近年来，随着国有企业改革的不断深化和共青团改革不断向纵深发展，对国有企业共青团工作提出了新的更高的要求。如何在新形势下找准方位，以改革创新精神进一步加强和改进国有企业共青团工作，是摆在国有企业共青团组织面前一个新的时代课题。立足于工作实际，以笔者所在的中国石油山东销售公司为例，本文对如何做好新时代国有企业共青团工作进行了初步思考与探索。
　　突出精准发力，把握好共青团工作的“宽度”。目前，中国石油山东销售公司35岁以下青年员工占到了企业员工总数的60%，其中省、市两级公司机关管理人员和个别库站管理人员占10%，他们身处经营一线和市场最前沿，是公司开拓和占领市场的“主力军”。为了带动青年员工的工作积极性，公司团委注重抓好关键岗位管理，在青年中选树培育敬业精业的典型，有效激发了青年员工的工作干劲。同时，充分发挥先进典型的示范引领作用，通过组织开展事迹宣讲会、学习座谈会等，营造比学赶超的良好氛围。
　　突出普惠服务，提升共青团工作的“温度”。公司团委从满足青年的“普惠需求”和“品质需求”发力，切实把“以青年为中心”的理念落实到每一项工作中，通过组织开展青年突击队、青年志愿服务、青年文明号创建、青年岗位能手、職业技能竞赛、创新创效等一系列既适应企业发展需要又满足青年成长需求的活动，有效把青年员工凝聚在一起。同时，公司团委把解决青年婚恋问题时刻挂在心头，专门为单身青年员工打造专属相亲交友活动，大大提升了青年员工的幸福指数。

　　突出“互联网+”思维，拓展共青团工作的“深度”。公司团委充分运用“互联网+”思维，用好管好“智慧团建”等系统，搭建青年人才库，初步构建了“问计于网、业务上网、服务在网”的工作模式。在实践中形成了“12345”工作法，稳步推动团建信息化在基层团组织的应用。 “1”即明确“各级团组织的基本信息、基础团务、组织生活管理全部上网”一个目标；“2”即抓好“运行、考核”两个保障；“3”即抓好“准备、应用、提升”三个阶段；“4”即抓好“团委、团务管理、团委书记、团员”四个角色责任；“5”即抓好“基本信息、基础团务、组织生活、签到学习、沟通交流”五项在线任务落实。
　　突出品牌塑造，增强共青团工作的“亮度”。公司团委组建“宝石花”青年志愿服务队，18支队伍全部完成“山东志愿服务网”注册认证，开展了多种志愿服务活动；首创“单身的你加油啊”青年联谊公益品牌活动，为青年朋友搭起友谊桥梁；积极响应团山东省委号召，帮助贫困家庭儿童改善学习环境；通过采取自发组织、团委牵头的方式，带领青年员工开展了一系列社会公益活动，充分发挥了青年员工在奉献社会中的责任担当。
　　突出培育专业素养，增强共青团工作的“厚度”。大力加强团的基层建设，编写《基层团组织工作手册》，让各项团建工作有章可循。公司团委通过组织开展主题团日、座谈会、知识竞赛、经典诵读等活动，利用红色教育基地等资源，采取多样化的学习方式，以生动活泼、更接地气的形式掀起了“青年大学习”的热潮；以管理创新为着力点，深化育人成才机制，在公司承办的山东省“十强”产业创新创效成果竞赛中，2900余名青年员工提报参赛项目457个，获得优秀创新创意项目168个，进入总决赛的项目56个，有力地推动了青年员工能力素质提升。