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摘要：在供电所管理当中应用同业对标，不但能够帮助供电所提高市场竞争力，还能够促进供电所运作管理水平的提高，这对于电力行业来说有着极为积极的推动作用。基于此，本文着重探讨了供电所管理中同业对标的实践与应用。
关键词：供电所管理;同业对标;实践运用
1同业对标的含义和重要性
所谓供电所同业对标就是指供电所在生产经营的过程中严格遵守国家政府制订的相关生产标准和要求，并以提高自身效率和质量为最终目的，从彼此的竞争和合作中发现自身存在的问题和缺陷，互相交流学习，促进供电所的稳定发展。同时，在经济水平不断提高的情况下，人们对供电质量提出的要求也就更严格，在一定程度上增加了供电所的工作压力。因此，供电所不但要提高自身的供电效率和质量，还要综合增强自身的管理能力，带动经济的全面发展。除此之外，供电所同业对标的展开不但能使相关工作人员充分了解到自身发展存在的问题，还能使供电所具有一定的工作经验，进而合理解决实际问题，促进供电企业的可持续发展。
2供电所管理中同业对标的实践与应用中的不足
通过多年实践与应用，供电所管理中同业对标越来越健全，可在实行阶段仍然有很多的不足，寻找供电所管理中同业对标中的不足，研究造成问题的主要因素，且针对这些因素进行完善，可以有效的推动供电所管理中同业对标成效的提升，推动供电所的健康稳定发展。
2.1同业对标中数据来源存在的不足
当前时期，进行的供电所管理同业对标划分阶段，所有指标的根本数据信息的时效性与精准性是实现对标任务的重要方面，可实际上，特别是对同业标杆的管理产生影响的几类重要指标的根本信息来源始终很难定义，基于当前的同业对标工作规定，需在各种专业化信息平台上收集，可因各类原因，根本信息数据始终无法实时更新，因此，目前还无法确保基本数据的时效性，对同业对标的合理陛和可靠性性产生不良影响。
2.2供电所基本管理中存在的不足
供电所的稳定运营阶段，基本管理是其中主要的影响原因，和供电所健康发展密切相关。可是，当前的供电所管理过程中，管理制度依然不完善。对提高供电所的管理能力形成了制约。供电工作人员未获得细致的考核、管理规范不健全，岗位调动相对频繁，均对供电所稳定运营产生了不良作用。所以，供电所管理中同业对标的应用阶段，专业人员相对稀缺、企业员工工作阅历不够丰富，均对供电所管理能提的提高产生了不良作用。
2.3供电所之间沟通存在的不足
供电所的管理阶段，实行对标的目标是，利用供电所彼此的沟通，分享管理阅历，提升管理水平，推动供电所健康稳定进步。可当前的供电所管理过程中，对标依然存在轻视国外、重视国内的状况，仅重视供电所彼此沟通，却忽视其他产业的管理模式，导致同业对标工作的实行不能实现预期成效。同时，供电所彼此的数据无法切实共享，有诸多沟通上的不足，导致供电所的管理工作无法切实借鉴有效的管理阅历，制约了供电所的长远进步。
2.4同业对标平时应用中存在的不足
供电所平时的管理过程中，未针对同业对标的施行提高重视程度，未切实意识到同业对标对供电所健康稳定进步阶段的关键作用，对同业对标的有效施行产生了影响。现实中，相关人员把同业对标工作当成规定任务施行，导致同业对标只做表面工作，和供电所平时的工作不能密切相连，很大程度限制了同业对标成效的发挥。实际的实行阶段，同业对标和供电所的实际工作彼此脱轨，不能发挥主要的指导功能，导致供电所平时的管理不能切实实行，直接對供电所的管理能力提升形成了制约。
3实践应用
3.1构建完善的供电所管理制度
如果想使供电所得到健康、稳定的发展，就要加强供电所全体工作人员对同业对标的认识，对工作人员进行定期的同业对标培训教育，使其在供电所管理工作中落到实处，进而提高供电所的整体管理水平。同时，还要构建完善健全的供电所管理制度，制订相应的奖惩手段，严格按照相关规范标准进行管理，进而提高工作人员的综合素养。除此之外，还要对工作人员展开各种各样的培训活动，充分激发其积极性，使其主动参与到同业对标的实践应用中，从而推动供电所的长远发展。
3.2健全同业对标的指标体系
