工程全过程造价控制。基于此，一项建筑工程的造价控制应从最初的从设计、编制、招标控制价、每一工作环节的控制、竣工结算等角度进行分析，从建筑工程施工的整体出发，哪一环节都不能忽视，对于每一环节中有可能出现的问题结果都要进行细致的分析，以此来规划出具体的工程控制造价的方案，推动建筑工程过程中造价控制工作的顺利实施。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理中的全过程造价控制情况，以供参阅。
关键词：建筑工程;全过程;造价控制
引言
建筑工程的快速发展有效提升了人们的生活质量，促进了社会经济的不断提升。但是，随着建筑行业的不断发展，也逐渐显现出一些问题，其中比较重要的就是建筑工程管理中的全过程造价控制。由于造价控制工作连贯建筑工程的整个施工过程中，是建筑工程的重要组成部分，因此要加强建筑工程管理中的全过程造价控制工作，通过合理的方法对工程造价进行全面的了解，并制定有针对性的措施对建筑工程的造价进行全过程控制，保证建筑工程的顺利施工，最大限度的提升工程项目的经济效益。
1全过程造价控制的重要性
建筑工程全过程造价是指在建筑工程的全过程中的所有规划总和，包括开始的投资决策、方案设计和招投标，以及施工阶段的各个环节，再加上施工结束后的结算等，全过程造价控制就是通过采用有效措施来进行资源配置，将实际的造价控制在一定范围或缩小一定程度，从而提高企业的综合收益。在建筑工程的每个阶段，其特点都是固有的，因此工程造价的控制也具有阶段性的特点，并且彼此之间相互联系贯通，形成一个全面的系统。由于这个全面系统极具管理优势，因而全过程造价控制也必然是工程造价管理的必然趋势，但是由于造价控制本身具备不稳定性，因此一旦某个环节出现问题，势必会对全过程的总价埋下隐患，如果隐患不能及时得到控制解除，那么最终可能会酿成大祸，并且反映在建筑工程总体质量上，為施工企业带来负面的影响。因此，在建筑工程管理中强化全过程造价控制不仅是一件有益的事，也是一件必须要做的事。
2建筑工程管理中的全过程造价控制策略
2.1决策阶段
决策环节是建筑工程全过程造价的首要环节，只有正确的决策，才能够保证后续造价工程的科学合理性，并可以对资源配置进行优化。因此相关预算管理部门应提高对该阶段造价控制工作的重视度，并根据投资方的要求以及资金投入进行估算，同时工作人员应当及时引用现代科技手段整理、分析工程基本信息，给后续造价工作的开展提供重要依据，保障造价控制工作的科学性。其次，造价管理部门应当严格按照行业标准规范化工作，并对造价文件进行严格审查，降低出现因内容估算失误给建筑企业造成不必要支出。决策环节因涉及内容较多，因此需要各部门通力配合，针对该工程的实际方案进行研究探讨，保证该方案的实际可行性，进而可以为后期的造价管理工作奠定坚实基础。
2.2设计阶段
科学合理的工程设计对拟建工程的造价实现良好地控制作用。设计阶段造价控制重点在于采取限额设计以及做好设计方案优化两项工作。首先，要求设计人员在进行工程设计中采取限额设计，通过这一方式实现对造价有效控制。设计人员充分结合拟建工程实际将其投资额和工程量根据专业不同分解到不同领域，随后设计人员将分解到不同领域投资与工程量层层分解直到每个工程分部，从而最大程度地保障投资限额得到有效控制。需要注意的是，在进行限额设计中设计人员应将工程设计标准、工程概预算指标以及设计规范等控制好。其次，在设计方案优化中，建筑企业必须先审核拟建工程设计质量、功能等是否达到要求，随后组织相关人员对设计方案进行审核，重点确认方案中各环节诸如施工技术、机械设备以及原材料等是否仍有可优化的空间，并对设计概算方法进行验证看是否符合相关规范，通过这样的方式最大程度地保障工程造价得到有效控制。
2.3招投标阶段
工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定需要确保文件严密：一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞，清单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。
2.4施工阶段
