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【摘 要】对于建筑工程来说一个施工项目的开展是复杂而且繁琐的，一个项目的开发需要多个部门通力合作，首先由工程师做好设计审计结构、承重就不用说了，然而对于一个施工项目来讲利润才是最重要的，因此作为工程造价预算部门责任就异常重大，其预算结果将直接影响施工单位的盈利情况。
【关键词】建筑工程；造价预算；预算与利润
工程造价是指相关造价预算工作人员对工程开展初期直到工程结束的施工开销进行详细的预算和评估。
在整个工程开展的过程中工程造价管理是不可缺少不可疏忽的，贯穿工程始末的就是资金的注入，因此从项目招标开始工程造价管理部门的人员就要开始进行预算，到施工初期计划制定，再到工程开展使得资金管理、控制都是离不开工程造价管理的，另外在对工程内人员薪酬的发放和记录也都与工程造价部门有关。
1、工程造价由招标开始
中国建筑市场在计划经济时代采取定额计价方式，工程获取方式靠政府指定，资金来源靠政府供应，工期没有具体时间，现场管理缺乏，以最后完成目标为宗旨。这样导致了大量人力、物力、财力的损失。如今我国经济体制已由计划经济转变为市场经济，对于工程管理，公开招投标更多是一种竞争状态下的选择。目前建筑市场施工企业的水平是良莠不齐，竞争状态下的选择将会导致施工企业的优胜劣汰，有利于建筑市场的规范化和合理化。
1.1收集数据决定投资策略
施工企业要想参与工程的公开招投标，首先就得获得大量的工程招标信息。招标信息来源有多个途径，一般可以分为下面几种：（1）通过建设工程交易活动中心及其信息发布、开标等各种活动；（2）建设单位、勘察设计单位及咨询服务机构；（3）国家的计划部门和各行业的行政主管部门；（4）建筑材料市场以及生产、销售、经营等单位；（5）报纸、杂志、展销会及有关的其他途径。企业获得信息后需要对这些信息进行调查和筛选，如：工程的概况、投资资金的到位情况、工程付款情况等，确定真实性和可靠性后，才决定是否进行投资。否者盲目投资势必带来不可预计的损失。
1.2解疑投標
施工企业决定参与投标后，需要到招标方处购买招标文件，这份文件包括了对拟招标工程概况的介绍，技术标准和要求，合同条款及格式，施工图纸、工程量清单等。对于招标文件中存在疑问的地方，在答疑时，投标企业一定要提出并有招标方给出解答。如施工图纸中存在的问题，一定要及时提出以免影响投标文件的造价；对于有可能被发包方做为索赔依据的条件，一定要在编制投标文件时考虑周到和详略。采取清单计价后，对于中标工程的调整可能性较小，所以要求投标方在进行清单项目核算时，一定要借助图纸计算准确。
1.3定标
招标单位对所有有效标书进行综合分析评比，从中确定最理想的中标单位。建筑工程施工定标就是确定中标企业的主要依据是，标价合理，有一整套完整的保证质量、安全、工期等的技术组织措施，社会信誉高，经济效益好。评标决标的方法，可采用多目标决策中的打分法。做为施工企业需要在首先确定评价项目和评价标准，将评价的内容具体分解成若干目标并确定打分标准；然后按各项目标的重要程度决定权数；最后由评委会成员给各个项目分别打分，用评分乘以相应的权数汇总后得出总分，以总分最高的作为中标单位。
2、施工期间不可忽视的工程造价管理
2.1工程造价管理是施工初期的必行之路
无论是什么工程企业施工的最终目的都是获取利润，所以在保证质量的前提下利润获取的最大化就是一个企业发展的主要方向，因此工程造价管理的重要性就凸现出来了，没有计划的工程是不完善的，没有预算的工程就像是一个资金问题层出不穷麻烦，因此制定好工程前期投资计划和预算就十分重要，预算的合理与准确在一定程度上是保存企业资金、增加企业利润的方法。
2.2施工开始工程造价管理也不可懈怠
在企业竞标成功之后就应该结合企业自身国家标书要求以及综合施工图纸制定一套行之有效的合适工程施工计划方案，对于其工程造价管理一定要落实严格执行计划，按时按量完成工程进度，并且大量减少工程浪费。
每一个工程项目在施工资金上的运用都大体相同，超过60%的资金都应用于现场施工材料的购买，因此控制施工材料的消耗就会是工程造价管理的侧重点之一，因为在合理控制施工材料后能有效减少现场施工材料的浪费，在资金投入量最大方面节省才能做到真正的节约资金提高企业的利润。对于人员管理以及器械管理上工程造价部门也有着责任，人员合适公厕和难过的输出量就按照计划进行，因此不会造成超出计划的人员预算，器械的合理使用在很大程度上提高工程质量、增加工程进度、节约施工时间。