在电力企业飞速发展的大背景下，要对同业对标的指标体系进行不断完善和健全，合理利用先进的科学技术，进而最大限度地提高供电所的管理能力，使其朝向规范化、科学化及现代化的方向发展。由此可知，供电所相关工作人员在实际工作时要以自身角度出发，充分明确同业对标最终目的，并合理结合供电所相关内容，使同业对标能够发挥出其真正的效果。除此之外，还要将同业对标落实到供电所的每一环节中，进而对其展开全面分析，提高供电所的运行水平。
3.3加大对同业对标的管理力度
在供电所管理中，如果想将同业对标落到实处，就一定要建立科学、合理的标杆，进而发挥出标杆存在的带头作用，最大限度地培养工作人员养成团队意识和社会责任感。同时，根据供电所的相关标准可知，构建各种各样形式的标杆，带动所有工作人员向其学习，不但能有效降低各个供电所之间存在的差距，还能增强供电所的管理效率和质量，从而保证供电所的安全、稳定发展。除此之外，在供电所同业对标的实际应用过程中，工作人员要对其相关数据进行详细分析和核对，比如来往信息记录、台账及损坏情况等，防止供电所出现任何的漏洞问题，促使其向科学化发展。
3.4加强实践操作培养，更新管理方式
在供电所同业对标的实践应用过程中，相关管理人员应加强自身对其的重视程度，对同业对标中存在的各个问题都能展开有效、深入的分析和探讨，进而制订科学、合理的治理措施，提高供电所的整体质量，为其健康运行提供良好的保障。同时，如果想促进供电所朝向长远的方向发展，相关工作人员就要在同业对标的实践应用中进行大胆的尝试和探索，合理使用各种先进的科学技术，不断更新完善自身的管理方式，最大限度地扩大供电范围，将信息平台与供电信息进行有效结合，从而使供电所的管理水平迅速提高，为我国电力行业的全面发展创造有利的条件。
4结束语
采取同业对标体系，可以推动供电所持续提升其本身的管理能力，最终对供电企业，甚至电力产业的总体进步均有良好的促进作用。
参考文献：
[1]梁保平，王晓敏.探讨供电所管理中同业对标的实践运用[J].区域治理，2018（19）：208-208.
[2]罗文钦.供电所管理中同业对标的实践研究[J].科技与创新，2017（17）：104-104，107.
（作者单位：国网湖北省电力有限公司荆州供电公司）
作者简介：樊承志;性别：男;籍贯：湖北荆州;民族：汉;学历：本科;职称：工程师; 研究方向：用电检查、采集运维、线损、供电所管理。
关键词：供电所管理;同业对标;实践运用
1同业对标的含义和重要性
所谓供电所同业对标就是指供电所在生产经营的过程中严格遵守国家政府制订的相关生产标准和要求，并以提高自身效率和质量为最终目的，从彼此的竞争和合作中发现自身存在的问题和缺陷，互相交流学习，促进供电所的稳定发展。同时，在经济水平不断提高的情况下，人们对供电质量提出的要求也就更严格，在一定程度上增加了供电所的工作压力。因此，供电所不但要提高自身的供电效率和质量，还要综合增强自身的管理能力，带动经济的全面发展。除此之外，供电所同业对标的展开不但能使相关工作人员充分了解到自身发展存在的问题，还能使供电所具有一定的工作经验，进而合理解决实际问题，促进供电企业的可持续发展。
2供电所管理中同业对标的实践与应用中的不足
通过多年实践与应用，供电所管理中同业对标越来越健全，可在实行阶段仍然有很多的不足，寻找供电所管理中同业对标中的不足，研究造成问题的主要因素，且针对这些因素进行完善，可以有效的推动供电所管理中同业对标成效的提升，推动供电所的健康稳定发展。
2.1同业对标中数据来源存在的不足
当前时期，进行的供电所管理同业对标划分阶段，所有指标的根本数据信息的时效性与精准性是实现对标任务的重要方面，可实际上，特别是对同业标杆的管理产生影响的几类重要指标的根本信息来源始终很难定义，基于当前的同业对标工作规定，需在各种专业化信息平台上收集，可因各类原因，根本信息数据始终无法实时更新，因此，目前还无法确保基本数据的时效性，对同业对标的合理陛和可靠性性产生不良影响。
2.2供电所基本管理中存在的不足
供电所的稳定运营阶段，基本管理是其中主要的影响原因，和供电所健康发展密切相关。可是，当前的供电所管理过程中，管理制度依然不完善。对提高供电所的管理能力形成了制约。供电工作人员未获得细致的考核、管理规范不健全，岗位调动相对频繁，均对供电所稳定运营产生了不良作用。所以，供电所管理中同业对标的应用阶段，专业人员相对稀缺、企业员工工作阅历不够丰富，均对供电所管理能提的提高产生了不良作用。
