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集团公司的公司级战略主要确定集团公司的总体发展方向等重要的问题，战略事业单位主要研究特定的产品或市场中竞争优势的获得。但是在公司战略与事业部战略之间怎样统一与协调，如何在集团公司的战略管理中，通过对各战略业务单位进行控制，使得战略业务单位的战略同集团公司的总体战略相适应，使得集团公司的整体价值最大化，这是集团公司的战略管理中核心问题之一。因此对集团公司的战略价值控制体系的思考，必须从战略整合的角度出发。