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摘 要：随着我国经济的发展，电力在成了国民经济发展的支柱产业，因此，如何提高电力企业的效益成为热点话题。因为企业发展的根本是人，所以本文主要从电力企业发展的人力资源绩效薪酬管理入手，阐述了人资薪酬管理的现状，并提出了相应的改进措施。
关键词：电力企业;绩效薪酬;绩效考核
电力行业是一种特殊的产业，既是公益事业，又是服务行业，但是由于电力价格受控于政府，成本也相对受控等特点，企业员工薪酬增长的空间相对于其他行业而言要弱一些，所以电力行业薪酬增长幅度一直相对较平稳。据众达朴信薪酬调研报告数据显示，电力行业内部薪酬差距将会有所调整，各层级中总监层级涨薪比例最低，但是由于薪酬基数够大，所以并不会造成明显的影响，专员和主管层涨薪幅度最大，可以看出电力行业想要以此吸引更多优秀的基层骨干的加入。与市场上全行业相比，电力行业整体薪酬水平位于中位以上，在人才竞争中并不占有太多的优势，未来行业企业需要在内部组织建设、员工关怀与成长上持续发力。建立科学规范的电力企业人資薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度，这样的绩效管理对电力企业有着非常重要的意义，不但能够吸引更多优秀人才而且还能形成激励系统，提高员工工作效率从而促进企业发展。
一、新时期电力企业人力资源薪酬管理现状分析
1.薪酬分配管理与电力企业的发展特点相脱节，战略性较差
当前电力企业员工的薪酬工资主要包括绩效工资和技能工资两部分，并且绩效工资占的比例较大，绩效工资的高低主要通过绩效考核决定。一般情况下，每个电力企业的绩效总额控制方法为“增人增资，减人减资”，所以绩效总额和工作人员的总人数相关，因此，绩效工资的分配受到一定的限制。此外，由于电力企业也存在一定的人员调动，所以这也在一定程度上影响了绩效工资的分配。
2.薪酬管理存在不公平情况
电力企业过分注重“科层制”在薪酬分配中的作用，即企业中行政级别高的人员得到的薪金多，相反则得到的薪金少，这种分配方式下对那些在企业低层脚踏实地工作的员工来说很不公平，任何一个企业，在人力资源构成方面，缺少了哪种层次的工作人员，企业便不再是一个完整的企业，注重企业低层人员在企业发展中的作用，给予合理的薪酬分配，对企业的发展来说不失为一个明智的决定。倘若企业只注重“科层制”在薪酬分配中的作用，不考虑员工在工作中的本身知识与技能，在这种分配影响下，员工要想提高工资只能通过升级，而不是提高自身的技能，长此以往，企业内部人力资源的知识结构必将发生不合理的变动，对企业的发展势必带去不利影响。只有科学合理的分配制度才能促进企业内部每一个员工在工作上的积极性发挥，促进企业的长远发展。
电力企业薪酬管理不公平的现象还体现在分别为对内薪资管理不公平和对外薪资管理不公平。对内薪资管理的不公平性主要体现在员工的薪资和付出不成正比，某位员工付出很多，工作很努力，但是他的工资和别的员工差距不大，这样员工容易产生不满情绪，降低工作的积极性，甚至会产生离职的现象。对外薪资管理的不公平性主要是不同电力企业的员工其薪资水平存在一定的差距，工作付出和努力程度一样，但是不同电力企业的工资相差较多，因此无法满足员工对薪资的要求。
二、新时代背景下提高电力企业人力资源薪酬管理水平的措施
1.完善电力企业的薪酬战略，使其更加合理，优化绩效考核
在制定电力企业发展战略的同时，一定要将企业的人力资源薪酬管理置于重要的地位，因此企业发展的根本动力是人力资源。在对企业的薪酬进行管理时，一定要以企业的战略发展为根本，这样才能实现企业的长远发展。我国的电力企业制定的薪酬管理制度必须紧跟我国经济的发展，不断提高员工的生活质量，这样才能提高他们的工作效率和工作的积极性，吸纳更多的优秀人才献身于电力事业的发展，为人民群众服务。当前，电力企业的薪酬管理存在不公平的现象，因此需要进行改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方案管理各个电力企业的各基层单位绩效，绩效总额不再和工作人员数量直接联系，能够使各个电力企业部门根据员工的绩效有弹性的进行分配，优化了绩效考核方式。当前我国电力企业的发展比较成熟，因此，企业发展的主要目标就是保持利润的稳定增长，为企业制定合理的薪酬管理制度提供依据，最终促使企业稳步发展。
