许多时候，我们就是那可怜的身材，硬套了件奥运的泳衣：燕京啤酒，为北京干杯；燕京啤酒，为奥运干杯……别说赞助费白花了，广告费也白花了；还不如把钱省下来，直接在奥运比赛期间砸向电视台效果好呢。
　　
　　奥运营销的真正价值是什么?我觉得应该是借势：借奥运的高关注度，传播品牌；借奥运的高美誉度，建立产品喜好。
　　但显然，许多品牌在进行传播时，忽略了借势传播的基本原则 顺势而为。要知道，奥运资源可能会为你的品牌信息加分，也有可能会屏蔽掉你的品牌信息。这就好比沙滩上穿比基尼的女子，身材好的，我们看到的只有那玲珑的玉体，身材糟糕的，我们看到的只有那可怜得快被撑破的泳衣。
　　许多时候，我们就是那可怜的身材，硬套了件奥运的泳衣：燕京啤酒，为北京干杯；燕京啤酒，为奥运干杯……别说赞助费白花了，广告费也白花了；还不如把钱省下来，直接在奥运比赛期间砸向电视台效果好呢。
　　奥运传播到底该怎么借势?这次没有福分吃到猪肉，先看看那些良种猪是怎么跑的吧。
　　1．事件借势：所谓事件借势，就是把奥运这个题材，作为传播的一个元素，讲述品牌故事，把品牌凌驾于奥运之上，从而实现品牌认知的提升。
　　我们来看VISA的系列广告，从成龙用VISA买奥运门票，到海外刷VISA亲临奥运会，到后来的VISA持卡人让姚明帮忙搬福娃，再到后来的VISA持卡人去伦敦踩点儿。无一不顺势而为，既体现了VISA的品牌力量，又没让奥运喧宾夺主。
　　2．功能借势：许多赞助商不仅提供资金支持，同时也会提供产品、服务支持。
　　UPS很好地利用了这一点，把自己在快递业务上的优点和功能，借助于服务奥运，淋漓尽致地表现了出来： “北京奥运物流如此复杂，我要的快递能准时到么?放心，我朋友UPS能做到，他们已测算了红绿灯交替时间，勘察了道路状况，测量了可通过的高度和宽度，确保一路畅通，UPS正全力协助北京奥运，同样也鼎力协助您。UPS，为您传递更多!”
　　最后成效如何? UPS的品牌知名度提高了15％；UPS奥运赞助商的知名度从39％提高到了47％；UPS名列最受关注和最知名广告排名第二；最近10次国际快递中UPS的使用份额中达到了10％；UPS2007年营业收入有了将近40％的增长(麦肯光明资料)。
　　后来，联想和PICC的广告也开始往这方面靠了，主诉求他们为奥运提供的可信赖的产品和服务。
　　3．精神借势：这种借势，是国内奥运赞助企业最常用的一种传播方式，但也恰恰是最容易落入俗套，并被消费者毫不犹豫混为一谈的传播方式。
　　上文中我就说了，奥运竞争不再是行业内的竞争，而是60个奥运赞助商供应商之问的竞争，更残酷，更血腥。为中国加油、为奥运加油，都是谁啊?中石化?燕京啤酒?奥康皮鞋?管它谁呢，爱加不加!学学蒙牛吧：中国，牛!完美得无与伦比。
　　把60个奥运赞助商供应商的广告词攒一起，换个企业名再拿出来播，估计有80％以上的广告，消费者不会觉得有啥不对劲的。失败吧!