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随着我国市场经济的快速发展，企业之间面临着越来越激烈的市场竞争，在全新的发展形势之下企业要想谋取长远发展，必须要重视加强财务管理与内部控制工作，实现对企业经营成本控制，并防控各类风险，推进企业的健康发展。基于此，本文分析了加强企业财务管理与内部控制的意义，并探讨了现阶段企业财务管理与内部控制中存在的问题，最后相应地提出了有效的解决措施，以供专业人士进行一定的参考与借鉴。
在市场经济体系之中企业属于重要的组成部分，在推进国民经济建设与发展方面做出了突出贡献。企业在经济改革日益推进的背景下面临着诸多的机遇与挑战，这就要求企业应当认识清楚发展形势，重视开展财务管理与内部控制工作，完善预算制度与审批制度等，依托于信息技术的运用提升财务管理整体水平。以下主要围绕着加强企业财务管理与内部控制的重要意义展开简单的分析与探讨。
一、强化企业财务管理与内部控制的重要意义
（一）有利于企业整体的运营管理水平提升
在企业的发展进程之中，通过开展会计财务管理与内部控制工作，可以从整体上提升企业的运营管理水平，保证企业运营与管理的规范性。与此同时，加强财务管理与内部控制可以实现对企业成本控制，提升资金的利用效率，保障财务管理的准确性质与可靠性，帮助企业实现经济效益最大化目标，实现将企业经营风险降至最低目标，由此推进企业的经营目标的实现。
（二）有利于实现对企业经营中各类风险的防控
企业发展中不可避免地面临着诸多的风险，而强化财务管理与内部控制是防范风险的重要措施。通过开展财务管理与内部控制，优化企业内部监督体系，以免由于预算不足而出现资金短缺等问题，同时可以约束财务人员的行为，避免出现徇私舞弊以及玩忽职守等现象。
二、现阶段企业财务管理与内部控制中存在的问题
（一）缺乏对于财务管理的重视
由于企业的领导者与员工在思想上不重视财务管理工作，在实际开展财务管理中沿用传统落后的工作模式，不能够及时地发现并处理财务管理中的问题，加剧了财务方面的问题，甚至出现偷税漏税等问题，对国家与集体利益造成损害。此外，有的企业本身财务管理水平较低，经常性出现入不敷出的情况。除此之外，有的财务人员本身责任意识淡薄，且工作能力与工作经验不足，实际工作中难以做到尽忠职守，甚至会挪用企业资金会，给企业的正常运行带来极为不利的影响。
（二）企业财务内控体系和制度不完善
近些年来，我国企业快速的进步与发展，尽管如此，许多企业不重视优化与财务管理内控体系，影响了财务管理与内部控制工作的开展。此外，虽然有的企业构建起完善的财务管理内控体系，但是在多种因素的不利影响下，财务管理内控体系无法顺利执行，无法充分地发挥出内控体系的重要价值。此外，由于缺乏完善的监管体系，无法实现对内控体系执行情况的监督，难以发挥出内控体系约束员工行为作用，亦或者是由于缺乏完善的奖惩制度，无法调动员工执行内控体系的主动性与积极性。
（三）监督管理工作落实不到位
现阶段，企业在开展财务内部控制工作中普遍存在着会计核算工作落实不到位问题，此外，由于企业领导者忽视对财务管理工作的监督，导致出现各种各样的财务方面问题，对企业的正常运营产生了极为不利的影响。此外，企业在实际开展财务管理工作之中，个别员工不配合领导的安排与指挥，甚至违反了财务管理的相关规章制度，难以发挥出会计的监管作用。
（四）落后的管理工作方式
随着时代的进步与发展，越来越多企业顺应时代发展的潮流，成功地完成了转型。然而，企业受到传统的管理理念的束缚，在实际开展财务管理工作中多采用传统方式，难以提升财务管理工作的信息化水平，更制约了办公质量的提升。同时，在会计核算工作中依旧沿用落后的人工模式，无法保证财务管理信息的真实性，给财务管理工作质量与效率带来不良影响，影响了企业内部控制工作的顺利进行。
三、加强企业财务管理与内部控制工作的措施
（一）提高企业管理人员素质
财务管理人员是企业财务管理工作的主要执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低直接关系着工作质量的好坏。在经济全球一体化日益推进的背景之下，企业要重视改进并优化财务管理模式，及时发现并处理企业财务管理中问题，以此为企业的长远发展奠定坚实基础。