2.制定和薪酬管理相匹配的考核体系
制定和薪酬管理相匹配的考核体系可以不断提高员工工作的积极性。当前，电力企业的考核体系存在一定的问题。为了完成电力企业的战略目标，需要对考核体系进行改进。考核体系一定要全方位体现员工的工作状态，体现出员工工作过程中存在的问题，及时督促员工改正工作中的小问题和小毛病。如果员工的工作能力十分出色，并为电力企业的发展做出了突出贡献，此时可以采取弹性工资制度，适当提高他们的薪资水平。考核体系的根本作用就是不断激发员工的工作积极性，如果员工的积极性有所降低，则考核成绩直接决定薪资水平，此外还要对他们进行心理辅导和技能培训，不断提高他们的业务素质。
3.完善企业福利制度
在一些企业的人力资源薪酬管理中，福利制度很多时候都被忽略，相当多电力企业的管理者决得只要薪酬高就能够激励职工、引来人才。其实，福利制度是一个企业经济效益的具体体现，好的福利制度能够说明该企业发展状况良好，前景较大，更能够吸引住人才。反之，企业福利制度差则说明该企业没有好的发展空间，对于人才没有什么吸引力。所以，我们应该完善企业福利制度，明确各福利项目，比如带薪休假、房屋补贴等等，让企业职工看到本企业发展的前景，从而提高企业职工工作的积极性。
三、结语
本文主要分析了电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题，并提出了相应的对策。通过分析可知，只有电力企业制定合理的人力资源薪酬管理制度，让员工的付出和薪酬成正比，才能不断提高他们工作的积极性，提升电力企业的经济效益和管理水平，通过不断优化的薪酬管理真正实现电力企业和员工的双赢。
参考文献
[1]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）：190-191.
[2]蔡锦志.简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策[J].现代经济信息，2014（22）：120.
关键词：电力企业;绩效薪酬;绩效考核
电力行业是一种特殊的产业，既是公益事业，又是服务行业，但是由于电力价格受控于政府，成本也相对受控等特点，企业员工薪酬增长的空间相对于其他行业而言要弱一些，所以电力行业薪酬增长幅度一直相对较平稳。据众达朴信薪酬调研报告数据显示，电力行业内部薪酬差距将会有所调整，各层级中总监层级涨薪比例最低，但是由于薪酬基数够大，所以并不会造成明显的影响，专员和主管层涨薪幅度最大，可以看出电力行业想要以此吸引更多优秀的基层骨干的加入。与市场上全行业相比，电力行业整体薪酬水平位于中位以上，在人才竞争中并不占有太多的优势，未来行业企业需要在内部组织建设、员工关怀与成长上持续发力。建立科学规范的电力企业人資薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度，这样的绩效管理对电力企业有着非常重要的意义，不但能够吸引更多优秀人才而且还能形成激励系统，提高员工工作效率从而促进企业发展。
一、新时期电力企业人力资源薪酬管理现状分析
1.薪酬分配管理与电力企业的发展特点相脱节，战略性较差
当前电力企业员工的薪酬工资主要包括绩效工资和技能工资两部分，并且绩效工资占的比例较大，绩效工资的高低主要通过绩效考核决定。一般情况下，每个电力企业的绩效总额控制方法为“增人增资，减人减资”，所以绩效总额和工作人员的总人数相关，因此，绩效工资的分配受到一定的限制。此外，由于电力企业也存在一定的人员调动，所以这也在一定程度上影响了绩效工资的分配。
2.薪酬管理存在不公平情况
