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【摘要】施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是项目资金投入量最大的阶段，因此这阶段造价控制在建筑工程建设中占有非常重要的地位。通过加强建筑工程施工阶段的造价控制，可以在不影响整个项目的工程质量与工期的基础上，实现经济效益的稳步增长。施工阶段造价控制影响因素众多，如施工组织设计、工程变更、建筑材料价格变动等各种不可遇见因素的存在使得施工阶段的造价难度加大，这就需要我们采取有效的措施来控制工程造价。本文将结合建筑工程的特点，提出施工阶段造价控制的几点策略。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制
近年来随着我国基础设施建设的快速发展，建筑企业面临着前所未有的良好发展机遇。经济快速发展的同时施工成本也与日俱增，如何控制好建筑工程施工成本，实现经济效益的最大提升，是每个建筑企业都需要深入思考的课题。而建筑工程的施工阶段需要投入占整个项目的大部分资金，施工组织设计、设计图纸变更、建筑材料价格变化等各种不可预见因素都会对工程成本造成一定的影响。因此我们要充分掌握影响施工阶段成本的因素，及时采取应对策略，确保建筑工程建设质量。
1、优化施工组织设计
施工组织设计一般是根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而确定。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计中施工进度，拟采用的施工组织、技术措施不一样，工程造价也有很大差异。因此对于施工组织设计而言，除了是指导施工的纲领性文件而言，还是确定工程造价的重要依据。在施工总进度计划的工期内，如何合理安排拟投入的主要物资、主要工程机械设备和劳动力，确保工程的质量、安全、文明施工是每个施工单位都要在施工组织设计中认真细致研究的问题。要采用科学合理的施工方案，将新技术、新材料、新设备以及新工艺等充分利用起来，对施工各个环节与工序予以优化，对工程施工过程中各项成本费用进行有效的控制，从而实现工程成本的有效降低。要開展经济比较，为施工组织设计方案做出合理的调整，保证其技术先进与可行，最大限度的提升经济效益。
2、严格控制设计变更
工程变更是指施工合同履行过程中出现与签订合同的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。包括设计变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。一般应严格控制设计变更，在开发项目施工期间，若是出现设计变更的情况，直接会导致工程造价的增加。对此开工之前要进行严格细致的图纸会审工作，及时发现并解决项目设计上存在的问题，最大限度避免施工中出现设计变更的情况。项目建设条件变化会与施工实际不相符合，就会对原有设计做出更改要求。通过深入调查研究并开展充分论证之后，与项目合同和相关规定相符的情况下由原设计单位进行设计变更。对于涉及费用增减的设计变更，应通过设计单位、建设方代表、监理单位总工程师等一起审核之后才能做出相应的调整。
3、掌握市场价格动态
在施工阶段造价中，设备材料费用占有较大比重，对材料、人工费等而言，为总价的60%-70%。由此可见，当市场中价格出现变化以后，将为工程造价带来一定影响，这是合同风险中极为关键的因素，建设单位要高度重视这些变化造成的风险。在进行投标报价的过程中，工程造价编制人员应全面掌握市场价格，认真分析市场变化情况，确保报价与市场变化相接近。具体实施的时候，应加强动态分析，按照市场变化的情况，对材料订货做出适当的调整，考虑各方的影响因素并将价格确定下来，尽量将材料价格风险对项目造成的损失降到最低。此外，还要根据市场价格，合理选择供货商，保证购买的建材质好价优，供货及时。对此收集资料的时候，工程造价人员应合理预测分析具体工程造价指标，了解合同内工期、质量和造价三要素的控制要求与相应违约责任，为合同实施创造良好的条件。
4、机械台班成本控制
在建筑工程施工阶段，机械费用在工程总造价中也占据着一定的比例，对机械费用控制指标而言，通常按照定额将各种机械使用台班数量计算出来。随着机械设备使用的增多，成本占比也逐步提升。在使用机械台班的过程中，应将机械设备所需计划性体现出来，通过科学的组织，确保选择的机械设备与施工对象相符，要将各种机械设备、大型施工机械等利用起来，防止让机械台班出现闲置的情况，提升其利用率。针对使用较为频繁的机械设备部，应将进退场时间确定下来，在不影响施工的基础上，保证晚进场与早退场，这样才能减少闲置的情况。如果机械设备为临时使用，应将同类工作施工时间安排好，将机械台班利用起来，应尽量防止出现频繁使用临时租赁设备的情况，节省费用。应重视对机械操作人员的培训工作，提升他们的技术职能，保证机械设备台班产量得到提升。