企业对于施工上的问题无非就是器械损耗、人员薪酬以及建筑成本等几项，最终目的是完成工程获得利润，因此控制住这几项资金的流动就能控制住企业利益的最大化，因此在施工期间工程造价管理的控制十分重要，可以直接影响到企业的发展和企业的利润。
2.3履行工程索赔是对工程造价部门的考验
在工程开展建设施工的时候合同双方有一方未能按照合同条款执行则需要工程造价部门对于索赔偿相关事宜进行商榷，使双方按照合同上的约定准确的执行合同上的条款避免因为违约造成直接或者间接的经济损失，因此违约索赔是对工程造价部门的另一个考验。
3、控制施工开销严格管理制度
控制施工开销本身就是对企业资金的节约，因此合理严格的资金项目控制会直接影响到企业长远的发展和利益，因此合理严谨的工程造价管理是工程开展的先决条件，企业相关领导也要给与足够的重视。
（1）清单计价方式下，造价文件一般采取量价分离的原则，通过量和价两方面的来控制工程直接成本。直接工程费由人、材、机三费组成。材料费的控制主要从量和价两个方面来进行，对于量，需要认真审核图纸，确定用量，同时采用新的施工技术、新型材料，减少二次搬运，同时加强废料回收。材料价格控制，通过市场询价，多家对比，在保证质量控制前提下，择优选购。
人工薪酬上要尽量做到无额外施工人员资金浪费，要实施技巧性管理施工方案，为施工人员讲解施工技巧进而提高施工效率减少人员上的浪费，提升劳动力的效率。
机械使用的费用是要从两个方面来考虑的，要增加器械利用率提高工程进度还要减少对工程器械维修所付出的资金，从双方面节约工程器械上的开销。
（2）项目机构要简洁明了
落实企业项目责任制，将每一项工作责任落实到个人身上，强调个人责任制和个人奖惩制提高员工效率与积极性。
（3）保证工程输出率按照计划进行人工器械安排按时完成工程作业不出现逃工窝工现象。
参考文献
[1]袁传波.企业施工阶段的工程造价管理及控制措施分析[J].世界家苑.2011，（10）.
[2]陆建良.浅谈建筑工程工程造价管理[J].黑龙江科技信息，2011，（12）.
[3]孟凡.施工过程的工程造价管理[J].科技风，2011，（6）.
【关键词】建筑工程；造价预算；预算与利润
工程造价是指相关造价预算工作人员对工程开展初期直到工程结束的施工开销进行详细的预算和评估。
在整个工程开展的过程中工程造价管理是不可缺少不可疏忽的，贯穿工程始末的就是资金的注入，因此从项目招标开始工程造价管理部门的人员就要开始进行预算，到施工初期计划制定，再到工程开展使得资金管理、控制都是离不开工程造价管理的，另外在对工程内人员薪酬的发放和记录也都与工程造价部门有关。
1、工程造价由招标开始
中国建筑市场在计划经济时代采取定额计价方式，工程获取方式靠政府指定，资金来源靠政府供应，工期没有具体时间，现场管理缺乏，以最后完成目标为宗旨。这样导致了大量人力、物力、财力的损失。如今我国经济体制已由计划经济转变为市场经济，对于工程管理，公开招投标更多是一种竞争状态下的选择。目前建筑市场施工企业的水平是良莠不齐，竞争状态下的选择将会导致施工企业的优胜劣汰，有利于建筑市场的规范化和合理化。
1.1收集数据决定投资策略
施工企业要想参与工程的公开招投标，首先就得获得大量的工程招标信息。招标信息来源有多个途径，一般可以分为下面几种：（1）通过建设工程交易活动中心及其信息发布、开标等各种活动；（2）建设单位、勘察设计单位及咨询服务机构；（3）国家的计划部门和各行业的行政主管部门；（4）建筑材料市场以及生产、销售、经营等单位；（5）报纸、杂志、展销会及有关的其他途径。企业获得信息后需要对这些信息进行调查和筛选，如：工程的概况、投资资金的到位情况、工程付款情况等，确定真实性和可靠性后，才决定是否进行投资。否者盲目投资势必带来不可预计的损失。
1.2解疑投標
