论文部分内容阅读
[摘要]：本文就财务管理和项目管理各自的概况、内容、两者之间的相互关系，相互影响，以及负责管理的人的素质等谈了自己的看法
[关键词]：财务管理项目管理
[abstract] : the financial management and project management their profiles, content, the relationship between the two, mutual influence, and is responsible for the management of the quality of the people about their views
[keywords] : financial management, project management
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：
财务管理是企业管理的中心，项目管理是施工企业永恒的主题。近年来，我公司在这两方面都作了大量工作，取得了良好的效果。为进一步深化这两项工作，作者将从运动的、联系的观点出发谈一些思考，敬请领导和同仁批评、指正。
什么是财务管理，简单地说，从两方面进行理解，一是从管理对象看，二是从管理过程看。从管理对象看，财务管理是组织资金运动、处理资金運动过程中所体现的经济关系的一项经济管理工作，是一种实体管理和职能管理；从管理过程看，是对财务活动进行计划、组织和控制的管理，即会计管理，具有更大的综和性。财务管理主要内容包括有：一是有关筹措和使用固定资金、流动资金、专项资金的管理。二是以各种开支和资金耗费为主要内容的成本管理。三是组织各项资金收入和盈利分配的销售收入以及企业纯收入管理，分析财务各种收入和财务支出情况，平衡财务收支的综合性管理。财务管理的主要任务有以下几点：一是组织资金供应，提高资金利用效果；二是降低产品成本，增加企业盈利；三是正确分配企业收入，完成上缴任务；四是实行财务监督，维护财经纪律，确保企业资产不流失。
什么是项目管理，简单的说，就是从项目工程开工至交竣工过程中对该项目施工中的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等及其有关联的人、财、物的管理。项目管理是以工程项目为对象，以构成项目生产要素的人、财、物等为条件，以项目承包合同为宗旨，按照工程项目的内在规律，建立与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度，并对其工期、质量、成本、安全及文明施工等实施全过程控制和管理，并按规定承担和享受与此相对立的责任和利益，这就叫项目管理。
项目管理的任务主要有：一是精心施工，生产出优质产品。二是注重工期，提前或按照交工。三是减少耗费，降低工程成本。四是注重安全，进行文明施工。项目管理的内容是根据其任务来决定，包括以下内容：技术措施、质量保障、人力使用、资金收支、物资管理、
设备及周转材料租赁、施工方案、成本控制等。
项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理。
财务管理以资金及其运动为管理对象，项目管理以项目工程为管理对象，两者具有不同点和相同点。从管理内容看，财务管理仅仅以资金及其运动过程进行资金流量过程的管理，项目管理则集人、财、物诸多内容为一体的综合性管理。从管理时间看，财务管理的资金运动循环往还，周而复始，连续性持久性地进行管理：项目管理始于工程开工，管理开始，待项目竣工交付使用，管理宣告结束，持续时间短。第三个不同点是管理方法不一样，财务管理始终围绕资金运动，运用会计核算方法进行管理，而项目管理则围绕着工程项目，运用施工技术、质量监控、物资采购、人力安排、成本控制等方法进行管理。
了解两者各自管理特点后，再谈两者之间相互关系和相互影响。
如前所述，财务管理以资金及其运动过程作为管理对象，运用会计核算方法进行管理，哪里有资金运动，那里就存在财务管理，工程项目部是企业的基层单位，是直接从事施工生产的主力军，财务管理最终是在项目工程上得已体现出来，从工程开工前的备料开始，资金进入项目工程开始流动，至竣工交付，全部收回工程款，项目收取工程款、项目使用资金、项目成本动态控制、项目费用开支等行为，其中就运用了财务管理中的一些准则、制度、规范和方法，这些行为也是项目管理的重要组成部分。
曾经有项目部与公司财务职能部门时有意见分歧，主要集中在资金使用、费用开支、服务态度等方面。这就要从财务管理角度和项目管理角度来看问题。一方面是公司专职财务管理人员站在公司角度和财务管理角度上，为公司整体利益着想，在贯彻执行财务规定和制度叶-，项目人员有时是无法理解的。另一方面，项目人员站在项目工程的角度上，为了工期和质量、为了成本和效益，需要足够资金，需要后勤服务，需要适当费用开支，急工程所急是可以理解的，这就需要财务部和项目部如何协调一致的问题。
项目管理就如去前线打仗，需及时提供武器弹药，目前资金虽然在法人层次调控下集中管理使用，但财务及资金部门及时安排资金，为项目所想，急工程所急，当好参谋，改进服务态度，是至关重要的：而项目部执行好财务制度，合理使用资金，顾全大局，加快工程进度，保证工程质量，做好成本控制，及时回收好工程款，也就对财务管理起巨大的推动作用。
因此，财务管理依赖于项目管理，也制约着项目管理。项目管理包含着财务管理，也影响着财务管理。试想，一个项目工期上不去，质量出事故，成本亏损，资金严重拖欠，建设单位投诉不断，将严重影响财务管理。相反，财务管理中会计资料失真，资金失控．工程款被拖欠严重，帐目混乱，参保证工程项目上得去吗？没有好的财务管理，就没有好的项目管理，没有好的项目管理，做好资金管理和实现成本降低就是一句空话，财务管理也上不去。
综上所述，本文就财务管理和项目管理各自的概况、内容、两者之间的相互关系，相互影响，以及负责管理的人的素质等谈了自己的看法，随着会计制度的改革和发展，再随着施工企业的改制、重组等一系列变革，财务管理和项目管理将有更新的内涵，在这种情况，我们唯一的办法只有加强学习，跟上时代的步伐，才能作好我们的工作，才能进一步搞好财务管理与项目管理的关系。
