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【摘 要】在大数据时代的背景下，医院应当积极完善与创新财务管理工作，这也是提高医院自身市场竞争力的基本途径之一。因此医院要充分高度的注重财务管理工作，在大数据时代来临时实现财务管理任务迈向智能化的目标，对此要定期培训医院从事财务管理工作的员工，最大程度地建设优秀的财务管理团队，从根本上提高医院整个财务管理的水平，进而为医院的可持续发展奠定坚实基础。本文将从医院财务管理的实际工作情况出发，分析其在大数据背景下的应用策略。
【关键词】大数据时代；医院财务管理；措施探究
在医院管理机制日益完善的背景下，醫院的财务管理职能逐步深化与演变，作为医院管理的关键领域，财务管理可以深远影响到我国医疗卫生事业的可持续发展，而其目标已经远远超越了单纯的资金管理。鉴于医院的财务数据资料日益激增，管理技术也走上了信息化的道路。因此，财务管理应当高度注重资金分配与筹资等问题，提高资金管理与使用的效率，以更好适应医疗体制改革的需求，促进医院的正常有序运转，以最大化的实现医疗卫生领域的社会价值与经济效益。
一、大数据时代医院财务管理所面临的问题
1.缺乏健全的内部财务监管体制
不同于其它事业单位，医院财务不光涉及到医疗费用、设备及医药管理，还离不开国家的财政支持。所以，医院财务管理具有较高的难度和极其庞杂的管理体系，必须要有专门的财务管理部门，才能保障会计核算任务顺利有序完成。而鉴于传统的会计核算方式可能会影响医院相对落后的财务管理系统，管理体制上的弊端愈发明显与突出，无法真正达到现阶段医院的财务管理要求。这种财务管控系统方面的疏漏，造成医院的财务管理质量普遍不高，且财务管理问题和状况频发，从而降低了医院整体的运营效率。
2.财务管理风险意识薄弱，财务人员素质有待提升
部分管理人员财务管理意识匮乏，因此难以询查医院财务管理过程中更深层次的漏洞。尽管某些医院的人才结构有重大改变，但医院财务管理部门的人员队伍状况尚未有明显改观，以至于许多财务管理人员没有与财务相关的专业教育背景或较高的专业业务素质，财务事项繁忙而较少有进修和培训的机会，财务知识无法及时更新，阻碍了财务工作的良好进展。有的机构只注重财务人才的引进与医疗人员的培养，却造成财务管理人员不熟悉现代的会计理论和系统，导致财务管理部门的整体运行无法紧跟社会发展的步伐。
3.数据信息整合能力欠缺
当前，我国医疗事业改革的顺利推行，增强了医院的社会性，如果要充分发挥医院的社会功能，应当大力强化医院财务管理的数据分析和专业化知识能力，逐渐加强完善医院财务管理的模式。然而，在大数据时代，我国的大部分医院仍然采用以往比较传统的财务管理模式，造成难以有效保障一定的医疗数据，最终导致某些医疗或临床实践的数据信息被搁浅，最后产生资源浪费的问题，此外也非常不利于患者自身的治疗。
二、医院财务管理的优化对策
1.合理实施药品物资管理策略
医疗药品的质量关乎到就诊患者的身体健康，药品的储备量必须得到充分保障，进而满足病人日常的治疗需求。在大数据的发展趋势下，医院药品仓库的不同物资数量可以电子数据的形式传送给财务部门，财务人员能够根据各种药品的特性、需求量及市场供应现状等，针对药品物资的储备能力制定采购计划。按照各种药品的日需求量和采购时间制定一般的库存药品基础储备量，如果遇到由于采购不及时导致的突发性需求量，可以上浮一定的标准作为药品物资的最佳储存量。大数据的时代特征要求财务管理工作人员应当建立起庞大的数据库，以便熟悉不同药品物资的可储存性及市场供应状态信息，实时更新与维护，实现信息化背景中持续管控药品储备。
2.注重分析财务的运营风险，完善成本核算管理系统
