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【摘 要】为了能够提高建筑企业的良好发展以及经济效益，就需要对工程造价与成本进行合理的控制。因此，本文就针对建筑工程造价与成本问题进行分析，并总结出其控制措施，为建筑企业的发展提供有力帮助。
【关键词】建筑企业；工程造价；成本控制
引言
造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业与计划经济下施工企业的管理区别主要在于造价管理。以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人、机械的施工效率较低。
1、建筑工程造价的基本特征
建筑工程项目的设计阶段都比较长，这过程中，会有很多的动态因素对工程的造价产生影响。建筑工程造价具有巨额性、兼容性以及层次性等几个特点。其中它的巨额性主要是指建筑工程由于其实物形态的庞大而致使其成本造价极其昂贵，因此它会给社会的发展以及国家的宏观调控带来很大的影响；兼容性主要是指工程造价的因素具有复杂性以及广泛性，同时由于每个建筑工程项目对其建筑结构、空间划分、造型、内外部装饰等方面的要求不同，因此建筑工程的实物在内容上会具有一定的差异和区别；由于建筑工程本身具有一定的层次性，因此其工程造价也具有层次性，包括了单位工程造价、单项工程造价以及建设项目总造价等三个主要层次。
2、成本控制原则
2.1目标管理原则：在目标管理工作中，如何设定以及分解目标是工作的重点。其中，对目标责任的执行情况与执行结果的检验，组成了目标管理的具体实施、计划、检验与处理的一个循环系统，从而使得企业管理的工作不断的完善与改进。
2.2成本最低化原则：对于每一个行业而言，企業提高其自身竞争力的重要途径之一即为有效地降低成本，这一点对于施工项目的成本控制也同样适用，其主要是借助于成本管理的诸多途径使得施工项目的成本大大减低。
2.3责、权、利相结合原则：在实施项目的过程中，每个部门不仅要承担成本控制的责任，同时还享有控制成本的权利，而且，对于成本控制过程中各部门取得的业绩，项目经理也要定期的给予核查与考评，从而使得员工的工作热情不断的提升。
3、工程造价失控的因素
3.1工程计量与实际不符：严格意义上来讲，工程项目计量是在建筑施工完成后，针对建筑施工质量进行合理的监测，然后由监理审计上报有关部门进行审批。但是在实际工程建设中，建筑施工单位却存在着人员违规操作的行为，对施工单位实际审查管理不严，甚至会出现项目部自身管理人员对其建筑施工进行计量的情况，这不仅仅不会保证其质量，更加会对整个建筑工程造价产生影响，工程造价的严重超额将使整个工程建设施工难以控制，最终导致整个工程建设活动与实际工程现状不符，从而失去了工程计量的效用。
3.2施工影响要素：施工影响要素是众多影响建筑工程造价要素中最为明显的一个。施工的整个过程是在设计图纸的基础上进行的，因此，保证现场施工与设计图纸相符合是施工工作一项非常重要的任务，这能够为建筑工程质量和造价提供有利的保证。如果出现问题，不但会对建筑工程质量产生影响，而且还会对建筑工程造价产生影响。
3.3造价人员素质低：在工程造价管理中，另一个突出问题就是人员素质相对较低，不具备完善地工程造价审核能力，对于施工中存在的各种问题不能进行合理的控制以及处理，对于施工中造价预算能力控制分析比较差，这样就导致大量工作堆积，进而影响整个工程造价进程，难以适应时代社会发展需要。
4、建筑工程造价控制
4.1建立全过程造价控制管理的体系：从工程项目初期决策投资阶段开始，就要时刻把握好造价控制这个中心点，做好市场调研和经济指标的测算，科学合理做好投资估算，实行限额设计，完善招投标过程的工程量、款的审核过程，施工阶段从甲方、乙方、监理等多个单位建立造价控制的管理制度，落实到每一个细节微小处，在计算审计阶段要给予严肃认真的审计结算过程等等。树立科学的管理理念，采取有效的管理方案，让成本控制成为全员、全过程的管理活动，帮助企业最大限度的降低成本，获取最大经济效益。
