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摘要：采油管理一区党支部通过开展“亮比评促”活动，给每一个党员加压力、添动力、增活力，擦亮了党员名片，提升了党员素质，初步形成了层层推进、环环相扣、稳步提升的“两学一做”常态化、制度化机制。
关键词：亮比评促;基层党建;建设
习近平总书记对推进“两学一做”学习教育常态化制度化作出重要指示强调：“‘两学一做’学习教育是推进思想建党、组织建党、制度治党的有力抓手，是全面从严治党的基础性工程，要堅持不懈抓下去。”总书记的重要指示为推进“两学一做”学习教育常态化制度化指明了路径方向，提供了根本遵循。
中国石化华北油气分公司采油一厂采油管理一区管辖的红河油田属典型的“三低”油藏，地层能量较弱、含水上升快、产量递减迅速，再加上目前技术准备与规模效益开发需求的矛盾还很突出、安全环保红线要求更加严格、人员结构性失衡集中凸显，实现效益开发面临诸多挑战与压力。采油管理一区党支部结合原油效益复产实际，坚持问题导向，通过实施“三亮三比三评三促”，激励引导党员主动融人扭亏脱困攻坚战，用实际行动擦亮党员名片。
一、亮出阳光新形象
今年年初，采油管理一区党支部就在驻地展板上晒出了各班组党员的公开承诺，吸引了不少职工的眼球。
宣传栏的左侧罗列着“四讲四有”合格党员标准、党支部合格党员标准。接着是每位党员的头像，下方写有姓名、岗位及个性化标准，右侧是公开承诺书，每位党员结合油气生产、技术研究、治安保卫、后勤服务不同业务的职能定位，查找出自身存在的问题，有针对性的地提出整改承诺，并围绕模范带头、创先争优等方面做出公开承诺。同时，各党小组党员在工作和组织生活期间坚持佩戴党徽，并在办公桌、工作场地设置了“我是共产党员”标牌，让群众清楚辨识各个岗位工作人员的党员身份，时刻接受职工群众监督。
“党员公开亮身份晒承诺，是‘两学一做’学习教育常态化、制度化的规定动作，但我们对每位党员提出了‘精炼简洁、易记易懂、结合岗位、针对性强’的要求，确保承诺践诺取得良好效果。”采油管理一区经理、党支部副书记王克洋强调道。
老职工说：“党员公开承诺栏既有党员和党员干部的头像，也有职务，一目了然，如果不按照承诺做，说一套做一套，我们就能投诉他。”
将党员的承诺公开上墙，就是要亮出党员的风采和责任、荣誉和激励，更要亮出党员的警醒和鞭策。希望党员在自我约束的内力和群众监督的外力共同作用下，树立起‘从我做起、向我看齐、对我监督’的自觉性，不断增强身份意识和责任意识，多为职工服务，多为采油一厂发展作奉献。
二、比出赶超新动力
油价断崖式下跌，致密油藏效益问题凸显。采油管理一区有针对性地开展了比技能、比作风、比业绩活动。坚持每月测评1次，将党员得分纳入月度积分，并作为年终综合考评的重要依据。
比技能。就是结合原油效益复产、天然气加快发展实际，以练兵场、红十增压站实操基地为依托，按照“干什么练什么”原则，围绕岗位应知应会，重点训练职工正确操作、规范操作、熟练操作的习惯和能力。同时针对致密油藏描述难度大、工程工艺不完善等难点，以王克洋劳模创新工作室为依托，积极推行“师带徒”制度，全区二十余名青年职工与师傅签订了“传帮带”协议。
比作风。就是比政治意识，看党员在思想、行动上能否与上级党组织保持一致，看党员在维稳中能否发挥积极作用，看党员在日常工作中能否关心、参与支部工作;比大局意识，就是看党员在难事面前是否有思路看党员在焦点问题上是否发动群众，看党员在重大决策上是否集中多数人的意见;比作用发挥，就是看上级布置的工作党员是否先行动，看困难任务面前党员是否多承担，看关键时刻党员是否挺身而出。