第一，人才在推进企业发展中发挥着重要的作用，企业要从自身发展需要出发，加强对高素质财务管理人员的引进，不断地充实财务管理人员队伍，以便于可以及时地处理财务管理的各类问题;
第二，对现有的财务管理人员队伍展开定期的培训，亦或者是聘请专业人员对财务管理工作进行指导，加强对财务政策信息的了解，以此推进各项财务管理工作的开展。
第三，作为企业战略決策的制定人员与执行人员，财务管理人员应当具备与时俱进的意识，不断地加强对最新的财务管理理念与方式的学习，以此为企业的发展奠定坚实基础。
第四，财务管理人员应当学习与借鉴优秀企业的财务管理模式，并根据企业自身发展情况进行调整与改进，将其灵活地应用到日常的财务管理工作中去。
第五，企业的管理者在思想上应当高度重视财务管理与内部控制，构建起完善的会计财务管理体系，并健全财务内部控制体系。与此同时，作为管理人员在开展日常财务工作中，必须要以体系规范为基本准绳，从而为财务管理的合理性与科学性提供重要保障。
第六，企业在对财务管理人员进行专业技能培训同时，要重视对其进行思想道德教育，全面提升财务管理人员的思想道德水平与责任意识。与此同时，要重视构建起完善的内部考核制度，实现对管理人员的约束与规范，使其自觉地提高自身的管理水平。
（二）完善企业会计财务管理和内部控制体系及制度
首先，重视对基础财务信息的优化与整合，确保可以真实、准确地反映出企业财务的各项数据。加强财务管理与内部控制，对于应对企业经营风险以及规范管理人员行为意义重大。其次，重视制定反舞弊制度，建立健全惩罚与监督管理体系，针对于徇私舞弊、玩忽职守等行为，必须要予以严格的惩处，减少因人为因素所造成的失误。增强管理人员思想觉悟，使其按照规章制度开展工作，落实监督管理工作。 其次，基于大数据时代背景之下，对于企业而言要重视信息技术的运用，借助于现代化信息技术的运用，实时地核算、审查与检查企业的财务信息，并构建起数字化共享平台以及信息化平台管理体系，确保各个部门的财务工作可以无缝衔接，并对企业资金使用情况与分配情况进行监督与控制。同时，要及时地发现财务管理与内部控制中的问题，并在此基础上制定出相关的解决措施，纠正与弥补财务数据之中的漏洞，减少人为操作所带来的误差等，保证企业财务信息的准确性与真实性，提高企业财务管理的质量与水平，并增强企业的内控能力。
最后，企业在构建财务管理与内部控制体系中，要重视设定可行的目标，并引入激励制度。在确立了明确的财务目标之后，要重视对最新的财务理念的学习，提升企业的财务管理水平，按照高要求开展企业财务管理与内部控制工作，以此促进企业不断地发展与壮大。
（三）企业应对会计财务管理和内部控制进行有效监管
企业除了要重视对财务管理与内部控制体系的完善，更要重视开展内部监管工作，只有保证内部制度的有效执行，才能够将制度的作用发挥出来，也才能够提升管理水平，及时地发现并处理企业财务方面问题，保障企业的正常有序的经营。通过开展有效的监管，实现对员工执行力的约束，确保能够及时发现并处理问题，使企业运营活动的有序开展。
其一，思想上要重视内部审计以及财务稽核。通过开展内部审计以及财务稽核工作，强化对企业的会计报表以及财务状况进行监督核查，以便于及时地发现与处理问题。许多企业高度重视风险控制工作，并积极开展财务稽核与内部审计工作，实现对会计信息与财务状况的监督，以此达到降低企业经营风险的目的。同时，财务人员与审计人员两者应当相互分离，其中，审计人员应当对董事会负责，而董事会要保证审计工作的顺利开展。
其二，落实内部预算与审批，企业应当严格地按照要求控制内部预算以及审批制定，以此保证资金分配的合理性与科学性。有的企业在发展过程之中，往往由于预算缺乏合理性亦或者是审批缺乏规范性等原因，导致出现资金不足以及资金链断裂等方面问题，影响了项目的正常进行，给企业带来了巨大的损失。要严格的制定审批制度，将审批落实到个人，明确管理人员的职责所在。
（四）加强财务管理与内部控制的信息化建设
上文提到，当前企业财务管理与内部控制工作中，受到传统思想理念的影响下多采用传统工作方式，很大程度上难以保证工作质量与效率。基于信息时代背景下，企业要重视对信息技术的引进，加快搭建信息平台系统，实现对企业资源的整合，全面提升资金分配的效率与合理性。
四、结语
