一位资深培训师说过，作为企业的领导人，当他不在公司的时候，基本不用带手机，没有员工会找他，因为在他的这个企业里，只有两件事情发生才能打老板的电话：一是企业失火；二是企业出人命。任何员工都会自行处理公司发生的其他任何事情。对此，相信许多人和我一样都难以置信，因为在中国目前的企业环境里，领导就是“忙”的代名词，领导就是“大小事情通通要管”的代名词，如果按照上面那位讲师的话来说，这样的领导岂不是被完全架空啦，如果这样的话，我们的领导人会完全不习惯的。
　　这样的企业当然不是一朝一夕就能实现的，需要前期花费大量的时间和精力去塑造企业的规章，去塑造企业的员工和工作氛围。正是由于每个员工能够各司其职，各尽其能，最终才能保证公司的完全正规运转，最终让老板“下课”。
　　企业讲究的是整体的核心竞争力，而整体核心竞争力中最重要的就是人才，就是企业的员工。他们素质的高低决定了企业的执行能力，决定了企业未来的发展走向。三流的企业拼领导，靠个别领导人的“英明神勇”。随着市场经济的大浪淘沙，这样的企业纷纷消失在人们的视野之外。面对快速变化的市场，他们已经做不出准确的判断；长期的个人主义，也导致了员工能力的“相对弱势”。
　　 对于任何一个企业来说，要想不断做大做强，一方面在战略上必须做好必要的决策，在竞争激烈的红海上保持领跑优势，同时，开发出适合自己的蓝海，有效地避开红海竞争，把自己的企业带入另一片天地；此外，培养一批高效执行的员工，是保证企业战略被良好执行的根本，是保证企业做大做强的根本。