医院的运营风险难以预测和控制，只有做好运营风险的分析与处理，才可以及时控制这些风险，降低医院财务的经济损失，继而确保医院能够健康顺利地发展。医院管理人员还需要注重完善管理系统与成本核算体系，有效调动职工的工作积极性，提升工作质量和效率。医疗工作人员还应当挖掘自身的潜能，改善本职工作的效能，完善财务预算管理系统，在合适的阶段购置恰当的医疗器材和物品，并确保每一笔资金均能获得妥善利用。另外，医院还需要制定一系列财务、绩效与薪酬考核制度，强化管理医疗人员的体系。
3.优化财务预算管理的措施
财务预算应当按照医院的工作规划进行编制年度收支计划，并有效调控资金运营。医院的财务预算需要遵循积极稳妥与统筹兼顾两个原则，保障统一监管医院的收支状况。针对优先引进的重点项目需要预先设置资金，以保证医院的医疗资源得到科学合理的配置和安排。医院应当制定出一整套预算流程章程，首先要合理有效地编制预算报表，制定时必须遵循收支平衡的原则，避免预算赤字。其次要严格审核与执行预算，保证其完整和真实性。再次要严格分析预算并考核绩效，结果不但可以真实反映收支情况，还能体现出社会效益、成本控制情况以及业务项目的完成进度，这些信息对于医院的管理决策层都具有现实意义。
三、结语
在大数据时代下，医院完善与创新财务管理工作，是增强其市场竞争力的必要渠道。因而，医院需要十分注重财务管理任务，在大数据时代下实现财务管理的智能化，为医院的长远发展提供强有力的后盾。
参考文献：
[1]袁伟锋. 大数据时代下的医院财务管理探究[J]. 中国集体经济，2017，（08）：108-109.
[2]王丽. 大数据时代下的医院财务管理探究[J]. 时代金融，2017，（20）：229+232.
[3]袁俊. 浅议大数据时代下的医院财务管理[J]. 财经界（学术版），2015，（08）：225-226. [2017-09-13]. DOI：10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.193.
[4]杨承志. 大数据时代下医院财务管理创新改革研究[J]. 现代经济信息，2016，（19）：180. [2017-09-13].
【关键词】大数据时代；医院财务管理；措施探究
在医院管理机制日益完善的背景下，醫院的财务管理职能逐步深化与演变，作为医院管理的关键领域，财务管理可以深远影响到我国医疗卫生事业的可持续发展，而其目标已经远远超越了单纯的资金管理。鉴于医院的财务数据资料日益激增，管理技术也走上了信息化的道路。因此，财务管理应当高度注重资金分配与筹资等问题，提高资金管理与使用的效率，以更好适应医疗体制改革的需求，促进医院的正常有序运转，以最大化的实现医疗卫生领域的社会价值与经济效益。
一、大数据时代医院财务管理所面临的问题
1.缺乏健全的内部财务监管体制
不同于其它事业单位，医院财务不光涉及到医疗费用、设备及医药管理，还离不开国家的财政支持。所以，医院财务管理具有较高的难度和极其庞杂的管理体系，必须要有专门的财务管理部门，才能保障会计核算任务顺利有序完成。而鉴于传统的会计核算方式可能会影响医院相对落后的财务管理系统，管理体制上的弊端愈发明显与突出，无法真正达到现阶段医院的财务管理要求。这种财务管控系统方面的疏漏，造成医院的财务管理质量普遍不高，且财务管理问题和状况频发，从而降低了医院整体的运营效率。
2.财务管理风险意识薄弱，财务人员素质有待提升
部分管理人员财务管理意识匮乏，因此难以询查医院财务管理过程中更深层次的漏洞。尽管某些医院的人才结构有重大改变，但医院财务管理部门的人员队伍状况尚未有明显改观，以至于许多财务管理人员没有与财务相关的专业教育背景或较高的专业业务素质，财务事项繁忙而较少有进修和培训的机会，财务知识无法及时更新，阻碍了财务工作的良好进展。有的机构只注重财务人才的引进与医疗人员的培养，却造成财务管理人员不熟悉现代的会计理论和系统，导致财务管理部门的整体运行无法紧跟社会发展的步伐。
