论文部分内容阅读
摘要：在现代企业不断发展的现在，为了争取最大程度的利益来提高自身能力，对采购成本的管理就十分重要，本文就通过分析价值链的含义与优势来相对应的为提高企业的采购成本管理提出建议。
关键词：价值链;企业采购;成本管理
引言：
当前时代，企业与企业之间的竞争无处不在，若要帮助企业进一步发展，提高企业的竞争力是非常有必要的。而企业生产的产品最终与利益和成本有关，成本作为其中非常重要的环节，如果能够提高这方面的控制，企业的核心竞争力也会有所提高。由于企业生产的过程本质上就是价值之间的消耗与转化，那么通过运用价值链的理念就能够对其进行合理的分配，所以如果能够将价值链应用于企业采购成本的管理，那么企业的整体能力都会得到发展[1]。
一、价值链概述
（一）价值链的含义
关于价值链的概念，首先是由迈克尔波特于1985年提出的，时至今日，随着时代不断的进步与发展，现在的价值链的概念也与从前有所不同，现在的价值链指的是企业在生存与发展过程中，将股东、顾客、员工等等利益串联起来，形成互不相同但又相互联系的结构，那么这样的总体就称为企业的价值链。在价值链中，各个环节虽然大为不同，但彼此之间又可以互相影响，只是根据不同部分在价值链中的位置不同，能够造成的影响程度不同。另外，价值链还包含两种增值活动，即基本增值活动与辅助增值活动，基本增值活动指的是传统的生产与运营，辅助增值活动指的是人员的调动，产品的宣发等等。总的来说，价值链概括了产业的动态特征，对于产业的发展有很大的参考作用[2]。
（二）价值链的优势
由于价值链将企业活动分为了互不相同但又彼此影响的各个环节，因而企业活动中的主次地位便得到体现，这也是价值链的优势所在，即将战略位置突出出来，这些位置可以是价值链中的产品设计，可以是市场营销宣传等等，通过强化占据战略位置的这一环节，企业的能力会得到增强，因此在竞争中也会更占优势。目前的时代，企业与企业之间的竞争存在于方方面面，因此，价值链的作用便得到了充分体现，明确自身战略位置的企业往往能够先发制人，在竞争中取得先机，这也进一步说明了价值链的作用与意义所在。另外，价值链可以带动整体的利益，例如一项调查表明，在微软的一条价值链中，虽然价值链的整体含有大量的盈利，但微软在其中只占据了一部分比重，其余的盈利存在于这条价值链的各个环节。由此可见，一条完善的价值链可以带动这条链上各个环节的发展与进步，故价值链的优势与意义更加不言而喻。
二、价值链应用于企业采购成本管理优化
（一）建立完善的制度体系
根据价值链的概念可以得知，一条完善的价值链可以令这条链上的各个环节受益，因此，在进行企业采购成本的管理时，也非常有必要建立起一套类似于价值链的体系，通过这套体系，将企业采购分化为互不相同但彼此联系的各个环节，这样也更有利于企业对此方面的管理，首先，整个采购过程变得更加清晰化，企业的员工在工作时更加明确，因此出错的机会大大减少，那么就会相对应的降低在企业采购过程中的风险，提高企业的能力;同时，一套完善的体系可以提升企业面对突发问题的能力，假使这套体系中的某個环节出了问题，由于各个环节之间并没有完全融合起来，所以对其他环节能造成的负面影响也会降低，因而企业面临的风险也会减少，另外，由于各个环节各司其职，一个环节的出错并不会影响其他环节的正常运转，因此企业的恢复力也会更强大;最后，一套完整的体系也有利于企业的管理，企业在发现问题时可以细化到某一环节，精准的找出问题之所在，然后对症下药，在统筹管理时也可以纵观全局，对体系中的某些部分进行改进[3]。
（二）确定战略位置
根据价值链的优势来看，价值链通过将整条链中的某些环节确定为战略位置来突出强化这些环节的作用，从而提升核心竞争力，因此，企业在进行采购时通过了解不同环节的重要性，可以相对应的将整体的成本规划为粗细程度不一的分流，再将这些分流引入到合适的位置，将战略位置突出出来，那么战略位置这一环节由于资源的倾斜成果也会相对应的丰厚，长此以往，企业就可以形成自身独有的核心竞争力，在面对竞争时就可以占据先机，从而带来更大的优势。虽然战略位置非常重要，在整个环节占据了相当大的比重，但也不能够将企业的采购成本完全倾注于这一环节，因为虽然别的环节与此环节不同，但彼此之间都是暗含影响的，如果其他环节做不到位，那么这些因素叠加起来的风险不仅不好控制，给企业的管理带来危害，也会令战略位置取得的成果无法展现，那么就会本末倒置，为了一个环节而放弃整条链，因此，企业应确定好各个环节的采购成本，确定可以正常运行的情况下对战略位置进行倾斜。