综上所述，在越来越激烈的市场环境之下，企业要想获得进一步的发展，必须要开展财务管理与内部控制工作，通过提升管理人员的综合素质，完善财务管理与内部控制体系，加强对财务管理与内部控制体系监管，加强财务管理与内部控制信息化建设等多种方式，全面地提升財务管理与内部控制水平，全面地提升企业财务管理工作水平，从而为企业的健康长远发展奠定坚实的基础。
（作者单位： 贵州经贸职业技术学院）
在市场经济体系之中企业属于重要的组成部分，在推进国民经济建设与发展方面做出了突出贡献。企业在经济改革日益推进的背景下面临着诸多的机遇与挑战，这就要求企业应当认识清楚发展形势，重视开展财务管理与内部控制工作，完善预算制度与审批制度等，依托于信息技术的运用提升财务管理整体水平。以下主要围绕着加强企业财务管理与内部控制的重要意义展开简单的分析与探讨。
一、强化企业财务管理与内部控制的重要意义
（一）有利于企业整体的运营管理水平提升
在企业的发展进程之中，通过开展会计财务管理与内部控制工作，可以从整体上提升企业的运营管理水平，保证企业运营与管理的规范性。与此同时，加强财务管理与内部控制可以实现对企业成本控制，提升资金的利用效率，保障财务管理的准确性质与可靠性，帮助企业实现经济效益最大化目标，实现将企业经营风险降至最低目标，由此推进企业的经营目标的实现。
（二）有利于实现对企业经营中各类风险的防控
企业发展中不可避免地面临着诸多的风险，而强化财务管理与内部控制是防范风险的重要措施。通过开展财务管理与内部控制，优化企业内部监督体系，以免由于预算不足而出现资金短缺等问题，同时可以约束财务人员的行为，避免出现徇私舞弊以及玩忽职守等现象。
二、现阶段企业财务管理与内部控制中存在的问题
（一）缺乏对于财务管理的重视
由于企业的领导者与员工在思想上不重视财务管理工作，在实际开展财务管理中沿用传统落后的工作模式，不能够及时地发现并处理财务管理中的问题，加剧了财务方面的问题，甚至出现偷税漏税等问题，对国家与集体利益造成损害。此外，有的企业本身财务管理水平较低，经常性出现入不敷出的情况。除此之外，有的财务人员本身责任意识淡薄，且工作能力与工作经验不足，实际工作中难以做到尽忠职守，甚至会挪用企业资金会，给企业的正常运行带来极为不利的影响。
（二）企业财务内控体系和制度不完善
近些年来，我国企业快速的进步与发展，尽管如此，许多企业不重视优化与财务管理内控体系，影响了财务管理与内部控制工作的开展。此外，虽然有的企业构建起完善的财务管理内控体系，但是在多种因素的不利影响下，财务管理内控体系无法顺利执行，无法充分地发挥出内控体系的重要价值。此外，由于缺乏完善的监管体系，无法实现对内控体系执行情况的监督，难以发挥出内控体系约束员工行为作用，亦或者是由于缺乏完善的奖惩制度，无法调动员工执行内控体系的主动性与积极性。
（三）监督管理工作落实不到位
现阶段，企业在开展财务内部控制工作中普遍存在着会计核算工作落实不到位问题，此外，由于企业领导者忽视对财务管理工作的监督，导致出现各种各样的财务方面问题，对企业的正常运营产生了极为不利的影响。此外，企业在实际开展财务管理工作之中，个别员工不配合领导的安排与指挥，甚至违反了财务管理的相关规章制度，难以发挥出会计的监管作用。
（四）落后的管理工作方式
随着时代的进步与发展，越来越多企业顺应时代发展的潮流，成功地完成了转型。然而，企业受到传统的管理理念的束缚，在实际开展财务管理工作中多采用传统方式，难以提升财务管理工作的信息化水平，更制约了办公质量的提升。同时，在会计核算工作中依旧沿用落后的人工模式，无法保证财务管理信息的真实性，给财务管理工作质量与效率带来不良影响，影响了企业内部控制工作的顺利进行。
三、加强企业财务管理与内部控制工作的措施
（一）提高企业管理人员素质
财务管理人员是企业财务管理工作的主要执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低直接关系着工作质量的好坏。在经济全球一体化日益推进的背景之下，企业要重视改进并优化财务管理模式，及时发现并处理企业财务管理中问题，以此为企业的长远发展奠定坚实基础。
第一，人才在推进企业发展中发挥着重要的作用，企业要从自身发展需要出发，加强对高素质财务管理人员的引进，不断地充实财务管理人员队伍，以便于可以及时地处理财务管理的各类问题;
第二，对现有的财务管理人员队伍展开定期的培训，亦或者是聘请专业人员对财务管理工作进行指导，加强对财务政策信息的了解，以此推进各项财务管理工作的开展。