比业绩。就是比安全环保，从安全意识与技能、杜绝违章、环境保护、HSSE目标完成、安全生产禁令执行五个方面，看能否做到安全、清洁、文明生产;比降本减费，从燃油、材料、用电用水、理念与习惯、修旧利废五个方面，看能否采取措施降低消耗;比设备保养，从清洁、润滑、紧固、调整、防腐五个方面，看能否按照规定认真维护保养设备。
“采油管理一区党支部通过开展三比”活动，有效促进了安全生产、队伍稳定，该区十一月中下旬就能完成全年原油复产任务”吴旭光厂长高兴地介绍道。
三、评出前进新方向
学习难组织、作用难发挥、考核难量化、成效难体现是基层的“四大难”问题，采油管理一区党支部在“月度评积分、季度评效能、年终分类评”上大做文章，不断增强党员的先锋意识、担当意识、奉献意识和比拼意识。
党支部为此成立了考评小组，每月召开一次测评会，组织党员、干部和职工代表按照打分表对党员进行考核打分;同时对考核内容进行细化，将“业绩”一项分为一线操作、二线管理两个类别。一线操作以安全环保、降本减费、设备保养为主，二线管理以工作态度、沟通协调、管理创新为主要内容;同时建立党员量化考核台账和积分卡。做到月考核、月公布、月积分，用直观的数据展示党员的行为和业绩。
党支部每月对积分及排名情况进行综合分析，肯定成绩、寻找差距、指出不足，并有针对性地制定整改帮扶措施;同时，邀请月度积分名列前茅的党员汇报思想、分享心得、交流经验，激励党员学习先进、争当先进、赶超先进;党支部安排党小组长与月度积分靠后的党员谈心谈话，帮助分析原因、找出不足、制定措施、迎头赶上。
考评小组对月度积分情况进行汇总，并计算出全年平均得分，向全体党员公示;同时按照相关程序进行民主评议党员，参会人员按照打分表对支部每位党员进行打分，满分100分;党支部按照“优秀、良好、合格、不合格”四个档次，依据年度平均积分和民主测评情况，对党员进行分类定级。原则上优秀”名额所占比例不超过党员总数的20%。
“看到别人月度积分靠前、季度上台交流、年终评先评优，自己心里羡慕，面子难过，向先进看齐就变成了一种自觉追求。”采油工小李深有感触地说。
四、促出实干新业绩
采油管理一区所管辖的区块跨度大，生产运行成本居高不下，关停设备维护保养工作量大，安全工作点多、面广、线长。党支部有针对性地开展了促安全环保、促降本减亏、促设备保养的“三促”活动。
党支部充分发挥思想引领的政治优势，按照“一月一主题”工作计划，组织开展了HSE知识竞赛、案例分析、警示教育、主题宣讲等活动，积极营造良好的安全生产气氛，用文化的力量保障安全生产。党支部按照年度培训方案，积极督促职工参加硫化氢、HSE、井控培训，共计举办各类培训班23次，培训职工305人次，有效保证了岗位安全需要。同时组织开展“我为安全做诊断”活动，发动党员带头排查身边的不安全因素。提出意见与建议300条，被区部和厂部采纳284条。
党支部组织开展了“转观念、勇担当、创效益、当先锋”大讨论，共计牵头组织降本减亏大讨论11次，收集合理化建议20余条，总结梳理成果18项，组织推广11项正在实施7项，创效20余万元。同时积极组织开展提合理化建议活动，优选泾河、红河油田两个井场3口油井，采用伴生气发电，日回收利用套管气400方，每天节约电费300余元。结合原油复产单元及配产情况，加大集输力度，拉运量减少40%，全年预计节约油水到运费120万元。