4.2对决策阶段的建筑工程造价控制：近几年，市场经济竞争愈加激烈，建筑企业的管理人员需要对诸如可行性分析、投资经济评价以及工程造价评估等方面的招标文件重要性有着充分且准确的认识。在对标底进行制定时，应该按照自身所具有的技术水平和施工能力来进行科学合理的制定，对过低的标底制定进行有效的避免，进而对自身利益进行有效维护。签订合同时，需要对合同的各项条款进行积极、仔细的审阅，对合同所涉及到的所有价格进行认真的评估。
4.3设计阶段的造价控制：做好设计概算是为了准确确定工程造价，防止任意扩大投资规模或出现漏项，减少投资缺口，缩小概算与预算之间的差距，避免故意压低概算投资，最后导致预算超概算的现象的发生。因此，这就要求专业设计人员在确保设计的科学性、实用性、合理性的同时，尽量节省投资，要做到精心设计，把设计变更减少到最小。同时，对因设计问题造成工程浪费，延误工期。超出投资限额及其他损失，由设计单位和设计人员按合同承担经济责任，从而把设计的责、权、利结合起来，有效地解决设计“负盈不负亏”的问题。以增加设计单位和设计人员的责任感。控制建设项目投资从工程设计这个关键环节入手，才能取得事半功倍的效果。
4.4施工阶段的造价控制：施工阶段的造价管理周期较长，所能达到的控制面也比较广泛，因此对它的造价控制也是一个繁杂的工作。在施工阶段，要采取严格的监管措施，制定合理的造价控制目标，做好施工的合同管理工作，减少工程当中出现的索赔以及造成不必要的浪费。此阶段，对于成本造价的控制核心工作在于减少设计变更和控制现场签证。严格细致地审核工程设计的变更方案，避免盲目扩大建设规模、增加建设内容、提高设计标准等；对于要进行的变更项目，要从多方面进行考虑，及时核算变更项目的造价，对一些费用高、有问题的项目进行重新核实。另外，还要对现场签证进行严格管理，现场签证工作严格按标准执行，减少麻烦并降低经济损失。 4.5建筑工程项目竣工结算阶段造价控制：很多人觉得项目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考虑后期的结算审计过程了，其实不然，竣工结算过程，结算审计属于建设项目工程造价控制的事后控制，要做好竣工资料的准确、完整，这是确保各方利益的体现，另外就是工程审计阶段，做好事后控制，也是对工程成本造价的最后控制。這个阶段主要问题有：（1）施工单位利用虚假不实的工程资料，追求额外的经济索赔；（2）审计单位与施工单位互相串通，夸大工程量，本可以审计下来的成本却让合理化了，从而造成工程项目的成本增加。
5、成本控制措施
5.1技术措施：首先，施工单位要制定出一套比较科学的施工方案，在保障施工质量有所提高的同时，尽可能的缩短施工工期，从而有效地减少成本。其次，施工技术也必须要不断的改进与完善。施工单位应该不断的探索，选择更加合理的方法，有效降低施工成本，如可以采用一些新的材料与新工艺等。而且，作为建筑工程中最为关键的一个部分，质量具有举足轻重的作用。因此施工单位必须要严格的监督与管理质量，严禁出现质量不过关的现象。
5.2经济措施：材料费的控制：施工单位应该合理的采购以及收发材料等，对操作过程给予合理的改进，从而实现材料的最大化利用，尽可能的降低损失。而且要严格的检验所购买的材料，严把质量关。人工费的控制：施工单位需要制定比较科学的奖惩制度，定期地对工作人员进行技术培训，不断提高施工人员的工作技能，合理规划用工情况，避免出现是人工浪费的情况。机械费的控制：施工单位应该合理的利用机械设施，积极有效地做好机械的日常维护与保养，从而保证机械的利用率，尽可能的降低机械的损耗。
结束语
在我国经济迅猛发展的状况下，建筑行业也获得了较快的发展。分析当前建筑行业的发展状况，工程造价控制已经成为建筑行业最为关注的话题。每个企业都希望用尽可能少的投资获取尽可能多的利益，而工程造价的降低就相当于有效提高了企业的经济效益。对于项目成本控制而言，其中比较有效的方法即为加强施工项目的管理，这样有效的控制项目成本，才可以为企业创造更多的利润，提高企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]石磊，刘志发.项目管理对工程造价与成本控制的影响研究[J].才智，2013，14：329.
[2]周小敏.探究建筑工程造价管理及成本控制措施[J].现代经济信息，2013，17：79-80.