（三）加强价值链中的交流
不仅企业内部存在许多小的价值链，企业本身也是一条大的价值链的一个环节，而这条大的价值链不仅包含了企业，还可能包含供货商等等，因而，若要达成双赢的局面，那么就要与各个环节加强联系，由于一条价值链所能带来的利益是有限的，如果想要提升企业的利益，那就要相对应的降低成本，因而，这就需要供货商的配合，通过双方的协调商讨，找出更为合适的材料来进行产品研发，这样一来，双方的利益合作更加密切，不仅更加方便交流，也更容易争取到更加丰厚的成果。但是，降低成本不意味着削减质量，当前时代人们所关注的重点之一就是质量，如果不能对质量做好监督，那么不仅达不成双赢的局面，原本的利益也会有所损失，这样就得不偿失了，因此，对于成本的改革应建立在产品质量不变或产品质量能够得到提高的基础上，让产品具备“买点”，具备较之于其他产品有突出优势的地方，这样一来，产品的能力得到了部分的提高，成本的削减就有望实现[4]。
三、总结语
总的来说，根据价值链的含义与优势来看，将其运用于企业的采购成本管理是非常合理的，因为这样通过运用价值链的理念可以分化、强调、提高整个过程来帮助企业对此方面的监管，从而提高企业利益与企业竞争力。
参考文献
[1]操晓岚.基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究[J].企业改革与管理，2020，No.380（15）：129-130.
[2]罗延博.基于价值链视角的企业成本管控策略研究[J].企业改革与管理，2020，No.386（21）：187-188.
[3]田宝.基于价值链视角的企业成本管理优化研究[J].企业改革与管理，2020，000（007）：185-186.
[4]张洁.基于价值链视角的企业成本管理问题研究[J].纳税，2019，v.13;No.230（14）：271-272.
南京康尼科技实业有限公司 江苏南京 210000
关键词：价值链;企业采购;成本管理
引言：
当前时代，企业与企业之间的竞争无处不在，若要帮助企业进一步发展，提高企业的竞争力是非常有必要的。而企业生产的产品最终与利益和成本有关，成本作为其中非常重要的环节，如果能够提高这方面的控制，企业的核心竞争力也会有所提高。由于企业生产的过程本质上就是价值之间的消耗与转化，那么通过运用价值链的理念就能够对其进行合理的分配，所以如果能够将价值链应用于企业采购成本的管理，那么企业的整体能力都会得到发展[1]。
一、价值链概述
（一）价值链的含义
关于价值链的概念，首先是由迈克尔波特于1985年提出的，时至今日，随着时代不断的进步与发展，现在的价值链的概念也与从前有所不同，现在的价值链指的是企业在生存与发展过程中，将股东、顾客、员工等等利益串联起来，形成互不相同但又相互联系的结构，那么这样的总体就称为企业的价值链。在价值链中，各个环节虽然大为不同，但彼此之间又可以互相影响，只是根据不同部分在价值链中的位置不同，能够造成的影响程度不同。另外，价值链还包含两种增值活动，即基本增值活动与辅助增值活动，基本增值活动指的是传统的生产与运营，辅助增值活动指的是人员的调动，产品的宣发等等。总的来说，价值链概括了产业的动态特征，对于产业的发展有很大的参考作用[2]。
（二）价值链的优势
由于价值链将企业活动分为了互不相同但又彼此影响的各个环节，因而企业活动中的主次地位便得到体现，这也是价值链的优势所在，即将战略位置突出出来，这些位置可以是价值链中的产品设计，可以是市场营销宣传等等，通过强化占据战略位置的这一环节，企业的能力会得到增强，因此在竞争中也会更占优势。目前的时代，企业与企业之间的竞争存在于方方面面，因此，价值链的作用便得到了充分体现，明确自身战略位置的企业往往能够先发制人，在竞争中取得先机，这也进一步说明了价值链的作用与意义所在。另外，价值链可以带动整体的利益，例如一项调查表明，在微软的一条价值链中，虽然价值链的整体含有大量的盈利，但微软在其中只占据了一部分比重，其余的盈利存在于这条价值链的各个环节。由此可见，一条完善的价值链可以带动这条链上各个环节的发展与进步，故价值链的优势与意义更加不言而喻。