5、加强施工管理
在建筑工程施工期间，应将施工现场管理责任制落到实处，严格对项目的单位工程、分部工程、隐蔽工程进行验收，并加大检查力度，确保工程质量。应做好施工现场组织协调工作，将各种机械充分结合在一起，合理确定材料、机械、资金、劳动力等组合方法。要确保物资调运的合理性，减少重复工作，节约人力、物力和财力，提升成本控制效果。出现工程变更以后，先要进行确认，然后进行施工。先就工程变更内容提出意向，然后将预算报告编制出来，并通过总监理工程师等进行审核，通过后再进行实施。
6、加强工程费用的动态监控
在工程施工阶段，要进行实际费用与计划费用的动态比较，分析费用偏差产生的原因，并采取有效措施控制费用偏差。常用偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。通过偏差分析找出引起偏差分析的原因，从组织、技术、经济、合同等方面采取有针对性的措施，减少或避免相同的原因再次发生。从有效地控制施工阶段的工程造价。
7、竣工阶段造价控制
工程竣工结算是指施工承包单位按施工合同并经验收合格后，与建设单位进行的最终工程价款结算。在项目成本控制过程中，还要加强竣工阶段的造价控制，这对整个项目经济效益影响很大，关系着项目竣工结算编制的完整性和正确性。在开展工程项目管理中，施工单位若是出现少算、漏算的情况，必将付出更大的成本，这就需要及时采取相应的成本控制措施。通常而言，最终结算额由中标价、各种设计变更、现场签证费用等构成，提交最终结算额之前，造价编制人员应全面、认真进行核算，并将签证费用落到实处。实际工作时还要根据国家相关法律法规的统一标准，这样可以有效防止结算期间出现投资虚增的问题。
结语：
总之，施工阶段造价控制关系着整个建筑工程建设的成败，只有做好这项工作，才能在不影响施工工期、质量、安全的同时，为建设单位带来更大的经济效益。对此我们要充分认识到现阶段施工阶段造价控制存在的问题，及时采取有针对性的解决措施，施工前合理进行组织设计，严格审核图纸，施工中加强对材料、人力以及机械设备等费用的管理，而在竣工阶段，也要加强造价控制。只有做好施工阶段造价控制工作，才能有效控制好成本费用，从而保证建筑工程的效益最大化。
参考文献：
[1]常晋文.建筑工程施工中的造价控制策略探讨[J].建筑知识，2017，（14）：168-170.
[2]欧阳帆.微探建筑工程施工阶段的造价控制策略[J].建材与装饰，2015，（49）：197-198.
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制
近年来随着我国基础设施建设的快速发展，建筑企业面临着前所未有的良好发展机遇。经济快速发展的同时施工成本也与日俱增，如何控制好建筑工程施工成本，实现经济效益的最大提升，是每个建筑企业都需要深入思考的课题。而建筑工程的施工阶段需要投入占整个项目的大部分资金，施工组织设计、设计图纸变更、建筑材料价格变化等各种不可预见因素都会对工程成本造成一定的影响。因此我们要充分掌握影响施工阶段成本的因素，及时采取应对策略，确保建筑工程建设质量。
1、优化施工组织设计
施工组织设计一般是根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而确定。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计中施工进度，拟采用的施工组织、技术措施不一样，工程造价也有很大差异。因此对于施工组织设计而言，除了是指导施工的纲领性文件而言，还是确定工程造价的重要依据。在施工总进度计划的工期内，如何合理安排拟投入的主要物资、主要工程机械设备和劳动力，确保工程的质量、安全、文明施工是每个施工单位都要在施工组织设计中认真细致研究的问题。要采用科学合理的施工方案，将新技术、新材料、新设备以及新工艺等充分利用起来，对施工各个环节与工序予以优化，对工程施工过程中各项成本费用进行有效的控制，从而实现工程成本的有效降低。要開展经济比较，为施工组织设计方案做出合理的调整，保证其技术先进与可行，最大限度的提升经济效益。
2、严格控制设计变更