[3]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销（学苑版），2012，07：46-47.
[4]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学，2014，02：164.
【关键词】建筑企业；工程造价；成本控制
引言
造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业与计划经济下施工企业的管理区别主要在于造价管理。以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人、机械的施工效率较低。
1、建筑工程造价的基本特征
建筑工程项目的设计阶段都比较长，这过程中，会有很多的动态因素对工程的造价产生影响。建筑工程造价具有巨额性、兼容性以及层次性等几个特点。其中它的巨额性主要是指建筑工程由于其实物形态的庞大而致使其成本造价极其昂贵，因此它会给社会的发展以及国家的宏观调控带来很大的影响；兼容性主要是指工程造价的因素具有复杂性以及广泛性，同时由于每个建筑工程项目对其建筑结构、空间划分、造型、内外部装饰等方面的要求不同，因此建筑工程的实物在内容上会具有一定的差异和区别；由于建筑工程本身具有一定的层次性，因此其工程造价也具有层次性，包括了单位工程造价、单项工程造价以及建设项目总造价等三个主要层次。
2、成本控制原则
2.1目标管理原则：在目标管理工作中，如何设定以及分解目标是工作的重点。其中，对目标责任的执行情况与执行结果的检验，组成了目标管理的具体实施、计划、检验与处理的一个循环系统，从而使得企业管理的工作不断的完善与改进。
2.2成本最低化原则：对于每一个行业而言，企業提高其自身竞争力的重要途径之一即为有效地降低成本，这一点对于施工项目的成本控制也同样适用，其主要是借助于成本管理的诸多途径使得施工项目的成本大大减低。
2.3责、权、利相结合原则：在实施项目的过程中，每个部门不仅要承担成本控制的责任，同时还享有控制成本的权利，而且，对于成本控制过程中各部门取得的业绩，项目经理也要定期的给予核查与考评，从而使得员工的工作热情不断的提升。
3、工程造价失控的因素
3.1工程计量与实际不符：严格意义上来讲，工程项目计量是在建筑施工完成后，针对建筑施工质量进行合理的监测，然后由监理审计上报有关部门进行审批。但是在实际工程建设中，建筑施工单位却存在着人员违规操作的行为，对施工单位实际审查管理不严，甚至会出现项目部自身管理人员对其建筑施工进行计量的情况，这不仅仅不会保证其质量，更加会对整个建筑工程造价产生影响，工程造价的严重超额将使整个工程建设施工难以控制，最终导致整个工程建设活动与实际工程现状不符，从而失去了工程计量的效用。
3.2施工影响要素：施工影响要素是众多影响建筑工程造价要素中最为明显的一个。施工的整个过程是在设计图纸的基础上进行的，因此，保证现场施工与设计图纸相符合是施工工作一项非常重要的任务，这能够为建筑工程质量和造价提供有利的保证。如果出现问题，不但会对建筑工程质量产生影响，而且还会对建筑工程造价产生影响。
3.3造价人员素质低：在工程造价管理中，另一个突出问题就是人员素质相对较低，不具备完善地工程造价审核能力，对于施工中存在的各种问题不能进行合理的控制以及处理，对于施工中造价预算能力控制分析比较差，这样就导致大量工作堆积，进而影响整个工程造价进程，难以适应时代社会发展需要。
4、建筑工程造价控制
4.1建立全过程造价控制管理的体系：从工程项目初期决策投资阶段开始，就要时刻把握好造价控制这个中心点，做好市场调研和经济指标的测算，科学合理做好投资估算，实行限额设计，完善招投标过程的工程量、款的审核过程，施工阶段从甲方、乙方、监理等多个单位建立造价控制的管理制度，落实到每一个细节微小处，在计算审计阶段要给予严肃认真的审计结算过程等等。树立科学的管理理念，采取有效的管理方案，让成本控制成为全员、全过程的管理活动，帮助企业最大限度的降低成本，获取最大经济效益。
4.2对决策阶段的建筑工程造价控制：近几年，市场经济竞争愈加激烈，建筑企业的管理人员需要对诸如可行性分析、投资经济评价以及工程造价评估等方面的招标文件重要性有着充分且准确的认识。在对标底进行制定时，应该按照自身所具有的技术水平和施工能力来进行科学合理的制定，对过低的标底制定进行有效的避免，进而对自身利益进行有效维护。签订合同时，需要对合同的各项条款进行积极、仔细的审阅，对合同所涉及到的所有价格进行认真的评估。