施工企业决定参与投标后，需要到招标方处购买招标文件，这份文件包括了对拟招标工程概况的介绍，技术标准和要求，合同条款及格式，施工图纸、工程量清单等。对于招标文件中存在疑问的地方，在答疑时，投标企业一定要提出并有招标方给出解答。如施工图纸中存在的问题，一定要及时提出以免影响投标文件的造价；对于有可能被发包方做为索赔依据的条件，一定要在编制投标文件时考虑周到和详略。采取清单计价后，对于中标工程的调整可能性较小，所以要求投标方在进行清单项目核算时，一定要借助图纸计算准确。
1.3定标
招标单位对所有有效标书进行综合分析评比，从中确定最理想的中标单位。建筑工程施工定标就是确定中标企业的主要依据是，标价合理，有一整套完整的保证质量、安全、工期等的技术组织措施，社会信誉高，经济效益好。评标决标的方法，可采用多目标决策中的打分法。做为施工企业需要在首先确定评价项目和评价标准，将评价的内容具体分解成若干目标并确定打分标准；然后按各项目标的重要程度决定权数；最后由评委会成员给各个项目分别打分，用评分乘以相应的权数汇总后得出总分，以总分最高的作为中标单位。
2、施工期间不可忽视的工程造价管理
2.1工程造价管理是施工初期的必行之路
无论是什么工程企业施工的最终目的都是获取利润，所以在保证质量的前提下利润获取的最大化就是一个企业发展的主要方向，因此工程造价管理的重要性就凸现出来了，没有计划的工程是不完善的，没有预算的工程就像是一个资金问题层出不穷麻烦，因此制定好工程前期投资计划和预算就十分重要，预算的合理与准确在一定程度上是保存企业资金、增加企业利润的方法。
2.2施工开始工程造价管理也不可懈怠
在企业竞标成功之后就应该结合企业自身国家标书要求以及综合施工图纸制定一套行之有效的合适工程施工计划方案，对于其工程造价管理一定要落实严格执行计划，按时按量完成工程进度，并且大量减少工程浪费。
每一个工程项目在施工资金上的运用都大体相同，超过60%的资金都应用于现场施工材料的购买，因此控制施工材料的消耗就会是工程造价管理的侧重点之一，因为在合理控制施工材料后能有效减少现场施工材料的浪费，在资金投入量最大方面节省才能做到真正的节约资金提高企业的利润。对于人员管理以及器械管理上工程造价部门也有着责任，人员合适公厕和难过的输出量就按照计划进行，因此不会造成超出计划的人员预算，器械的合理使用在很大程度上提高工程质量、增加工程进度、节约施工时间。
企业对于施工上的问题无非就是器械损耗、人员薪酬以及建筑成本等几项，最终目的是完成工程获得利润，因此控制住这几项资金的流动就能控制住企业利益的最大化，因此在施工期间工程造价管理的控制十分重要，可以直接影响到企业的发展和企业的利润。
2.3履行工程索赔是对工程造价部门的考验
在工程开展建设施工的时候合同双方有一方未能按照合同条款执行则需要工程造价部门对于索赔偿相关事宜进行商榷，使双方按照合同上的约定准确的执行合同上的条款避免因为违约造成直接或者间接的经济损失，因此违约索赔是对工程造价部门的另一个考验。
3、控制施工开销严格管理制度
控制施工开销本身就是对企业资金的节约，因此合理严格的资金项目控制会直接影响到企业长远的发展和利益，因此合理严谨的工程造价管理是工程开展的先决条件，企业相关领导也要给与足够的重视。
（1）清单计价方式下，造价文件一般采取量价分离的原则，通过量和价两方面的来控制工程直接成本。直接工程费由人、材、机三费组成。材料费的控制主要从量和价两个方面来进行，对于量，需要认真审核图纸，确定用量，同时采用新的施工技术、新型材料，减少二次搬运，同时加强废料回收。材料价格控制，通过市场询价，多家对比，在保证质量控制前提下，择优选购。
人工薪酬上要尽量做到无额外施工人员资金浪费，要实施技巧性管理施工方案，为施工人员讲解施工技巧进而提高施工效率减少人员上的浪费，提升劳动力的效率。
机械使用的费用是要从两个方面来考虑的，要增加器械利用率提高工程进度还要减少对工程器械维修所付出的资金，从双方面节约工程器械上的开销。
（2）项目机构要简洁明了
落实企业项目责任制，将每一项工作责任落实到个人身上，强调个人责任制和个人奖惩制提高员工效率与积极性。
（3）保证工程输出率按照计划进行人工器械安排按时完成工程作业不出现逃工窝工现象。
参考文献
[1]袁传波.企业施工阶段的工程造价管理及控制措施分析[J].世界家苑.2011，（10）.
[2]陆建良.浅谈建筑工程工程造价管理[J].黑龙江科技信息，2011，（12）.
[3]孟凡.施工过程的工程造价管理[J].科技风，2011，（6）.