在施工阶段进行造价管理控制，由于施工阶段所涉及的内容比较多，造价控制管理的难度有明显的增大，建设工程施工周期比较长，施工中常常由于各种原因，会影响到材料的价格，材料价格变化，工程造价必然会随之改变。在施工阶段，进行造价控制，要从多方面做好管理工作。在施工阶段工程监理人员要与造价人员进行良好的沟通，相互协调，对施工组织设计进行探讨，将其优化至最佳状态，选择经济可行的技术方案，在确保工程质量的前提下，控制工程造价，把造价、工程质量以及施工速度，这三者之间的距离处理得当。在施工过程中，常常由于不可抗力的因素，对工程量造成影响，面对此类详细，工程造价人员首先要对施工现场情况做调查，收集工程材料，结合工程现状，对所发生的各种费用做计算，找出控制造价的有效对策。另外，工程造价工作人员在施工阶段，还要做好监控工作，项目施工阶段，常常出现索赔现象，工程造价人员对索赔要有一定的预测能力，在索赔事件发生前，做好事前控制工作。在施工阶段，还需要做好的一项工作是材料管理工作，施工阶段消耗的材料数量巨大，合理的材料管理，从材料上控制造价，实现资源合理配置，避免由于材料管理不当，出现材料浪费，或者是材料使用不合理现象，这一系列的现象，都会增加工程造价。
2.5竣工阶段
（1）做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度;（2）工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要公开透明，公正无私。
结束语
总而言之，工程造价控制应该充分地贯穿到建筑工程的整个过程中，它也是建筑工程项目中的关键环节。在实施全过程造价控制的整个过程中，应该遵守重点控制设计时期，强化控制各个环节和阶段的指导原则，切实增加工程造价的经济效益和社会效益，通过对验收、施工、预算与决策阶段进行有力的造价控制，降低造价成本，使建筑企业获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]黄民睿.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].新材料·新装饰.2019（03）：148-149.
[2]姜淑花.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].市场周刊·理论版.2020（69）：0013-0013.
[3]张凌云.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].电子乐园.2019（13）：0388-0388.
关键词：建筑工程;全过程;造价控制
引言
建筑工程的快速发展有效提升了人们的生活质量，促进了社会经济的不断提升。但是，随着建筑行业的不断发展，也逐渐显现出一些问题，其中比较重要的就是建筑工程管理中的全过程造价控制。由于造价控制工作连贯建筑工程的整个施工过程中，是建筑工程的重要组成部分，因此要加强建筑工程管理中的全过程造价控制工作，通过合理的方法对工程造价进行全面的了解，并制定有针对性的措施对建筑工程的造价进行全过程控制，保证建筑工程的顺利施工，最大限度的提升工程项目的经济效益。
1全过程造价控制的重要性
建筑工程全过程造价是指在建筑工程的全过程中的所有规划总和，包括开始的投资决策、方案设计和招投标，以及施工阶段的各个环节，再加上施工结束后的结算等，全过程造价控制就是通过采用有效措施来进行资源配置，将实际的造价控制在一定范围或缩小一定程度，从而提高企业的综合收益。在建筑工程的每个阶段，其特点都是固有的，因此工程造价的控制也具有阶段性的特点，并且彼此之间相互联系贯通，形成一个全面的系统。由于这个全面系统极具管理优势，因而全过程造价控制也必然是工程造价管理的必然趋势，但是由于造价控制本身具备不稳定性，因此一旦某个环节出现问题，势必会对全过程的总价埋下隐患，如果隐患不能及时得到控制解除，那么最终可能会酿成大祸，并且反映在建筑工程总体质量上，為施工企业带来负面的影响。因此，在建筑工程管理中强化全过程造价控制不仅是一件有益的事，也是一件必须要做的事。
2建筑工程管理中的全过程造价控制策略
2.1决策阶段
决策环节是建筑工程全过程造价的首要环节，只有正确的决策，才能够保证后续造价工程的科学合理性，并可以对资源配置进行优化。因此相关预算管理部门应提高对该阶段造价控制工作的重视度，并根据投资方的要求以及资金投入进行估算，同时工作人员应当及时引用现代科技手段整理、分析工程基本信息，给后续造价工作的开展提供重要依据，保障造价控制工作的科学性。其次，造价管理部门应当严格按照行业标准规范化工作，并对造价文件进行严格审查，降低出现因内容估算失误给建筑企业造成不必要支出。决策环节因涉及内容较多，因此需要各部门通力配合，针对该工程的实际方案进行研究探讨，保证该方案的实际可行性，进而可以为后期的造价管理工作奠定坚实基础。