采油管理一区党支部通过‘亮比评促’，给每位党员加压力、添动力，增强了党政班子的合力，不但有效防止和克服了党建考核凭印象、凭感情、凭面子作结论的弊端，而且初步形成了层层推进、环环相扣、稳步提升的‘两学一做’常态化、制度化机制，擦亮了党员名片！”
关键词：亮比评促;基层党建;建设
习近平总书记对推进“两学一做”学习教育常态化制度化作出重要指示强调：“‘两学一做’学习教育是推进思想建党、组织建党、制度治党的有力抓手，是全面从严治党的基础性工程，要堅持不懈抓下去。”总书记的重要指示为推进“两学一做”学习教育常态化制度化指明了路径方向，提供了根本遵循。
中国石化华北油气分公司采油一厂采油管理一区管辖的红河油田属典型的“三低”油藏，地层能量较弱、含水上升快、产量递减迅速，再加上目前技术准备与规模效益开发需求的矛盾还很突出、安全环保红线要求更加严格、人员结构性失衡集中凸显，实现效益开发面临诸多挑战与压力。采油管理一区党支部结合原油效益复产实际，坚持问题导向，通过实施“三亮三比三评三促”，激励引导党员主动融人扭亏脱困攻坚战，用实际行动擦亮党员名片。
一、亮出阳光新形象
今年年初，采油管理一区党支部就在驻地展板上晒出了各班组党员的公开承诺，吸引了不少职工的眼球。
宣传栏的左侧罗列着“四讲四有”合格党员标准、党支部合格党员标准。接着是每位党员的头像，下方写有姓名、岗位及个性化标准，右侧是公开承诺书，每位党员结合油气生产、技术研究、治安保卫、后勤服务不同业务的职能定位，查找出自身存在的问题，有针对性的地提出整改承诺，并围绕模范带头、创先争优等方面做出公开承诺。同时，各党小组党员在工作和组织生活期间坚持佩戴党徽，并在办公桌、工作场地设置了“我是共产党员”标牌，让群众清楚辨识各个岗位工作人员的党员身份，时刻接受职工群众监督。
“党员公开亮身份晒承诺，是‘两学一做’学习教育常态化、制度化的规定动作，但我们对每位党员提出了‘精炼简洁、易记易懂、结合岗位、针对性强’的要求，确保承诺践诺取得良好效果。”采油管理一区经理、党支部副书记王克洋强调道。
老职工说：“党员公开承诺栏既有党员和党员干部的头像，也有职务，一目了然，如果不按照承诺做，说一套做一套，我们就能投诉他。”
将党员的承诺公开上墙，就是要亮出党员的风采和责任、荣誉和激励，更要亮出党员的警醒和鞭策。希望党员在自我约束的内力和群众监督的外力共同作用下，树立起‘从我做起、向我看齐、对我监督’的自觉性，不断增强身份意识和责任意识，多为职工服务，多为采油一厂发展作奉献。
二、比出赶超新动力
油价断崖式下跌，致密油藏效益问题凸显。采油管理一区有针对性地开展了比技能、比作风、比业绩活动。坚持每月测评1次，将党员得分纳入月度积分，并作为年终综合考评的重要依据。
比技能。就是结合原油效益复产、天然气加快发展实际，以练兵场、红十增压站实操基地为依托，按照“干什么练什么”原则，围绕岗位应知应会，重点训练职工正确操作、规范操作、熟练操作的习惯和能力。同时针对致密油藏描述难度大、工程工艺不完善等难点，以王克洋劳模创新工作室为依托，积极推行“师带徒”制度，全区二十余名青年职工与师傅签订了“传帮带”协议。
比作风。就是比政治意识，看党员在思想、行动上能否与上级党组织保持一致，看党员在维稳中能否发挥积极作用，看党员在日常工作中能否关心、参与支部工作;比大局意识，就是看党员在难事面前是否有思路看党员在焦点问题上是否发动群众，看党员在重大决策上是否集中多数人的意见;比作用发挥，就是看上级布置的工作党员是否先行动，看困难任务面前党员是否多承担，看关键时刻党员是否挺身而出。