电力企业过分注重“科层制”在薪酬分配中的作用，即企业中行政级别高的人员得到的薪金多，相反则得到的薪金少，这种分配方式下对那些在企业低层脚踏实地工作的员工来说很不公平，任何一个企业，在人力资源构成方面，缺少了哪种层次的工作人员，企业便不再是一个完整的企业，注重企业低层人员在企业发展中的作用，给予合理的薪酬分配，对企业的发展来说不失为一个明智的决定。倘若企业只注重“科层制”在薪酬分配中的作用，不考虑员工在工作中的本身知识与技能，在这种分配影响下，员工要想提高工资只能通过升级，而不是提高自身的技能，长此以往，企业内部人力资源的知识结构必将发生不合理的变动，对企业的发展势必带去不利影响。只有科学合理的分配制度才能促进企业内部每一个员工在工作上的积极性发挥，促进企业的长远发展。
电力企业薪酬管理不公平的现象还体现在分别为对内薪资管理不公平和对外薪资管理不公平。对内薪资管理的不公平性主要体现在员工的薪资和付出不成正比，某位员工付出很多，工作很努力，但是他的工资和别的员工差距不大，这样员工容易产生不满情绪，降低工作的积极性，甚至会产生离职的现象。对外薪资管理的不公平性主要是不同电力企业的员工其薪资水平存在一定的差距，工作付出和努力程度一样，但是不同电力企业的工资相差较多，因此无法满足员工对薪资的要求。
二、新时代背景下提高电力企业人力资源薪酬管理水平的措施
1.完善电力企业的薪酬战略，使其更加合理，优化绩效考核
在制定电力企业发展战略的同时，一定要将企业的人力资源薪酬管理置于重要的地位，因此企业发展的根本动力是人力资源。在对企业的薪酬进行管理时，一定要以企业的战略发展为根本，这样才能实现企业的长远发展。我国的电力企业制定的薪酬管理制度必须紧跟我国经济的发展，不断提高员工的生活质量，这样才能提高他们的工作效率和工作的积极性，吸纳更多的优秀人才献身于电力事业的发展，为人民群众服务。当前，电力企业的薪酬管理存在不公平的现象，因此需要进行改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方案管理各个电力企业的各基层单位绩效，绩效总额不再和工作人员数量直接联系，能够使各个电力企业部门根据员工的绩效有弹性的进行分配，优化了绩效考核方式。当前我国电力企业的发展比较成熟，因此，企业发展的主要目标就是保持利润的稳定增长，为企业制定合理的薪酬管理制度提供依据，最终促使企业稳步发展。
2.制定和薪酬管理相匹配的考核体系
制定和薪酬管理相匹配的考核体系可以不断提高员工工作的积极性。当前，电力企业的考核体系存在一定的问题。为了完成电力企业的战略目标，需要对考核体系进行改进。考核体系一定要全方位体现员工的工作状态，体现出员工工作过程中存在的问题，及时督促员工改正工作中的小问题和小毛病。如果员工的工作能力十分出色，并为电力企业的发展做出了突出贡献，此时可以采取弹性工资制度，适当提高他们的薪资水平。考核体系的根本作用就是不断激发员工的工作积极性，如果员工的积极性有所降低，则考核成绩直接决定薪资水平，此外还要对他们进行心理辅导和技能培训，不断提高他们的业务素质。
3.完善企业福利制度
在一些企业的人力资源薪酬管理中，福利制度很多时候都被忽略，相当多电力企业的管理者决得只要薪酬高就能够激励职工、引来人才。其实，福利制度是一个企业经济效益的具体体现，好的福利制度能够说明该企业发展状况良好，前景较大，更能够吸引住人才。反之，企业福利制度差则说明该企业没有好的发展空间，对于人才没有什么吸引力。所以，我们应该完善企业福利制度，明确各福利项目，比如带薪休假、房屋补贴等等，让企业职工看到本企业发展的前景，从而提高企业职工工作的积极性。
三、结语
本文主要分析了电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题，并提出了相应的对策。通过分析可知，只有电力企业制定合理的人力资源薪酬管理制度，让员工的付出和薪酬成正比，才能不断提高他们工作的积极性，提升电力企业的经济效益和管理水平，通过不断优化的薪酬管理真正实现电力企业和员工的双赢。
参考文献
[1]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）：190-191.
[2]蔡锦志.简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策[J].现代经济信息，2014（22）：120.