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改革开放以来,特别是通过十余年的“达标、创一流”工作,电力企业坚持以“设备为基础,人员素质为保证,加强管理为关键”,全面贯彻“三改一加强”的指导思想,使电力企业的整体管理水平有了明显提高,不少企业在推行管理整体优化的基础上,都能够结合本企业的特点,进行管理创新,并取得了丰硕的管理成果。但是我们不能不看到,电力企业管理薄弱,仍然是影响电力发展和提高经济效益的关键问题,正视和分析存在的问题,对于进一步改进和加强企业管理,建设一流企业十分重要。