2.2设计阶段
科学合理的工程设计对拟建工程的造价实现良好地控制作用。设计阶段造价控制重点在于采取限额设计以及做好设计方案优化两项工作。首先，要求设计人员在进行工程设计中采取限额设计，通过这一方式实现对造价有效控制。设计人员充分结合拟建工程实际将其投资额和工程量根据专业不同分解到不同领域，随后设计人员将分解到不同领域投资与工程量层层分解直到每个工程分部，从而最大程度地保障投资限额得到有效控制。需要注意的是，在进行限额设计中设计人员应将工程设计标准、工程概预算指标以及设计规范等控制好。其次，在设计方案优化中，建筑企业必须先审核拟建工程设计质量、功能等是否达到要求，随后组织相关人员对设计方案进行审核，重点确认方案中各环节诸如施工技术、机械设备以及原材料等是否仍有可优化的空间，并对设计概算方法进行验证看是否符合相关规范，通过这样的方式最大程度地保障工程造价得到有效控制。
2.3招投标阶段
工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定需要确保文件严密：一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞，清单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。
2.4施工阶段
在施工阶段进行造价管理控制，由于施工阶段所涉及的内容比较多，造价控制管理的难度有明显的增大，建设工程施工周期比较长，施工中常常由于各种原因，会影响到材料的价格，材料价格变化，工程造价必然会随之改变。在施工阶段，进行造价控制，要从多方面做好管理工作。在施工阶段工程监理人员要与造价人员进行良好的沟通，相互协调，对施工组织设计进行探讨，将其优化至最佳状态，选择经济可行的技术方案，在确保工程质量的前提下，控制工程造价，把造价、工程质量以及施工速度，这三者之间的距离处理得当。在施工过程中，常常由于不可抗力的因素，对工程量造成影响，面对此类详细，工程造价人员首先要对施工现场情况做调查，收集工程材料，结合工程现状，对所发生的各种费用做计算，找出控制造价的有效对策。另外，工程造价工作人员在施工阶段，还要做好监控工作，项目施工阶段，常常出现索赔现象，工程造价人员对索赔要有一定的预测能力，在索赔事件发生前，做好事前控制工作。在施工阶段，还需要做好的一项工作是材料管理工作，施工阶段消耗的材料数量巨大，合理的材料管理，从材料上控制造价，实现资源合理配置，避免由于材料管理不当，出现材料浪费，或者是材料使用不合理现象，这一系列的现象，都会增加工程造价。
2.5竣工阶段
（1）做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度;（2）工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要公开透明，公正无私。
结束语
总而言之，工程造价控制应该充分地贯穿到建筑工程的整个过程中，它也是建筑工程项目中的关键环节。在实施全过程造价控制的整个过程中，应该遵守重点控制设计时期，强化控制各个环节和阶段的指导原则，切实增加工程造价的经济效益和社会效益，通过对验收、施工、预算与决策阶段进行有力的造价控制，降低造价成本，使建筑企业获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]黄民睿.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].新材料·新装饰.2019（03）：148-149.
[2]姜淑花.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].市场周刊·理论版.2020（69）：0013-0013.
[3]张凌云.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].电子乐园.2019（13）：0388-0388.