比业绩。就是比安全环保，从安全意识与技能、杜绝违章、环境保护、HSSE目标完成、安全生产禁令执行五个方面，看能否做到安全、清洁、文明生产;比降本减费，从燃油、材料、用电用水、理念与习惯、修旧利废五个方面，看能否采取措施降低消耗;比设备保养，从清洁、润滑、紧固、调整、防腐五个方面，看能否按照规定认真维护保养设备。
“采油管理一区党支部通过开展三比”活动，有效促进了安全生产、队伍稳定，该区十一月中下旬就能完成全年原油复产任务”吴旭光厂长高兴地介绍道。
三、评出前进新方向
学习难组织、作用难发挥、考核难量化、成效难体现是基层的“四大难”问题，采油管理一区党支部在“月度评积分、季度评效能、年终分类评”上大做文章，不断增强党员的先锋意识、担当意识、奉献意识和比拼意识。
党支部为此成立了考评小组，每月召开一次测评会，组织党员、干部和职工代表按照打分表对党员进行考核打分;同时对考核内容进行细化，将“业绩”一项分为一线操作、二线管理两个类别。一线操作以安全环保、降本减费、设备保养为主，二线管理以工作态度、沟通协调、管理创新为主要内容;同时建立党员量化考核台账和积分卡。做到月考核、月公布、月积分，用直观的数据展示党员的行为和业绩。
党支部每月对积分及排名情况进行综合分析，肯定成绩、寻找差距、指出不足，并有针对性地制定整改帮扶措施;同时，邀请月度积分名列前茅的党员汇报思想、分享心得、交流经验，激励党员学习先进、争当先进、赶超先进;党支部安排党小组长与月度积分靠后的党员谈心谈话，帮助分析原因、找出不足、制定措施、迎头赶上。
考评小组对月度积分情况进行汇总，并计算出全年平均得分，向全体党员公示;同时按照相关程序进行民主评议党员，参会人员按照打分表对支部每位党员进行打分，满分100分;党支部按照“优秀、良好、合格、不合格”四个档次，依据年度平均积分和民主测评情况，对党员进行分类定级。原则上优秀”名额所占比例不超过党员总数的20%。
“看到别人月度积分靠前、季度上台交流、年终评先评优，自己心里羡慕，面子难过，向先进看齐就变成了一种自觉追求。”采油工小李深有感触地说。
四、促出实干新业绩
采油管理一区所管辖的区块跨度大，生产运行成本居高不下，关停设备维护保养工作量大，安全工作点多、面广、线长。党支部有针对性地开展了促安全环保、促降本减亏、促设备保养的“三促”活动。
党支部充分发挥思想引领的政治优势，按照“一月一主题”工作计划，组织开展了HSE知识竞赛、案例分析、警示教育、主题宣讲等活动，积极营造良好的安全生产气氛，用文化的力量保障安全生产。党支部按照年度培训方案，积极督促职工参加硫化氢、HSE、井控培训，共计举办各类培训班23次，培训职工305人次，有效保证了岗位安全需要。同时组织开展“我为安全做诊断”活动，发动党员带头排查身边的不安全因素。提出意见与建议300条，被区部和厂部采纳284条。
党支部组织开展了“转观念、勇担当、创效益、当先锋”大讨论，共计牵头组织降本减亏大讨论11次，收集合理化建议20余条，总结梳理成果18项，组织推广11项正在实施7项，创效20余万元。同时积极组织开展提合理化建议活动，优选泾河、红河油田两个井场3口油井，采用伴生气发电，日回收利用套管气400方，每天节约电费300余元。结合原油复产单元及配产情况，加大集输力度，拉运量减少40%，全年预计节约油水到运费120万元。
采油管理一区党支部通过‘亮比评促’，给每位党员加压力、添动力，增强了党政班子的合力，不但有效防止和克服了党建考核凭印象、凭感情、凭面子作结论的弊端，而且初步形成了层层推进、环环相扣、稳步提升的‘两学一做’常态化、制度化机制，擦亮了党员名片！”