一种信仰，能让人为她矢志不渝奋斗终生，那是一种伟大的信仰。
　　
　　难能可贵的“过劳死”
　　
　　2006年的5月31日，再过一周德国世界杯就开赛了。然而，一条消息像炸弹一样在网上引爆：“有一位‘喜欢踢球，球技很好，身体也很好’，年仅25岁的年轻人，三天前因‘过劳死’而看不上他最喜欢的足球了。” 由此，一个寿命极短却极辉煌的胡新宇博客：从开张到关闭不到一周，点击率就狂飚至25万之多！胡新宇之所以引人关注，主要因为死者是国内外著名企业华为的员工。接踵而来的就是对华为文化的一片指控和诘问。
　　其实，胡新宇的死像一把双刃剑，可以让我们惋惜和悲伤年轻的生命过早逝去，谴责残酷的竞争文化；也可以让我们从另一个角度看问题：是什么样的企业与文化，竟能让一个年轻人为之投入而连生命都不顾了？
　　我曾先后三次去华为培训、考察和调研，接触到的大多数年轻人都像胡新宇一样。他们身上所表现出来的敬业品质和工作热情，在这个社会风气日益浮躁、很多人急功近利的年代，极为稀缺。
　　记得第一次到华为，我还以为自己到了一所大学。厂区里是古色古香高耸的楼房，洁净规则的道路，绚烂的鲜花点缀着绿茵茵的草地。华为确实有一所大学，在它的门口，我看到一块朴素的大石头上镌刻着“小胜靠智，大胜靠德”八个字。任正非在华为的每个角落都播撒了中国传统文化的种子。
　　
　　成功团队没有失败的个人
　　
　　在华为的文化培训课程中，是通过一个一个游戏和互动，把华为的理念揉进去的。
　　例如：构建团队。新员工就像士兵一样十人组成一队，首先进行“破冰”活动，就是通过“深度汇谈”摘掉每个人的面具，以坦诚开放之心面对大家。每人以自己的独特方式“营销”推荐自己，同时记住同一团队的伙伴。大家一起在规定的时间内给自己的团队起名字，设计队徽，凝练出队训，创作队歌。之后各队民主推选自己的队长，向全体士兵（全班学员）陈述自己团队的宗旨、特色。通过一个个环节，让各队之间既有竞争又有合作，而成功的团队里没有失败的个人，失败的团队里也不会有成功的个人，这是双赢的关系。
　　然后通过博弈论中的红黑游戏，让新员工体会企业经营中和顾客、市场的博弈关系，诚信、真诚细致地为客户服务对企业的重要性，这就把华为的“服务文化”理念潜入其中了。再通过“海上遇险”，让员工体验“公司是一条船”，我们都是船上的船员，当面临险境时，每个人都有责任挺身而出，与公司同舟共济，命运与共；每个人都要以开放的心态把经验和知识与别人共享，这样才能使团队创造更优秀的业绩，把华为“胜则弹冠相庆，败则舍死相救”的合作理念融入其中。
　　
　　满足人性优势需要
　　
　　同时，华为的激励回报理念是不让雷锋吃亏，它的关键是建立起满足人性优势需要的激励机制。任正非这个大山里走出来的苦孩子，饱尝创业的不易，把员工当自己的孩子一样疼爱，也严格要求着。华为的“服务文化”更体现在对自己员工的尊重和珍爱，把员工看成企业的最大财富上。因而，在这样的企业里出现胡新宇事件，出现许许多多像胡新宇那样全身心投入的员工，是寻常企业里很难看到的。
　　一种信仰能让人为她矢志不渝奋斗终生，那是一种伟大的信仰；一个企业，能让人为她的发展壮大投入整个身心，那是一个伟大的企业。
　　责任编辑：王 缨