第三，作为企业战略決策的制定人员与执行人员，财务管理人员应当具备与时俱进的意识，不断地加强对最新的财务管理理念与方式的学习，以此为企业的发展奠定坚实基础。
第四，财务管理人员应当学习与借鉴优秀企业的财务管理模式，并根据企业自身发展情况进行调整与改进，将其灵活地应用到日常的财务管理工作中去。
第五，企业的管理者在思想上应当高度重视财务管理与内部控制，构建起完善的会计财务管理体系，并健全财务内部控制体系。与此同时，作为管理人员在开展日常财务工作中，必须要以体系规范为基本准绳，从而为财务管理的合理性与科学性提供重要保障。
第六，企业在对财务管理人员进行专业技能培训同时，要重视对其进行思想道德教育，全面提升财务管理人员的思想道德水平与责任意识。与此同时，要重视构建起完善的内部考核制度，实现对管理人员的约束与规范，使其自觉地提高自身的管理水平。
（二）完善企业会计财务管理和内部控制体系及制度
首先，重视对基础财务信息的优化与整合，确保可以真实、准确地反映出企业财务的各项数据。加强财务管理与内部控制，对于应对企业经营风险以及规范管理人员行为意义重大。其次，重视制定反舞弊制度，建立健全惩罚与监督管理体系，针对于徇私舞弊、玩忽职守等行为，必须要予以严格的惩处，减少因人为因素所造成的失误。增强管理人员思想觉悟，使其按照规章制度开展工作，落实监督管理工作。 其次，基于大数据时代背景之下，对于企业而言要重视信息技术的运用，借助于现代化信息技术的运用，实时地核算、审查与检查企业的财务信息，并构建起数字化共享平台以及信息化平台管理体系，确保各个部门的财务工作可以无缝衔接，并对企业资金使用情况与分配情况进行监督与控制。同时，要及时地发现财务管理与内部控制中的问题，并在此基础上制定出相关的解决措施，纠正与弥补财务数据之中的漏洞，减少人为操作所带来的误差等，保证企业财务信息的准确性与真实性，提高企业财务管理的质量与水平，并增强企业的内控能力。
最后，企业在构建财务管理与内部控制体系中，要重视设定可行的目标，并引入激励制度。在确立了明确的财务目标之后，要重视对最新的财务理念的学习，提升企业的财务管理水平，按照高要求开展企业财务管理与内部控制工作，以此促进企业不断地发展与壮大。
（三）企业应对会计财务管理和内部控制进行有效监管
企业除了要重视对财务管理与内部控制体系的完善，更要重视开展内部监管工作，只有保证内部制度的有效执行，才能够将制度的作用发挥出来，也才能够提升管理水平，及时地发现并处理企业财务方面问题，保障企业的正常有序的经营。通过开展有效的监管，实现对员工执行力的约束，确保能够及时发现并处理问题，使企业运营活动的有序开展。
其一，思想上要重视内部审计以及财务稽核。通过开展内部审计以及财务稽核工作，强化对企业的会计报表以及财务状况进行监督核查，以便于及时地发现与处理问题。许多企业高度重视风险控制工作，并积极开展财务稽核与内部审计工作，实现对会计信息与财务状况的监督，以此达到降低企业经营风险的目的。同时，财务人员与审计人员两者应当相互分离，其中，审计人员应当对董事会负责，而董事会要保证审计工作的顺利开展。
其二，落实内部预算与审批，企业应当严格地按照要求控制内部预算以及审批制定，以此保证资金分配的合理性与科学性。有的企业在发展过程之中，往往由于预算缺乏合理性亦或者是审批缺乏规范性等原因，导致出现资金不足以及资金链断裂等方面问题，影响了项目的正常进行，给企业带来了巨大的损失。要严格的制定审批制度，将审批落实到个人，明确管理人员的职责所在。
（四）加强财务管理与内部控制的信息化建设
上文提到，当前企业财务管理与内部控制工作中，受到传统思想理念的影响下多采用传统工作方式，很大程度上难以保证工作质量与效率。基于信息时代背景下，企业要重视对信息技术的引进，加快搭建信息平台系统，实现对企业资源的整合，全面提升资金分配的效率与合理性。
四、结语
综上所述，在越来越激烈的市场环境之下，企业要想获得进一步的发展，必须要开展财务管理与内部控制工作，通过提升管理人员的综合素质，完善财务管理与内部控制体系，加强对财务管理与内部控制体系监管，加强财务管理与内部控制信息化建设等多种方式，全面地提升財务管理与内部控制水平，全面地提升企业财务管理工作水平，从而为企业的健康长远发展奠定坚实的基础。
（作者单位： 贵州经贸职业技术学院）