工程变更是指施工合同履行过程中出现与签订合同的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。包括设计变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。一般应严格控制设计变更，在开发项目施工期间，若是出现设计变更的情况，直接会导致工程造价的增加。对此开工之前要进行严格细致的图纸会审工作，及时发现并解决项目设计上存在的问题，最大限度避免施工中出现设计变更的情况。项目建设条件变化会与施工实际不相符合，就会对原有设计做出更改要求。通过深入调查研究并开展充分论证之后，与项目合同和相关规定相符的情况下由原设计单位进行设计变更。对于涉及费用增减的设计变更，应通过设计单位、建设方代表、监理单位总工程师等一起审核之后才能做出相应的调整。
3、掌握市场价格动态
在施工阶段造价中，设备材料费用占有较大比重，对材料、人工费等而言，为总价的60%-70%。由此可见，当市场中价格出现变化以后，将为工程造价带来一定影响，这是合同风险中极为关键的因素，建设单位要高度重视这些变化造成的风险。在进行投标报价的过程中，工程造价编制人员应全面掌握市场价格，认真分析市场变化情况，确保报价与市场变化相接近。具体实施的时候，应加强动态分析，按照市场变化的情况，对材料订货做出适当的调整，考虑各方的影响因素并将价格确定下来，尽量将材料价格风险对项目造成的损失降到最低。此外，还要根据市场价格，合理选择供货商，保证购买的建材质好价优，供货及时。对此收集资料的时候，工程造价人员应合理预测分析具体工程造价指标，了解合同内工期、质量和造价三要素的控制要求与相应违约责任，为合同实施创造良好的条件。
4、机械台班成本控制
在建筑工程施工阶段，机械费用在工程总造价中也占据着一定的比例，对机械费用控制指标而言，通常按照定额将各种机械使用台班数量计算出来。随着机械设备使用的增多，成本占比也逐步提升。在使用机械台班的过程中，应将机械设备所需计划性体现出来，通过科学的组织，确保选择的机械设备与施工对象相符，要将各种机械设备、大型施工机械等利用起来，防止让机械台班出现闲置的情况，提升其利用率。针对使用较为频繁的机械设备部，应将进退场时间确定下来，在不影响施工的基础上，保证晚进场与早退场，这样才能减少闲置的情况。如果机械设备为临时使用，应将同类工作施工时间安排好，将机械台班利用起来，应尽量防止出现频繁使用临时租赁设备的情况，节省费用。应重视对机械操作人员的培训工作，提升他们的技术职能，保证机械设备台班产量得到提升。
5、加强施工管理
在建筑工程施工期间，应将施工现场管理责任制落到实处，严格对项目的单位工程、分部工程、隐蔽工程进行验收，并加大检查力度，确保工程质量。应做好施工现场组织协调工作，将各种机械充分结合在一起，合理确定材料、机械、资金、劳动力等组合方法。要确保物资调运的合理性，减少重复工作，节约人力、物力和财力，提升成本控制效果。出现工程变更以后，先要进行确认，然后进行施工。先就工程变更内容提出意向，然后将预算报告编制出来，并通过总监理工程师等进行审核，通过后再进行实施。
6、加强工程费用的动态监控
在工程施工阶段，要进行实际费用与计划费用的动态比较，分析费用偏差产生的原因，并采取有效措施控制费用偏差。常用偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。通过偏差分析找出引起偏差分析的原因，从组织、技术、经济、合同等方面采取有针对性的措施，减少或避免相同的原因再次发生。从有效地控制施工阶段的工程造价。
7、竣工阶段造价控制
工程竣工结算是指施工承包单位按施工合同并经验收合格后，与建设单位进行的最终工程价款结算。在项目成本控制过程中，还要加强竣工阶段的造价控制，这对整个项目经济效益影响很大，关系着项目竣工结算编制的完整性和正确性。在开展工程项目管理中，施工单位若是出现少算、漏算的情况，必将付出更大的成本，这就需要及时采取相应的成本控制措施。通常而言，最终结算额由中标价、各种设计变更、现场签证费用等构成，提交最终结算额之前，造价编制人员应全面、认真进行核算，并将签证费用落到实处。实际工作时还要根据国家相关法律法规的统一标准，这样可以有效防止结算期间出现投资虚增的问题。
结语：
总之，施工阶段造价控制关系着整个建筑工程建设的成败，只有做好这项工作，才能在不影响施工工期、质量、安全的同时，为建设单位带来更大的经济效益。对此我们要充分认识到现阶段施工阶段造价控制存在的问题，及时采取有针对性的解决措施，施工前合理进行组织设计，严格审核图纸，施工中加强对材料、人力以及机械设备等费用的管理，而在竣工阶段，也要加强造价控制。只有做好施工阶段造价控制工作，才能有效控制好成本费用，从而保证建筑工程的效益最大化。
参考文献：
[1]常晋文.建筑工程施工中的造价控制策略探讨[J].建筑知识，2017，（14）：168-170.
[2]欧阳帆.微探建筑工程施工阶段的造价控制策略[J].建材与装饰，2015，（49）：197-198.