4.3设计阶段的造价控制：做好设计概算是为了准确确定工程造价，防止任意扩大投资规模或出现漏项，减少投资缺口，缩小概算与预算之间的差距，避免故意压低概算投资，最后导致预算超概算的现象的发生。因此，这就要求专业设计人员在确保设计的科学性、实用性、合理性的同时，尽量节省投资，要做到精心设计，把设计变更减少到最小。同时，对因设计问题造成工程浪费，延误工期。超出投资限额及其他损失，由设计单位和设计人员按合同承担经济责任，从而把设计的责、权、利结合起来，有效地解决设计“负盈不负亏”的问题。以增加设计单位和设计人员的责任感。控制建设项目投资从工程设计这个关键环节入手，才能取得事半功倍的效果。
4.4施工阶段的造价控制：施工阶段的造价管理周期较长，所能达到的控制面也比较广泛，因此对它的造价控制也是一个繁杂的工作。在施工阶段，要采取严格的监管措施，制定合理的造价控制目标，做好施工的合同管理工作，减少工程当中出现的索赔以及造成不必要的浪费。此阶段，对于成本造价的控制核心工作在于减少设计变更和控制现场签证。严格细致地审核工程设计的变更方案，避免盲目扩大建设规模、增加建设内容、提高设计标准等；对于要进行的变更项目，要从多方面进行考虑，及时核算变更项目的造价，对一些费用高、有问题的项目进行重新核实。另外，还要对现场签证进行严格管理，现场签证工作严格按标准执行，减少麻烦并降低经济损失。 4.5建筑工程项目竣工结算阶段造价控制：很多人觉得项目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考虑后期的结算审计过程了，其实不然，竣工结算过程，结算审计属于建设项目工程造价控制的事后控制，要做好竣工资料的准确、完整，这是确保各方利益的体现，另外就是工程审计阶段，做好事后控制，也是对工程成本造价的最后控制。這个阶段主要问题有：（1）施工单位利用虚假不实的工程资料，追求额外的经济索赔；（2）审计单位与施工单位互相串通，夸大工程量，本可以审计下来的成本却让合理化了，从而造成工程项目的成本增加。
5、成本控制措施
5.1技术措施：首先，施工单位要制定出一套比较科学的施工方案，在保障施工质量有所提高的同时，尽可能的缩短施工工期，从而有效地减少成本。其次，施工技术也必须要不断的改进与完善。施工单位应该不断的探索，选择更加合理的方法，有效降低施工成本，如可以采用一些新的材料与新工艺等。而且，作为建筑工程中最为关键的一个部分，质量具有举足轻重的作用。因此施工单位必须要严格的监督与管理质量，严禁出现质量不过关的现象。
5.2经济措施：材料费的控制：施工单位应该合理的采购以及收发材料等，对操作过程给予合理的改进，从而实现材料的最大化利用，尽可能的降低损失。而且要严格的检验所购买的材料，严把质量关。人工费的控制：施工单位需要制定比较科学的奖惩制度，定期地对工作人员进行技术培训，不断提高施工人员的工作技能，合理规划用工情况，避免出现是人工浪费的情况。机械费的控制：施工单位应该合理的利用机械设施，积极有效地做好机械的日常维护与保养，从而保证机械的利用率，尽可能的降低机械的损耗。
结束语
在我国经济迅猛发展的状况下，建筑行业也获得了较快的发展。分析当前建筑行业的发展状况，工程造价控制已经成为建筑行业最为关注的话题。每个企业都希望用尽可能少的投资获取尽可能多的利益，而工程造价的降低就相当于有效提高了企业的经济效益。对于项目成本控制而言，其中比较有效的方法即为加强施工项目的管理，这样有效的控制项目成本，才可以为企业创造更多的利润，提高企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]石磊，刘志发.项目管理对工程造价与成本控制的影响研究[J].才智，2013，14：329.
[2]周小敏.探究建筑工程造价管理及成本控制措施[J].现代经济信息，2013，17：79-80.
[3]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销（学苑版），2012，07：46-47.
[4]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学，2014，02：164.