[关键词]：财务管理项目管理
[abstract] : the financial management and project management their profiles, content, the relationship between the two, mutual influence, and is responsible for the management of the quality of the people about their views
[keywords] : financial management, project management
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：
财务管理是企业管理的中心，项目管理是施工企业永恒的主题。近年来，我公司在这两方面都作了大量工作，取得了良好的效果。为进一步深化这两项工作，作者将从运动的、联系的观点出发谈一些思考，敬请领导和同仁批评、指正。
什么是财务管理，简单地说，从两方面进行理解，一是从管理对象看，二是从管理过程看。从管理对象看，财务管理是组织资金运动、处理资金運动过程中所体现的经济关系的一项经济管理工作，是一种实体管理和职能管理；从管理过程看，是对财务活动进行计划、组织和控制的管理，即会计管理，具有更大的综和性。财务管理主要内容包括有：一是有关筹措和使用固定资金、流动资金、专项资金的管理。二是以各种开支和资金耗费为主要内容的成本管理。三是组织各项资金收入和盈利分配的销售收入以及企业纯收入管理，分析财务各种收入和财务支出情况，平衡财务收支的综合性管理。财务管理的主要任务有以下几点：一是组织资金供应，提高资金利用效果；二是降低产品成本，增加企业盈利；三是正确分配企业收入，完成上缴任务；四是实行财务监督，维护财经纪律，确保企业资产不流失。
什么是项目管理，简单的说，就是从项目工程开工至交竣工过程中对该项目施工中的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等及其有关联的人、财、物的管理。项目管理是以工程项目为对象，以构成项目生产要素的人、财、物等为条件，以项目承包合同为宗旨，按照工程项目的内在规律，建立与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度，并对其工期、质量、成本、安全及文明施工等实施全过程控制和管理，并按规定承担和享受与此相对立的责任和利益，这就叫项目管理。
项目管理的任务主要有：一是精心施工，生产出优质产品。二是注重工期，提前或按照交工。三是减少耗费，降低工程成本。四是注重安全，进行文明施工。项目管理的内容是根据其任务来决定，包括以下内容：技术措施、质量保障、人力使用、资金收支、物资管理、
设备及周转材料租赁、施工方案、成本控制等。
项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理。
财务管理以资金及其运动为管理对象，项目管理以项目工程为管理对象，两者具有不同点和相同点。从管理内容看，财务管理仅仅以资金及其运动过程进行资金流量过程的管理，项目管理则集人、财、物诸多内容为一体的综合性管理。从管理时间看，财务管理的资金运动循环往还，周而复始，连续性持久性地进行管理：项目管理始于工程开工，管理开始，待项目竣工交付使用，管理宣告结束，持续时间短。第三个不同点是管理方法不一样，财务管理始终围绕资金运动，运用会计核算方法进行管理，而项目管理则围绕着工程项目，运用施工技术、质量监控、物资采购、人力安排、成本控制等方法进行管理。
了解两者各自管理特点后，再谈两者之间相互关系和相互影响。
如前所述，财务管理以资金及其运动过程作为管理对象，运用会计核算方法进行管理，哪里有资金运动，那里就存在财务管理，工程项目部是企业的基层单位，是直接从事施工生产的主力军，财务管理最终是在项目工程上得已体现出来，从工程开工前的备料开始，资金进入项目工程开始流动，至竣工交付，全部收回工程款，项目收取工程款、项目使用资金、项目成本动态控制、项目费用开支等行为，其中就运用了财务管理中的一些准则、制度、规范和方法，这些行为也是项目管理的重要组成部分。
曾经有项目部与公司财务职能部门时有意见分歧，主要集中在资金使用、费用开支、服务态度等方面。这就要从财务管理角度和项目管理角度来看问题。一方面是公司专职财务管理人员站在公司角度和财务管理角度上，为公司整体利益着想，在贯彻执行财务规定和制度叶-，项目人员有时是无法理解的。另一方面，项目人员站在项目工程的角度上，为了工期和质量、为了成本和效益，需要足够资金，需要后勤服务，需要适当费用开支，急工程所急是可以理解的，这就需要财务部和项目部如何协调一致的问题。
项目管理就如去前线打仗，需及时提供武器弹药，目前资金虽然在法人层次调控下集中管理使用，但财务及资金部门及时安排资金，为项目所想，急工程所急，当好参谋，改进服务态度，是至关重要的：而项目部执行好财务制度，合理使用资金，顾全大局，加快工程进度，保证工程质量，做好成本控制，及时回收好工程款，也就对财务管理起巨大的推动作用。
因此，财务管理依赖于项目管理，也制约着项目管理。项目管理包含着财务管理，也影响着财务管理。试想，一个项目工期上不去，质量出事故，成本亏损，资金严重拖欠，建设单位投诉不断，将严重影响财务管理。相反，财务管理中会计资料失真，资金失控．工程款被拖欠严重，帐目混乱，参保证工程项目上得去吗？没有好的财务管理，就没有好的项目管理，没有好的项目管理，做好资金管理和实现成本降低就是一句空话，财务管理也上不去。
综上所述，本文就财务管理和项目管理各自的概况、内容、两者之间的相互关系，相互影响，以及负责管理的人的素质等谈了自己的看法，随着会计制度的改革和发展，再随着施工企业的改制、重组等一系列变革，财务管理和项目管理将有更新的内涵，在这种情况，我们唯一的办法只有加强学习，跟上时代的步伐，才能作好我们的工作，才能进一步搞好财务管理与项目管理的关系。