2.3供电所之间沟通存在的不足
供电所的管理阶段，实行对标的目标是，利用供电所彼此的沟通，分享管理阅历，提升管理水平，推动供电所健康稳定进步。可当前的供电所管理过程中，对标依然存在轻视国外、重视国内的状况，仅重视供电所彼此沟通，却忽视其他产业的管理模式，导致同业对标工作的实行不能实现预期成效。同时，供电所彼此的数据无法切实共享，有诸多沟通上的不足，导致供电所的管理工作无法切实借鉴有效的管理阅历，制约了供电所的长远进步。
2.4同业对标平时应用中存在的不足
供电所平时的管理过程中，未针对同业对标的施行提高重视程度，未切实意识到同业对标对供电所健康稳定进步阶段的关键作用，对同业对标的有效施行产生了影响。现实中，相关人员把同业对标工作当成规定任务施行，导致同业对标只做表面工作，和供电所平时的工作不能密切相连，很大程度限制了同业对标成效的发挥。实际的实行阶段，同业对标和供电所的实际工作彼此脱轨，不能发挥主要的指导功能，导致供电所平时的管理不能切实实行，直接對供电所的管理能力提升形成了制约。
3实践应用
3.1构建完善的供电所管理制度
如果想使供电所得到健康、稳定的发展，就要加强供电所全体工作人员对同业对标的认识，对工作人员进行定期的同业对标培训教育，使其在供电所管理工作中落到实处，进而提高供电所的整体管理水平。同时，还要构建完善健全的供电所管理制度，制订相应的奖惩手段，严格按照相关规范标准进行管理，进而提高工作人员的综合素养。除此之外，还要对工作人员展开各种各样的培训活动，充分激发其积极性，使其主动参与到同业对标的实践应用中，从而推动供电所的长远发展。
3.2健全同业对标的指标体系
在电力企业飞速发展的大背景下，要对同业对标的指标体系进行不断完善和健全，合理利用先进的科学技术，进而最大限度地提高供电所的管理能力，使其朝向规范化、科学化及现代化的方向发展。由此可知，供电所相关工作人员在实际工作时要以自身角度出发，充分明确同业对标最终目的，并合理结合供电所相关内容，使同业对标能够发挥出其真正的效果。除此之外，还要将同业对标落实到供电所的每一环节中，进而对其展开全面分析，提高供电所的运行水平。
3.3加大对同业对标的管理力度
在供电所管理中，如果想将同业对标落到实处，就一定要建立科学、合理的标杆，进而发挥出标杆存在的带头作用，最大限度地培养工作人员养成团队意识和社会责任感。同时，根据供电所的相关标准可知，构建各种各样形式的标杆，带动所有工作人员向其学习，不但能有效降低各个供电所之间存在的差距，还能增强供电所的管理效率和质量，从而保证供电所的安全、稳定发展。除此之外，在供电所同业对标的实际应用过程中，工作人员要对其相关数据进行详细分析和核对，比如来往信息记录、台账及损坏情况等，防止供电所出现任何的漏洞问题，促使其向科学化发展。
3.4加强实践操作培养，更新管理方式
在供电所同业对标的实践应用过程中，相关管理人员应加强自身对其的重视程度，对同业对标中存在的各个问题都能展开有效、深入的分析和探讨，进而制订科学、合理的治理措施，提高供电所的整体质量，为其健康运行提供良好的保障。同时，如果想促进供电所朝向长远的方向发展，相关工作人员就要在同业对标的实践应用中进行大胆的尝试和探索，合理使用各种先进的科学技术，不断更新完善自身的管理方式，最大限度地扩大供电范围，将信息平台与供电信息进行有效结合，从而使供电所的管理水平迅速提高，为我国电力行业的全面发展创造有利的条件。
4结束语
采取同业对标体系，可以推动供电所持续提升其本身的管理能力，最终对供电企业，甚至电力产业的总体进步均有良好的促进作用。
参考文献：
[1]梁保平，王晓敏.探讨供电所管理中同业对标的实践运用[J].区域治理，2018（19）：208-208.
[2]罗文钦.供电所管理中同业对标的实践研究[J].科技与创新，2017（17）：104-104，107.
（作者单位：国网湖北省电力有限公司荆州供电公司）
作者简介：樊承志;性别：男;籍贯：湖北荆州;民族：汉;学历：本科;职称：工程师; 研究方向：用电检查、采集运维、线损、供电所管理。