二、价值链应用于企业采购成本管理优化
（一）建立完善的制度体系
根据价值链的概念可以得知，一条完善的价值链可以令这条链上的各个环节受益，因此，在进行企业采购成本的管理时，也非常有必要建立起一套类似于价值链的体系，通过这套体系，将企业采购分化为互不相同但彼此联系的各个环节，这样也更有利于企业对此方面的管理，首先，整个采购过程变得更加清晰化，企业的员工在工作时更加明确，因此出错的机会大大减少，那么就会相对应的降低在企业采购过程中的风险，提高企业的能力;同时，一套完善的体系可以提升企业面对突发问题的能力，假使这套体系中的某個环节出了问题，由于各个环节之间并没有完全融合起来，所以对其他环节能造成的负面影响也会降低，因而企业面临的风险也会减少，另外，由于各个环节各司其职，一个环节的出错并不会影响其他环节的正常运转，因此企业的恢复力也会更强大;最后，一套完整的体系也有利于企业的管理，企业在发现问题时可以细化到某一环节，精准的找出问题之所在，然后对症下药，在统筹管理时也可以纵观全局，对体系中的某些部分进行改进[3]。
（二）确定战略位置
根据价值链的优势来看，价值链通过将整条链中的某些环节确定为战略位置来突出强化这些环节的作用，从而提升核心竞争力，因此，企业在进行采购时通过了解不同环节的重要性，可以相对应的将整体的成本规划为粗细程度不一的分流，再将这些分流引入到合适的位置，将战略位置突出出来，那么战略位置这一环节由于资源的倾斜成果也会相对应的丰厚，长此以往，企业就可以形成自身独有的核心竞争力，在面对竞争时就可以占据先机，从而带来更大的优势。虽然战略位置非常重要，在整个环节占据了相当大的比重，但也不能够将企业的采购成本完全倾注于这一环节，因为虽然别的环节与此环节不同，但彼此之间都是暗含影响的，如果其他环节做不到位，那么这些因素叠加起来的风险不仅不好控制，给企业的管理带来危害，也会令战略位置取得的成果无法展现，那么就会本末倒置，为了一个环节而放弃整条链，因此，企业应确定好各个环节的采购成本，确定可以正常运行的情况下对战略位置进行倾斜。
（三）加强价值链中的交流
不仅企业内部存在许多小的价值链，企业本身也是一条大的价值链的一个环节，而这条大的价值链不仅包含了企业，还可能包含供货商等等，因而，若要达成双赢的局面，那么就要与各个环节加强联系，由于一条价值链所能带来的利益是有限的，如果想要提升企业的利益，那就要相对应的降低成本，因而，这就需要供货商的配合，通过双方的协调商讨，找出更为合适的材料来进行产品研发，这样一来，双方的利益合作更加密切，不仅更加方便交流，也更容易争取到更加丰厚的成果。但是，降低成本不意味着削减质量，当前时代人们所关注的重点之一就是质量，如果不能对质量做好监督，那么不仅达不成双赢的局面，原本的利益也会有所损失，这样就得不偿失了，因此，对于成本的改革应建立在产品质量不变或产品质量能够得到提高的基础上，让产品具备“买点”，具备较之于其他产品有突出优势的地方，这样一来，产品的能力得到了部分的提高，成本的削减就有望实现[4]。
三、总结语
总的来说，根据价值链的含义与优势来看，将其运用于企业的采购成本管理是非常合理的，因为这样通过运用价值链的理念可以分化、强调、提高整个过程来帮助企业对此方面的监管，从而提高企业利益与企业竞争力。
参考文献
[1]操晓岚.基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究[J].企业改革与管理，2020，No.380（15）：129-130.
[2]罗延博.基于价值链视角的企业成本管控策略研究[J].企业改革与管理，2020，No.386（21）：187-188.
[3]田宝.基于价值链视角的企业成本管理优化研究[J].企业改革与管理，2020，000（007）：185-186.
[4]张洁.基于价值链视角的企业成本管理问题研究[J].纳税，2019，v.13;No.230（14）：271-272.
南京康尼科技实业有限公司 江苏南京 210000