3.数据信息整合能力欠缺
当前，我国医疗事业改革的顺利推行，增强了医院的社会性，如果要充分发挥医院的社会功能，应当大力强化医院财务管理的数据分析和专业化知识能力，逐渐加强完善医院财务管理的模式。然而，在大数据时代，我国的大部分医院仍然采用以往比较传统的财务管理模式，造成难以有效保障一定的医疗数据，最终导致某些医疗或临床实践的数据信息被搁浅，最后产生资源浪费的问题，此外也非常不利于患者自身的治疗。
二、医院财务管理的优化对策
1.合理实施药品物资管理策略
医疗药品的质量关乎到就诊患者的身体健康，药品的储备量必须得到充分保障，进而满足病人日常的治疗需求。在大数据的发展趋势下，医院药品仓库的不同物资数量可以电子数据的形式传送给财务部门，财务人员能够根据各种药品的特性、需求量及市场供应现状等，针对药品物资的储备能力制定采购计划。按照各种药品的日需求量和采购时间制定一般的库存药品基础储备量，如果遇到由于采购不及时导致的突发性需求量，可以上浮一定的标准作为药品物资的最佳储存量。大数据的时代特征要求财务管理工作人员应当建立起庞大的数据库，以便熟悉不同药品物资的可储存性及市场供应状态信息，实时更新与维护，实现信息化背景中持续管控药品储备。
2.注重分析财务的运营风险，完善成本核算管理系统
医院的运营风险难以预测和控制，只有做好运营风险的分析与处理，才可以及时控制这些风险，降低医院财务的经济损失，继而确保医院能够健康顺利地发展。医院管理人员还需要注重完善管理系统与成本核算体系，有效调动职工的工作积极性，提升工作质量和效率。医疗工作人员还应当挖掘自身的潜能，改善本职工作的效能，完善财务预算管理系统，在合适的阶段购置恰当的医疗器材和物品，并确保每一笔资金均能获得妥善利用。另外，医院还需要制定一系列财务、绩效与薪酬考核制度，强化管理医疗人员的体系。
3.优化财务预算管理的措施
财务预算应当按照医院的工作规划进行编制年度收支计划，并有效调控资金运营。医院的财务预算需要遵循积极稳妥与统筹兼顾两个原则，保障统一监管医院的收支状况。针对优先引进的重点项目需要预先设置资金，以保证医院的医疗资源得到科学合理的配置和安排。医院应当制定出一整套预算流程章程，首先要合理有效地编制预算报表，制定时必须遵循收支平衡的原则，避免预算赤字。其次要严格审核与执行预算，保证其完整和真实性。再次要严格分析预算并考核绩效，结果不但可以真实反映收支情况，还能体现出社会效益、成本控制情况以及业务项目的完成进度，这些信息对于医院的管理决策层都具有现实意义。
三、结语
在大数据时代下，医院完善与创新财务管理工作，是增强其市场竞争力的必要渠道。因而，医院需要十分注重财务管理任务，在大数据时代下实现财务管理的智能化，为医院的长远发展提供强有力的后盾。
参考文献：
[1]袁伟锋. 大数据时代下的医院财务管理探究[J]. 中国集体经济，2017，（08）：108-109.
[2]王丽. 大数据时代下的医院财务管理探究[J]. 时代金融，2017，（20）：229+232.
[3]袁俊. 浅议大数据时代下的医院财务管理[J]. 财经界（学术版），2015，（08）：225-226. [2017-09-13]. DOI：10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.193.
[4]杨承志. 大数据时代下医院财务管理创新改革研究[J]. 现代经济信息，2016，（19）：180. [2017-09-13].